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      提高房屋建筑工程管理質(zhì)量的幾點(diǎn)思考

      2021-11-24 08:12:20劉宏亮
      商品與質(zhì)量 2021年12期
      關(guān)鍵詞:房屋建筑施工單位管控

      劉宏亮

      大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司 河北滄州 061000

      在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天,關(guān)注施工質(zhì)量管理是建筑企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力并保證經(jīng)濟(jì)效益的有效方式,建筑企業(yè)需總結(jié)以往工程管理存在的不足,學(xué)習(xí)現(xiàn)代管控方法,在工程項(xiàng)目運(yùn)行后采用全周期管控方式,加強(qiáng)對(duì)施工材料設(shè)備人員的監(jiān)管力度。另外,明確施工方案設(shè)計(jì),確認(rèn)施工準(zhǔn)備階段方案總設(shè)計(jì)是否合理,確保材料、設(shè)備可以在施工前抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)備工作是否充分直接影響到工程后期的作業(yè)效果,也是工程項(xiàng)目質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

      1 房屋建筑施工質(zhì)量管理的重要意義

      1.1 有利于提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益

      房屋建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益主要取決于房屋建筑工程的施工質(zhì)量,這就需要企業(yè)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高管理水平,減少施工材料浪費(fèi),提高施工設(shè)備的使用率,進(jìn)而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。另外,施工單位在質(zhì)量管理過(guò)程中,需要對(duì)施工的具體過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)和施工工序的控制,最終達(dá)到節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電等目的,通過(guò)完善施工環(huán)節(jié),節(jié)約施工成本,可以為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,提高施工單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,最終促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展[1]。

      1.2 有利于提高工程施工質(zhì)量水平

      加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理,還有利于提高工程施工質(zhì)量水平,施工單位通過(guò)施工質(zhì)量管理,可以加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制,進(jìn)而提高施工水平。另外,施工單位在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的過(guò)程中,還可以加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量方面的掌握和了解,進(jìn)而結(jié)合具體的施工工藝和相關(guān)的質(zhì)量要求,提高房屋建筑工程施工的整體質(zhì)量水平。

      2 影響房屋建筑工程質(zhì)量的主要因素

      2.1 工程設(shè)計(jì)水平和標(biāo)準(zhǔn)

      工程設(shè)計(jì)方案是在建設(shè)單位制定的要求下進(jìn)行的工作,設(shè)計(jì)單位編制施工方案,在審核過(guò)程中需要了解建設(shè)單位的指導(dǎo)文件建議內(nèi)容,還應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目所在地的實(shí)際環(huán)境,綜合各方面因素完成工程設(shè)計(jì)方案,從而才可以保證工程設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況相符。由于施工人員不了解工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的參數(shù),導(dǎo)致施工方案并不具備可實(shí)施性,在建設(shè)工程作業(yè)階段會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。

      2.2 施工階段存在的問(wèn)題

      在房屋建設(shè)工程實(shí)施階段,工作人員的作業(yè)行為直接影響到工程項(xiàng)目整體質(zhì)量,但是由于工程作業(yè)繁多,部分工作人員為了追趕作業(yè)進(jìn)度,并沒(méi)有按照施工工序進(jìn)行,為工程作業(yè)埋下極大的安全隱患,這與房屋建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不足有直接的聯(lián)系。在工程運(yùn)行階段,影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素與工作人員行為以及工程材料質(zhì)量息息相關(guān)。一方面,現(xiàn)場(chǎng)管控力度不足會(huì)導(dǎo)致工作人員違規(guī)的操作行為無(wú)法得到管控,促使違規(guī)行為頻發(fā);另一方面,若工程使用的建筑材料及質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),容易在后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,工程項(xiàng)目無(wú)法通過(guò)驗(yàn)收環(huán)節(jié),會(huì)極大降低房屋的建設(shè)質(zhì)量[2]。

      3 房屋建筑工程質(zhì)量提升策略

      3.1 重視細(xì)節(jié)管理

      在工程作業(yè)階段,需要制作細(xì)節(jié)管理,房屋建筑工程具備體量大、施工要求高的特點(diǎn),為保證工程作業(yè)可以按照計(jì)劃流程推進(jìn),必須明確施工管理要點(diǎn),同時(shí)還應(yīng)該建立質(zhì)量控制目標(biāo),明確每名工作人員自身的職責(zé),監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位需要通力配合,保證各項(xiàng)工作按既定流程進(jìn)行。此外,加強(qiáng)對(duì)建筑關(guān)鍵部位的監(jiān)管,設(shè)備、材料、人員是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵所在,所以在工程運(yùn)行期間要加強(qiáng)管控力度。

      3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

      在工程項(xiàng)目運(yùn)行期間,要建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制,通過(guò)監(jiān)督管理機(jī)制規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工階段存在的質(zhì)量問(wèn)題,完善監(jiān)督管理制度內(nèi)容,明確質(zhì)量控制目標(biāo)。了解施工管控的責(zé)任人,在工程作業(yè)階段確認(rèn)施工人員企業(yè)專業(yè)能力以及專業(yè)素養(yǎng)是否可以勝任相關(guān)工作,在此基礎(chǔ)上建立完善的防護(hù)建設(shè)管理機(jī)制,通過(guò)健全的管理機(jī)制開(kāi)展施工作業(yè),保證各個(gè)公司作業(yè)可以按照方案流程推進(jìn)。此外,建立自上而下的管控流程,提升管控的執(zhí)行力度。

      3.3 重視對(duì)施工材料和設(shè)備的管理

      在房屋建筑的施工過(guò)程中,需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理,優(yōu)化施工材料購(gòu)買管理和進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)管理體系,有效控制建材質(zhì)量,避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。首先,強(qiáng)化對(duì)建筑材料的檢測(cè),使用科學(xué)的檢測(cè)方法,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行取樣檢測(cè),以保障材料檢測(cè)結(jié)果的可靠性。只有通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)的材料才能在施工過(guò)程中使用。除此之外,在對(duì)施工設(shè)備實(shí)施管理的過(guò)程中,要不斷對(duì)施工人員進(jìn)行指導(dǎo),使其了解新設(shè)備的性能,對(duì)其操作過(guò)程進(jìn)行學(xué)習(xí),并進(jìn)行定期維護(hù)與檢查,保證設(shè)備在施工中能夠正常運(yùn)行,保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性[3]。

      3.4 重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)和教育

      管理人員對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有非常緊密的聯(lián)系,具備專業(yè)以及高素質(zhì)水平的管理團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)一步保障建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此,在建設(shè)單位的發(fā)展中,對(duì)施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)非常必要,可以使他們的管理能力得到提高。另外,招聘管理人員時(shí),要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選,并且要積極引進(jìn)一些具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力較強(qiáng),同時(shí)綜合素質(zhì)水平較高的管理人員。與此同時(shí),應(yīng)定期對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的測(cè)試與評(píng)估,對(duì)于一些評(píng)估結(jié)果比較優(yōu)異的人員,可以實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于不合格的人員,要進(jìn)行培訓(xùn)和教育,強(qiáng)化管理者的管理能力,為施工質(zhì)量管理打下比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      4 結(jié)語(yǔ)

      總之,在建筑工程中施工質(zhì)量與建筑物質(zhì)量緊密相關(guān),是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、保證業(yè)主用戶生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵。工程正式施工時(shí),企業(yè)要嚴(yán)格遵循相關(guān)的施工設(shè)計(jì)、施工監(jiān)管等,在保證工程質(zhì)量的同時(shí),強(qiáng)化工程管理工作,完善管理制度,保障工程施工正常進(jìn)行。

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