可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理探討

沈新華

【摘要】近年來(lái)，建筑需求的不斷提升，對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理提出了一定挑戰(zhàn)。在建筑工程管理過(guò)程中，總結(jié)出符合管理、控制、操作的監(jiān)管體系，有利于提升質(zhì)量監(jiān)管有效性。因此，應(yīng)在管理中對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)而提升建筑工程管理的有效性。

【關(guān)鍵詞】可持續(xù)發(fā)展理念；建筑工程管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.057

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程具有長(zhǎng)期性，時(shí)間跨度較長(zhǎng)，在這一過(guò)程中，所涉及的環(huán)節(jié)也比較多，而且建筑工程的施工過(guò)程也會(huì)受到多種因素的影響，比如，施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工材料設(shè)備等，若是不對(duì)這些因素加以管理，就會(huì)影響到建筑工程的施工質(zhì)量與安全。因此，建筑企業(yè)要加大對(duì)建筑工程的施工管理力度，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的管理方式，并引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)設(shè)備，提高建筑工程施工管理水平，使其發(fā)揮出積極作用。

1、可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理的主要特點(diǎn)

1.1管理對(duì)象范圍擴(kuò)大

一直以來(lái)，我國(guó)建筑工程管理工作單針對(duì)的是工程本身，將主要精力放在對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理上，各參與方通常是將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，很少關(guān)注建筑工程施工對(duì)外界環(huán)境產(chǎn)生的影響。在可持續(xù)發(fā)展理念下，這種錯(cuò)誤思想要立即予以摒棄，不僅要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，還要思考工程建設(shè)對(duì)外界環(huán)境的影響。各個(gè)單位部門之間應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)同合作，協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的關(guān)系，盡可能削弱建筑施工對(duì)生態(tài)環(huán)境的不良效應(yīng)。

1.2管理理念發(fā)生變更

建筑工程項(xiàng)目的參建單位和人員比較多，管理工作極為復(fù)雜，項(xiàng)目管理本身就具有較高的難度，特別是在可持續(xù)發(fā)展理念下管理目標(biāo)再次升級(jí)，管理理念應(yīng)隨之發(fā)生變更。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不能單純考慮工程經(jīng)濟(jì)效益，而是要將人本思想貫穿于整個(gè)施工流程，調(diào)動(dòng)各部門人員的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)他們的環(huán)保節(jié)能意識(shí)，提高他們的工作效率和執(zhí)行力，這樣才能夠貫徹落實(shí)工程管理措施，使資源浪費(fèi)現(xiàn)象得到有力遏制，對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞也能降到最小。

2、可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問(wèn)題

2.1建筑工程的監(jiān)管制度存在缺陷

在如今的建筑行業(yè)中一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題就是建筑工程監(jiān)管制度缺陷問(wèn)題。在實(shí)際的施工過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)因監(jiān)管不善造成的工程偷工減料等問(wèn)題，從而引發(fā)質(zhì)量安全事故，這是制度缺陷及管理人員監(jiān)管不到位造成的。因此從意識(shí)上重視，從制度上完善尤為重要。

2.2工程監(jiān)管的形式化、表面化的危害

質(zhì)量監(jiān)管的目的是為了分析出建筑工程項(xiàng)目的潛在問(wèn)題，再給予必要的處理與優(yōu)化，進(jìn)而消除建筑工程的安全隱患。但是，若部分操作細(xì)節(jié)監(jiān)管不全面，抑或監(jiān)管趨于表面時(shí)，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的核心質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，誘發(fā)諸多安全管理的問(wèn)題。另外，工程監(jiān)理所使用的思想意識(shí)、管理方法、審核目標(biāo)不系統(tǒng)，就會(huì)直接危害工程本身的安全性 。例如部分項(xiàng)目沒(méi)有依據(jù)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行操作，僅側(cè)重于減少施工工期，抑或是在項(xiàng)目溝通中監(jiān)理方、承建方、開(kāi)發(fā)方?jīng)]有進(jìn)行全面的溝通，致使項(xiàng)目分解存在一定實(shí)踐問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際工程開(kāi)展與項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃有一定差異問(wèn)題，也會(huì)影響工程本身的質(zhì)量。

2.3管理人員的意識(shí)相對(duì)薄弱

對(duì)于任何事物而言，其發(fā)展勢(shì)態(tài)與人的意識(shí)是息息相關(guān)的，如果事物在發(fā)展的過(guò)程中人對(duì)它是排斥的，那么一般而言其發(fā)展結(jié)果也是不好的。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)更是這樣的，如果建筑工程的管理人員從思想上無(wú)法重視，對(duì)新科技也不加以重視，對(duì)新知識(shí)不進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，僅僅停留在固有的方式來(lái)思考和看待問(wèn)題，不對(duì)高新科技進(jìn)行適應(yīng)，這樣很可能會(huì)被時(shí)代所淘汰的，也很容易導(dǎo)致管理工作無(wú)法正常的開(kāi)展。這樣建筑管理水平停留在低下?tīng)顟B(tài)，工程質(zhì)量也得不到保障。

3、可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理完善

3.1加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理力度

在對(duì)建筑工程實(shí)施管理時(shí)，務(wù)必把工程質(zhì)量的監(jiān)督始終貫穿在整個(gè)施工工程的過(guò)程中，秉承公平公正的原則來(lái)處理建筑工程企業(yè)中的事務(wù)，最大程度上保障建筑工程管理的質(zhì)量，與此同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部間的交流和溝通，及時(shí)掌握建筑行業(yè)的動(dòng)態(tài)信息，并根據(jù)最新信息做出相應(yīng)的反應(yīng)，通過(guò)科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施來(lái)有效控制建筑企業(yè)的成本，從而提升建筑工程的管理質(zhì)量。

3.2配置高質(zhì)量監(jiān)管體系及控制制度

管理人員應(yīng)配置出科學(xué)的監(jiān)管、控制技術(shù)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐的操作要求、控制要求、管理要求落實(shí)監(jiān)管控制體系，再將需要進(jìn)行管理的項(xiàng)目進(jìn)行展示，促使各單位、各施工部門意識(shí)到當(dāng)前監(jiān)督技術(shù)、管理技術(shù)對(duì)提高工程質(zhì)量的重要性。因此，管理人員應(yīng)設(shè)立必要的獎(jiǎng)懲體系，對(duì)竣工驗(yàn)收所得到情況進(jìn)行公示：例如可表彰表現(xiàn)出色的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予必要的獎(jiǎng)金支持，同時(shí)對(duì)工程進(jìn)展不科學(xué)、質(zhì)量控制不合理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處罰，促使核心項(xiàng)目的操作、實(shí)踐方案始終在科學(xué)的、高質(zhì)量的控制模式中進(jìn)行?？傊?，管理人員應(yīng)設(shè)定可靠的、高質(zhì)量的管理機(jī)制和管理模式，再配置出標(biāo)準(zhǔn)性較強(qiáng)的管理機(jī)制。同時(shí)，管理人員也應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，對(duì)工程概況進(jìn)行檢查分析，及時(shí)消除、改正不合理的部分，提高項(xiàng)目的整體合理性。

3.3強(qiáng)化管理人才的培養(yǎng)

在建筑工程施工管理中，可持續(xù)管理至關(guān)重要?？沙掷m(xù)管理既是影響建筑工程施工質(zhì)量和環(huán)境效益的重要因素，也是發(fā)揮管理效力的關(guān)鍵所在，需要由高素質(zhì)、高水平的管理人員實(shí)施管理工作，以提高管理的實(shí)效性，維護(hù)各方利益，助力工程順利推進(jìn)。通過(guò)定期組織對(duì)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，促使管理人員樹(shù)立可持續(xù)管理意識(shí)，傳授其先進(jìn)、科學(xué)的管理手段，強(qiáng)化職業(yè)道德，提高他們的應(yīng)變能力。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)性事件時(shí)也能靈活應(yīng)對(duì)，及時(shí)做出有效處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降本增效這一根本目標(biāo)。

3.4科學(xué)融入精細(xì)化管理理念

很多建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，還在使用傳統(tǒng)粗放式的管理模式，這主要是受到傳統(tǒng)工程施工管理思想的影響，而在開(kāi)展粗放式的管理工作時(shí)，相關(guān)管理人員大都粗略檢查工程施工現(xiàn)場(chǎng)，缺乏細(xì)致性，這樣很難發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的隱患，對(duì)于一些細(xì)節(jié)性問(wèn)題以及隱蔽性工程的檢查也不夠仔細(xì)、認(rèn)真，這樣的管理模式流于表面，很容易為建筑工程設(shè)埋下安全隱患?；诖?，相關(guān)建筑企業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的管理思想，并且要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，對(duì)粗放式管理模式進(jìn)行合理改進(jìn)。建筑企業(yè)可以在建筑工程施工管理工作中引入精細(xì)化的管理思想，建立精細(xì)化的管理模式，對(duì)工程施工管理內(nèi)容以及流程等進(jìn)行細(xì)致劃分，并將其落實(shí)到個(gè)人，這樣也有利于追究工程施工管理責(zé)任，避免出現(xiàn)相互推諉的情況。比如，建筑企業(yè)可以將工程施工過(guò)程劃分為不同的環(huán)節(jié)，根據(jù)具體內(nèi)容，對(duì)施工管理流程及內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置，還要結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵程度，制定出完善的施工管理注意事項(xiàng)，要求管理人員準(zhǔn)確把握，提高施工管理工作效率，減少施工質(zhì)量問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：

新時(shí)期建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)充分意識(shí)到建筑工程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)，在可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程管理對(duì)象、管理理念、管理環(huán)節(jié)和管理方法都發(fā)生了巨大變革，管理難度與日俱增，對(duì)管理制度、方法、人員都提出了更高要求。要想保證建筑工程管理效果，就要遵循以人為本的原則，制定完善的制度體系，優(yōu)化施工方案。培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

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