國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

黃林東

（重慶立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，重慶 404000）

引 言

財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)管理的關(guān)鍵一環(huán)，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作能幫助企業(yè)穩(wěn)固好企業(yè)資金，減少不必要的項(xiàng)目開(kāi)支，間接提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的管理水平，進(jìn)而讓整個(gè)企業(yè)的管理避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的盈利有良好的促進(jìn)作用。就當(dāng)前形勢(shì)而言，財(cái)務(wù)內(nèi)控已然成為各企業(yè)都在重點(diǎn)關(guān)注的工作內(nèi)容。所以，作為獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，更要完成好這項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的向前發(fā)展。

本文研究的主要目的是明確國(guó)有企業(yè)發(fā)展背景下財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，通過(guò)提出一些改革的策略來(lái)提升國(guó)有企業(yè)發(fā)展背景下財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展背景下的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行改革，能在一定程度上提升國(guó)有企業(yè)發(fā)展背景下財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的整體水平。

國(guó)有企業(yè)發(fā)展背景下的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為各企業(yè)財(cái)務(wù)的重要研究?jī)?nèi)容，這樣的研究特點(diǎn)使工作人員在實(shí)際財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，需要對(duì)新型的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)方式和優(yōu)化建設(shè)模式進(jìn)行探究和創(chuàng)新，增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的整體水平。因此，本文此次研究的內(nèi)容和提出的策略對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的改革內(nèi)容具有理論性意義，對(duì)指導(dǎo)當(dāng)前財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的改革方式具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視

在當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到了外部環(huán)境的影響和制約，而內(nèi)部管理方面也暴露出一些問(wèn)題，如針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控而言，部分管理人員沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)來(lái)有效解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題，管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視使財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，對(duì)于資金內(nèi)控、成本支出等方面沒(méi)有合理規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)自身有一定的特殊性，對(duì)于實(shí)際工作環(huán)節(jié)，沒(méi)有考慮企業(yè)成本問(wèn)題，或?qū)こ添?xiàng)目沒(méi)有有效評(píng)估，可能導(dǎo)致后期應(yīng)收賬款沒(méi)有全額收回，出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。而在當(dāng)前，部分企業(yè)還在套用相對(duì)成熟的企業(yè)的發(fā)展模式，缺少對(duì)企業(yè)自身的科學(xué)認(rèn)知，大大影響了財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作效率和效果。所以，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該及時(shí)有效地解決這些問(wèn)題，對(duì)于注重事后控制、執(zhí)行力度不夠等問(wèn)題要快速改正，使財(cái)務(wù)內(nèi)控工作減少企業(yè)內(nèi)部因素的阻礙。

2.缺少內(nèi)控機(jī)制

在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)自身已經(jīng)形成了一套固有的管理體系，對(duì)于一些方面沒(méi)有把控到位，也缺少相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有形成健全的內(nèi)控體系，各種規(guī)章制度穿插執(zhí)行，大大延緩了執(zhí)行力度，更是會(huì)出現(xiàn)一些內(nèi)部矛盾，不僅影響財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，更會(huì)使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)混亂。在缺少內(nèi)控機(jī)制時(shí)，部分企業(yè)的管理層過(guò)于專(zhuān)權(quán)，對(duì)于資金預(yù)算及支付審核都以管理者最終敲定為主，讓真正的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有發(fā)揮空間，也無(wú)法提出優(yōu)化建議，長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)管理工作就慢慢失去了效用。所以，基于當(dāng)前的現(xiàn)狀，健全內(nèi)控機(jī)制是一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，需要引起相關(guān)人員的重視。

3.專(zhuān)業(yè)型人才匱乏

傳統(tǒng)意義上的國(guó)有企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中環(huán)境較為艱苦，財(cái)務(wù)工作人員又不是只負(fù)責(zé)其中一個(gè)項(xiàng)目，使項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題沒(méi)有辦法及時(shí)溝通，而其中有管理經(jīng)驗(yàn)又懂得財(cái)務(wù)知識(shí)的人員少之又少，專(zhuān)業(yè)型人才的匱乏使國(guó)有企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的工作沒(méi)有有效的連接，而企業(yè)自身在人才培養(yǎng)方面又沒(méi)有明確的規(guī)劃，財(cái)務(wù)人員的日常工作就是資金運(yùn)算，缺少管理經(jīng)驗(yàn)，更不了解工程項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際問(wèn)題，財(cái)務(wù)、建設(shè)、管理三個(gè)方面出現(xiàn)了脫節(jié)的跡象，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理都有不利的影響。所以，相關(guān)人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)型人才的培養(yǎng)工作，為財(cái)務(wù)內(nèi)控做好儲(chǔ)備力量。

4.監(jiān)督工作不到位

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，相對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理工作，大多數(shù)管理者更注重追求工程項(xiàng)目，在財(cái)務(wù)管理方面，監(jiān)管及審計(jì)工作都不到位，財(cái)務(wù)監(jiān)督制度更是過(guò)于形式化，沒(méi)有實(shí)際的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，缺少相應(yīng)的考核機(jī)制。在選用財(cái)務(wù)工作人員方面，沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，使部分企業(yè)選用了一些素質(zhì)不高、能力不夠的人員，加大了財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的隱患。

二、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、管理能力

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要讓企業(yè)始終保持發(fā)展的狀態(tài)，就需要做好基礎(chǔ)性工作，在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面要投入更多的精力，讓經(jīng)濟(jì)這個(gè)根基不會(huì)出現(xiàn)較大的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)普遍存在工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣等特點(diǎn)。所以，做好財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理能力尤為重要。管理者應(yīng)該根據(jù)行業(yè)規(guī)則，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估等工作，完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系。首先，應(yīng)該對(duì)工程建模進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估，對(duì)于合作單位要全面展開(kāi)調(diào)查，確定其信用等級(jí)，降低日后應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)；其次，各環(huán)節(jié)工作要嚴(yán)格把控，對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量及技術(shù)等方面都要做到臨時(shí)抽查，確定其工作質(zhì)量，避免出現(xiàn)項(xiàng)目危機(jī)；最后，做好應(yīng)收賬款的跟進(jìn)工作，避免企業(yè)出現(xiàn)虧損。為了進(jìn)一步健全部門(mén)的監(jiān)督制度，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)水平的高效融合，進(jìn)而使財(cái)務(wù)人員通過(guò)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)自覺(jué)性的提升。監(jiān)督人員可以通過(guò)監(jiān)督、審查財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度和盡責(zé)程度，進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的考評(píng)。企業(yè)通過(guò)監(jiān)督制度，可以在一定程度上約束員工的行為，使財(cái)務(wù)人員提高對(duì)工作的認(rèn)同感和歸屬感，在確保財(cái)務(wù)工作的實(shí)際質(zhì)量的同時(shí)，確保財(cái)務(wù)人員的工作效率和工作效果的提升。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)，想要立住腳跟，就要做好財(cái)務(wù)管理方面的工作。要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)制，建立健全審計(jì)制度，管理者應(yīng)該在這方面予以足夠的支持。與此同時(shí)，也要做好對(duì)管理層的監(jiān)督工作，確保從管理層到基層都處于正常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控及監(jiān)督工作都發(fā)揮實(shí)際效用，確保財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)妥善到位，沒(méi)有多余支出。為了規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)的管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)觀念建立相對(duì)適宜的財(cái)務(wù)管理體系，從而使企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)際效果處于比較好的狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將工作側(cè)重點(diǎn)適當(dāng)?shù)叵蛳鄬?duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念上轉(zhuǎn)移，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員可以進(jìn)一步充實(shí)自己的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備。企業(yè)通過(guò)實(shí)行相對(duì)規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，可以為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保駕護(hù)航工作。國(guó)有企業(yè)發(fā)展背景下財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的改革是推動(dòng)財(cái)務(wù)建設(shè)的重要方式，同時(shí)也是促進(jìn)財(cái)務(wù)事業(yè)全面發(fā)展的有效手段。注重國(guó)有企業(yè)發(fā)展背景下財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，才能更好地提升財(cái)務(wù)的綜合水平，這對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的改革和創(chuàng)新具有重要的意義。在我國(guó)財(cái)務(wù)事業(yè)的不斷發(fā)展下，將會(huì)出現(xiàn)多樣化的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)方法和更為有效的財(cái)務(wù)優(yōu)化模式，作為財(cái)務(wù)主管，應(yīng)重視自身優(yōu)化改革能力的提升，進(jìn)而為單位提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)優(yōu)化服務(wù)。

3.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才是促進(jìn)其向前發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以在財(cái)務(wù)管理工作方面，更應(yīng)該培養(yǎng)復(fù)合型人才，來(lái)完成好這項(xiàng)重要的工作。管理者應(yīng)該加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，讓更多具有財(cái)務(wù)金融、管理、投資及信息技術(shù)能力的人才參與到工作中來(lái)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在幫助他們成長(zhǎng)的同時(shí)也提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。為了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)基于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的背景進(jìn)行企業(yè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過(guò)程中，應(yīng)加大培訓(xùn)資金的投入，提升企業(yè)的培訓(xùn)環(huán)境，使企業(yè)的員工可以通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升管理能力，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的基礎(chǔ)核算人員和財(cái)務(wù)管理人員在比例結(jié)構(gòu)上達(dá)到均衡。企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)的方式可以提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，使員工進(jìn)一步發(fā)揮出潛在性才能。

企業(yè)可以安排財(cái)務(wù)部門(mén)的優(yōu)秀員工進(jìn)入企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)，深入了解企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)中所需掌握的技術(shù)能力。在交流學(xué)習(xí)的過(guò)程中，可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的友好交流，從而為企業(yè)培養(yǎng)出更多具有較高水平的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才和業(yè)務(wù)人才，在一定程度上促使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程后做出精準(zhǔn)度較高的判斷。

4.加大監(jiān)督管理力度

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容煩瑣復(fù)雜，涉及范圍廣，所以為了避免財(cái)務(wù)及企業(yè)管理上出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該加大財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理力度，在日常環(huán)節(jié)完成自我審計(jì)、自我監(jiān)督，在工程項(xiàng)目建設(shè)中把控好財(cái)務(wù)方面的工作，對(duì)于固定資產(chǎn)、所有原料等項(xiàng)目支出有完善的記錄，要選用經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)督管理人員，讓其能夠充分發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部及工程建設(shè)中的所有問(wèn)題都如實(shí)反映，完成好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，讓企業(yè)保持一個(gè)良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)。為了提高財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的深度認(rèn)識(shí)，企業(yè)可建立一些企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)員工聯(lián)合考核的項(xiàng)目，企業(yè)通過(guò)建立相對(duì)合理、規(guī)范的激勵(lì)制度，將財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和公司的整體利益統(tǒng)一在一起，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)到意見(jiàn)的統(tǒng)一性、立場(chǎng)的一致性，進(jìn)而使企業(yè)員工可以充分地發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)員工可以積極地為企業(yè)提供更多的優(yōu)化建議。如果企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)于生產(chǎn)采購(gòu)等內(nèi)容提出相對(duì)合理的優(yōu)化建議，可以使企業(yè)降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展背景的實(shí)施人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員充分了解國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要性，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行思想上的轉(zhuǎn)化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)可以更加重視對(duì)方部門(mén)的實(shí)際工作內(nèi)容和知識(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

結(jié) 語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，管理者應(yīng)配合相關(guān)財(cái)務(wù)人員及時(shí)處理好其中存在的問(wèn)題，要加大人才培養(yǎng)力度，建立健全相關(guān)機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)部管理到實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)都能處在一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的軌跡上，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作是前提，管理者及相關(guān)人員要予以重視。