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薪酬管理是人力資源管理的重要內(nèi)容之一，尤其是在當(dāng)前新時(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理制度的質(zhì)量將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。員工薪資與企業(yè)效益息息相關(guān)，薪酬也是企業(yè)員工價(jià)值的重要體現(xiàn)。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)生存環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在不斷的發(fā)展變化，薪酬管理的缺陷也開(kāi)始顯露。這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致企業(yè)職工流動(dòng)性較大，不僅給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失，還對(duì)企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展有所影響?；诖?，本文主要對(duì)人力資源薪酬管理的重要性進(jìn)行分析，探究薪酬管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出解決措施，期望通過(guò)本文的研究能夠?yàn)槿肆Y源薪酬管理的改革和創(chuàng)新做出積極的貢獻(xiàn)。

1 企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性

一個(gè)成功的企業(yè)，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中必然擁有一套有自身特色的管理體系。但是從我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，雖然經(jīng)濟(jì)已經(jīng)達(dá)到了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但是不同企業(yè)都或多或少的，面臨著生存危機(jī)。新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至人力資源管理，發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)性，并以此來(lái)為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想對(duì)現(xiàn)有的人才實(shí)現(xiàn)綜合管理，也要重視人力資源管理的價(jià)值，改善人力資源管理中的薪酬管理內(nèi)容，并以此來(lái)為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。合理的薪酬管理不僅能夠降低企業(yè)的員工流動(dòng)，還能夠發(fā)揮出員工的工作熱情與工作積極性，并體現(xiàn)出人才的創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力。重視企業(yè)的人力資源薪酬管理，能夠確保每一位企業(yè)成員的付出能夠得到其應(yīng)有的回報(bào)，并基于此來(lái)確保企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)要將人力資源管理看作是重要的工作板塊，在保障經(jīng)營(yíng)管理效益的基礎(chǔ)上，保障員工的個(gè)人利益與企業(yè)整體利益，從而能夠?qū)崿F(xiàn)“雙贏”。良好的薪酬管理制度能夠使企業(yè)發(fā)揮出對(duì)人才的吸引力，并增強(qiáng)員工的個(gè)人能力與工作素質(zhì)，對(duì)于減少企業(yè)內(nèi)部的人員流動(dòng)，保障員工數(shù)量的相對(duì)穩(wěn)定而言也具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 優(yōu)化電力企業(yè)人力資源績(jī)效薪酬管理

2.1 增強(qiáng)績(jī)效管理

電力企業(yè)人力資源管理工作中，績(jī)效管理是非常重要的組成部分。在實(shí)際工作中要結(jié)合管理任務(wù)和要求，設(shè)定具體目標(biāo)和任務(wù)節(jié)點(diǎn)，明確管理工作的不足，為人力資源管理的優(yōu)化和完善，提供有力的支持與保障，切實(shí)提高管理水平和價(jià)值。面向企業(yè)業(yè)務(wù)和崗位實(shí)際，堅(jiān)持立足于實(shí)際的原則，制定績(jī)效考核體系。為職工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與鍛煉的機(jī)會(huì)，不斷提高其素質(zhì)水平，助力職工更好地發(fā)展，進(jìn)而釋放更多的能量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)職工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估考核，建立全方位的績(jī)效綜合反饋渠道?？蓪⒖?jī)效考核分兩方面進(jìn)行：一是建立日常工作記錄。根據(jù)不同崗位的專(zhuān)業(yè)特性設(shè)立基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)員工日常工作的執(zhí)行情況做出評(píng)定，形成連續(xù)的績(jī)效記錄，作為晉升、獎(jiǎng)懲等方面的依據(jù)[2]。二是建立特殊貢獻(xiàn)記錄。在遇到各種特殊情況時(shí)能夠做到“具體問(wèn)題，具體分析?！币源藢?shí)現(xiàn)績(jī)效考核的“人性化”及“彈性化”，既是對(duì)優(yōu)秀員工個(gè)人能力的認(rèn)可，又是企業(yè)選擇和提拔人才的依據(jù)。

2.2 實(shí)施公平的企業(yè)績(jī)效考核制度

績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)管理方式，績(jī)效考核制度的確立能夠保障企業(yè)薪酬體系制定的公平性，從而在保障不同員工個(gè)人利益的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的整體薪酬管理效果。在企業(yè)績(jī)效考核制度發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)要盡可能的量化目標(biāo)，將每位員工的個(gè)人能力和個(gè)人價(jià)值進(jìn)行凸顯，結(jié)合個(gè)人的工作能力和工作狀況劃分不同階層的薪資。在此過(guò)程中，建立公平的績(jī)效考核制度需要體現(xiàn)出以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先來(lái)說(shuō)，在評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效水平的過(guò)程中相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人要體現(xiàn)出個(gè)人評(píng)判的公平性，保障員工個(gè)人利益的同時(shí)更加客觀的評(píng)價(jià)員工的工作能力。其，企業(yè)的績(jī)效與薪酬管理制度也要明確劃分范圍，保障員工都能夠結(jié)合具體標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算個(gè)人薪資。其三，要制定更加完善的考核機(jī)制，并通過(guò)明確績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保障績(jī)效考核制度的科學(xué)性與合理性。其四，在針對(duì)不同員工及不同崗位進(jìn)行考核與完善的過(guò)程中，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)出公平性與準(zhǔn)確性，合理制定不同的崗位等級(jí)，從而確保每一位員工都能夠在績(jī)效考核與管理的過(guò)程中結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展相應(yīng)工作，認(rèn)識(shí)到崗位等級(jí)、崗位難度、工作量以及薪酬績(jī)效等關(guān)系。

2.3 確認(rèn)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)施薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以最大程度提升員工的工作熱情和工作效率。企業(yè)單位員工獲得薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的方式一般分為兩種，分別是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是指企業(yè)單位對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放、提升薪資等；精神獎(jiǎng)勵(lì)則主要體現(xiàn)為員工培訓(xùn)、出國(guó)深造及崗位晉升等。只有把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，才可以有效激發(fā)電力企業(yè)單位員工在工作中的積極性，使員工在開(kāi)展崗位工作時(shí)能夠不斷提升自身的能力水平，更好地激發(fā)自身潛能，為企業(yè)單位的發(fā)展竭盡全力，以此加快企業(yè)單位的前進(jìn)步伐[3]。

2.4 確保薪酬績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性

電力企業(yè)單位的薪酬績(jī)效管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著直接的關(guān)系，在不同的時(shí)間段內(nèi)，企業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)會(huì)存在差別，因此在進(jìn)行薪酬績(jī)效管理工作時(shí)，需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展方向做好調(diào)查，及時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)單位的目標(biāo)戰(zhàn)略，并以此為根據(jù)擬定企業(yè)單位薪酬績(jī)效管理機(jī)制以及計(jì)劃，以推進(jìn)薪酬績(jī)效管理工作順利進(jìn)行，提高企業(yè)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，電力企業(yè)單位始終保持著高速發(fā)展的狀態(tài)，若要更好地與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需求相適應(yīng)，就必須要對(duì)人力資源薪酬績(jī)效管理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和完善。企業(yè)單位通過(guò)對(duì)員工薪酬的科學(xué)分配和管理，可以最大程度調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性，為企業(yè)單位創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位以及員工共同進(jìn)步的目標(biāo)。