新經(jīng)濟下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究

許國立 遼寧天澤產(chǎn)業(yè)集團紡織有限公司

前言

工業(yè)企業(yè)近些年快速發(fā)展，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢，面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境，工業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟形勢背景下，需要在企業(yè)內(nèi)部的成本管理中加強管控力度，采取有效的管理措施，控制企業(yè)各項成本的核算、分析、決策等，提高企業(yè)的成本管理綜合有效性，為企業(yè)良好收益和綜合效益提供切實的保障。

一、新經(jīng)濟下的工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

(一)對成本管理重視不足

工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中，成本管理工作發(fā)揮著積極的作用，是以工業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展以及未來的發(fā)展目標(biāo)為主線，將成本管理貫穿到工業(yè)企業(yè)各個生產(chǎn)和運行環(huán)節(jié)中，覆蓋到了產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后等全過程當(dāng)中，全面把控企業(yè)活動，才能夠?qū)赡艹霈F(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整和改善，但是目前在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，忽視了成本管理工作，過度依賴會計報表，對于成本管理的重要性缺少明確的認(rèn)知，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中融入了成本管理，但是卻缺少對產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管理工作。片面地認(rèn)為成本管理就是會計報表工作，只需要做好會計報表工作，就可以提高對工業(yè)企業(yè)的成本管理效率，但是其實工業(yè)企業(yè)的會計報表工作是一種后期工作，針對財務(wù)流程在會計報表中體現(xiàn)出來。過度重視和依賴會計報表卻忽視了在其他環(huán)節(jié)的成本管理工作，將導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)的成本管理難以發(fā)揮出積極的作用和價值，降低了工業(yè)企業(yè)的成本管理綜合效率[1]。

(二)成本管理和經(jīng)濟效益之間失衡

新經(jīng)濟形勢下工業(yè)企業(yè)的成本管理工作目前存在普遍的成本管理和經(jīng)濟效益之間相失衡的問題，二者之間沒有保持平衡的穩(wěn)定狀態(tài)，企業(yè)管理者通過強調(diào)成本管理，在成本核算中減少資源成本投入，放大企業(yè)的經(jīng)濟利益，由于過度地追求經(jīng)濟效益，而忽視了成本核算的真正目的。工業(yè)企業(yè)在成本核算成本管理工作中，是采取合理的措施，最終實現(xiàn)企業(yè)的長足可持續(xù)發(fā)展，而并不是一味地以盈利為目標(biāo)，短期內(nèi)獲取盈利，和成本管理的初衷相違背。工業(yè)企業(yè)在成本管理工作中最大限度地放大產(chǎn)品價值，忽視了原材料、勞動力、供應(yīng)方等方面的成本投入，例如工業(yè)企業(yè)過度重視利益，卻忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌效應(yīng)，使用了不符合質(zhì)量要求的原材料或是過度節(jié)約原材料，以達到減少成本消耗的目的，支出減少的同時導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量降低，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不過關(guān)，限制了企業(yè)未來的長足發(fā)展，直接影響著企業(yè)在市場上的良好形象和品牌效應(yīng)，削弱了企業(yè)的市場綜合競爭力。工業(yè)企業(yè)的成本管理和經(jīng)濟效益之間的失衡問題，是限制企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下長足發(fā)展的關(guān)鍵要素[2]。

二、新經(jīng)濟下的工業(yè)企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略

(一)強化成本管理的意識

新經(jīng)濟下工業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)長足發(fā)展，必須要從成本管理方面著手，將成本管理貫穿到工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)中，樹立起成本管理的意識，強化對成本管理的認(rèn)知，明確認(rèn)識到成本管理與工業(yè)企業(yè)的長足發(fā)展之間的密切關(guān)聯(lián)。成本管理不僅是匯報數(shù)據(jù)，進行成本核算，而是要在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)貫穿成本管理工作，企業(yè)的管理者需要帶頭重視成本管理，明確劃分出成本管理工作的各項內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量，以及企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展和風(fēng)險規(guī)避等與成本管理之間的關(guān)系，明確成本管理的目標(biāo)和思路，發(fā)揮出成本管理的積極作用。加強專業(yè)型人才的培養(yǎng)，工業(yè)企業(yè)的管理人員要在企業(yè)的文化環(huán)境下，強化企業(yè)的執(zhí)行力，建立起積極的工作氛圍，優(yōu)化工作模式，用積極、健康、科學(xué)的企業(yè)文化培養(yǎng)和發(fā)展人才，強化人才的責(zé)任意識，使人才能夠自覺地加入到提升自我中來，保證企業(yè)的工作人員自覺參與到企業(yè)利益的維護和保障中[3]。在各個環(huán)節(jié)減少成本的開銷投入，降低企業(yè)不必要的開銷，企業(yè)要定期組織和開展針對工作人員的培訓(xùn)和再教育活動，提供給工作人員一定的發(fā)展平臺和機會，使工業(yè)企業(yè)的工作人員可以在不斷地學(xué)習(xí)和進步中提升自我，發(fā)展自我，強化業(yè)務(wù)能力，提高對成本管理工作重要性的認(rèn)知，營造企業(yè)內(nèi)部良好的成本管理工作環(huán)境，結(jié)合企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的平衡關(guān)系需求，避免過度追求經(jīng)濟效益。在成本管理工作的基礎(chǔ)之上，保證企業(yè)良好的生產(chǎn)質(zhì)量，樹立品牌效益，維護成本和經(jīng)濟效益之間的平衡狀態(tài)，樹立起適合企業(yè)長足發(fā)展的良好正面企業(yè)形象。結(jié)合工業(yè)企業(yè)在成本管理中存在的不足、弊端問題，進行有針對性的改進，樹立起對成本管理的正確認(rèn)知，消除錯誤的認(rèn)知觀念，推動企業(yè)更好地生產(chǎn)和銷售。不斷探究工業(yè)企業(yè)成本管理工作的有效策略，改變新經(jīng)濟下工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀中存在的缺陷問題，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮推動力作用[4]。

(二)建立完善的成本管控體系

建立起科學(xué)完善的成本管理體系，對于工業(yè)企業(yè)來說是有力的支持和保障，企業(yè)要強化成本管理工作的有效性，保證成本管理工作的順利、穩(wěn)定運行，建立起成本管理體系，保證體系中的各項制度內(nèi)容能夠嚴(yán)格地落實到位，切實執(zhí)行到工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)中。明確劃分出人員的職責(zé)范圍，真正將責(zé)任落實到人，在理念的引領(lǐng)作用下帶動人員的行動，加強對預(yù)算工作的嚴(yán)格控制，在實際的預(yù)算執(zhí)行中提高管控力度，做好全過程的監(jiān)控。當(dāng)出現(xiàn)成本費用超支等問題時，要采取有效的控制措施，以權(quán)責(zé)分明、有責(zé)必究為原則，追究責(zé)任人的職責(zé)，并建立起考核制度，將人員的工作績效和薪酬等相掛鉤，督促人員能夠樹立起成本管理的意識，積極加入到工業(yè)企業(yè)的成本管理工作中來。在有力的監(jiān)督和激勵作用下，培養(yǎng)起員工對工業(yè)企業(yè)成本管理工作的主動性，自覺加入到工業(yè)企業(yè)的高效生產(chǎn)活動中，提高工作效率，強化工業(yè)企業(yè)的發(fā)展競爭力，為企業(yè)獲取更高的價值[5]。

(三)建立信息化平臺

互聯(lián)網(wǎng)時代我國的工業(yè)企業(yè)發(fā)展要結(jié)合高新技術(shù)的運用，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新，在新經(jīng)濟背景下，我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等愈發(fā)普及，先進的信息技術(shù)等融入到了社會人們生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域中，工業(yè)企業(yè)的發(fā)展要加強信息化平臺的建設(shè)，建立起電子商務(wù)平臺，改變原有的傳統(tǒng)銷售模式和成本管理模式，為企業(yè)拓展更廣闊的發(fā)展空間。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等，建立起電子商務(wù)平臺，強調(diào)綜合功能性，將消費者和企業(yè)之間的距離更近一步拉近，根據(jù)對消費者實際需求的分析，結(jié)合消費意向等，合理規(guī)劃資金成本投入，消費距離由此縮短，新的消費渠道被打開，企業(yè)在新的平臺上獲取了新的商機，有助于企業(yè)提高經(jīng)濟收益，增強成本管理工作的效率。應(yīng)用創(chuàng)新型技術(shù)時，企業(yè)要考慮到在生產(chǎn)活動中所需要應(yīng)用到的原料資源等，最大限度地節(jié)約產(chǎn)品的原料資源投入和人力資源成本投入，保證可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，同時避免發(fā)生資源浪費的問題，最大限度地降低成本投入，運用創(chuàng)新型的技術(shù)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中企業(yè)結(jié)構(gòu)進行深化調(diào)整，推進工業(yè)企業(yè)的深度轉(zhuǎn)型，為未來的企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「嗟目臻g和新的發(fā)展機遇[6]。

(四)合理配置資金

工業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，針對產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，應(yīng)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，促進產(chǎn)品更好地生產(chǎn)和流通效率，若是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)過于單一，結(jié)構(gòu)的多樣化不足，類型有限，將會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展受到不利影響。這通常是由于工業(yè)企業(yè)的成本管理工作中，對于成本的規(guī)劃合理性不足導(dǎo)致的，企業(yè)要強調(diào)對資金的合理規(guī)劃，在生產(chǎn)前期規(guī)劃資金成本，合理配置資金，有效地配置各項資金運用，對于產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計等要加大資金投入力度，結(jié)合時代發(fā)展的形勢以及客戶的實際需求，致力于生產(chǎn)出更符合消費者需求的產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展拓展更廣闊的空間，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)產(chǎn)品更好地生產(chǎn)和流通，避免出現(xiàn)資金成本阻塞、凝滯等不理想的問題。除此之外，由于企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時涉及到的周期長，周轉(zhuǎn)資金的速度較慢，很可能給工業(yè)企業(yè)的成本管理工作帶來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加大難度，形成重重阻礙，因此企業(yè)的成本管理工作應(yīng)盡可能地加快資金周轉(zhuǎn)的速度，縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期，結(jié)合市場導(dǎo)向，收集市場信息，開通多種渠道獲取客戶的需求消息。采購產(chǎn)品所需要的材料，以及生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)均要加快腳步，提高企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的速度和資金利用率，以此推動企業(yè)能夠更好地經(jīng)營和發(fā)展，強化企業(yè)的發(fā)展競爭力[7]。

三、結(jié)語

綜上所述，工業(yè)企業(yè)在面臨新經(jīng)濟時代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時，應(yīng)結(jié)合市場的發(fā)展前景以及企業(yè)的運行現(xiàn)狀，加強對企業(yè)成本的合理管控，將成本管理工作的積極作用發(fā)揮出來，推動企業(yè)更好地發(fā)展，支撐企業(yè)長足建設(shè)。結(jié)合現(xiàn)階段在工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的弊端和不足問題進行合理的改善，為推動工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)，強化企業(yè)的發(fā)展競爭力，樹立起良好的品牌形象，提高我國的經(jīng)濟水平。