建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策分析

陳凱

漢嘉設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司山東分公司 山東濟(jì)南 250000

1 建筑工程質(zhì)量管理中的問題

1.1 工程質(zhì)量管理體系不完善

工程質(zhì)量管理體系是提高建筑工程施工質(zhì)量的基本制度保障，只有健全的工程質(zhì)量管理體系才能約束監(jiān)管人員，使其按照規(guī)章制度處理相應(yīng)質(zhì)量問題的事件，同時也為施工人員規(guī)范施工提供了約束條件。因此，工程質(zhì)量管理體系在施工管理中具有關(guān)鍵性作用。建筑工程是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的過程，為了確保施工順利，需編制施工計(jì)劃圖，但是施工單位管理人員并未根據(jù)施工計(jì)劃制定相應(yīng)的工程質(zhì)量管理細(xì)則，如建筑材料質(zhì)檢、施工流程規(guī)范、施工階段質(zhì)量檢查等，即通過細(xì)節(jié)處理和完善的監(jiān)管制度保證建筑材料合格，提高施工人員的施工技術(shù)水平等，為提高建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

1.2 建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

在建筑項(xiàng)目建設(shè)第一階段的材料供應(yīng)過程中，一些企業(yè)家在投標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目時沒有按照建設(shè)合同的要求（包括實(shí)用細(xì)節(jié)、設(shè)備類型和相關(guān)技術(shù)設(shè)備等）選擇材料。為了最大化自己的利潤，部分采購人員選擇了一些便宜但質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料，這在項(xiàng)目建設(shè)過程中引發(fā)許多質(zhì)量問題，使質(zhì)量管理更加難以進(jìn)行[1]。此外，公司不能建立完善的建筑材料選購管理體系、在設(shè)備管理中不重視設(shè)備的質(zhì)量以及允許不合格建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，以上不僅為工程在后期的施工埋下了隱患，同時還威脅著施工人員的安全。

1.3 施工質(zhì)量監(jiān)管體系不健全

在工程建設(shè)管理中，施工質(zhì)量監(jiān)管體系是監(jiān)督施工過程、保證施工質(zhì)量的重要項(xiàng)目，但目前我國還沒有建立起完善的行業(yè)發(fā)展質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管體系，導(dǎo)致在建筑工程管理中不可避免地會出現(xiàn)一些技術(shù)或質(zhì)量問題，如果不能及時有效地解決這些問題，可能會對施工建筑的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，最終影響建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理對策

2.1 完善工程質(zhì)量管理體系

建筑施工質(zhì)量是否合格，關(guān)鍵在于人的管理，也就是說人是決定建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）施工人員的專業(yè)素養(yǎng)能力是影響施工質(zhì)量的主要方面，因此必須建立完善的質(zhì)量管理體制，將合適的施工人員分配至合適的崗位，防止崗位混亂。

（2）施工質(zhì)量管理人員必須熟悉施工流程、操作要點(diǎn)等，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中不符合規(guī)范的部分，甚至是施工順序錯誤等現(xiàn)象。

（3）工程質(zhì)量管理人員應(yīng)能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以自身豐富的工作實(shí)踐能力指導(dǎo)施工的同時監(jiān)督施工質(zhì)量[2]。

（4）建立完善的責(zé)任制，將責(zé)任制明確到每一個人，能夠有效防止相互推諉或者責(zé)任不明等現(xiàn)象。

（5）建立完善的“工程質(zhì)量管理人員—施工組長—施工成員”的三級質(zhì)量管理體系，一般由單位監(jiān)管人員擔(dān)任一級檢查，包括抽查等，抽查率一般在總工作量的30%左右；由施工組長對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，控制率應(yīng)大于總工程量的50%以上；以施工人員之間的相互檢查為主，檢查率應(yīng)為工作量的100%。此外，必須明確不同管理人員之間的責(zé)任，并建立相應(yīng)的獎懲制度，只有這樣才能使得監(jiān)管人員從思想上認(rèn)識到工程質(zhì)量管理的重要性和責(zé)任性，為督促提高工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.2 控制建筑材料質(zhì)量

建筑材料質(zhì)量是建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提，因此，必須加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量的控制管理辦法，主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容。（1）建立完善的建筑材料采購制度，防止采購人員出現(xiàn)為獲得回扣高價選擇低劣材料的弊端，通過制度約束提高建筑材料采購質(zhì)量。

（2）建立貨比三家機(jī)制，建筑材料的使用量是巨大的，可通過貨比三家的方式控制材料價格和質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)建筑材料進(jìn)場的質(zhì)檢管理工作，對于進(jìn)入施工場地的任何建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，通過抽檢的方式對進(jìn)場材料檢測，只有符合質(zhì)量要求的材料才能進(jìn)入施工場地[3]。

（4）加強(qiáng)施工場地內(nèi)建筑材料的隨機(jī)抽樣檢測工作，上級主管部門對建筑場地內(nèi)的建筑材料進(jìn)行隨機(jī)的抽樣檢測，督促施工企業(yè)提高建筑材料控制管理水平。

2.3 把控施工現(xiàn)場的管理工作

要想更有效地落實(shí)建筑工程施工質(zhì)量管理工作，就需要詳細(xì)把控施工現(xiàn)場的管理工作，這也是施工質(zhì)量管理人員的重要任務(wù)。施工現(xiàn)場管理人員要嚴(yán)格把關(guān)施工現(xiàn)場當(dāng)中的各類工序操作，要嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)施工工序，保證施工工序的標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠增強(qiáng)實(shí)際的效益，也需要對施工操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，有效把關(guān)控制工作人員操作的規(guī)范性，避免操作人員由于自身技能的不熟練對建筑工程的施工效果造成影響。對于施工現(xiàn)場的管理來說，還要對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的分析，做好重點(diǎn)的把控，要對周圍環(huán)境可能對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理造成影響的因素進(jìn)行全面的了解，這樣一來能夠?qū)τ绊懸蛩剡M(jìn)行更有效的規(guī)避，從而有效地提高了防控的效果，比如，影響施工現(xiàn)場的氣候因素、地質(zhì)因素等，都需要在施工現(xiàn)場對這些因素進(jìn)行及時的預(yù)防和把控。

2.4 完善工程施工的監(jiān)督管理

建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理部門在建筑施工過程中進(jìn)入到建筑工程的現(xiàn)場以后，需要先劃分好整體建筑項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作，要明確劃分工作人員的相關(guān)職責(zé)，還要對上崗人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，提高監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)，還需要對監(jiān)督管理人員建立完善的考核制度，起到對監(jiān)督管理人員的監(jiān)督[4]。通過建立完善的監(jiān)督管理制度能夠使監(jiān)督管理工作更加的合理化、規(guī)范化，促使監(jiān)督管理工作能夠有效監(jiān)督施工過程中的每一環(huán)節(jié)，確保建筑工程的質(zhì)量。

總之，隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程的施工質(zhì)量提出了非常高的要求。在這個過程中，只有不斷強(qiáng)化施工管理，提升質(zhì)量水平，才可以和市場需求相適應(yīng)，促進(jìn)建筑企業(yè)在的可持續(xù)發(fā)展。