建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理措施及其對土建造價的影響分析

張博

菏澤水發(fā)嘉園置業(yè)有限公司 山東菏澤 274000

建筑工程施工現(xiàn)場的管理在工程中有關(guān)鍵作用，工程建設(shè)能否順利開展，與現(xiàn)場管理質(zhì)量高低有直接的聯(lián)系。所以，需要重點對施工現(xiàn)場的管理進行控制，了解建設(shè)工程現(xiàn)場管理的主要特征，此外目前安全管理中仍存在體系建設(shè)不足，內(nèi)部管理失衡；質(zhì)量意識不足，細(xì)節(jié)管理欠缺；缺少標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機制等問題。因此要有針對性地探究出各種解決對策，創(chuàng)新管理措施，保障工程施工的安全性和效益[1]。

1 建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理措施對土建造價的影響

1.1 施工資料管理對土建造價的影響

施工資料是工程建設(shè)項目投標(biāo)預(yù)算、進度報告審查以及結(jié)算編報的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。施工資料中的施工圖直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和效果，其也是工程造價編制的基礎(chǔ)信息資料，也是后續(xù)土建造價核定的重要依據(jù)。投標(biāo)文件和施工合同是項目的初步材料，其中的綜合單價、材料價格浮動比例、結(jié)算方式等是項目竣工結(jié)算時參考和變更的重點。施工組織的設(shè)計規(guī)劃也是工程建設(shè)的重要資料，是施工單位和施工單位監(jiān)督單位批準(zhǔn)的施工計劃的批準(zhǔn)，是工程準(zhǔn)備和成本核算的重要依據(jù)。協(xié)商和工程圖審查之類的數(shù)據(jù)的收集和分類也是影響項目施工成本和土建造價的重要數(shù)據(jù)。

1.2 施工圖紙管理對土建造價的影響

施工圖紙是整個工程建設(shè)項目開展的主要憑借和依據(jù)，施工圖紙質(zhì)量的優(yōu)劣不僅將影響到整個建筑的質(zhì)量和安全性的高低，同時也將直接決定工程造價的高低。因此，為了降低土建造價，對施工圖紙進行有效管理必不可少。一般情況下，施工圖紙的制定除了應(yīng)當(dāng)滿足工程建設(shè)的基本要求以外，還應(yīng)當(dāng)充分考慮建筑所在地的氣候、水文、地質(zhì)等條件；此外，在工程建設(shè)的過程中，各個環(huán)節(jié)的開展應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格以圖紙為依據(jù)。然后，當(dāng)前我國多數(shù)工程建設(shè)未能進行有效的施工圖紙管理，導(dǎo)致圖紙不符合建筑地自然地理條件、施工人員對于圖紙的理解出現(xiàn)偏差等問題，進一步地造成施工進度緩慢、工程返修，無形之中升高了土建造價的成本。

1.3 施工材料管理對土建造價的影響

施工材料是工程建設(shè)不可缺少的物質(zhì)，也是土建造價的主要成本構(gòu)成，大量工程實踐證實，在工程總成本中，施工材料占比通常在60%-65%之間。由此可見，通過對施工材料進行有效管理，將能夠顯著優(yōu)化土建造價，提升工程建設(shè)效益，一旦施工材料管理出現(xiàn)問題，不僅將造成較為嚴(yán)重的成本損失，同時也可能導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量得不到保障。在當(dāng)前我國土建造價實際中，不少建設(shè)單位雖然意識到了施工材料對于土建造價的重要影響，但在實踐中仍然存在較多問題。

2 基于土建造價的現(xiàn)場施工管理優(yōu)化建議

2.1 完善施工現(xiàn)場管理制度

首先，在建設(shè)工程中，有關(guān)部門需要制定統(tǒng)一的執(zhí)行和規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工技術(shù)的流程規(guī)范，保證施工現(xiàn)場管理的有序性，任何施工技術(shù)在應(yīng)用的過程中要與技術(shù)文件進行對照，減少施工過程中存在的誤差。其次，針對工程中應(yīng)用到的文件和資料，有關(guān)人員需要遵守相應(yīng)的檔案管理要求，如果文件要素過多，可以在網(wǎng)絡(luò)上建立檔案管理系統(tǒng)，進行相關(guān)的歸檔整理工作，并且按照文件類型的不同進行分別管理，做好備份工作，避免內(nèi)容遺失等問題，針對一些內(nèi)部文件，可以采取加密保護措施，同時文件資料借閱時應(yīng)該辦理手續(xù)，符合文件管理規(guī)定。另一方面來說，為了保證施工現(xiàn)場管理的有效性，應(yīng)該加強崗位責(zé)任制度的落實，對管理人員進行權(quán)責(zé)上的劃分，這樣才能提高現(xiàn)場管理的工作效率[2]。

2.2 加強現(xiàn)場材料管理

針對施工現(xiàn)場的材料來說，有關(guān)人員需要根據(jù)現(xiàn)場實際的情況對材料的進出場進行規(guī)劃。首先，材料入庫必須經(jīng)由材料負(fù)責(zé)人進行簽字，保證材料在質(zhì)量上的合格性，一旦遇到問題要及時進行退換貨處理。其次，管理人員需要定期清點施工現(xiàn)場的材料數(shù)量，與入庫單上的數(shù)量進行對比，將增減變化填入到材料賬冊中，以此來加強控制。另外，材料在現(xiàn)場的管理過程中需要按照用途和規(guī)格型號的不同進行分類，方便后續(xù)的施工作業(yè)。還要注意材料的管理特點，做好防曬防潮等工作，避免對質(zhì)量方面的影響。

2.3 完善圖紙規(guī)劃設(shè)計，強化圖紙日常管理

第一，相關(guān)人員在進行圖紙設(shè)計規(guī)劃之前，應(yīng)當(dāng)多次實地考察，保障勘查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時充分結(jié)合所建設(shè)地的地形、地貌、風(fēng)土人情進行合理的圖紙規(guī)劃。第二，一旦工程圖設(shè)計完成，就必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計進行施工，不得隨意更改。否則，將影響整個項目的性質(zhì)，導(dǎo)致建筑價格失靈和不必要的成本損失。第三，日常管理施工圖，特別是審查和提交圖紙，確保所有單元的施工均嚴(yán)格遵守圖紙及有關(guān)規(guī)定，并促進整個施工項目的順利進行[3]。

2.4 加強施工人員的管理

在施工現(xiàn)場管理中，加強施工人員的管理是其中的重點內(nèi)容，需要有關(guān)部門制定嚴(yán)格的人員管理制度，選出相應(yīng)的現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，并且通過上下級監(jiān)督的關(guān)系提高工作效率。其次，施工人員要提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，在招聘過程中應(yīng)盡量選擇一些有經(jīng)驗的員工，并且在上崗前進行統(tǒng)一的培訓(xùn)工作，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。

3 結(jié)語

建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理是工程管理中的主要內(nèi)容，有關(guān)人員需要認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要性。完善建設(shè)工程施工管理，不僅能有效提升土建造價效率和效益，達到優(yōu)化成本，減少企業(yè)的開支的目的；同時，也能為國家的建設(shè)節(jié)約能源，為國家的整體工業(yè)化進程助力。