王崗

大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司 河北滄州 061000

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，關(guān)注施工質(zhì)量管理是建筑企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力并保證經(jīng)濟(jì)效益的有效方式，建筑企業(yè)需總結(jié)以往工程管理存在的不足，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管控方法，在工程項(xiàng)目運(yùn)行后采用全周期管控方式，加強(qiáng)對(duì)施工材料設(shè)備人員的監(jiān)管力度。另外，明確施工方案設(shè)計(jì)，確認(rèn)施工準(zhǔn)備階段方案總設(shè)計(jì)是否合理，確保材料、設(shè)備可以在施工前抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備工作是否充分直接影響到工程后期的作業(yè)效果，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

1 建筑工程質(zhì)量控制的重要性和必要性

首先，對(duì)工程整體的科學(xué)預(yù)測(cè)和把控屬于建筑工程施工控制的一部分，是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目動(dòng)工前確定管理規(guī)劃、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)工程整體質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制預(yù)測(cè)和分析，將提高工程施工的整體效率，保證該項(xiàng)目的順利開展。其次，由于項(xiàng)目施工工序存在多個(gè)里點(diǎn)環(huán)節(jié)及薄弱環(huán)節(jié)，各種因素的影響都可能導(dǎo)致原施工計(jì)劃無法正常展開，且整個(gè)項(xiàng)目是由多個(gè)單位共同參與建設(shè)，使每個(gè)單位都要建立自己的質(zhì)量控制體系，以便對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)生及有可能產(chǎn)生的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制并作出相應(yīng)的對(duì)答。若其中一方未重視其單位在項(xiàng)目中的質(zhì)量控制，有可能導(dǎo)致某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，造成工程質(zhì)量問題，影響工程進(jìn)度，更有可能導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患及事故。因此，無論是為了推進(jìn)項(xiàng)目順利完成的角度，還是仍項(xiàng)目質(zhì)量、安全的角度來看，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中開展質(zhì)量控制是一項(xiàng)重要且必要的工作[1]。

2 建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題

2.1 缺乏規(guī)范的管理團(tuán)隊(duì)

目前，我國大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承擔(dān)施工的企業(yè)大多都是中小型企業(yè)或非專業(yè)企業(yè)，因此，在對(duì)工程的質(zhì)量管理的過程中依然沿用傳統(tǒng)的管理方法，但是，面對(duì)日新月異的形式，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理制度已經(jīng)無法滿足時(shí)代的需求，因此，在管理的過程中依然存在著管理漏洞，并且傳統(tǒng)的管理模式管理方法相對(duì)封閉，并沒有做到真正的公平、公正，對(duì)于整個(gè)建筑工程并沒有起到監(jiān)督的作用，不僅如此，政府的相關(guān)管理部門的執(zhí)法力度不夠，對(duì)于質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的一些問題不能有效遏止，使整個(gè)工程的質(zhì)量管理，受到了極大的影響。

2.2 缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

我國大部分的建筑施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于質(zhì)量控制的管理意識(shí)較為缺乏，在人員管理方面，團(tuán)隊(duì)配合方面也存在著很多不足，部分施工單位的質(zhì)量管理人員對(duì)于質(zhì)量控制缺乏基礎(chǔ)的意識(shí)，在施工的過程中，只關(guān)注整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度而不關(guān)注整個(gè)施工工程的質(zhì)量監(jiān)管，部分管理人員為了節(jié)約工程開支存在偷工減料的現(xiàn)象，這對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量造成了極大的影響。目前，我國大部分建筑工程的施工人員以農(nóng)民工為主，由于自身安全意識(shí)質(zhì)量管理意識(shí)較差，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在施工過程中，不按照施工要求施工的現(xiàn)象，而這些不按要求的操作方式對(duì)于建筑工程來說是極大的安全隱患，給建筑工程的質(zhì)量管理造成了巨大的阻礙[2]。

2.3 質(zhì)量管理制度不健全

當(dāng)前我國還尚未對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制建立任何具體的監(jiān)督制度與管理制度。這在一定程度上降低了建筑工程的有效管理，限制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升。在建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理方面，因?yàn)闆]有建立完整的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致許多企業(yè)鉆法律的空子，他們?yōu)榱颂嵘找妗⒐?jié)約成本，在購買與使用施工材料方面選擇質(zhì)量比較差的建筑材料，這可能會(huì)使建筑物出現(xiàn)質(zhì)量問題，無法保證居民的人身安全。該現(xiàn)象可以從漳州市科浦佳苑安置房建設(shè)過程中體現(xiàn)出來，在樁基工程與主體工程建設(shè)中過于注重包攬項(xiàng)目，忽視項(xiàng)目管理，出現(xiàn)工程質(zhì)量下降與項(xiàng)目管理混亂的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的結(jié)果直接影響了建筑物的質(zhì)量。除此之外，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間也沒有建立完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，沒有明確獎(jiǎng)罰機(jī)制，這會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)“中間商賺差價(jià)”的心理，在與供應(yīng)商購買建筑材料時(shí)，用質(zhì)量比較差的建筑材料充當(dāng)好的建筑材料，使施工建設(shè)存在質(zhì)量或安全隱患。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)不具備有效的監(jiān)督

在房屋建筑施工過程中，要重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的監(jiān)理。但是，在實(shí)際工程中，發(fā)現(xiàn)一些施工企業(yè)對(duì)監(jiān)理工作沒有給予足夠的重視，例如，聘請(qǐng)的監(jiān)理工作者不具備相應(yīng)的資質(zhì)，責(zé)任意識(shí)薄弱，沒有采取旁站、工檢等方式對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，導(dǎo)致施工過程存在操作不規(guī)范、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等隱患，影響了最終的施工質(zhì)量，并且有可能導(dǎo)致返工，增加項(xiàng)目的造價(jià)[3]。

2.5 施工材料和施工設(shè)備良莠不齊

建筑工程施工質(zhì)量的好壞很大一部分原因取決于材料的選擇，因此在選取施工材料時(shí)，必須嚴(yán)格對(duì)待，但是由于建筑市場(chǎng)施工材料參差不齊，很難避免在選取的過程中選取到粗制濫造的建筑材料。比如，在建筑工程中水泥、沙子、石子是基礎(chǔ)材料，而這些原料的質(zhì)量把控很難控制，因此，在建筑工程中會(huì)存在一定的質(zhì)量安全隱患，而這些安全隱患一旦發(fā)生造成的損失和后果不堪設(shè)想。在建筑工程的施工過程中很多環(huán)節(jié)都需要建筑設(shè)備輔助完成，因此，機(jī)械設(shè)備的選擇是整個(gè)建筑工程保持效率和質(zhì)量的保障在選擇建筑設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合整個(gè)施工條件以及施工工藝進(jìn)行選擇對(duì)建筑設(shè)備的類型和參數(shù)進(jìn)行篩選，從而選擇適合整個(gè)建筑工程的建筑設(shè)備，并且在對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行使用和養(yǎng)護(hù)的過程中。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)工作，從而確保機(jī)械設(shè)備在施工的過程中，不會(huì)出現(xiàn)不必要的意外，從而對(duì)整個(gè)建筑工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。

3 建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制措施探析

3.1 對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選

對(duì)于建筑施工來說，施工材料是確保整個(gè)建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果施工材料不過關(guān)，那么即使施工的技術(shù)和設(shè)備再先進(jìn)、再完善，最后完成的建筑工程也很難達(dá)到顧客的標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量要求，因此，要想有效提高建筑工程的質(zhì)量管理，就必須對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)于施工材料的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)做到嚴(yán)格監(jiān)督，確保施工材料的質(zhì)量[4]。首先，在選擇施工材料時(shí)，應(yīng)該選擇正規(guī)經(jīng)營(yíng)的廠家，選擇具有三證齊全的廠家，避免為了降低成本管理，而選擇一些便宜的質(zhì)量無法保證的材料。其次在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中，對(duì)于一些特殊材質(zhì)的材料進(jìn)行一定的保護(hù)措施，避免在運(yùn)輸?shù)倪^程中，造成損壞增加成本，最后，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，場(chǎng)地的施工監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)對(duì)運(yùn)輸過來的材料進(jìn)行抽檢，確保選購的材料是施工過程中規(guī)定的材料并根據(jù)材料的特殊性質(zhì)，進(jìn)行合理的擺放儲(chǔ)存。并且在施工的過程中對(duì)施工材料進(jìn)行定期的抽測(cè)，為整個(gè)建筑工程的質(zhì)量控制打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 重視細(xì)節(jié)管理

在工程作業(yè)階段，需要制作細(xì)節(jié)管理，房屋建筑工程具備體量大、施工要求高的特點(diǎn)，為保證工程作業(yè)可以按照計(jì)劃流程推進(jìn)，必須明確施工管理要點(diǎn)，同時(shí)還應(yīng)該建立質(zhì)量控制目標(biāo)，明確每名工作人員自身的職責(zé)，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位需要通力配合，保證各項(xiàng)工作按既定流程進(jìn)行。此外，加強(qiáng)對(duì)建筑關(guān)鍵部位的監(jiān)管，設(shè)備、材料、人員是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵所在，所以在工程運(yùn)行期間要加強(qiáng)管控力度。

3.3 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理工作

首先，建筑工程項(xiàng)目的施工后期通常會(huì)碰到形式各樣的復(fù)雜問題，所以打造一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍是非常必要的，要按照項(xiàng)目的具體情況完善總包單位責(zé)任人與分包單位責(zé)任人的管理制度。另外，還必須與監(jiān)理單位的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。妥善處理各個(gè)施工單位之間的溝通交流工作，合理管控施工質(zhì)量與進(jìn)度，科學(xué)安排不同隊(duì)伍的作業(yè)時(shí)間與人員調(diào)度，使各個(gè)單位之間的互創(chuàng)條件達(dá)到最大化，爭(zhēng)取在協(xié)同合作、齊心協(xié)力的基礎(chǔ)上按時(shí)交工。其次，科學(xué)設(shè)定作業(yè)隊(duì)伍的整個(gè)結(jié)構(gòu)是管理工作的關(guān)鍵之一，合理分配財(cái)力、人力、物力，爭(zhēng)取高效辦事。總體來說，需要在基于不同項(xiàng)目的影響面與規(guī)模都在合理的范圍內(nèi)，進(jìn)而優(yōu)先安排，期望能讓資源得到最大化利用。最后，管理人員不應(yīng)該一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，要善于分權(quán)，將責(zé)任和權(quán)利都落實(shí)到個(gè)人，避免出現(xiàn)多手抓不牢的情況，管理人員要細(xì)分施工項(xiàng)目并科學(xué)安排整體進(jìn)度，密切關(guān)注各施工單位的落實(shí)情況，及時(shí)與各個(gè)部門協(xié)調(diào)溝通當(dāng)前的進(jìn)度。

3.4 重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)和教育

管理人員對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有非常緊密的聯(lián)系，具備專業(yè)以及高素質(zhì)水平的管理團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)一步保障建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，在建設(shè)單位的發(fā)展中，對(duì)施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)非常必要，可以使他們的管理能力得到提高。另外，招聘管理人員時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，并且要積極引進(jìn)一些具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力較強(qiáng)，同時(shí)綜合素質(zhì)水平較高的管理人員。與此同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的測(cè)試與評(píng)估，對(duì)于一些評(píng)估結(jié)果比較優(yōu)異的人員，可以實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不合格的人員，要進(jìn)行培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化管理者的管理能力，為施工質(zhì)量管理打下比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.5 利用先進(jìn)技術(shù)

隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)在建筑工程施工質(zhì)量管理中得到了應(yīng)用。先進(jìn)技術(shù)并不是以單一的、孤立的方式存在，而是通過數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)利用實(shí)現(xiàn)資源的有效調(diào)度，從而在各個(gè)方面降低運(yùn)行成本，提高資源使用效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工建設(shè)的高效質(zhì)量管理，并且有效避免一些不必要的工程問題。先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在建筑工程質(zhì)量管理過程中是顯而易見的。其在實(shí)際建筑施工中有很大實(shí)用性，可以進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)收集與分析，幫助建筑者解決建筑工程中出現(xiàn)的各種問題，通過對(duì)建筑設(shè)計(jì)的有效模擬，實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在建筑難題的攻克和潛在漏洞地避免，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過程中建設(shè)質(zhì)量控制管理的精細(xì)化。

3.6 重視法規(guī)建設(shè)

隨著社會(huì)發(fā)展逐漸深入，社會(huì)運(yùn)行規(guī)則顯得越來越重要。有效的相關(guān)法律與規(guī)定的出臺(tái)，不僅意味著國家對(duì)于質(zhì)量管理建設(shè)的重視，也會(huì)促進(jìn)相關(guān)工作人員在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中擁有更多守法意識(shí)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，作出更加具有科學(xué)性和合理性質(zhì)量管理決策。同時(shí)，當(dāng)行業(yè)內(nèi)相關(guān)建筑企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量管理產(chǎn)生糾紛時(shí)，法律法規(guī)還可以起到進(jìn)行行為判斷和結(jié)果衡量的作用，促進(jìn)了建筑工程行業(yè)質(zhì)量管理的有序化，也保證行業(yè)整體運(yùn)行穩(wěn)定，促進(jìn)質(zhì)量管理改革有序穩(wěn)定進(jìn)行。質(zhì)量管理不僅需要管理者意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，還要在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的參照和依據(jù)，這樣質(zhì)量管理工作人員進(jìn)行的相關(guān)管理才是有依據(jù)的，可以進(jìn)行衡量和比較的。

3.7 建筑工程施工事后控制舉措

施工亊后控制一般収生在建筑工程各階段的驗(yàn)收，其包擇了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定，對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正，對(duì)不合栺產(chǎn)品迚行整改和處理。因亊后控制不力而產(chǎn)生質(zhì)量問題，不但可能造成安全隱患，且影響工程交付時(shí)間以及建筑企業(yè)信譽(yù)。因此，作為管理部門在采取嚴(yán)栺標(biāo)準(zhǔn)要求每道施工工序的同時(shí)應(yīng)保證每個(gè)階段（包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程）驗(yàn)收都符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。參與工程竡工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成統(tǒng)一意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。如若建筑工程字在建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)極責(zé)令整改的地方，則需要根據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表進(jìn)行具體化整改，整改完畢后交由具備檢測(cè)資質(zhì)的相關(guān)單位或是機(jī)關(guān)進(jìn)行鑒定，直至整改合栺。當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按補(bǔ)修辦法處理之后無法保證達(dá)到觃定使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，應(yīng)不予驗(yàn)收或采取結(jié)構(gòu)負(fù)荷、減荷以及限制使用。

4 結(jié)語

結(jié)合上述分析，隨著這人們生活質(zhì)量的逐漸提高，對(duì)于建筑工程也提出了更高的要求。目前，相關(guān)部門已經(jīng)對(duì)建筑工程的施工過程已經(jīng)進(jìn)行了政策監(jiān)控，但依然存在一些質(zhì)量問題，這些問題對(duì)建筑工程的安全造成了一定的隱患，因此應(yīng)當(dāng)合理制定質(zhì)量控制的手段，通過提高施工環(huán)節(jié)的技術(shù)水平，從而為建筑工程的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。