毛力強(qiáng) 范江團(tuán) 申鐵軍通訊作者 李毓麒

1.山西省直屬機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工程處 山西太原 030032；2.山西路橋第七工程有限公司 山西晉城 048000；3.山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司 山西太原 030006；4.東北大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院 遼寧沈陽(yáng) 110000

管理是企業(yè)永恒的主題，建筑工程項(xiàng)目管理“信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化”是大勢(shì)所趨，也是企業(yè)高質(zhì)量、高速度、高效益發(fā)展的應(yīng)有之義。一是對(duì)建筑經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，客觀分析當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)清面臨的形勢(shì)，制定切實(shí)有效的保證措施，科學(xué)謀劃，確保完成建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1 建筑管理軟件中5D模型與制度結(jié)合應(yīng)用

1.1 5D建筑模型的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

5D建筑模型是3D模型基礎(chǔ)上加入成本、時(shí)間的模型概念。API設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、庫(kù)設(shè)計(jì)、應(yīng)用層的設(shè)計(jì)，三者為5維建筑管理軟件核心。5D建筑管理軟件可使建筑工程的各時(shí)期更高效地控制施工成本、施工進(jìn)度。首先使用廣泛3D文件的格式，DWF文件加SQLite數(shù)據(jù)庫(kù)為載體，使用嵌入式數(shù)據(jù)庫(kù)，使3維工程模型文件可以集成大量成本核算信息。以Navisworks軟件為平臺(tái)，Syncfusion的WPF控件庫(kù)、XslIO庫(kù)適用于BIM領(lǐng)域5維的管理軟件，通過(guò)使用Syncfusion控件框架設(shè)計(jì)中，未采用圖形軟件常用內(nèi)存模型層，輸出Excel文件功能，可幫助用戶將生成數(shù)據(jù)文件從而進(jìn)行進(jìn)一步加工，而把界面層直接與DataTable綁定，降低開發(fā)工作量，可降低開發(fā)成本，使軟件界面更易操作，尤其是視圖功能為手工算量?jī)?chǔ)存標(biāo)記，幫用戶理解手工算量的目的、指向。如果原始圖紙數(shù)據(jù)改變，可自動(dòng)識(shí)別出新圖紙中改變算量信息，為用戶提供極大的便利。算量信息和2D、3D模型有一定關(guān)聯(lián)關(guān)系，用戶可地通過(guò)透明度、顏色識(shí)別出來(lái)。最終設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)5D建筑模型管理軟件會(huì)滿足用戶對(duì)2D、3D模型自動(dòng)、手動(dòng)算量的需求[1-3]。

1.2 5D建筑模型與建筑制度的結(jié)合

5D建筑模型提高建筑企業(yè)的工作的質(zhì)量、工作的效率，提供一套完整解決方案，可幫建筑企業(yè)完成設(shè)計(jì)軟件所無(wú)法完成的任務(wù),是土木建筑工程領(lǐng)域不可或缺的部分。

（1）緊密結(jié)合土建行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)管控實(shí)際，研究出臺(tái)了一批高度契合專業(yè)管理需求的制度。為規(guī)范工程項(xiàng)目施工管理，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，全面提升項(xiàng)目管理水平，制定《工程施工項(xiàng)目管理辦法》；為進(jìn)一步加強(qiáng)投資管理，完善投資管理程序，規(guī)范投資行為，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，結(jié)合投資業(yè)務(wù)管控特點(diǎn)，制定《投資管理與風(fēng)險(xiǎn)控制辦法》；為加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督和管理，合理調(diào)配資金，降低資金成本，保證資金安全，加速資金周轉(zhuǎn)，制定《資金管理制度》；為進(jìn)一步將項(xiàng)目施工成本控制在科學(xué)合理區(qū)間，使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)，制定《施工項(xiàng)目成本管理控制辦法》；為加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命同期管理，制定《固定資產(chǎn)管理辦法》；為規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)（采購(gòu)）管理，實(shí)行“陽(yáng)光作業(yè)”，制定《招標(biāo)（投標(biāo)）采購(gòu)管理辦法》；為深入推進(jìn)依法治企，有效防范化解法律風(fēng)險(xiǎn)，制定《依法治企法律事務(wù)管理制度》。用制度管人，用流程辦事，使各項(xiàng)工作有章可循、依規(guī)而行，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升精細(xì)化和精益化管理水平，樹立行業(yè)領(lǐng)域管理標(biāo)桿。全面推行限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制和“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭示范，職能部室強(qiáng)化服務(wù)，主動(dòng)強(qiáng)作風(fēng)、傾力為基層，在發(fā)揮集團(tuán)總部服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)、督辦職能的同時(shí)，進(jìn)一步提升基層工作事項(xiàng)辦理效率和質(zhì)量，高效推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落細(xì)、走深走實(shí)、見行見效，企業(yè)干部職工融入中心、服務(wù)大局、干事創(chuàng)業(yè)、拼搏奮進(jìn)的氛圍更加濃厚。部署制度執(zhí)行力監(jiān)督檢查專項(xiàng)行動(dòng)，貫穿全年、階段推進(jìn)，下沉一線、直抵項(xiàng)目，減少中間環(huán)節(jié)，降低管理成本。

（2）增強(qiáng)“二次經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)”的創(chuàng)效能力，持續(xù)深挖項(xiàng)目所在地市場(chǎng)潛力，把省內(nèi)市場(chǎng)打造成公司市場(chǎng)開發(fā)的重要產(chǎn)出區(qū)，確保省內(nèi)項(xiàng)目應(yīng)收盡收。要主動(dòng)出擊、全力開拓省外市場(chǎng)。堅(jiān)定不移實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃好“走出去”發(fā)展思路、措施及激勵(lì)政策。項(xiàng)目經(jīng)理要注重公司品牌建設(shè)，重視企業(yè)信用評(píng)價(jià)，把敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé)放在更加突出的位置，既當(dāng)好指揮員,又當(dāng)好戰(zhàn)斗員,深入施工生產(chǎn)一線研究問(wèn)題、創(chuàng)新方法、破解難題，特別是項(xiàng)目經(jīng)理一定要主動(dòng)工作，抓住制約關(guān)鍵問(wèn)題，不等不靠，靈活運(yùn)作，加強(qiáng)與地方政府部門及建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)，逐點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，迅速掀起大干快上的施工熱潮。以質(zhì)量樹品牌，以品牌謀信譽(yù)，以信譽(yù)促發(fā)展，形成良性循環(huán)，不斷提升企業(yè)影響力，助力市場(chǎng)開發(fā)。

（3）要堅(jiān)持制度至上，強(qiáng)化制度執(zhí)行，打好制度建設(shè)執(zhí)行持久戰(zhàn)，制度是企業(yè)生存發(fā)展的保障,要把制度放到先于一切、重于一切的位置。各部門、各單位、各項(xiàng)目要深入學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)，要加大宣貫力度，切實(shí)做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、熟知熟記。特別是項(xiàng)目經(jīng)理要深刻認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓”的道理，認(rèn)識(shí)到統(tǒng)一制度、統(tǒng)一管理是建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路；要充分認(rèn)識(shí)到制度是項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的“制勝法寶”，是與外部協(xié)調(diào)的“尚方寶劍”。要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，對(duì)標(biāo)一流，提升管理，全面打贏管理升級(jí)戰(zhàn)，一是堅(jiān)持策劃為綱。項(xiàng)目策劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理的總綱領(lǐng)，所有的項(xiàng)目無(wú)論大小都要進(jìn)行項(xiàng)目策劃，依據(jù)批復(fù)的項(xiàng)目策劃組織施工，通過(guò)項(xiàng)目策劃找準(zhǔn)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)[4-7]。

（4）強(qiáng)化成本管理，在合同管理方面，加強(qiáng)項(xiàng)目施工合同管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司合同范本，逐級(jí)審批、合規(guī)簽訂、依約履行、有效監(jiān)管、及時(shí)備案。嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，杜絕“跌倒算賬”，按要求及時(shí)簽訂《撤場(chǎng)承諾書》，杜絕因合同結(jié)算糾紛惡意越級(jí)上訪事件發(fā)生。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《施工定額》，重點(diǎn)在各項(xiàng)目簽訂施工合同上，沒(méi)有特殊原因不得突破施工定額限價(jià)。嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等，特別是臨時(shí)設(shè)施，堅(jiān)決杜絕超預(yù)算，確保實(shí)現(xiàn)既定利潤(rùn)目標(biāo)。三是強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)單車單機(jī)核算。要充分利用資產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的核算工作，徹底解決項(xiàng)目只使用，不結(jié)算不入賬的問(wèn)題。強(qiáng)化農(nóng)民工基礎(chǔ)管理。要扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)民工基礎(chǔ)管理，扎實(shí)做到“五個(gè)嚴(yán)格管理”即嚴(yán)格合同管理、進(jìn)出場(chǎng)登記、考勤管理、實(shí)名制平臺(tái)管理和其他日常管理。嚴(yán)格按照《保障農(nóng)民工工資支付條例》和《協(xié)作單位勞動(dòng)用工監(jiān)督管理辦法》要求，確保農(nóng)民工工資按月足額支付。

1.3 5D建筑模型在建筑制度的應(yīng)用

以點(diǎn)帶面，不斷提升市場(chǎng)開發(fā)衍生輻射能力。創(chuàng)新方法、破解難題，在問(wèn)題困難面前不低頭,在實(shí)際工作上不務(wù)虛。只有沉下身子抓落實(shí),甩開膀子干實(shí)事，才能發(fā)現(xiàn)隱憂是什么、問(wèn)題有哪些,從而找到破解良方。在管理上統(tǒng)籌兼顧，定好“時(shí)間表”、“任務(wù)書”、“路線圖”，智能物料管理系統(tǒng)、成本信息化管理系統(tǒng)必須按要求全部使用，必須按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成成本管理信息化系統(tǒng)的調(diào)試錄入上線使用工作。要堅(jiān)持建筑與軟件的深度融合，持之以恒抓項(xiàng)目，運(yùn)用好“1235工作法”，與工程項(xiàng)目的急難險(xiǎn)重任務(wù)相結(jié)合、與過(guò)程創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合、與提升工程品質(zhì)相結(jié)合，在質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、效益等方面，創(chuàng)建提質(zhì)型、創(chuàng)新型、強(qiáng)基型項(xiàng)目示范點(diǎn)，切實(shí)解決工作中的重點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，以創(chuàng)新創(chuàng)效打造過(guò)硬“戰(zhàn)斗堡壘”。上下要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，聚力攻堅(jiān)，決戰(zhàn)決勝，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的實(shí)際舉措，高質(zhì)量、高速度、高效益地去完成全年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一是高度重視，精心組織。負(fù)責(zé)軟件的各部門負(fù)責(zé)人要按照要求，精心準(zhǔn)備好宣講材料PPT，確保制度內(nèi)容宣講到位；各部門要認(rèn)真組織好員工積極參與，確保本次活動(dòng)的參與率。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。全體職工要以此次學(xué)習(xí)測(cè)試活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑工程內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)掌握并認(rèn)真加以貫徹執(zhí)行，切實(shí)把各項(xiàng)管理制度作為提升工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的基本遵循。三是強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任。建筑軟件是對(duì)內(nèi)部管理制度的集中學(xué)習(xí)和成效檢驗(yàn)，根本目的是要求各部門及時(shí)對(duì)照管理制度，查問(wèn)題、補(bǔ)短板，確保內(nèi)部管理更加規(guī)范有序。各部門要不斷加強(qiáng)自身在制度執(zhí)行上的監(jiān)督檢查，切實(shí)擔(dān)負(fù)起制度執(zhí)行的主體責(zé)任，為更好履行職責(zé)和投身建筑企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。建筑軟件具有很強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性和操作性，既有對(duì)制度規(guī)范的講解，又有實(shí)際操作的解讀，參訓(xùn)人員態(tài)度端正、認(rèn)真聽講，課堂氣氛活躍，培訓(xùn)效果良好，為開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也為在今后的工作中各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

2 管理內(nèi)容的現(xiàn)代化拓延

當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的形勢(shì)是，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、監(jiān)管趨嚴(yán)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)高度承壓的嚴(yán)峻形勢(shì)。在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的條件下，要想化“?！睘椤皺C(jī)”，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階，就必須要認(rèn)清形勢(shì)，以刀刃向內(nèi)的勇氣，進(jìn)一步深化企業(yè)改革。強(qiáng)基固本，加快提質(zhì)增效。一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，持之以恒抓防控；二是深化企業(yè)發(fā)展，持之以恒抓改革激活力；三是發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，持之以恒抓市場(chǎng)求實(shí)效；四是堅(jiān)持統(tǒng)籌思考，持之以恒抓管理提質(zhì)效；五是推進(jìn)人才培養(yǎng)，持之以恒抓創(chuàng)新促動(dòng)能。

3 結(jié)語(yǔ)

眾所周知，BIM領(lǐng)域的應(yīng)用前景異常廣闊。2021年，面對(duì)新冠疫情與施工有效期嚴(yán)重緊縮的雙重挑戰(zhàn)，堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的總要求，承壓奮進(jìn)、共克時(shí)艱，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，形成了推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，并從市場(chǎng)開發(fā)、施工管控、機(jī)制健全、營(yíng)業(yè)收入、強(qiáng)化管理、夯實(shí)黨建等方面總結(jié)了過(guò)去一年所做的工作。在建筑設(shè)計(jì)軟件已經(jīng)日趨成熟的今天，各單元溝通軟件、建筑產(chǎn)品管理軟件，會(huì)發(fā)展成為土木工程BIM領(lǐng)域新的增長(zhǎng)點(diǎn)。