建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用探析

程毅

滕州市城市建設(shè)綜合開發(fā)有限公司 山東棗莊 277599

目前，我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境有著非常大的變化，發(fā)展形式較為復(fù)雜，我國(guó)的房地產(chǎn)政策隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境在做著不斷的改變，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)面臨著較為巨大的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)想要在這種復(fù)雜形勢(shì)下獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須重視工程管理和項(xiàng)目成本管理。加強(qiáng)房地產(chǎn)工程的管理工作，已成為房地產(chǎn)公司取得更高市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)。

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理原則

①成本最低原則。為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，則必須遵循成本最低原則，具體言之，房地產(chǎn)企業(yè)可以從優(yōu)化設(shè)備配置、完善施工銜接等多個(gè)方面來(lái)控制不必要的成本浪費(fèi)，最終達(dá)到最低目標(biāo)成本的目的。但是，從目前來(lái)看，節(jié)約成本遠(yuǎn)非房地產(chǎn)唯一需要考慮的因素，若只控制房地產(chǎn)成本，而嚴(yán)重忽視其質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致大量不合規(guī)房地產(chǎn)的出現(xiàn)，進(jìn)而會(huì)危害房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益[1]。②質(zhì)量管理原則。質(zhì)量是企業(yè)生命的靈魂，尤其是房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，要深刻落實(shí)到“居者有其屋”的發(fā)展理念。但是，存在一部分不法企業(yè)和不法商人為了單方面追求自身利益，盲目炒作房?jī)r(jià)、追趕工期，最終造成施工時(shí)間過(guò)于倉(cāng)促而忽視房產(chǎn)細(xì)節(jié)，使得最終房地產(chǎn)質(zhì)量問題百出。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要牢牢堅(jiān)守質(zhì)量管理原則，嚴(yán)格把關(guān)房地產(chǎn)管理各個(gè)流程，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

2 建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用策略

2.1 健全工程管理機(jī)制

在管理過(guò)程中房地產(chǎn)企業(yè)需要盡可能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，且需要明確規(guī)定整個(gè)管理流程和相關(guān)制度，全面掌握，構(gòu)建戰(zhàn)略合作庫(kù)，選取合作庫(kù)中資質(zhì)較好的工程參與方，提升伙伴庫(kù)戰(zhàn)略伙伴梳理，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。管理人員能夠確保提供出的相關(guān)勘察數(shù)據(jù)能夠完全的滿足于國(guó)家所制定的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入后期時(shí)，確保建筑項(xiàng)目能夠順利施工。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極和技術(shù)能力高的施工企業(yè)之間合作，進(jìn)一步的提升項(xiàng)目施工整體效率，提高后期項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量，從而給房地產(chǎn)項(xiàng)目增加附加價(jià)值，促進(jìn)地產(chǎn)項(xiàng)目效益的進(jìn)一步發(fā)展，提升地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。分類管理每個(gè)環(huán)節(jié)，如資源管理、材料管理及其隊(duì)伍管理。從材料角度分析可增加對(duì)比，選擇高品質(zhì)材料，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和梳理，提升工程效率。

2.2 優(yōu)化管理計(jì)劃

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理部門成員需要編制長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可行的管理計(jì)劃，降低管理計(jì)劃正常施工進(jìn)度的干擾，加快進(jìn)度、成本管理效果。一線管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)需要根據(jù)實(shí)際施工情況編寫并制訂一些短期的管理計(jì)劃，保證短期內(nèi)施工成本不會(huì)出現(xiàn)超支、不會(huì)埋下安全隱患；還需要利用自己的前瞻性目光，制訂一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可行的管理計(jì)劃，保證房地產(chǎn)工程可以平穩(wěn)地、順利地施工，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度滿足購(gòu)房一族的實(shí)際要求。

2.3 加強(qiáng)施工安全管理

在開展房地產(chǎn)項(xiàng)目施工之前，需要管理人員結(jié)合工程實(shí)際概況以及以往施工經(jīng)驗(yàn)，制定健全的安全生產(chǎn)監(jiān)管目標(biāo)，以規(guī)避房地產(chǎn)施工過(guò)程中出現(xiàn)盲目監(jiān)管的問題，并為后續(xù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的安全、有序施工夯實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在施工企業(yè)制定安全生產(chǎn)監(jiān)管目標(biāo)過(guò)程中，必須保證安全目標(biāo)的實(shí)效性和可行性，并將安全目標(biāo)細(xì)化，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠明確及嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。目前來(lái)看，盡管我國(guó)大部分建筑單位都建立了施工安全監(jiān)督管理部門，但是卻沒有發(fā)揮出其自身的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，所以建筑單位務(wù)必要從單位內(nèi)部的實(shí)際情況入手分析，并不斷改進(jìn)和完善傳統(tǒng)的施工安全監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化安全監(jiān)督部門的職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)施工安全監(jiān)督管理的優(yōu)化。此外，建筑單位的管理部門要積極為施工人員灌輸安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)施工全過(guò)程安全監(jiān)督管理力度，使其能夠強(qiáng)化安全管理重要性的認(rèn)知，進(jìn)而保證施工過(guò)程中的安全性[2]。

2.4 提高人員整體素質(zhì)

在我國(guó)的建筑行業(yè)中，工程管理人員素質(zhì)整體提升是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。對(duì)現(xiàn)代房地產(chǎn)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升管理效率，提高管理質(zhì)量，有效降低房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本，最直接有效的方法就是提高工程管理人員的整體素質(zhì)。施工人員在房地產(chǎn)施工項(xiàng)目中的地位是最關(guān)鍵的，要想確保工程項(xiàng)目順利完成，提高施工效率，必須聘用優(yōu)秀的施工人員，提高工程管理人員的素質(zhì)。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來(lái)講，提高工程管理人員的整體素質(zhì)必須加強(qiáng)員工的專業(yè)技能，同時(shí)在招聘時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，選用優(yōu)秀的專業(yè)人才[3]。

2.5 提升信息化管理水平

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科技的不斷提高，各社會(huì)行業(yè)進(jìn)入了信息化時(shí)代，為更好地開展建筑管理和成本控制，各建筑單位還需要提高自身信息化水平。首先，建筑單位要聘用具備一定的互聯(lián)網(wǎng)信息整合能力，這樣有利于建筑單位對(duì)互聯(lián)網(wǎng)資源的高效整合提供參照。第二，友好的建筑單位間可以積極地搭建一個(gè)互通的平臺(tái)，在建筑過(guò)程中發(fā)生問題的時(shí)候，積極地進(jìn)行交流和分析，以便在交換經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，改善自己的不足。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分之一，只有房地產(chǎn)企業(yè)及同行穩(wěn)定生存、長(zhǎng)期發(fā)展，才能保證房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)，提高國(guó)民生活質(zhì)量。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)，需要對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)及施工主要流程進(jìn)行深入、全面的分析，查找出影響施工質(zhì)量的問題，通過(guò)優(yōu)化房地產(chǎn)工程開發(fā)及施工主要流程，實(shí)現(xiàn)開發(fā)及施工全過(guò)程精細(xì)化管理，保證房地產(chǎn)工程開發(fā)的成功。