今天的組織管理必須重視人在組織中的意義

其實，時代發(fā)展到現(xiàn)在，個人自我意識追求更加明確，“新生代”員工不再致力于成為“組織人”，他們會成為自己想成為的人。組織如果不做出改變，依然要求人為組織工作、為實現(xiàn)組織目標(biāo)工作，那么新生代員工、有創(chuàng)造力的個體很難和組織組合在一起。

所以，今天的組織管理必須在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，兼顧到人的意義。

在傳統(tǒng)的組織管理中，管理者只需要關(guān)注績效目標(biāo)的實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、資源分配、流程規(guī)劃以及激勵體系，都圍繞目標(biāo)展開。很多時候，組織為了實現(xiàn)目標(biāo)，常常會忽略個體的需求。

如今，組織目標(biāo)的實現(xiàn)越來越依靠組織成員的創(chuàng)造力。強個體的出現(xiàn)強化了個體對組織的影響。因此組織管理中就需要增加一個價值，就是讓人在組織中有意義。

只有讓人在組織中有意義，才可以解決組織創(chuàng)造力的問題，解決組織真實效率的問題，解決企業(yè)與顧客在一起的問題，也就是解決組織目標(biāo)實現(xiàn)的問題。否則，組織可能就會在不斷變化的環(huán)境中被淘汰。

不過，要讓人在組織中有意義，需要特別注意兩個現(xiàn)象：人浮于事和虛假忙碌。移動與數(shù)字技術(shù)加快了工作節(jié)奏，擴大了人們的工作范疇，提升了個人獨立控制時間的自由度，人會變得更繁忙，有價值的活動變得既稀缺又極為重要。

為此，我們更需要解決人浮于事和虛假忙碌的問題。解決之道就是，在強調(diào)個人獨立與自我價值實現(xiàn)的同時，明確認知責(zé)任，確保個人的價值創(chuàng)造與組織價值合二為一。

如果只是強調(diào)個人價值而不關(guān)注組織的價值，每個人都只在創(chuàng)造自認為的價值，此時就可以被確認為人浮于事。在移動數(shù)字時代，碎片化是一個明顯的特征，很多人認為把碎片化時間用好可以創(chuàng)造更大價值，這在個人的日常生活中也許是對的，但是對于工作價值創(chuàng)造而言，專注才更有價值；而工作碎片化則有可能是虛假忙碌的表現(xiàn)，需要加以管理。

兼顧組織績效目標(biāo)與人在組織中的意義，需要建立員工與組織共享價值的平臺，涉及三個價值：員工的價值、工作的價值、企業(yè)的價值。

我曾和一些“新生代”員工交流、探討個人價值問題。在他們看來，個人價值包括職業(yè)發(fā)展、生活方式、待遇滿意程度和可接受的工作強度與節(jié)奏。

在工作價值中，他們更在意工作是否具有自由性、獨立性、刺激性、挑戰(zhàn)性；更在意自在感和幸福感，以及能否與自己欣賞的老板共事。

同時，公司價值是否具有令人鼓舞的使命、價值觀與企業(yè)文化；善于發(fā)展，具有刺激性與挑戰(zhàn)性；業(yè)績強勁，具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位；擁有融洽的同事關(guān)系、工作有保障等。

從個人價值、工作價值與公司價值三個維度去看，人們的自我意識變強，希望工作與生活平衡，對公司有極大的期待，并渴望成功。

我把這三個價值總結(jié)為：創(chuàng)造出偉大的公司被稱為企業(yè)價值；生產(chǎn)出偉大的產(chǎn)品被稱為工作價值；創(chuàng)造出偉大的公司、偉大的產(chǎn)品的人，能享有美滿的人生，這是員工價值。

如果這三個價值一致，組織就是“員工與組織的共享價值”平臺。在此平臺上，員工價值追求與組織價值追求相融合，員工釋放出創(chuàng)造力。