韓福堂 大慶油田有限責(zé)任公司第十采油廠

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)作為市場競爭中的重要組成部分，需要通過改革創(chuàng)新來提升競爭地位，因此，必須加大對企業(yè)管理工作的重視程度，與企業(yè)實際發(fā)展情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，針對其中存在的問題，深化經(jīng)營管理模式和方法，推進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”理念就是通過互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，使互聯(lián)網(wǎng)可促進(jìn)其他行業(yè)產(chǎn)業(yè)更加快速的發(fā)展與成長?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在與其他行業(yè)相互結(jié)合下，該行業(yè)的信息流通量和發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)更加先進(jìn)，客戶信息更加完善，對客戶的服務(wù)更加專業(yè)化、具體化，管理模式更加科學(xué)、人性化。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下企業(yè)管理的重要性

(一)企業(yè)活力顯著提高

在現(xiàn)今“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理”開啟了企業(yè)創(chuàng)新活力的新篇章，具有重要的價值。創(chuàng)新是每一個時代不變的話題，創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、擴(kuò)大效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要活力，使企業(yè)員工發(fā)揮自身的工作創(chuàng)造力和工作潛力，在產(chǎn)品的研發(fā)及業(yè)務(wù)的開展不斷探索創(chuàng)新，形成積極的工作氛圍，進(jìn)而使管理機(jī)制更加完善，使企業(yè)更具有活力、潛力，讓企業(yè)有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

(二)企業(yè)的市場環(huán)境更加公平，推動其市場競爭能力的提升

“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理”為增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭具有重要的價值。企業(yè)在發(fā)展中根據(jù)現(xiàn)有的市場發(fā)展的形勢不斷進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、資源優(yōu)化、體制創(chuàng)新等，從而使企業(yè)在市場競爭中更有優(yōu)勢，明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，抓住企業(yè)時代發(fā)展的契機(jī)，實現(xiàn)企業(yè)由點到面飛躍式的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”與各個企業(yè)相融合的背景下，企業(yè)間在產(chǎn)品營銷這個環(huán)節(jié)都被放在了同一個起跑線，可以說企業(yè)在競爭上擁有相同的市場信息和用戶資源，這使得企業(yè)更加努力的發(fā)掘自身創(chuàng)新能力和加強(qiáng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)蛻粜畔⑹占?、整理，從而使企業(yè)突破自身行業(yè)的限制，并可以根據(jù)收集的客戶反饋，來對自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行有效的調(diào)整，從而加強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。

(三)搭建互聯(lián)網(wǎng)交流平臺，加強(qiáng)了企業(yè)間信息溝通

現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展雖然飛快，但是企業(yè)自身的信息還十分的有局限性，對企業(yè)管理層來說，將企業(yè)間的信息進(jìn)行共享和溝通，可以使企業(yè)有更大的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展為信息流通搭建了更加廣泛的平臺，比如，互聯(lián)網(wǎng)會議打破了空間的限制，實現(xiàn)了跨地域溝通，保障企業(yè)內(nèi)部各部門交流溝通，保障企業(yè)信息實時性、安全性。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用，實現(xiàn)企業(yè)信息交流，進(jìn)而可以實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和謀求更大利益。

(四)企業(yè)管理更加便捷，企業(yè)價值呈多元化發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)的推廣與應(yīng)用使得企業(yè)管理更加便捷，而且突破了地域的限制，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)會議、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)公告等等。企業(yè)在進(jìn)行通知、告知、公布信息在使用互聯(lián)網(wǎng)的情況下，在企業(yè)自己的網(wǎng)站上公布出來，使企業(yè)人員快捷、迅速、準(zhǔn)確地知道企業(yè)在這一期間要實行什么戰(zhàn)略，并可以在企業(yè)出現(xiàn)緊急情況下制定出正確的解決辦法。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下的今天，企業(yè)的管理越發(fā)便捷、高效，并且在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的方向更加正確?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”不僅對企業(yè)營銷方式產(chǎn)生營銷，對企業(yè)理念也產(chǎn)生了不小的沖擊。這一變化體現(xiàn)在服務(wù)理念和管理理念上，企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益，但在與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合下，使得企業(yè)價值得到了多元化發(fā)展，并通過企業(yè)的經(jīng)營方式、管理理念、管理模式、產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)創(chuàng)新等方面得到了體現(xiàn)。這使企業(yè)自身能創(chuàng)造的價值不僅僅局限于企業(yè)本身，更大大提高了企業(yè)對于社會的價值。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下企業(yè)管理存在的主要問題

(一)企業(yè)管理理念不合理、模式不科學(xué)

在我國，因處于發(fā)展中階段，大部分企業(yè)管理方面處于低級階段。相對于飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)。企業(yè)管理應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)思想相結(jié)合，企業(yè)發(fā)展也應(yīng)考慮互聯(lián)網(wǎng)方向的問題。但現(xiàn)今發(fā)展來看，該理念在大部分企業(yè)僅僅停留來思想上，企業(yè)管理層并未樹立互聯(lián)網(wǎng)思維。企業(yè)管理模式不科學(xué)難以使企業(yè)管理效率和管理水平的提高提供保障?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展已較大的改變了人們的日常生活方式和企業(yè)的經(jīng)營模式，但我國諸多的企業(yè)管理仍以傳統(tǒng)的管理模式為主，沒有與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，使整個企業(yè)沒落甚至破產(chǎn)。

(二)企業(yè)文化缺少互聯(lián)網(wǎng)宣傳與推廣

在企業(yè)中企業(yè)文化是從主觀意識方面可以激勵員工提高生產(chǎn)積極性的主要方式，企業(yè)文化因傳播手段少、傳播范圍小，只能使少數(shù)人了解企業(yè)價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展方向，這使得企業(yè)價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展方向在企業(yè)內(nèi)難以開展與傳播。企業(yè)文化缺乏與時俱進(jìn)，企業(yè)管理者和員工仍墨守陳規(guī)，不樹立互聯(lián)網(wǎng)思維思想，使企業(yè)難以跟上時代步伐，使得企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大浪潮中逐漸沒落。

(三)信息化管理技術(shù)缺失

因企業(yè)管理者沒有利用互聯(lián)網(wǎng)和缺少互聯(lián)網(wǎng)思想思維，這使企業(yè)管理在創(chuàng)新和改革中受到技術(shù)和思想的限制。如企業(yè)考勤中，未利用互聯(lián)網(wǎng)而出現(xiàn)種種代簽、替簽問題。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)與其他企業(yè)相互交流學(xué)習(xí)，但在不使用互聯(lián)網(wǎng)下，單純的人員參觀與學(xué)習(xí)浪費(fèi)雙方的時間與人力，并且交流易發(fā)生形式交流學(xué)習(xí)。而企業(yè)會因這些問題使得企業(yè)內(nèi)部管理松散、生產(chǎn)力難以提高、和企業(yè)競爭能力弱等問題。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的企業(yè)管理提升策略

(一)加強(qiáng)企業(yè)文化的互聯(lián)網(wǎng)傳播與推廣

諸多企業(yè)在企業(yè)文化中還會出現(xiàn)發(fā)手冊、組織演講活動等傳統(tǒng)的開展企業(yè)文化方式。但在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，企業(yè)可以使用更加生動、更加能展現(xiàn)企業(yè)魅力和企業(yè)文化的方式來提升、創(chuàng)新企業(yè)文化。如，利用互聯(lián)網(wǎng)來建立企業(yè)網(wǎng)站，拍攝企業(yè)視頻介紹企業(yè)，來提高企業(yè)的知名度。企業(yè)應(yīng)抓住和利用互聯(lián)網(wǎng)的資源和技術(shù)來努力宣傳企業(yè)自身文化，做好企業(yè)文化創(chuàng)新，使企業(yè)競爭力增強(qiáng)讓企業(yè)發(fā)展達(dá)到新的高度。

(二)提升企業(yè)信息化管理水平

企業(yè)管理技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)階段要努力增強(qiáng)，企業(yè)要利用現(xiàn)代信息技術(shù)這一便捷方式，提升企業(yè)管理技術(shù)。有些企業(yè)在公司內(nèi)安裝GPS 接收器，員工上班需通過連接企業(yè)GPS 接收器，進(jìn)行網(wǎng)上打卡。有些則將打卡換為簽到、記名等等，使員工在上班前因這一小小的搞笑而心情愉快。并通過GPS 定位、指紋識別、員工卡刷卡記錄等方式來更加準(zhǔn)確，無假的完成員工考勤。使得企業(yè)生產(chǎn)力得到了提高，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，并實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、基于企業(yè)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)想要對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，必須要構(gòu)建成本管理體系，深入分析體系中的各個環(huán)節(jié)，盡最大程度減少企業(yè)的各項成本支出。首先，需要對現(xiàn)階段市場發(fā)展情況、發(fā)展趨勢等實際情況進(jìn)行有效調(diào)研，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本投入量進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測。在市場調(diào)研過程中，企業(yè)必須要確保調(diào)研模式的多元化、調(diào)研途徑的多樣化等，對市場的各項信息進(jìn)行有效搜集，并與企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對成本管理內(nèi)容進(jìn)行針對性調(diào)整，滿足企業(yè)和市場的雙重需求，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用多樣化的預(yù)測手段，對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、市場和成本之間的關(guān)系進(jìn)行整合化、系統(tǒng)化的分析并作出相應(yīng)預(yù)測，能夠與企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動開展具有較強(qiáng)聯(lián)合性，能夠以此為依據(jù)制定相應(yīng)的管理規(guī)劃，切實實現(xiàn)將經(jīng)濟(jì)成本控制在合理范圍內(nèi)；其次，以實際調(diào)研內(nèi)容為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的成本規(guī)劃，切實將降低企業(yè)成本支出作為首要目標(biāo)，對產(chǎn)品投資、制造和銷售等成本預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)籌管理，同時還要對不同層次及環(huán)節(jié)對成本支出影響進(jìn)行充分考量，以實際發(fā)展需求為依據(jù)制定成本計劃，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式更具專業(yè)性和規(guī)范性；再次，傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化社會需求，同時也難以推動企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)，因此，必須積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營，不僅能夠有效提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，還能在維持成本支出不變的同時，減少資源浪費(fèi)等情況，對企業(yè)拓寬技術(shù)生產(chǎn)領(lǐng)域、提高市場競爭地位等具有積極作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益；最后，在企業(yè)成本管理中構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，能夠讓新型管理理念、技能和模式與企業(yè)實際發(fā)展進(jìn)行高效融合，從根本上提高企業(yè)管理質(zhì)量和效率，促使管理制度具有較強(qiáng)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，提高管理流程、管理信息等透明度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)，促使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

五、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)其實是一種全新的思想，它用完全不同的思想來看待業(yè)務(wù)、看待市場、看待我們的用戶，它是一種完全不同的思想。企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新、變革，走在市場的前沿，在不斷的管理變革中求得企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)制定完善的管理制度，優(yōu)化管理模式和方法，是滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展的必然趨勢，同時也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。企業(yè)必須要積極主動地意識到企業(yè)管理的重要意義，加大人才培養(yǎng)力度，拓展企業(yè)管理途徑，促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。