基于業(yè)財(cái)融合實(shí)踐會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)型研究

秦樹平 中交機(jī)電工程局有限公司

一、正確理解業(yè)財(cái)融合的與會(huì)計(jì)思維的重要特征

企業(yè)在組織和開展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，需要將財(cái)務(wù)日常管理與具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合。利用兩者之間的信息溝通和交流，從而顯示企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化融合條件的不斷成熟，企業(yè)需要的不僅僅是傳統(tǒng)意義上的記賬人員，而是期待具備高素質(zhì)的專業(yè)人才保證財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)調(diào)運(yùn)行。然而，從財(cái)會(huì)人員在將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合為一體化的實(shí)際進(jìn)程中切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意義上的財(cái)會(huì)思維模式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果必然會(huì)反映在會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)數(shù)字中，所以“經(jīng)營(yíng)”和“會(huì)計(jì)”是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化反映內(nèi)外部的動(dòng)態(tài)。因此，會(huì)計(jì)思維的其重要特征是衡量企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來的利潤(rùn)或損失的變化。運(yùn)用會(huì)計(jì)思維，用各種圖標(biāo)、圖表、趨勢(shì)圖等工具來顯示變化的數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)變化過程和相關(guān)的結(jié)構(gòu)性因素，運(yùn)用會(huì)計(jì)方法進(jìn)行對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的分析。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維的促進(jìn)作用

業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)型主要發(fā)展方向。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化融合，屬于會(huì)計(jì)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的工作范疇。會(huì)計(jì)人員在企業(yè)資源有限的前提下，把握企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，在符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際的情況下幫助企業(yè)有效促進(jìn)資源配置。會(huì)計(jì)人員通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為企業(yè)管理決策控制提供可靠依據(jù)，最大化成都實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。

(一)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化有助于企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

會(huì)計(jì)部門除了管理業(yè)務(wù)外還向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。業(yè)財(cái)融合后，財(cái)會(huì)人員的工作不再只是核算和監(jiān)督，事先可從財(cái)會(huì)價(jià)值的角度預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。財(cái)會(huì)人員熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集，有助于評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)業(yè)財(cái)一體化有利于企業(yè)編制和執(zhí)行整體預(yù)算

根據(jù)企業(yè)相應(yīng)資源的配置對(duì)企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)狀況安排就是全面預(yù)算。預(yù)算通常由財(cái)務(wù)部門牽頭編制，是企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)控制，為管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用。所以會(huì)計(jì)只有運(yùn)用成本和利潤(rùn)分析工具深入業(yè)務(wù)，才能協(xié)調(diào)預(yù)算過程，盡量減少預(yù)算過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。

(三)業(yè)財(cái)融合的會(huì)計(jì)思維可以構(gòu)建成本管理體系

會(huì)計(jì)人員必然會(huì)關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，然后運(yùn)用會(huì)計(jì)要素進(jìn)行分析成本控制目標(biāo)。具體體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員利用價(jià)值鏈分析工具評(píng)估哪些成本可以增加價(jià)值，將根據(jù)這些成本信息建立以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的。在成本管理體系建設(shè)過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，降低成本，優(yōu)化流程，提高效率。

三、促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合中會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變中存在的問題

(一)對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏了解，不能準(zhǔn)確把握發(fā)展方向

加強(qiáng)內(nèi)部控制作用的必然選擇業(yè)財(cái)融合。然而，長(zhǎng)期以來，企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系不緊密，財(cái)務(wù)人員主要從事核算工作，很少參與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)于：缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的重視，不能正確把握業(yè)財(cái)融合的方向。

(二)現(xiàn)有的人力資源管理制度難以激勵(lì)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)思維

企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化要求企業(yè)人員具備一定的專業(yè)水準(zhǔn)。因此，人力管理機(jī)制的建立和完善是促進(jìn)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變的必要條件。然而，從目前會(huì)計(jì)管理實(shí)踐來看，企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位晉升和輪崗的路徑較窄。目前企業(yè)主要以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督為主，缺乏具有會(huì)計(jì)思維的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理骨干，不適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的相應(yīng)要求，難以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)思維的效果，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型缺乏積極性。

(三)目前企業(yè)財(cái)會(huì)人員定位不準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)型被動(dòng)

基于財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)的每一個(gè)層次的現(xiàn)狀，對(duì)會(huì)計(jì)工作必然需要提出新的要求，會(huì)計(jì)人員的職能也隨之發(fā)生了變化。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能，會(huì)計(jì)具體主管會(huì)計(jì)信息要求財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)整合的過程中應(yīng)轉(zhuǎn)變管理控制方向?？墒?，當(dāng)前的財(cái)會(huì)人員缺乏準(zhǔn)確的職能定位，專業(yè)素質(zhì)不能滿足業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的需要，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合過程中會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)型被動(dòng)。

(四)缺乏重視信息環(huán)境的建設(shè)，影響了會(huì)計(jì)思維的轉(zhuǎn)變進(jìn)程

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化的融合離不開建立在信息技術(shù)支持上會(huì)計(jì)體系。完善的會(huì)計(jì)管理環(huán)境是推動(dòng)會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。信息管理環(huán)境可以為財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件，需要通過財(cái)會(huì)人員提升專業(yè)素養(yǎng)的需求，從而激發(fā)他們主動(dòng)轉(zhuǎn)型。然而，目前企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中普遍不重視信息化環(huán)境建設(shè)，影響了財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)思維的轉(zhuǎn)型。

四、實(shí)踐中加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合與會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)型的舉措

(一)增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)和會(huì)計(jì)思維，促進(jìn)財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的全面轉(zhuǎn)型是符合時(shí)代發(fā)展的要求。宏觀層面，加強(qiáng)理論研究，將實(shí)踐轉(zhuǎn)化為成果再到全面推廣，普通形成共識(shí)，重新定位財(cái)會(huì)人員的職能；企業(yè)層面，建立完善會(huì)計(jì)人員職能制度，支持轉(zhuǎn)型。建立符合企業(yè)發(fā)展的業(yè)財(cái)融合管理體系適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展階段化需求；優(yōu)化業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，有效的管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，保護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)造性工作；會(huì)計(jì)人員自身，轉(zhuǎn)變重點(diǎn)在于從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督職能轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理職能。

(二)提高財(cái)會(huì)人員的能力建設(shè)，有效保障財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)型

會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在于提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力等方面達(dá)到一定水平。打造學(xué)習(xí)型復(fù)合型人才是財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)知識(shí)變化速度快、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜性，會(huì)計(jì)人員只有不斷提高自身的專業(yè)技能和素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變；基于業(yè)務(wù)融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要構(gòu)建自身的創(chuàng)新思維能。創(chuàng)造性思維是實(shí)現(xiàn)知識(shí)增值的創(chuàng)造性思維活動(dòng)，從而不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知能力。根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的管理環(huán)節(jié)，在會(huì)計(jì)活動(dòng)中要善于總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于提出新決策的新措施；發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

(三)重視企業(yè)信息化建設(shè)速度，為財(cái)會(huì)職能設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)財(cái)務(wù)融合即使挑戰(zhàn)也是新機(jī)遇。處理大量的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)如果僅僅依靠人工進(jìn)行輸入、計(jì)算和分析，信息容易失真，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確對(duì)于企業(yè)所帶來的負(fù)面影響將是毀滅性的。因此，企業(yè)需要建立信息平臺(tái)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)為財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持。具體措施為：通過企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)加強(qiáng)數(shù)據(jù)交換，實(shí)行信息共享，確保企業(yè)數(shù)據(jù)提供及時(shí)、可靠，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)部門對(duì)原始數(shù)據(jù)提取、分析處理能力，及時(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)報(bào)告等作為參考的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，推動(dòng)會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)型；開展提高企業(yè)業(yè)務(wù)融合的多樣性，健全企業(yè)信息對(duì)接機(jī)制，滿足企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的需求。會(huì)計(jì)人員本身也可以通過這些信息渠道獲取經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過分析行業(yè)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化職能轉(zhuǎn)變，滿足決策對(duì)數(shù)據(jù)的需求；積極引進(jìn)先進(jìn)的前沿技術(shù)，提高會(huì)計(jì)信息收集處理的質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合效益。

(四)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的管理目標(biāo)，解決財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)型中的障礙

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)部門與其它部門的目標(biāo)往往不一致，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變存在一些障礙。因此，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的管理目標(biāo)是財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)型中的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)的管理過程中建立經(jīng)常性的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員深入到一線，可以從財(cái)務(wù)管理的角度優(yōu)化業(yè)務(wù)部門的管理流程，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展制定各項(xiàng)指標(biāo)和要求；充分理解企業(yè)財(cái)務(wù)部設(shè)定的考核目標(biāo)，協(xié)調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

(五)優(yōu)化企業(yè)崗位組織體系促進(jìn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型

各類企業(yè)的分工隨著規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)計(jì)職能也越來越細(xì)化。會(huì)計(jì)崗位無法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行全面的控制。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的不斷深化可促進(jìn)數(shù)據(jù)信息資源的整合，因此，企業(yè)加強(qiáng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)崗位與會(huì)計(jì)崗位組織制度的優(yōu)化，盡量發(fā)揮不同的會(huì)計(jì)崗位的自身優(yōu)勢(shì)推動(dòng)定期輪換會(huì)計(jì)崗位制度的實(shí)行。通過崗位調(diào)整和分權(quán)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)與潛力，培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才；及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整后的崗位設(shè)置要符合會(huì)計(jì)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，盡量克服組織結(jié)構(gòu)混亂的弊端，更加靈活，易于動(dòng)態(tài)管理；不同崗位的會(huì)計(jì)人員能積極適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)后的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)，在新的崗位提高服務(wù)業(yè)務(wù)意識(shí)。

五、結(jié)語

在數(shù)字化時(shí)代，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的邊界逐漸模糊，業(yè)財(cái)融合是大勢(shì)所趨，財(cái)務(wù)人員思維需要從傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)向具有戰(zhàn)略思維、協(xié)同思維、系統(tǒng)思維的管理思維。實(shí)踐中業(yè)財(cái)融合與會(huì)計(jì)思維的轉(zhuǎn)型，首先要充分結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上，積極參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，體驗(yàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并運(yùn)用多種思維方法對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合更高效，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。