鄧 莛

（對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險學(xué)院，北京 100020）

引 言

在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢下，需要優(yōu)秀的人才服務(wù)于行政事業(yè)單位，才能夠進(jìn)一步提升行政事業(yè)單位的服務(wù)效率與服務(wù)水平。行政事業(yè)單位的人力資源管理，是幫助單位運(yùn)行以及人才管理最重要的手段。人力資源管理工作主要是指單位人員的招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬匹配、人員定級等，是行政事業(yè)單位有效管理單位人員、選拔人才的工作基礎(chǔ)。同時在實際人力資源管理工作中，崗位相關(guān)的人員需要充分認(rèn)識人力資源管理的重要性，積極做好本單位的人力資源管理工作規(guī)劃，從工作完善的層面去保障單位的正常運(yùn)行。

一、行政事業(yè)單位人力資源管理工作的重要意義

人力資源管理是對單位人員的基本情況、工作表現(xiàn)、技能培訓(xùn)、基本福利等綜合性的服務(wù)管理工作，是充分表現(xiàn)單位人員社會關(guān)系、自身能力的重要依據(jù)。行政事業(yè)單位的人力資源管理，還體現(xiàn)了單位個人的工作成績、在單位中的表現(xiàn)，是個人入黨、晉升的客觀事實依據(jù)。由此可見人力資源管理對于行政事業(yè)單位個人而言極其重要。人力資源管理工作作為行政事業(yè)單位考察、考核相關(guān)工作人員的工作支撐，具備高度的全面性與總結(jié)性，因此行政事業(yè)單位的人力資源管理工作需要做到客觀性、充分性、保密性、動態(tài)性，才能在實際人事考核工作中起到依據(jù)支撐的作用。因此可見做好人力資源管理工作，對于行政事業(yè)單位具有重要的意義。

二、行政事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀

（一）工作重點不清晰

目前行政事業(yè)單位人力資源管理工作中最主要的問題是沒有認(rèn)清該項工作的工作重點、轉(zhuǎn)變固有的認(rèn)識觀念。要從制度流程上完善行政事業(yè)單位人力資源管理工作。由于人力資源管理工作主要是對新進(jìn)人員的考核選拔，以及對單位人員的各種工作情況、個人情況等進(jìn)行了解和關(guān)懷，相較于行政事業(yè)單位其他崗位上的工作更為繁雜，這也就需要相關(guān)人員具備較強(qiáng)的工作耐性，才能更好地做好人力資源管理工作。同時有關(guān)行政事業(yè)單位對人力資源管理人員的培訓(xùn)工作也較為忽視，這讓許多行政事業(yè)單位的人力資源管理人員工作積極性受到打擊，從而加劇了相關(guān)行政事業(yè)單位人力資源管理人員的流失，不利于相關(guān)工作的開展[1]。

（二）管理缺乏專業(yè)性

針對新形勢下的行政事業(yè)單位人力資源的管理工作，相關(guān)崗位的人員在管理工作技能與技巧上還是有所欠缺，導(dǎo)致人力資源管理工作水平跟不上形勢的發(fā)展，進(jìn)而影響行政事業(yè)單位的人事管理工作。人力資源管理工作專業(yè)性較強(qiáng)，需要由專業(yè)的人員進(jìn)行崗位擔(dān)責(zé)，不適合其他崗位上的人員兼任，不然就會造成人力資源管理工作的混亂。這是因為人力資源在實際管理中，需要有較高的人力資源管理素養(yǎng)、具備較好的人力資源管理業(yè)務(wù)技能，才能夠有效勝任行政事業(yè)單位的人力資源管理工作。

（三）缺乏建立科學(xué)合理的管理體系

行政事業(yè)單位的人力資源管理工作，需要建立針對性的崗位，選拔專業(yè)性的人才予以勝任，并以人才崗位為基礎(chǔ)建立完善的管理機(jī)制，明確相關(guān)人力資源管理工作流程與使用原則，建立科學(xué)合理的人力資源體系，才能有效地促進(jìn)行政事業(yè)單位的其他工作。部分行政事業(yè)單位在人力資源管理工作中未完全形成人力資源管理體系，導(dǎo)致人力資源管理工作整體雜亂無章，根本無法有序推進(jìn)相應(yīng)的工作進(jìn)程，極大地制約和影響其他部門的工作。因此在人力資源管理工作的體系建設(shè)上，需要相關(guān)單位和人員下大功夫，才能提高實際的管理工作。再者通過相應(yīng)的崗位建設(shè)，督促相關(guān)人力資源管理人員加強(qiáng)工作體系的完善，盡早梳理出人力資源的管理目錄，充分做到管理人員心中有數(shù)、管理有據(jù)、執(zhí)行有方。

（四）未能充分結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)

現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展較為迅速，在各種行業(yè)的應(yīng)用也較為深入，這對傳統(tǒng)的人力資源管理工作提出了時代的新要求。行政事業(yè)單位人力資源管理工作必須結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)才能跟上時代步伐，為新時期人力資源管理工作水平的提升打下基礎(chǔ)。在實際運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)融入人力資源管理的工作中，許多人力資源管理人員在技術(shù)認(rèn)識上還較為單一，他們認(rèn)為只要運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)，面對相關(guān)的人力資源管理工作時就可以高枕無憂，這是一種極為危險的認(rèn)識，會導(dǎo)致現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)在實際運(yùn)用中不能有效解決傳統(tǒng)人力資源管理工作中存在的問題，反而會增加新的問題。因此在利用現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)時，要充分理解其工作原理，了解其運(yùn)行機(jī)制，才能做好相應(yīng)的人力資源管理工作。

三、提升行政事業(yè)單位人力資源管理工作的策略

我國行政事業(yè)單位的種類較多，各自的公共屬性與行政職能也是大不相同，其人員的人力資源管理還存在許多共同性。在新時期下，提升行政事業(yè)單位的人力資源管理工作，應(yīng)該從以下幾方面著手：

（一）理清工作要點

行政事業(yè)單位必須高度重視自身的人力資源管理工作，提升相關(guān)人力資源管理人才的培養(yǎng)，從人力資源的真實效用和社會價值上去認(rèn)識人力資源管理工作的重要性。這樣才能至上而下地改善現(xiàn)有人力資源管理工作的局面，提升人力資源管理人員的崗位認(rèn)知水平，進(jìn)而促進(jìn)行政事業(yè)單位從整體上重視人力資源管理工作。在實際的操作層面上，行政事業(yè)單位要為人力資源管理工作提供較為充裕的資金、設(shè)施支持，從資源上保障相關(guān)工作的順利開展。同時在人力資源管理工作人員的晉升方面制定科學(xué)合理的制度，保障相關(guān)人員工作的積極性，提升人力資源管理工作的業(yè)務(wù)水平。

（二）提升管理專業(yè)性

在人力資源管理崗位上的工作人員，需要加強(qiáng)自身專業(yè)技能和技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，才能滿足人力資源管理工作的實際需求。行政事業(yè)單位也要加強(qiáng)重視自身單位人力資源管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)技能的提升，不定期地對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，才能幫助其在人力資源管理工作水平上不斷提升，進(jìn)而有效支撐單位的其它管理工作。單位重視人力資源管理人員的專業(yè)技能，也會促進(jìn)相關(guān)人員對自身崗位的重視，進(jìn)而提升工作態(tài)度，保障人力資源管理工作的順利開展。

（三）形成科學(xué)合理的人力資源管理體系

任何工作的完善與不斷提高都需要建立相應(yīng)的工作體系，行政事業(yè)單位的人事管理工作也是如此。建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，能夠讓相關(guān)工作在既定框架下有序開展，使整體人力資源工作清晰明了，利于行政事業(yè)單位的各種人才建設(shè)與工作開展。因此人力資源管理人員需根據(jù)自身單位的實際情況，結(jié)合單位的工作制度，建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，讓單位的人力資源管理工作變得井井有條。同時人力資源管理人員在實際工作中，要注意完善以前的工作漏洞，進(jìn)行全方位的查漏補(bǔ)缺，才能在實際管理工作中做到人力資源管理得面面俱到，充分體現(xiàn)相關(guān)工作的客觀性與嚴(yán)謹(jǐn)性。

（四）有效運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)

現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)充分結(jié)合了信息技術(shù)，通過電子設(shè)備運(yùn)行相關(guān)人力資源管理系統(tǒng)，使得人力資源管理工作較傳統(tǒng)工作方式變得輕松簡單。但管理人員并不能因此放松、懈怠，不利于后續(xù)人力資源管理工作的開展。管理人員要不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)的核心概念、技術(shù)走向的充分了解，才能在實際運(yùn)用中做到人力資源管理工作的充分性與全面性。

結(jié) 語

在不斷發(fā)展變革的新形勢下，我國行政事業(yè)單位人力資源管理工作存在不少問題與不足，這種情況嚴(yán)重影響了行政事業(yè)單位人才選拔與人才梯隊建設(shè)，并進(jìn)一步限制了相關(guān)行政事業(yè)單位的其他工作。針對這種情況，行政事業(yè)單位必須高度重視人力資源管理工作，從不同角度去強(qiáng)化自身單位的人力資源管理的建設(shè)，這樣才能查漏補(bǔ)缺，讓本單位的人力資源管理工作跟上單位的需要，符合時代的需求。