高俊君

山西路橋第六工程有限公司 山西晉中 030600

公路工程施工管理是項目開發(fā)期的重點，在管理期內(nèi)要做好各項工作，確保施工管理的有效實施，降低施工成本，提高施工質(zhì)量和效率。通過對公路工程建設(shè)現(xiàn)狀的分析，針對其工程管理中存在的問題，制定了相應(yīng)的解決方案。通過對工程管理工作的不斷創(chuàng)新、優(yōu)化，為公路工程建設(shè)的順利開展提供保障。

1 公路工程施工管理的必要性

公路工程施工管理的重要性主要表現(xiàn)為：①公路工程的施工質(zhì)量。通過施工管理的有效開展，施工單位可以在施工管理過程中通過全過程監(jiān)督，有效保證公路工程質(zhì)量，保證施工過程的可靠性和合理性，有效提高施工質(zhì)量；②確保施工安全。通過施工管理的有效開展，能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類安全隱患，通過科學(xué)管理消除安全隱患，確保施工的安全性與可靠性；③控制施工成本。公路工程施工期間，通過科學(xué)合理的施工管理，能有效控制施工成本，確保施工單位的效益；④確保施工進度。在公路工程施工過程中，協(xié)調(diào)各個工種、確保施工工藝的可靠性與合理性，有效控制施工進度，如期完成公路工程項目[1]。

2 公路工程施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題

2.1 施工流程管理問題

在公路工程施工管理中，施工過程涵蓋的內(nèi)容較多，涉及的工序較為復(fù)雜，對工程質(zhì)量、施工進度和安全影響較大。如果管理層沒有充分考慮和分析施工過程中的工作，就可能會導(dǎo)致施工流程出現(xiàn)問題，也會影響到施工管理工作的質(zhì)量。

2.2 材料采購及設(shè)備不符合施工要求

材料的采購和設(shè)備的及時進場直接影響公路工程建設(shè)的質(zhì)量和進度。因此，一般情況下，公路工程項目部會對采購管理提出更嚴(yán)格的要求。然而，在公路工程的實際建設(shè)和管理過程中，仍存在材料未按時采購或質(zhì)量不符合要求的問題，同時由于設(shè)備進場與進度不同步，增大了施工成本，甚至對公路工程后續(xù)效益產(chǎn)生了一定影響。

2.3 施工現(xiàn)場缺乏完善的管理制度

“沒有規(guī)則不可能是方圓”。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開系統(tǒng)的管理。制度是企業(yè)約束員工行為、激勵員工最直觀的方式。管理體系的健全與否直接影響到企業(yè)未來的生死存亡。公路工程項目更是如此，現(xiàn)場施工環(huán)境本來就是復(fù)雜多變的，員工素質(zhì)參差不齊，施工環(huán)境復(fù)雜多變，工人難以管理。如果沒有健全的管理制度，施工現(xiàn)場就會變得更加不可控制，從而影響整個工程項目的質(zhì)量，達不到工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)，進而影響企業(yè)的長期發(fā)展[2]。

2.4 施工人員缺乏安全意識

公路工程是一項非常危險的工作，施工人員必須時刻高度重視安全。但是，一些剛來這里做公路建設(shè)的工作人員，工作技能相對較差，沒有接受過專業(yè)的知識培訓(xùn)，施工能力相對有限，因此他們基本上沒有安全意識。遇到問題時沒有相應(yīng)的對策去應(yīng)對問題，不能第一時間更好地解決公路工程施工過程中的安全問題。

3 公路工程施工現(xiàn)場管理的具體措施

3.1 施工前期的工作

在公路建設(shè)過程中，要想做好施工管理，就要注意施工前的準(zhǔn)備工作。在管理期間，管理者需要注意很多關(guān)鍵點，具體如下：①施工材料和施工設(shè)備管理。公路工程中涉及到的材料與設(shè)備較多，在施工前需要做好質(zhì)量、數(shù)量等各方面的管理。在材料及設(shè)備采購前，要對供貨商的資質(zhì)、信譽等進行了解，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，確保材料及設(shè)備符合施工要求。同時也要對施工設(shè)備的質(zhì)量進行檢驗，確保設(shè)備符合施工要求，對設(shè)備數(shù)量進行合理控制，確保設(shè)備不會出現(xiàn)故障或者問題；②優(yōu)化財務(wù)管理工作。公路工程施工前，施工單位需要在施工期間合理進行財務(wù)管理，降低公路工程成本管理，避免實際成本超出預(yù)算。在施工過程中，會涉及到各個項目，比如人工成本、設(shè)備成本及管理費用等，通過財務(wù)管理工作的優(yōu)化管理，能有效控制成本，確保施工單位的綜合效益；③人力資源管理工作的合理開展。公路工程施工期間，由于施工人員的流動性較強，如何對人員流動性進行合理控制，確保施工的有序進行也成為人們關(guān)注的重點。同時在管理期間，由于施工人員綜合素養(yǎng)有待提升，因此需要強化對施工人員的有效管理，確保施工人員掌握嫻熟的技能、較高的素養(yǎng)，有序開展施工[3]。

3.2 對施工組織進行合理設(shè)計

有效的施工組織設(shè)計可以促進工程建設(shè)的有序進行。首先，相關(guān)工作人員要深入研究設(shè)計圖紙，深入施工現(xiàn)場，分析實際情況；其次，要對施工現(xiàn)場的組織進行合理的規(guī)劃，實時跟蹤施工工程的進度，并對施工過程中需要的材料、人力以及機械設(shè)備等進行全面地分析和考量；最后，在完成施工現(xiàn)場的勘察工作之后，還需要合理地布置施工場地，安排施工工序，保證施工工藝的有效落實。

3.3 加強施工現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是保證公路工程建設(shè)順利進行的關(guān)鍵。如果現(xiàn)場管理不到位，不僅會影響工程質(zhì)量和進度，甚至?xí)黾影踩鹿拾l(fā)生的概率。因此，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況采取相關(guān)措施。來提升現(xiàn)場管理水平。以某工程為例，為實現(xiàn)對現(xiàn)場管理工作的高質(zhì)量開展，要求管理人員結(jié)合以下幾點來提升現(xiàn)場管理水平：①落實現(xiàn)場管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，并強調(diào)在施工現(xiàn)場管理過程中進行該政策標(biāo)準(zhǔn)的全面落實，以“文明施工”為目標(biāo)進行現(xiàn)場施工的規(guī)范與約束。為避免因現(xiàn)場材料亂放、垃圾成堆而影響到項目建設(shè)效果，要求管理人員結(jié)合現(xiàn)場情況的分析，進行材料擺放的合理規(guī)劃。針對存在于施工現(xiàn)場的建筑垃圾，則要求管理人員進行現(xiàn)場情況的定期檢查，規(guī)定其建筑垃圾必須堆放至專有位置，以便于集中處理和運輸。②加大現(xiàn)場監(jiān)督力度。該工程要求其管理人員做到深入施工現(xiàn)場，并按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行施工現(xiàn)場的檢查與巡查，對于存在于現(xiàn)場的隱患問題，及時發(fā)現(xiàn)并整改。同時，為進一步提升現(xiàn)場監(jiān)督力度，該工程借助對信息、通信等技術(shù)，構(gòu)建信息化監(jiān)管平臺，要求現(xiàn)場監(jiān)管人員，定期將現(xiàn)場情況上傳至平臺中，通過對信息的共享交流，加強各部門對公路工程建設(shè)情況的把控，避免因現(xiàn)場問題而影響到公路工程的建設(shè)。③強化現(xiàn)場安全控制。現(xiàn)場安全管控也是支撐公路工程順利施工的關(guān)鍵手段，所以該項目在施工前，做到了對安全責(zé)任人的具體明確，并結(jié)合現(xiàn)場安全管控需求的分析，構(gòu)建完善的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)[4]。

3.4 建立和完善工程管理機制

要充分發(fā)揮工程管理在公路工程建設(shè)中的作用，必須完善管理機制。因此，在公路工程施工前，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目情況和施工需求進行綜合分析，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建符合公路工程需求的項目管理機制。以某工程為例，在施工前，要求將質(zhì)量管理體系具體劃分為三個層次。第一層次為項目經(jīng)理部，其項目經(jīng)理為首要責(zé)任人，在施工期間，對項目各環(huán)節(jié)進行全面檢查，對工程建設(shè)質(zhì)量、進度情況進行實時把控，并結(jié)合項目建設(shè)情況，進行項目管理工作的劃分，確保所有人員在合理分工協(xié)作下高效開展；第二層次為工程實施處，該項目管理部對各處處長的職責(zé)進行明確，強調(diào)通過施工自檢的形式，實現(xiàn)對工程施工質(zhì)量的有效把控；第三層次為施工工程隊，明確各施工人員、施工隊長的職責(zé)，要求其在項目建設(shè)期間，開展質(zhì)量自檢工作，強調(diào)在實際施工期間進行相關(guān)規(guī)定、制度的全面落實，并通過合理分工，來保障項目建設(shè)質(zhì)量、進度的控制符合預(yù)期要求，另外，在實際工程管理過程中，強調(diào)對相關(guān)制度的落實，并要求管理人員嚴(yán)格按照制度規(guī)定，開展設(shè)備檢查、材料檢查、工藝檢查等工作。

3.5 加強成本管理

成本管理是公路工程施工管理中一項非常重要的內(nèi)容，因此有必要在管理期間做好這項工作，嚴(yán)格控制施工成本，確保施工單位的經(jīng)濟效益。首先，在成本管理期間，要嚴(yán)格管理建筑材料和設(shè)備，確保建筑材料和設(shè)備的成本不會超過預(yù)算；其次，在管理期間，既要保證大型設(shè)備的采購符合實際需要，同時可以選擇租賃的方式，避免大型設(shè)備閑置，不僅造成設(shè)備浪費，還會增加倉儲成本；最后，由于建筑工人數(shù)量多，施工過程流動性強，需要嚴(yán)格控制人工成本，保證成本控制的合理性。

3.6 對現(xiàn)場人員的工作加強監(jiān)管

在公路工程施工現(xiàn)場管理中，施工人員的管理是一項重要而復(fù)雜的工作，例如，工人來自世界各地，他們的素質(zhì)良莠不齊。因此，在項目準(zhǔn)備階段，要做好施工計劃，開展“三崗”“一評”活動，并做好記錄。每位工人必須佩戴統(tǒng)一的安全帽，保證其人身安全。在施工中，做到勞逸結(jié)合，以確保工人的安全和工程的順利進行。原材料入庫和出庫需有專人管理，不允許隨意領(lǐng)取原材料，防止原材料的損毀或遺失。保證公路工程建設(shè)能在一個有序的環(huán)境下進行。

3.7 安全生產(chǎn)管理

只有保證工人的安全，公路工程才能順利進行。沒有安全保障，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力都是紙上談兵。公路工程施工環(huán)境相對開放，一般是人流密集的地方。所以在現(xiàn)場施工中，安全管理非常重要。例如在市區(qū)道路及附屬橋涵工程施工時，周圍建筑密集，人流量大?，F(xiàn)場要做好圍擋支護，施工方應(yīng)及時清運現(xiàn)場土方及建筑垃圾，保證工作面相對整潔。只有安全可靠的工作環(huán)境，才能保證工人的人身安全、工程的安全進行，施工企業(yè)才有經(jīng)濟效益。因此，在施工前期的準(zhǔn)備工作中，一定要制定針對安全施工的應(yīng)急預(yù)案，盡量防止安全事故發(fā)生，在確保工程順利進行的前提下提高工程建設(shè)的質(zhì)量[5]。

3.8 建立和完善檢測標(biāo)準(zhǔn)

公路工程施工管理是一項非常復(fù)雜的工作，因此，在管理中，必須做好相關(guān)的管理制度，并根據(jù)實際情況，完善管理制度，使其能夠符合實際，發(fā)揮更大的管理價值。完善管理體系不僅可以約束員工，規(guī)范操作，提高安全管理，還可以提高管理質(zhì)量，通過制度落實管理，使得管理更有條理，也更有效果。達到最優(yōu)化的管理效果。依據(jù)管理制度對相關(guān)工作人員進行合理管理，也能夠提高工作人員與施工單位的關(guān)系，促進員工之間的和諧，維持良好的工作環(huán)境。同時現(xiàn)場施工管理還應(yīng)該具有一定的監(jiān)督作用，要能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工質(zhì)量進行綜合分析。因此，需要管理人員具備相關(guān)素質(zhì)，同時還應(yīng)該制定相關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)，通過檢測標(biāo)準(zhǔn)落實現(xiàn)場管理工作，使得管理具有權(quán)威性，也更加規(guī)范。

3.9 嚴(yán)格控制現(xiàn)場工序的管理

開展公路項目管理時，相關(guān)管理人員應(yīng)了解整個項目，掌握項目計劃，并在項目開工前召開會議，向施工人員講述相關(guān)工作計劃和施工工藝，實施質(zhì)量監(jiān)督，采用會議方式，提高施工人員自我管理意識，落實相關(guān)管理，避免施工人員出現(xiàn)僥幸心理。同時還應(yīng)該對施工人員進行明確的分工，制定相關(guān)管理制度，落實崗位管理制度，做到責(zé)任到人。在現(xiàn)場施工管理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題要能夠追求相關(guān)負(fù)責(zé)人，并分析原因，造成原因，制定解決方案。同時采用獎懲制度，鼓勵施工人員按照相關(guān)要求進行施工，提高員工積極性，減少不良事故的發(fā)生。

3.10 加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

公通過培養(yǎng)一些專業(yè)技術(shù)人員，公司可以采用一些先進的管理理念，在施工過程中更好地保證一些。新思想與現(xiàn)實生活的融合，使施工隊在將一些嶄新的創(chuàng)意與施工現(xiàn)場進行融合時也可以保障施工的質(zhì)量，不僅運用了先進的科學(xué)技術(shù)也有效地促進了施工進程，并且相關(guān)公司也可以通過引入一些先進的施工設(shè)備，來更好地完成施工現(xiàn)場的工作。并且在有了技術(shù)人員的幫助下才可以減少一些技術(shù)方面所存在的問題，減少了出現(xiàn)施工故障的概率，并且可以通過專業(yè)人員的建議來進行一些更加新穎的管理模式，這樣就可以對多個不同的施工隊進行統(tǒng)一的管理，快速有效地提升施工的進度。

4 結(jié)語

公路工程建設(shè)是保證城市居民生活質(zhì)量的前提，給居民的日常生活帶來了極大的便利。因此，在公路工程施工管理發(fā)展過程中，要做好施工前準(zhǔn)備，加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化成本管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保公路工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)我國公路事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。