萊西市龍水社區(qū)服務(wù)中心 山東青島 266600

1 相關(guān)概述

1.1 高新技術(shù)企業(yè)概況

高科技公司是指不斷進(jìn)行技術(shù)成果的研究，開發(fā)和轉(zhuǎn)換以形成公司核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)并將其用于正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司。在研究過程中，此類公司需要投入大量金錢和精力，并且有許多從事技術(shù)研發(fā)的專業(yè)人員。對(duì)技術(shù)成果的研究可以為公司帶來可觀的利潤(rùn)價(jià)值。高科技公司是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，代表著中國(guó)的社會(huì)生產(chǎn)力。因此，這些是中國(guó)支持的主要發(fā)展目標(biāo)。高科技公司的發(fā)展取決于大量的工程師，科學(xué)知識(shí)和信息技術(shù)。主要從事高科技研究開發(fā)，高科技集成和高科技應(yīng)用。

1.2 人力資源開發(fā)的概念

人力資源開發(fā)是指公司通過一系列系統(tǒng)的，專門的教育，培訓(xùn)和管理活動(dòng)，結(jié)合獨(dú)特的人力資源，深刻地挖掘人力資源的潛力，完善人力資源的知識(shí)基礎(chǔ)，并開發(fā)人力資源技術(shù)。提高水平。要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最佳的人才配置和合理使用，最終提高公司的生產(chǎn)效率并實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。人力資源開發(fā)可以分為數(shù)量開發(fā)和質(zhì)量開發(fā)。人力資源的數(shù)量化開發(fā)是指一系列改變?nèi)肆Y源量的活動(dòng)，而人力資源質(zhì)量的發(fā)展就是全面提高人力資源的質(zhì)量和心理素質(zhì)。它指的是一系列活動(dòng)，例如知識(shí)水平，生產(chǎn)技術(shù)和道德標(biāo)準(zhǔn)。

2 農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理中的問題

2.1 員工能力低下

農(nóng)業(yè)公司與其他公司之間存在某些差異。農(nóng)業(yè)公司的大多數(shù)員工以農(nóng)業(yè)為生，缺乏對(duì)人力資源構(gòu)成的一定程度的管理意識(shí)，自身能力很低。許多公司還從當(dāng)?shù)剞r(nóng)民中選擇員工。這些員工識(shí)字率低，基本素質(zhì)差。因此，當(dāng)他們工作時(shí)，會(huì)出現(xiàn)“混合日”的情況，這會(huì)增加公司的成本，并給公司的管理帶來重大障礙。許多農(nóng)業(yè)公司的管理能力低下，很少在決策中采用相應(yīng)的做法，并與基層員工進(jìn)行溝通。結(jié)果，在制定工作計(jì)劃和計(jì)劃時(shí)，它們并沒有超出現(xiàn)實(shí)，使計(jì)劃不可行，偏離了工作安排，并阻止員工在實(shí)際工作中充分展現(xiàn)主觀能動(dòng)性。

2.2 人力資源管理體系及體系有待完善

農(nóng)業(yè)公司通常是小型企業(yè)，企業(yè)管理體系不完善，缺乏先進(jìn)和最新的管理理念，缺乏廣泛而直接的家族式商業(yè)模式。這在人力資源管理中尤其明顯。許多農(nóng)業(yè)公司過于單方面，以致只雇用學(xué)術(shù)背景和膚淺能力的管理人員，卻忽略了工作經(jīng)驗(yàn)和專家的匹配，而雇用沒有農(nóng)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人員。由于農(nóng)業(yè)公司的獨(dú)特性，如果管理人員不具備良好的農(nóng)業(yè)技能和管理能力，他們很可能會(huì)偏離決策，從而導(dǎo)致公司管理受到干擾并降低了生產(chǎn)效率。

2.3 政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此并不重視

在公司中，人才是唯一具有主動(dòng)性和最大潛力的因素。在某些地區(qū)，地方政府對(duì)農(nóng)業(yè)公司的人力資源管理沒有給予足夠的重視。結(jié)果中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者忽視了人力資源管理的重要性，因?yàn)閷?duì)人力資源管理的資金支持很少，缺乏用于人力資源開發(fā)的資金，并且政府沒有給予足夠的重視，在傳統(tǒng)的人事管理理念的影響下，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只專注于生產(chǎn)，只關(guān)注短期利益和人們的重要性。對(duì)人事管理的了解不夠全面，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的人力資源管理也沒有全面而清晰的了解。那沒有。這些人的能力與企業(yè)的快速發(fā)展無關(guān)，很難與正式的人力資源管理者進(jìn)行比較，并且在一定程度上影響著農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3 農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于人力資源開發(fā)與管理存在問題的解決方案

3.1 做好人力資源規(guī)劃工作

由于社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)發(fā)生很多變化，如企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員不斷變化，技術(shù)不斷提高，產(chǎn)品隨著時(shí)間的推移而不斷升級(jí)。因此，企業(yè)在任何時(shí)候都要做好人力資源的規(guī)劃和規(guī)劃。同時(shí)，要加強(qiáng)人力資源管理，防止人才流失，避免跳槽造成不必要的損失。

3.2 加強(qiáng)對(duì)候選人的綜合評(píng)價(jià)

在招聘人才時(shí)，需要對(duì)候選人進(jìn)行全面評(píng)估。如果不仔細(xì)評(píng)估，將間接影響公司。因此，公司必須高度重視招聘工作，例如評(píng)估招聘人員的素質(zhì)和能力，評(píng)估招聘人員的專業(yè)技能以及評(píng)估招聘人員的心理特征。這些對(duì)招聘優(yōu)質(zhì)人才和提高公司經(jīng)濟(jì)效率具有重大影響。

3.3 建立培訓(xùn)體系以促進(jìn)員工的整體成長(zhǎng)

農(nóng)業(yè)高科技公司需要專注于人力資源開發(fā)，并進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，科學(xué)研究與開發(fā)以及創(chuàng)新培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)鼓勵(lì)和鼓勵(lì)員工有效學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際工作說明培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，您需要評(píng)估所學(xué)知識(shí)。評(píng)級(jí)可以分為兩類。一種是筆試，主要依靠學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的掌握，另一種是實(shí)際評(píng)估，主要評(píng)估學(xué)生的實(shí)踐能力。

3.4 改變?nèi)肆Y源管理理念，以人為本

農(nóng)業(yè)企業(yè)需要改變?nèi)肆Y源管理的觀念，將以物質(zhì)為中心的舊人力資源管理觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理的新觀念，充分發(fā)揮人力資源的潛力。公司由員工組成，員工發(fā)展就是公司的發(fā)展。如果公司想要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)并發(fā)展到更大的水平，則應(yīng)注意員工的需求，給他們足夠的發(fā)展空間，并讓他們反映自己在公司的個(gè)人價(jià)值觀。促進(jìn)員工與公司之間的榮譽(yù)與恥辱觀念的整合，告知員工未來的個(gè)人成長(zhǎng)基本上符合公司的整體發(fā)展和“所有權(quán)”精神形成，把集體利益放在首位，使自己與公司的命運(yùn)聯(lián)系在一起，從而減少了大腦的疲勞，提高了工作效率。

3.5 建立凝聚力和卓越的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)軟實(shí)力的具體體現(xiàn)。公司需要尊重，關(guān)心和理解他們的員工。同時(shí)，當(dāng)取得重大突破時(shí)，必須有成就感和自豪感來激發(fā)動(dòng)力。這樣，不可避免地增加了帶給員工的歸屬感和認(rèn)同感，并增強(qiáng)了公司的凝聚力。農(nóng)業(yè)公司需要建立具有獨(dú)特特征的良好企業(yè)文化。作為公司命運(yùn)的方向盤，公司領(lǐng)導(dǎo)者需要提高整體素質(zhì)，樹立良好的道德榜樣并增強(qiáng)個(gè)人魅力。在建立良好的企業(yè)文化的同時(shí)，它需要對(duì)建立正確的世界，生活和員工價(jià)值觀產(chǎn)生積極影響。

4 結(jié)語

農(nóng)業(yè)高科技公司的人力資源非常重要。因此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)的人力資源管理，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到人力資源的特殊性，發(fā)現(xiàn)并解決內(nèi)部的人力資源管理問題，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。