工程施工管理與建筑造價(jià)的有效結(jié)合分析

【摘要】隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革變化和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)的建筑行業(yè)在這樣的時(shí)代發(fā)展背景下獲得了質(zhì)的飛躍。同時(shí)，伴隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理與工程造價(jià)問(wèn)題也越來(lái)越重視。為了提升企業(yè)在建筑行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)發(fā)展背景中獲得更加穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，需要在項(xiàng)目的施工過(guò)程中將施工管理與建筑工程造價(jià)進(jìn)行高效的融合。文章將對(duì)工程施工管理與建筑工程造價(jià)的有效融合進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與探討。

【關(guān)鍵詞】工程施工；工程管理；工程造價(jià)

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.206

1、施工管理與建筑造價(jià)含義

1.1施工管理

建筑工程項(xiàng)目的施工管理，主要就是指在工程項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施階段，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式將管理工作的職能發(fā)揮到最大，使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目能夠更加科學(xué)有序地進(jìn)行，項(xiàng)目的質(zhì)量能夠得到全方位的優(yōu)化。施工安全是項(xiàng)目管理的首要工作，對(duì)項(xiàng)目的全部施工內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，才能夠確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作的高效落實(shí)。在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要在確保施工安全的基礎(chǔ)上以建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量為基礎(chǔ)的管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目施工成本以及項(xiàng)目安全進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，使得建筑工程項(xiàng)目能夠更加高質(zhì)量和高效地完成。

1.2工程造價(jià)

建筑工程造價(jià)會(huì)在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段中產(chǎn)生，從項(xiàng)目的決策立項(xiàng)到項(xiàng)目的招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段一直到最后的竣工驗(yàn)收階段，建筑工程造價(jià)控制都在其中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于企業(yè)的成本把控來(lái)說(shuō)具備非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的內(nèi)容包括建筑工程項(xiàng)目的施工預(yù)算、項(xiàng)目概算以及竣工結(jié)算等工作，通過(guò)對(duì)以上項(xiàng)目的合理規(guī)劃以及協(xié)調(diào)安排來(lái)將項(xiàng)目的成本投入進(jìn)行合理地調(diào)配，使得資金的利用率能夠發(fā)揮到最大，提升工程造價(jià)管理工作的整體落實(shí)效果，確保建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的綜合經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程造價(jià)控制的工作過(guò)程中，需要綜合考慮建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)因素來(lái)進(jìn)行管控，主要包括項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)方案以及施工合同等。將項(xiàng)目的成本投入進(jìn)行精細(xì)化的綜合管控，通過(guò)現(xiàn)代化的電腦軟件來(lái)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本投入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)制定相關(guān)的建筑工程造價(jià)管理方案。

2、建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合存在的問(wèn)題

2.1工程預(yù)算工作不足

工程預(yù)算編制是否科學(xué)合理將會(huì)影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程。造價(jià)管理水平也與整個(gè)項(xiàng)目是否能夠順利施工有著緊密地聯(lián)系。在實(shí)際的工程造價(jià)管理過(guò)程中，若是工程預(yù)算工作存在缺陷與不足，在預(yù)算編制的過(guò)程中對(duì)工程量計(jì)算存在缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的現(xiàn)象，將會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算的編制結(jié)果與實(shí)際項(xiàng)目存在較大的出入，準(zhǔn)確性與科學(xué)合理性被大大降低，會(huì)給整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)巨大的負(fù)面影響。在建筑工程造價(jià)與施工管理互相融合的過(guò)程中，若是建筑工程項(xiàng)目的工程預(yù)算工作落實(shí)不完善，對(duì)于施工管理工作的開(kāi)展無(wú)法提供基礎(chǔ)的指導(dǎo)依據(jù)，也不能為施工管理工作的高效開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2忽略造價(jià)重要性

目前我國(guó)的很多建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工過(guò)程中都存在著這樣的情況，很多施工單位對(duì)于工程造價(jià)管理工作缺乏基本的認(rèn)知與重視，在實(shí)際的施工中將工程造價(jià)管理工作和項(xiàng)目施工管理工作劃分開(kāi)，將工程造價(jià)作為一種靜態(tài)的工作來(lái)對(duì)待，沒(méi)有對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的精細(xì)化管理，導(dǎo)致建筑工程施工管理工作和工程造價(jià)管理工作得不到有效地融合，兩者之間的價(jià)值也得不到最大限度地發(fā)揮，影響我國(guó)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)與施工管理工作結(jié)合的有效性。因此在實(shí)際的施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化跟蹤管理，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理工作的重視程度。

3、建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合的優(yōu)化措施

3.1完善工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)

造成我國(guó)建筑工程造價(jià)與施工管理無(wú)法有效融合的重要因素之一就是我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)中缺乏相應(yīng)的綜合性人才，因此企業(yè)想要強(qiáng)化建筑造價(jià)與施工管理的有效結(jié)合就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程團(tuán)隊(duì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)提升當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)中所有造價(jià)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，使得整個(gè)工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)能夠得到進(jìn)一步的改善。加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，提高在人才培養(yǎng)方面的資源投入，培養(yǎng)出企業(yè)專業(yè)的工程造價(jià)業(yè)務(wù)人員，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和企業(yè)外部的人才引進(jìn)，使得工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)中的人才數(shù)量逐漸提升，全方位優(yōu)化整個(gè)工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，確保工程造價(jià)工作的順利開(kāi)展，提升工程預(yù)算、工程概算、工程結(jié)算的工作質(zhì)量，使得我國(guó)的建筑工程造價(jià)與施工管理工作能夠更加有效地融為一體。

3.2優(yōu)化工程造價(jià)管理系統(tǒng)

在加強(qiáng)建筑造價(jià)與施工管理結(jié)合的工作過(guò)程中，工程造價(jià)的相關(guān)工作應(yīng)該設(shè)置更加科學(xué)合理的職能部門(mén)與機(jī)構(gòu)，從而在企業(yè)內(nèi)部將工程造價(jià)管理工作的價(jià)值發(fā)揮到最大。工程變更、技術(shù)交底以及施工材料采購(gòu)等都應(yīng)該及時(shí)有序地向工程造價(jià)管理部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)備，將以上工作過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)材料遞交到工程造價(jià)管理部門(mén)，在完成以上工作的基礎(chǔ)之上，工程造價(jià)管理人員需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)材料進(jìn)行系統(tǒng)性的分析與整合。若是在工程造價(jià)材料分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了不合理的問(wèn)題與支出，應(yīng)該從建筑工程項(xiàng)目的施工管理和工程預(yù)算管理兩個(gè)方面制定出針對(duì)性地解決措施，避免在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中工程預(yù)算與實(shí)際的支出存在較大的出入，影響項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

3.3完善工程數(shù)據(jù)的搜集統(tǒng)計(jì)

做好建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與整合也是實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)與施工管理高效結(jié)合的重要途徑之一。在實(shí)際的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，需要統(tǒng)計(jì)人員充分掌握關(guān)于工程預(yù)算相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，了解建筑工程項(xiàng)目所處位置的地質(zhì)環(huán)境和項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)等，能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目施工合同中所涉及的施工內(nèi)容和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)合理地運(yùn)用。加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的認(rèn)知和施工的基礎(chǔ)知識(shí)，只有掌握了以上內(nèi)容，建筑工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)人員才能夠?qū)?xiàng)目施工過(guò)程中涉及的各項(xiàng)工程進(jìn)行全方位的統(tǒng)計(jì)，做到不漏算和不計(jì)算錯(cuò)誤。通知掌握相關(guān)知識(shí)來(lái)做好工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，能夠更好地配合工程預(yù)算編制人員開(kāi)展工作，及時(shí)盡早地發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，使得建筑工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作能夠更加高效有序地開(kāi)展。

3.4加深建筑造價(jià)與施工管理的互相監(jiān)督

在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，想要使得建筑工程造價(jià)與施工管理工作能夠有效地融合就需要加強(qiáng)兩者工作之間的相互協(xié)調(diào)與配合，同時(shí)還應(yīng)該做到互相監(jiān)督。舉例來(lái)說(shuō)，在建筑工程造價(jià)管理的合同簽訂工作過(guò)程中，工程造價(jià)管理人員應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)相關(guān)規(guī)定的分析，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)度拖延與工程變更等現(xiàn)象的檢查。除此之外，還要了解工程項(xiàng)目在施工階段相關(guān)的索賠流程，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)施工文件與檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的損失，同時(shí)也能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的施工管理起到一定的監(jiān)管作用。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程造價(jià)與施工管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利建設(shè)來(lái)說(shuō)具備非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，在其中發(fā)揮著重要的作用。因此在實(shí)際的施工過(guò)程中將建筑工程施工管理與工程造價(jià)有效地進(jìn)行結(jié)合，使得兩者相輔相成又互相約束，能夠使得建筑工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化建設(shè)質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一，從而推動(dòng)我國(guó)的建筑行業(yè)時(shí)間進(jìn)一步的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

李中豪（371326198611035212），山東省臨沂市人。