劉永念

（中交第四公路工程局有限公司，北京 100010）

引 言

中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會以來，國家為了進(jìn)一步推動我國的整體發(fā)展，對當(dāng)前企業(yè)的各項規(guī)定內(nèi)容做出調(diào)整，同時還要結(jié)合當(dāng)前一系列要求做好相應(yīng)的改善，根據(jù)當(dāng)前實際情況做好相應(yīng)的探索工作，圍繞企業(yè)發(fā)展中存在的問題做出分析，并將責(zé)任管理績效考核有效運(yùn)用在紀(jì)檢監(jiān)察工作之中，在實踐的過程中不斷地完善相應(yīng)的績效考核，從而有效落實相關(guān)工作，提高企業(yè)的整體工作質(zhì)量。

一、責(zé)任管理績效考核概述

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中運(yùn)用責(zé)任管理績效考核、管理、激勵員工，這樣能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的環(huán)境，從而為企業(yè)人員創(chuàng)設(shè)一個良好的氛圍，加深他們對企業(yè)管理制度的理解，通過激勵制度讓他們更好地接受企業(yè)管理制度，從而確保企業(yè)相關(guān)管理工作能夠發(fā)揮出自身的作用。責(zé)任管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中將責(zé)任意識融入管理之中，同時還要建立完善的管理機(jī)制，并根據(jù)企業(yè)自身的情況做好調(diào)整，這樣能夠讓企業(yè)承擔(dān)環(huán)境、社會及經(jīng)濟(jì)體系方面的責(zé)任?？冃Э己斯芾硎轻槍ζ髽I(yè)員工的一種全面考核形式，考核內(nèi)容相對比較全面，包含員工個體的內(nèi)容，同時涵括其任務(wù)完成情況及履行的責(zé)任，管理人員再結(jié)合實際情況建設(shè)相應(yīng)的激勵制度，以此加強(qiáng)對員工的管理，從而有效提高企業(yè)的整合實力。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作應(yīng)該重視黨風(fēng)方面的建設(shè)工作，并做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作，將其融入企業(yè)各項工作之中，同時還要落實各項工作，從而找到當(dāng)前管理工作和考核制度的結(jié)合點，加強(qiáng)二者的協(xié)同管理，以此提高企業(yè)的檢查工作。

二、紀(jì)檢監(jiān)察工作當(dāng)前存在的問題

我國企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作長期以來圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出了相應(yīng)的改善，同時還要落實各項任務(wù)，起到一定的作用，還要確保當(dāng)前企業(yè)的整體發(fā)展，但是由于紀(jì)檢監(jiān)察工作還存在一定的問題，造成較多的影響，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）部分企業(yè)員工對企業(yè)監(jiān)督管理制度不滿，對紀(jì)檢監(jiān)察工作不支持，從而使得一些員工工作表現(xiàn)并不理想，這對于企業(yè)的發(fā)展形成了限制。（2）一些企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在內(nèi)容和職責(zé)上不夠明確，從而使得他們?nèi)鄙僖欢ǖ闹С?。?）企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營互相獨立，缺少對其他業(yè)務(wù)的了解，紀(jì)檢監(jiān)察工作很難深入。（4）企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的管理方面還存在一定的漏洞，實施管理的部門不夠明確，所以導(dǎo)致其相關(guān)工作很難落實。（5）企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察管理制度存在不合適的企業(yè)發(fā)展因素，這使得其存在較多的問題，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察工作存在較多的問題，而且部門之間也沒有落實相關(guān)工作。這就需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實際情況展開積極探索，從而實行全面責(zé)任管理和績效考核管理，充分地激發(fā)企業(yè)員工的積極性，并結(jié)合實際情況創(chuàng)立相應(yīng)的條件，從而確保企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效展開。

三、紀(jì)檢監(jiān)察工作中責(zé)任管理績效考核應(yīng)用

（一）不斷完善責(zé)任管理績效考核體系

完善企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察管理體系，首先需要合理地設(shè)置相應(yīng)的管理體系，同時還要堅持覆蓋和考核，通過有效的操作手段做好改善。在具體的實施過程中應(yīng)該突出其重點，并將相應(yīng)的指標(biāo)逐步細(xì)化，從而實現(xiàn)全面的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣能夠完善相應(yīng)的考核體系，有利于企業(yè)管理人員更好地發(fā)現(xiàn)存在的問題，以此找到有效的方式做好優(yōu)化管理，改善當(dāng)前企業(yè)的監(jiān)督方式，這樣能夠消除企業(yè)績效考核的影響。

指標(biāo)體系的設(shè)置過程中不僅需要突出其自身重點，同時還要堅持全覆蓋的沿襲，這樣能夠確保其指標(biāo)具有較好的說服力。另外，需要做好相應(yīng)的加強(qiáng)與創(chuàng)新，同時還要做好各項監(jiān)督工作，以此落實紀(jì)檢監(jiān)察工作，確保企業(yè)能夠在此有效應(yīng)用。

（二）明確責(zé)任權(quán)限，發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)在管理體系中的作用

責(zé)任管理、績效考核是當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作管理體系的核心內(nèi)容，需要領(lǐng)導(dǎo)做好相應(yīng)的支持，并通過有效的方法做好各項安排。只有領(lǐng)導(dǎo)給予一定的重視才能加強(qiáng)其深化改革，這樣能夠推動其整體發(fā)展。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置需要有明確的責(zé)任原則，同時還要堅持對應(yīng)的原則，通過相應(yīng)的獎勵制度鼓勵崗位員工不斷開展工作，讓員工遵守相應(yīng)的原則，并根據(jù)工作范圍和內(nèi)容及職責(zé)做好規(guī)劃工作，從而將責(zé)任、權(quán)限有效落實，定期開展各項工作，從而確保部門負(fù)責(zé)人和管理人員做好任務(wù)管理，加強(qiáng)執(zhí)行工作，以此推動當(dāng)前企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）建立“橫縱雙向”責(zé)任管理、績效考核評價體系

任何一個完善的體系都建立需要考核的支撐，沒有考核就無法調(diào)動起員工的積極性。在這樣的情況下企業(yè)應(yīng)該明確自身條件，并根據(jù)實質(zhì)情況開展橫向與縱向的兩個方面的考核評價體系建立，圍繞當(dāng)前同行業(yè)和專業(yè)做好相關(guān)工作，讓每個員工樹立正確的理念和想法，明確自身的責(zé)任及行業(yè)的法律法規(guī)，通過內(nèi)部控制等職責(zé)情況做好分析，從而對同一企業(yè)的指標(biāo)做好調(diào)整。在考評的過程中應(yīng)該根據(jù)數(shù)據(jù)做好分析，并結(jié)合當(dāng)前各項工作開展情況做好相應(yīng)的調(diào)整，從而對其內(nèi)容進(jìn)行合理的調(diào)配與優(yōu)化，這樣可以有效避免自身存在一些矛盾，同時還能提高紀(jì)檢監(jiān)察人員的積極性，從而提高考核的針對性，完善當(dāng)前的考核評價體系。

（四）逐步形成公平、公正、公開的責(zé)任管理體系

在當(dāng)前信息化的高速發(fā)展下，利用信息平臺開展監(jiān)督工作能夠確保監(jiān)督工作有效實施。紀(jì)檢監(jiān)察工作在信息化平臺下可以通過對應(yīng)的模式進(jìn)行管理，這樣能夠確保全員參與到其中，同時還能根據(jù)工作情況形成反饋，并根據(jù)反饋情況實施有效的方法，這樣為所有員工提供了平等的機(jī)會，同時還能避免管理存在的風(fēng)險。企業(yè)部門崗位納入考核和主導(dǎo)責(zé)任，以此解決好各方面的風(fēng)險問題，針對企業(yè)發(fā)展中存在的問題找到有效措施，從而完善其管理體系。

（五）加強(qiáng)企業(yè)激勵機(jī)制的實施

在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該重視績效考核和職位變動及薪酬獎勵等，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實質(zhì)情況制定相應(yīng)的分配制度，這樣能夠調(diào)動員工的工作積極性，同時還要確保企業(yè)的激勵機(jī)制形成，這樣能夠確保員工的工作穩(wěn)定，并有效發(fā)揮當(dāng)前的骨干力量，以此調(diào)動他們的積極性。公司在確定40 %的薪點工資后應(yīng)該做好分配工作，還要明確當(dāng)前的各項工作機(jī)制，以此實現(xiàn)多方面的改善，推動企業(yè)的整體發(fā)展。“雙掛”激勵機(jī)制要更好地運(yùn)用到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之中，根據(jù)薪酬激勵和崗位職務(wù)變動對于其考核結(jié)果做好分析，確定重點培養(yǎng)對象，對于考核結(jié)果偏低的員工應(yīng)該加強(qiáng)對其培訓(xùn)，從而落實相關(guān)體系。

結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)紀(jì)檢檢察工作中責(zé)任管理績效考核管理運(yùn)用并非是固定的，相應(yīng)的工作人員需要在實際的工作中不斷探索，并通過有效的方法加強(qiáng)其創(chuàng)新，這樣有利于企業(yè)的整體發(fā)展，有效提高企業(yè)的綜合實力。在當(dāng)前新時期的發(fā)展下應(yīng)該重視企業(yè)人力資源的管理，以此為企業(yè)招聘更多的人才，同時還要落實相應(yīng)的企業(yè)制度，明確當(dāng)前工作人員的責(zé)任與問題，并結(jié)合實際情況不斷深化當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)。從目前的來看，我國大部分企業(yè)在該方面的建設(shè)工作還存在一定的問題，其發(fā)展受到一定的影響，針對此現(xiàn)象，相應(yīng)的管理人員應(yīng)該結(jié)合實際情況做好分析，并采取有效的方法完善其管理體系，以此推動企業(yè)的發(fā)展。