河南油田采油一廠基建工程管理中心 河南南陽 463731

近年來，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一片繁榮的景象，其對油氣資源的需求量也越來越大。盡管我國油氣資源豐富，但是仍然呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的狀態(tài)。為了有效緩解油氣資源緊張的問題，我國不斷加大對油田的開采力度。然而在油田開發(fā)的過程中，基建工程是必不可少的環(huán)節(jié)，它是油田開采工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。為了全面提高基建工程質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理是關(guān)鍵。油田企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)入手，全面提高現(xiàn)場施工管理水平[1]。

1 施工管理現(xiàn)場存在的不足

1.1 結(jié)構(gòu)性能

在油田的土建工程施工中，結(jié)構(gòu)性的穩(wěn)定能夠發(fā)揮出非常關(guān)鍵的作用，根據(jù)我國的相關(guān)施工規(guī)定，在開展土建工程的施工過程中，必須要與施工的圖紙相關(guān)要求相符合，并且施工中內(nèi)外部的土建結(jié)構(gòu)布局與建造，都需要與法律規(guī)定的要求保持一致性。但是，在油田土建工程的施工管理現(xiàn)場，管理工作的開展就存在著比較多的問題，很大程度上阻礙了采油工程的正常開展，例如，石油開采廠房的性能比較差，存在的安全隱患因素比較多，因?yàn)榇嬖诘陌踩[患因素所導(dǎo)致出現(xiàn)的安全事故也是屢見不鮮的。

1.2 施工方案的設(shè)計脫離實(shí)際情況

施工過程的方案設(shè)計在整個前期階段的油田地面工程的實(shí)際工作中占據(jù)非常重要的作用與地位，同時是整個前期油田地面工程建設(shè)當(dāng)中最為重要的一個準(zhǔn)備設(shè)計的工作內(nèi)容。施工過程方案設(shè)計的整體效率和質(zhì)量問題，對于工程實(shí)際施工過程當(dāng)中的設(shè)計工作的效率和質(zhì)量起著至關(guān)決定性的重要影響作用。但是往往在實(shí)際的施工過程方案設(shè)計的過程中，一些參與的設(shè)計工作人員對于施工現(xiàn)場實(shí)際情況重視不夠，對實(shí)際的施工現(xiàn)場情況也缺乏比較充分的了解，這都使得他們所設(shè)計的實(shí)際施工方案與現(xiàn)場實(shí)際的情況完全不符。

2 現(xiàn)場施工管理的有效性措施

2.1 提升員工水平

盡管現(xiàn)如今的科技發(fā)展已經(jīng)非常迅速，在進(jìn)行施工過程中有許多地方都采用較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，但是在進(jìn)行基建工程的施工過程中，仍舊要依靠人工操作與管理進(jìn)行整個工程的施工。因此想要保證基建工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，就要想辦法提升施工現(xiàn)場的管理水平，保證施工質(zhì)量。在進(jìn)行油田基建工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工需要對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，以提升其管理水平，通過這樣的方法可以保證施工過程中所涉及到的專業(yè)技術(shù)問題都能夠得到很好地解決。此外，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行施工前根據(jù)施工技術(shù)要求對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行考核，只有考核通過的施工人員才能被允許參與該工程的施工，這樣做可以保證進(jìn)行現(xiàn)場施工的技術(shù)團(tuán)隊擁有與施工要求相符合的施工水平。在油田基建工程的施工過程中，也應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交接工作，通過技術(shù)交接，相關(guān)技術(shù)人員可以對基建工程的方案擁有全局把握，并對具體的施工步驟進(jìn)行合理安排，保證基建工程的施工過程中不會出現(xiàn)較大的困難，有利于保證施工質(zhì)量[2]。

2.2 提高施工設(shè)計水平

將施工方案設(shè)計的理論與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況相適應(yīng)，緊密結(jié)合起來，充分通過現(xiàn)場的實(shí)地調(diào)查，以及了解施工現(xiàn)場的實(shí)際工作情況。在進(jìn)行施工方案設(shè)計的過程中，必須充分結(jié)合施工現(xiàn)場的自然地形、施工過程中的環(huán)境和惡劣氣候條件等因素，確保實(shí)際的油田地面工程施工的方案設(shè)計具有較強(qiáng)的適用性和良好的可行性。在油田地面的工程實(shí)際設(shè)計和施工的過程中，方案設(shè)計的人員還在施工時應(yīng)與現(xiàn)場的施工人員共同進(jìn)行現(xiàn)場工程技術(shù)的交底。對于施工中可能遇到的技術(shù)交底問題，應(yīng)該在第一時間與現(xiàn)場的施工人員溝通和協(xié)商進(jìn)行解決。問題解決方案在設(shè)計完成后，對本次工程設(shè)計方案內(nèi)容進(jìn)行了修改并進(jìn)行歸檔，確保下次的施工中不再可能出現(xiàn)同樣的技術(shù)交底問題，這在很大程度上提高了油田地面工程施工的順利進(jìn)行的可靠性。

2.3 油田土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的相關(guān)分析

對于土建施工管理來講施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平是非常重要的工作環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)就必須要完善現(xiàn)場施工質(zhì)量管理方面的工作，只有這樣才能夠保證石油土建工程的開展不會出現(xiàn)任何的施工質(zhì)量問題。在實(shí)際的施工工作開展中，可以從施工中的控制測盤、控制指令文件等方面對石油土建工程的開展展開質(zhì)量管理工作。并且，在石油土建施工工程的施工現(xiàn)場，企業(yè)的施工管理人員需要對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等展開定期的檢查或抽檢，針對于施工中存在的問題，就需要采用一些有效的措施進(jìn)行挽救工作的開展，從而盡最大的可能性減少在油田土建工程施工中質(zhì)量問題的出現(xiàn)，保障建筑施工的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要去，從而促使石油企業(yè)健康發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，油田基建工程的質(zhì)量好壞關(guān)乎著油田能否長期有效率地出油，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，應(yīng)當(dāng)對其工程管理質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，以此保證其施工質(zhì)量合格并保證其能夠帶來較好的效益。所以一定要相關(guān)管理人員根據(jù)實(shí)際施工要求制定出合適管理制度并對其進(jìn)行優(yōu)化完善，施工過程中所涉及到的施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，公司要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，保證其施工水平可以滿足施工的基本要求，將績效考察同管理人員的管理效果相結(jié)合，杜絕員工出現(xiàn)偷懶不認(rèn)真消極怠工的情況，實(shí)行獎懲制度督促員工能夠積極投入到工作中[3]。