趙竹巖 中國石油天然氣股份有限公司遼寧錦州銷售分公司

前言

在當(dāng)下石油行業(yè)的發(fā)展過程中，伴隨著人們生活生產(chǎn)的需求提升，使得該行業(yè)也在不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模。企業(yè)為了可持續(xù)地發(fā)展下去，就需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的改革以及創(chuàng)新，以此有效地處理好經(jīng)營過程中面臨的各種問題，并進(jìn)行合理的改革以及優(yōu)化，保障在新時(shí)期下，可以為我國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

一、石油企業(yè)管理創(chuàng)新原則

對于石油企業(yè)而言，在進(jìn)行管理以及創(chuàng)新的過程中，需要遵循著幾種十分重要的原則。

(一)相關(guān)性原則

石油企業(yè)需要在未來的發(fā)展過程中，能夠有效的結(jié)合其自身的發(fā)展特征，以及發(fā)展過程中的實(shí)際需求，以此針對性的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理，并積極進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。需要保障在創(chuàng)新的過程中，盡可能降低隨意性以及盲從性的出現(xiàn)，因此提升創(chuàng)新管理工作的價(jià)值。

(二)動態(tài)性原則

所謂動態(tài)性原則，就是需要石油企業(yè)可以有效的針對各種出現(xiàn)的問題，進(jìn)行相應(yīng)的分析，就需要提升相關(guān)人員對于創(chuàng)新的整體認(rèn)識程度，充分地保障在未來的工作過程中，可以實(shí)現(xiàn)不斷的實(shí)踐以及創(chuàng)新。

(三)系統(tǒng)性原則

所謂系統(tǒng)性原則，就是需要石油企業(yè)可以在未來的發(fā)展過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)良好的管理創(chuàng)新，以此充分的保障創(chuàng)新發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的完整性、全面性、協(xié)調(diào)性等，可以最大程度上降低管理工作的開展，其人力、物力方面的大量投入。

(四)經(jīng)濟(jì)性原則

對于經(jīng)濟(jì)性原則而言，就是需要石油企業(yè)可以有效的利用管理創(chuàng)新思維，有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并讓企業(yè)可以在這樣的經(jīng)營理念下，可以創(chuàng)造出更多可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。

(五)統(tǒng)一性原則

在統(tǒng)一性原則下，需要保障石油企業(yè)可以很好地重視起每一個(gè)創(chuàng)新管理的工作環(huán)節(jié)上，以此讓企業(yè)可以保障在管理工作開展的過程中，首先統(tǒng)一化、集成化，便于企業(yè)進(jìn)行直接的管控，也降低了一些管理工作問題出現(xiàn)的可能性。

二、新形勢下石油企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的問題

在當(dāng)下石油企業(yè)發(fā)展的過程中，首先就需要面對企業(yè)工作人員，職業(yè)素質(zhì)或者專業(yè)能力較低的問題。管理工作開展與工作人員產(chǎn)生了較為直接的關(guān)聯(lián)，但是在當(dāng)下的眾多企業(yè)開展工作的時(shí)候，其工作人員都缺乏相應(yīng)的管理能力。以此，對于這樣的人才貯備而言，并不符合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展建設(shè)。另一方面，由于管理人員的管理工作較低，就使得管理工作的開展，會讓其觀念較為的落后，以此也讓企業(yè)在管理的過程中，其產(chǎn)生的管理效果也較差，在企業(yè)未來的發(fā)展建設(shè)過程中，一些企業(yè)的管理層也沒有對其管理工作創(chuàng)新發(fā)展重視起來，并沒有將其與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，嚴(yán)重的影響到管理工作的價(jià)值發(fā)揮。

另一方面，在創(chuàng)新的過程中，其管理人員也缺乏創(chuàng)新合理性，企業(yè)所開展的管理工作當(dāng)中，基本上創(chuàng)新活動較少。使得石油企業(yè)的創(chuàng)新水平較低，并沒有設(shè)定好一個(gè)良好的創(chuàng)新目標(biāo)以及流程。在當(dāng)下大多數(shù)的石油企業(yè)當(dāng)中，其創(chuàng)新形式也基本上是照搬其他企業(yè)的管理模式，以此就無法很好的有著適應(yīng)性。在市場中的發(fā)展，也讓企業(yè)無法很好的提升自身競爭力。

三、石油企業(yè)管理模式改革的外部環(huán)境

(一)開發(fā)勘探主體市場

在勘探開發(fā)的過程中，其首先需要對當(dāng)前油氣區(qū)塊，進(jìn)行登記制度方面的創(chuàng)新改革，以此保障在經(jīng)營的過程中，可以建立出勘探資料共享機(jī)制。這樣，就可以讓當(dāng)下的石油企業(yè)，有效地向多元投資主體進(jìn)行開放。對于我國國土資源部門的勘探登記管理規(guī)定內(nèi)要求，以及開采管理?xiàng)l例當(dāng)中規(guī)定，對于企業(yè)的注冊資本、專業(yè)特人員以及一些設(shè)備方面，都有著較為明確的要求。但是在一些管理細(xì)節(jié)方面，始終缺乏相應(yīng)的細(xì)節(jié)合理性。

我國當(dāng)下在發(fā)展的過程中，雖然進(jìn)行了大面積的開采，但是始終還有這大量的區(qū)域沒有進(jìn)行開采。在未來的創(chuàng)新改革過程中，還需要能夠?qū)@片區(qū)域，進(jìn)行有效的勘探。并建立出該探礦權(quán)的退出機(jī)制，以及制定出合理的交易市場。

(二)創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)理念

在現(xiàn)階段的管網(wǎng)、運(yùn)輸以及銷售的過程中，都實(shí)現(xiàn)了集成化。為此，就需要在未來的發(fā)展建設(shè)的過程中，能夠有效的將銷售與運(yùn)輸進(jìn)行徹底的分離。而在獨(dú)立之后，其管網(wǎng)就可以進(jìn)行運(yùn)輸方面管理，并不可以進(jìn)行銷售。而分離之后的好處在于，其管網(wǎng)公司不僅既可以為母公司進(jìn)行服務(wù)的提供，同時(shí)也可以進(jìn)行管網(wǎng)的開放，幫助其他競爭者提供相應(yīng)的服務(wù)。另一方面，其官網(wǎng)還需要由專門的監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)管，對其建設(shè)投資、運(yùn)營成本等方面，進(jìn)行合理性的監(jiān)管，以此充分的保障合理的經(jīng)濟(jì)收益。

另一方面，還需要構(gòu)建出合理的競爭性平臺，并創(chuàng)建出良好的容量交易平臺。在當(dāng)下的管網(wǎng)獨(dú)立的過程中，基本上可以分為三種不同的模式，分別為財(cái)務(wù)獨(dú)立、就是管網(wǎng)依然受到原本公司的控制。但是在財(cái)務(wù)分離之后，其賬目便可以受到監(jiān)管以及查驗(yàn)。其二是法律獨(dú)立，就是需要管網(wǎng)可以剝離出來，以此形成較為獨(dú)立的法人公司，并對其關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行監(jiān)管。最后則是產(chǎn)權(quán)獨(dú)立模式，需要將管網(wǎng)以及一些基礎(chǔ)設(shè)施，提供給第三方。

(三)推進(jìn)價(jià)格市場化

在當(dāng)下的發(fā)展過程中，需要建立起原油現(xiàn)貨市場，并打造出國家性的期貨市場。在當(dāng)下的原油價(jià)格方面，以及與國際市場實(shí)現(xiàn)了接軌。但是對于成品油價(jià)格而言，依然需要由國家進(jìn)行指導(dǎo)。因此，就需要在未來的發(fā)展過程中，需要能夠逐漸形成全國性的現(xiàn)貨市場，以此推動石油行業(yè)的未來發(fā)展。

(四)破除行政壁壘

我國在近些年的發(fā)展過程中，其石油天然氣總公司，以及中國石油化工總公司，都進(jìn)行了一定的行政職能剝離，對于這種的發(fā)展形式下可以有效的對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，進(jìn)而充分的符合市場的發(fā)展。相關(guān)政府部門，也許可以很好的在未來的發(fā)展過程中，形成良好的發(fā)展態(tài)勢。另一方面，還需要能夠積極地應(yīng)對未來發(fā)展面臨的問題。

四、石油企業(yè)管理模式改革應(yīng)對措施

現(xiàn)階段，通過對宏觀市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中需要有效地完善相關(guān)制度，將產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行渠道化，在經(jīng)營、所有權(quán)分離的情況下，讓企業(yè)可以進(jìn)一步的汲取及學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用合理化的管理手段，并結(jié)合企業(yè)自身的特征，進(jìn)一步的完善處理，有效的實(shí)現(xiàn)管理工作的現(xiàn)代化。

(一)完善管理以及用人制度

在現(xiàn)階段發(fā)展的過程中，雖然企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)上，已經(jīng)得到了一定的調(diào)整，但是總體來說，管理工作并不完善。一些企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，一些重大的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營戰(zhàn)略上，沒有很好的符合相關(guān)發(fā)展規(guī)律。而在這樣的制度的完善中，則需要進(jìn)行合理的會議決定，以此有效的保障在企業(yè)管理的過程中，形成一個(gè)良好的監(jiān)督效果。另一方面，還需要保障避免權(quán)力方面的專制，對其權(quán)力造成嚴(yán)重的影響。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，其企業(yè)是一個(gè)十分重要的人才競爭機(jī)制，以此對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言，則需要有效的保障人才方面的合理性招納。在當(dāng)下發(fā)展的過程中，企業(yè)都需要進(jìn)行管理工作方面的格外重視，以此保障讓企業(yè)當(dāng)中的人才，來到適合自身價(jià)值的工作崗位之上。以此，人事管理成為了企業(yè)需要重點(diǎn)處理的環(huán)節(jié)，需要保障在社會上的一些高校，進(jìn)行人才的選拔，以此保障石油企業(yè)可以在未來的發(fā)展過程中，能夠形成較高的知識性。

(二)企業(yè)安全管理

在企業(yè)管理工作的過程中，由于石油企業(yè)有著一定的特殊性，使得格外的需要重視起安全管理工作的開展。一旦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，較為頻繁地出現(xiàn)較大安全事故，就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的當(dāng)下的發(fā)展過程中，需要積極地實(shí)現(xiàn)安全管理的創(chuàng)新。首先，需要建立出完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督預(yù)警系統(tǒng)，之后還需要建立出安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，以此有效的在生產(chǎn)之前，能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行安全教育，充分的保障在日后的生產(chǎn)過程中，可以提升員工的安全意識。另一方面，還需要對于員工進(jìn)行技能方面的培訓(xùn)，進(jìn)而保障生產(chǎn)中，工作人員的技術(shù)以及能力，都可以滿足生產(chǎn)的實(shí)際需求。

(三)創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理

在現(xiàn)階段人力資源管理的過程中，可以直接對石油企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造出更多的價(jià)值，以此就需要保障在未來的人力資源管理工作開展的過程中，將其上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。在石油企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新過程中，還需要積極的基于以人為本的發(fā)展理念，在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，有效地提升工作人員的工作能力。

(四)創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理

在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展過程中，其戰(zhàn)略管理始終都是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，以此可以對企業(yè)未來的發(fā)展方向起到?jīng)Q定的作用。

一方面，在新常態(tài)下的發(fā)展，需要企業(yè)可以對自身的戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)新思考，這樣才可以在激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，不斷地提升自身的競爭力。同時(shí)，從長期效益方面來看，在未來的發(fā)展過程中，需要提升自身的戰(zhàn)略高度，以此可以結(jié)合起自身的經(jīng)營情況，進(jìn)一步的保障在未來的發(fā)展過程中，可以針對市場的實(shí)際變化，以及國家層面的相關(guān)政策，進(jìn)一步的保障企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，可以順應(yīng)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的協(xié)同性。戰(zhàn)略方案方面的改革，需要讓石油企業(yè)當(dāng)中的全部人員都可以參與到改革工作當(dāng)中，以此形成全員參與的情況，最大程度提升自身的管理效果。另一方面，愛需要保障在未來的發(fā)展過程中，可以積極的針對石油的價(jià)格、市場競爭環(huán)境、國際局勢等，進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新發(fā)展，最大程度地提升管理的合理性以及科學(xué)性。企業(yè)的發(fā)展不僅僅是關(guān)乎著自身的經(jīng)濟(jì)效益獲取，同時(shí)也關(guān)乎著國民經(jīng)濟(jì)。

五、結(jié)語

綜上所述，在未來的發(fā)展過程中，其石油企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，不僅僅可以有效地提升管理工作的效果，還直接影響到企業(yè)以及國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以此就需要在基于自身經(jīng)營情況的前提下，順應(yīng)市場的發(fā)展。