陳偉文 廣東河海工程咨詢有限公司

1.前言

水利工程進(jìn)行施工和運(yùn)營管理過程中，因?yàn)楣こ瘫旧淼闹苓叚h(huán)境復(fù)雜、工程規(guī)模龐大、管理范圍廣、內(nèi)容多，容易受到很多內(nèi)在或外在因素的影響，在管理技術(shù)方面也存在很多問題。水利水電工程主要有防洪、蓄水、排水等功能，所以要強(qiáng)化對工程防滲、防裂、承壓等方面的管理，同時，工程人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家水利水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，針對性采取措施，確保工程的正常運(yùn)行。此外，水利水電工程建設(shè)還應(yīng)注重對地基條件的選擇，地基要具備高強(qiáng)度、耐久性和抗?jié)B性等特點(diǎn)，地基好壞對工程的施工建設(shè)和管理具有重要影響。只有這樣才能更好地在水利工程建設(shè)中發(fā)揮現(xiàn)代管理技術(shù)的作用，促進(jìn)我國水利水電工程建設(shè)工作的順利開展。

2.水利水電工程管理技術(shù)存在的問題

2.1 缺乏科學(xué)管理模式

水利水電工程的施工工藝和施工技術(shù)也越來越成熟，但在施工和運(yùn)營管理過程中，也遇到很多亟需解決的問題。如工程項(xiàng)目建設(shè)管理不科學(xué)、不規(guī)范、立項(xiàng)不合理、資金落實(shí)不到位；水利水電工程管理中沒有充分利用信息化管理理念和技術(shù)，現(xiàn)代化設(shè)施缺乏且不完善，不利于提高水利水電工程的管理和運(yùn)行效率；缺乏專業(yè)的管理部門和完善的工程管理制度，導(dǎo)致工程管理過程中出現(xiàn)各種各樣的問題和漏洞；不及時更新管理理念，完善管理模式，仍然采用傳統(tǒng)管理模式，沒有形成一套適合工程本身的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。面對這些問題，必須針對性采取解決措施，通過全面系統(tǒng)性管理方式，并不斷改革創(chuàng)新。

2.2 缺乏技術(shù)創(chuàng)新

受到行業(yè)自身特點(diǎn)影響，水利水電工程勞動力相對密集，從業(yè)人員的專業(yè)理論知識和能力水平參差不齊，主動創(chuàng)新能力和管理水平較為薄弱。應(yīng)通過開展新技術(shù)深化發(fā)展前提下的知識更新培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)知識水平和技術(shù)實(shí)操能力，進(jìn)而培養(yǎng)從業(yè)人員的創(chuàng)新意識，才能有效提高作業(yè)人員的技術(shù)能力和管理水平。同時，政府要重視水利技術(shù)科技創(chuàng)新，通過政策支持加大科技研發(fā)資金投入，引導(dǎo)、鼓勵科研單位和高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新。在工程建設(shè)項(xiàng)目中運(yùn)用GPS定位、快速測量、Auto CAD設(shè)計、數(shù)據(jù)庫等現(xiàn)代化新技術(shù)，提升水利水電工程項(xiàng)目的施工和管理效率，確保工程項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，提高現(xiàn)代化管理水平。

3.現(xiàn)代化管理技術(shù)強(qiáng)化措施

水利水電工程的現(xiàn)代化管理技術(shù)可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，有利于強(qiáng)化企業(yè)的施工和運(yùn)營管理，與人們的日常生活和國家長遠(yuǎn)發(fā)展密切相關(guān)。只有加強(qiáng)現(xiàn)代化管理技術(shù)，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，才能保障水利水電企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

3.1 建立完善管理體制

水利水電工程具有規(guī)模大、建設(shè)周期長、施工難度大、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期限制嚴(yán)格、工作環(huán)境艱苦、危險因素多等特點(diǎn)。因此，在工程管理過程中，管理人員開展的工作和任務(wù)也不同，要想加強(qiáng)水利水電工程的現(xiàn)代化管理，需要建立和完善工程的管理體制機(jī)制，通過管理機(jī)制規(guī)范和指導(dǎo)工程的現(xiàn)場管理，確保工程管理更加全面和高效。因此，水利水電工程的管理要融入現(xiàn)代化發(fā)展和管理理念，不斷完善和更新現(xiàn)有的管理機(jī)制，及時轉(zhuǎn)換管理思路。同時，要設(shè)立專業(yè)管理部門，由管理部門對工程進(jìn)行動態(tài)管理，并不斷規(guī)范管理機(jī)制和管理方法，推動工程的精細(xì)化和現(xiàn)代化管理。

3.2 加強(qiáng)資金管理

在水利水電工程建設(shè)過程中，資金保障是工程實(shí)施開展的前提。目前我國水利水電工程面臨資金短缺問題，因此，不僅需要國家財政相關(guān)部門的資金支持，還需要社會各界多方支援。水利水電工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)建立、完善和嚴(yán)格遵守有關(guān)財務(wù)管理制度。在工程建設(shè)期間，對工程資金的用途要進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督，確保資金使用規(guī)范和效益。建設(shè)要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，構(gòu)建多條投資渠道，保證投資渠道多元化，資金使用情況要及時登記臺賬歸檔，確保資金使用記錄可追溯，杜絕私自挪用工程款現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3 加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理

加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，需要從工程項(xiàng)目實(shí)際情況和需求出發(fā)，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的工程管理責(zé)任制度，保障水利水電工程建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)。因此，在進(jìn)行工程管理和項(xiàng)目施工時，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度明確職責(zé)分工和落實(shí)責(zé)任人，合理劃分員工的工作職責(zé)，確保工程出現(xiàn)故障時可以及時聯(lián)系到具體責(zé)任人，迅速解決問題，避免問題擴(kuò)大化或者長期留置無人解決的現(xiàn)象發(fā)生，保障工程項(xiàng)目進(jìn)度。同時，還要強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)知識和操作技能。水利水電工程運(yùn)行時，現(xiàn)場施工人員、設(shè)計工作者、管理人員應(yīng)具備專業(yè)的判斷力和綜合素質(zhì)。工程建設(shè)過程中，工作人員綜合能力的高低直接影響工程質(zhì)量好壞。因此，需要對現(xiàn)場工作人員展開專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高工作人員的專業(yè)技能和理論知識水平，確保工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工作人員要明確自身責(zé)任意識，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確工作職責(zé)，主動參與到水利水電工程管理工作中，主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念和方法，促進(jìn)水利水電管理的現(xiàn)代化發(fā)展。此外，企業(yè)在招錄技術(shù)人員時，要適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，避免人為因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，保證水利水電工程管理的高效運(yùn)行。

3.4 運(yùn)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)

充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理技術(shù)在水利水電工程建筑施工中的運(yùn)用，對整個工程設(shè)施和技術(shù)進(jìn)行管理，讓項(xiàng)目正常開展，促進(jìn)工程項(xiàng)目的高效運(yùn)行。在現(xiàn)代化管理過程中，數(shù)據(jù)庫技術(shù)不可或缺，是管理中的核心技術(shù)之一，通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)的使用，可以將工程信息和數(shù)據(jù)加以存儲并分析利用，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫優(yōu)勢，制定合理的工程管理策略。數(shù)據(jù)庫不但可存儲大量的工程真實(shí)信息數(shù)據(jù)，還能通過相關(guān)模塊加工處理儲存的信息，利用數(shù)據(jù)挖掘功能將需求信息進(jìn)行精確篩選，并將數(shù)據(jù)和信息融入水利水電工程管理中，作為管理決策參考依據(jù)。水利水電工程在建設(shè)和運(yùn)營時，產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)資源和信息，將數(shù)據(jù)庫技術(shù)運(yùn)用于工程中，建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，通過系統(tǒng)不斷采集、存儲和處理各種信息數(shù)據(jù)，提高工程管理工作效率，讓工程管理更有針對性，工程內(nèi)部各部門之間形成團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)的工作氛圍?？偠灾姽こ坦芾磉^程中現(xiàn)代化管理技術(shù)必不可少，只有運(yùn)用好現(xiàn)代化管理技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高效運(yùn)行的目標(biāo)。

3.5 建立完善智能運(yùn)維系統(tǒng)

近年來，水利水電工程建設(shè)發(fā)展迅速，信息化技術(shù)被廣泛運(yùn)用于工程的管理和運(yùn)行維護(hù)工作中。所以，要注重對水利水電工程基礎(chǔ)設(shè)施的管理和運(yùn)行維護(hù)，并建立完善水利水電工程智能運(yùn)維系統(tǒng)。智能運(yùn)維系統(tǒng)具有加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、故障智能預(yù)警、運(yùn)維計劃管理等功能。系統(tǒng)充分結(jié)合運(yùn)用多媒體仿真、虛擬技術(shù)、檢修技術(shù)等，體現(xiàn)了對工程的信息化、專業(yè)化管理，通過系統(tǒng)對水利水電工程中的大壩、閘門、河流等方面進(jìn)行全方位監(jiān)督，進(jìn)行定期或不定期監(jiān)測，綜合分析了解工程運(yùn)行狀況和變化規(guī)律，確保水利水電工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代對水利水電管理提出更高的要求，工程管理范圍也越來越大，通過系統(tǒng)將工程的大量信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，可體現(xiàn)對管理的技術(shù)支持。通過現(xiàn)代化的智能運(yùn)維系統(tǒng)，可以減少工程在監(jiān)控、管理方面的人工成本，實(shí)時了解水利水電工程的運(yùn)營情況，結(jié)合監(jiān)控情況及時制定針對性的管理策略和問題解決對策。實(shí)現(xiàn)水利水電工程管理過程中信息數(shù)據(jù)資源共享。

4.結(jié)語

在水利水電工程實(shí)踐中，有關(guān)單位及相關(guān)人員要做到具體問題具體分析。結(jié)合水利水電工程實(shí)際情況和需求，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息化管理技術(shù)，打破傳統(tǒng)管理理念、方法、技術(shù)和模式的滯后性，不斷改革創(chuàng)新，提升管理質(zhì)量和效率。全方位動態(tài)分析工程各個管理環(huán)節(jié),降低工程管理成本，確保水利水電工程的經(jīng)濟(jì)、社會效益最大化，促使我國水利水電工程項(xiàng)目的快速、高效運(yùn)行。