林 博

（中山粵冠交通科技股份有限公司，中山 528403）

引 言

企業(yè)人力資源管理的核心是對(duì)人才的管理，人才是企業(yè)創(chuàng)造效益的關(guān)鍵性因素，而現(xiàn)代企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，由此可見(jiàn)企業(yè)人力資源管理的重要性及必要性。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)也開(kāi)始逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理及信息化建設(shè)的價(jià)值，對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用給予了高度重視。在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用IT技術(shù)，可以使企業(yè)人力資源管理程序信息化，實(shí)現(xiàn)降低管理成本、提升管理效率的目標(biāo)。

一、企業(yè)管理工作中政工工作與人力資源管理的關(guān)聯(lián)

一家企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展，就必須不斷提升自身在行業(yè)之中的競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，完善思想政治工作具有重要意義，有利于強(qiáng)化員工的思想政治覺(jué)悟，保障員工具有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，同時(shí)提升員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，使員工的個(gè)人發(fā)展能夠與企業(yè)的發(fā)展融為一體，進(jìn)而促使企業(yè)構(gòu)建起具有鮮明特色的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，使員工之間的融合力越來(lái)越強(qiáng)，并推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二者的關(guān)聯(lián)體現(xiàn)在：首先，二者的發(fā)展目標(biāo)在一定程度上是相同的，均在于采用一定的方法、手段，促使員工的行為得到規(guī)范，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，使員工的工作積極性得到不斷提升；其次，政工工作與人力資源管理工作之間存在諸多交集，如員工個(gè)人利益與企業(yè)利益之間存在矛盾時(shí)，企業(yè)即可采用開(kāi)展政治思想工作的方式，對(duì)員工“曉之以理，動(dòng)之以情”，使其思想覺(jué)悟得到提升，從而有效化解二者之間的矛盾。由此可見(jiàn)，在企業(yè)之中強(qiáng)化政治思想工作與人力資源管理工作的融合其目標(biāo)基本一致，且過(guò)程中所采用的措施具有高度的統(tǒng)一性。

二、企業(yè)政工工作在人力資源管理中的實(shí)踐分析

（一）以數(shù)據(jù)處理結(jié)合社交網(wǎng)絡(luò)建設(shè)人才招聘與配置模式

企業(yè)在組織人力資源管理模式建設(shè)的過(guò)程中，一定要提高對(duì)于人才招聘與配置的重視程度，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)篩選出符合企業(yè)當(dāng)前需要的人才類別，這樣可以節(jié)省很大一部分因?yàn)槿藛T專業(yè)不對(duì)口所消耗的精力。按照企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展需求開(kāi)展人才的招聘工作，在招聘工作開(kāi)展階段，也要注意綜合地分析人才的不同能力，以做到對(duì)人才在企業(yè)內(nèi)的配置有合理的安排。大數(shù)據(jù)技術(shù)在具體的企業(yè)招聘過(guò)程中，可以幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)處理與社交網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展的平臺(tái)，在此平臺(tái)上整合社交網(wǎng)絡(luò)中關(guān)于職工社會(huì)關(guān)系信息、工作信息、工作效率信息及潛能信息等信息，依據(jù)匯總的信息對(duì)人才的專業(yè)方向、專業(yè)能力、工作態(tài)度和潛能等做出粗略的判斷，使人才招聘之前可以對(duì)人才的配置實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的定位匹配，只有這樣才能大概率地保證企業(yè)將要招聘的人才符合公司目前的需求。然后，在實(shí)際的招聘溝通過(guò)程中，進(jìn)一步了解人才與企業(yè)崗位之間的匹配度，是否應(yīng)該進(jìn)行崗位的調(diào)整，力求最大限度地發(fā)揮人才的專業(yè)技能和潛力。如果按照此思路來(lái)發(fā)展，則可以達(dá)到人力資源管理工作所追求的更佳的綜合管理效果，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化的人才引進(jìn)和配置，如此就能創(chuàng)新地構(gòu)建出更加高效、穩(wěn)定的人才招聘與配置模式。由此可見(jiàn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用可以以數(shù)據(jù)處理結(jié)合社交網(wǎng)絡(luò)的途徑來(lái)更好地幫助企業(yè)建設(shè)人才招聘與配置模式。

（二）強(qiáng)化政工工作中的創(chuàng)新精細(xì)化

從實(shí)際上來(lái)看，企業(yè)的政工工作需要采用創(chuàng)新變革的形式，對(duì)既往單一的工作形式進(jìn)行改善。第一，需要對(duì)制度進(jìn)行變革，以當(dāng)前政工工作制度為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、國(guó)家相關(guān)政策，開(kāi)展制度創(chuàng)新工作；第二，建立與政工工作相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，采用考核及獎(jiǎng)懲的方式促使員工的工作積極性得到提升；第三，將思想政治教育切實(shí)落實(shí)于企業(yè)中的各項(xiàng)工作之中，特別是應(yīng)貫穿在人力資源管理工作之中，以促使政工工作能夠充分滲透于企業(yè)各個(gè)方面，進(jìn)而為企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

（三）政工工作滲透企業(yè)管理

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人才是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證和力量，因此需要將員工的工作積極性充分發(fā)揮出來(lái)，使其能夠主動(dòng)積極地參與到工作中，保證其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)利益?！耙匀藶楸尽币恢笔瞧髽I(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的根本，該理念的目標(biāo)就是企業(yè)能夠在實(shí)際管理中，將員工的具體需求作為管理工作的出發(fā)點(diǎn)，將保證員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展、提升生活質(zhì)量作為管理目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理。而政工工作的主要對(duì)象就是企業(yè)中的員工，所以人力資源部門(mén)需要利用政工工作具備的教育作用和指導(dǎo)作用，將“以人為本”的理念真正落實(shí)在制定制度、人才管理等工作中，并且通過(guò)及時(shí)有效地了解員工的工作需求、生活需求，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)管理工作進(jìn)行有效完善。同時(shí)，對(duì)于在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，需要及時(shí)有效地采取對(duì)應(yīng)措施，給予解決和處理，真正滿足員工的實(shí)際需求，創(chuàng)建出更好的工作環(huán)境，保證員工的個(gè)人價(jià)值能夠更加有效地發(fā)揮出來(lái)，提升工作效率。此外，企業(yè)也需要重視人才的培養(yǎng)工作，重視企業(yè)員工未來(lái)發(fā)展，為員工提供更多學(xué)習(xí)和上升的機(jī)會(huì)，使員工能夠充滿工作的熱情，擁有工作的動(dòng)力。如在日常工作中，人力資源部門(mén)可以與企業(yè)的管理人員共同組織定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察等活動(dòng)，提升員工的綜合能力和素質(zhì)。

（四）明確人力資源管理信息化建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)要應(yīng)用人力資源信息化管理系統(tǒng)，但要根據(jù)企業(yè)自身當(dāng)前所處的局勢(shì)、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及人力資源管理水平等因素，明確人力資源管理信息化建設(shè)的目標(biāo)，避免盲目跟風(fēng)。首先，企業(yè)應(yīng)綜合考量自身的運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求，全面把握行業(yè)背景、企業(yè)內(nèi)部工作人員及人力資源管理現(xiàn)狀和企業(yè)情況，尋找其中的關(guān)鍵點(diǎn)，明確人力資源信息化管理系統(tǒng)覆蓋的管理范圍、管理環(huán)節(jié)，同時(shí)明確管理程序，避免與企業(yè)實(shí)際情況脫節(jié)。其次，企業(yè)管理者必須明確自身的實(shí)際需求，在選擇軟硬件設(shè)施上避免受軟件供應(yīng)商或者經(jīng)銷商的誤導(dǎo)，明確自身需要利用人力資源信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)、達(dá)成什么目的。最后，要積極吸收同行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，與軟件供應(yīng)商進(jìn)行深入交流，選擇符合企業(yè)管理實(shí)際的人力資源信息化管理系統(tǒng)。

（五）企業(yè)要完善自身的人才招聘制度

完善人才招聘制度是企業(yè)提升人力資源管理能力的必由之路。第一，人力管理人員要在招聘前，就確定好各部門(mén)需要補(bǔ)充的崗位和人才數(shù)量，并制訂適宜的招聘計(jì)劃。因此，人力管理部門(mén)要加強(qiáng)和各招聘部門(mén)的聯(lián)系，充分考慮各部門(mén)的需求，并根據(jù)人力特點(diǎn)給出專業(yè)的建議。第二，在招聘的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該選用多個(gè)員工擔(dān)任面試官，并綜合考慮各位面試官的意見(jiàn)，盡量保證招聘過(guò)程的透明性，以免因?yàn)槊嬖嚬俚闹饔^能動(dòng)性而導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失優(yōu)秀的人才。第三，企業(yè)要拓寬自身的招聘渠道，除舉辦和參加線下的招聘會(huì)，以及在線上招聘平臺(tái)進(jìn)行招聘以外，企業(yè)還可以在多個(gè)新媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳，提升自身的知名度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，校內(nèi)招聘的成本較低，且招聘應(yīng)屆畢業(yè)生可以獲得國(guó)家的支持，所以要把握好校招的時(shí)間和渠道。

結(jié) 語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)中的人力資源管理工作，政工工作有著非常重要的意義和作用，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)，將政工工作的作用真正體現(xiàn)出來(lái)，促使企業(yè)能夠在有效的人力資源管理工作的支持下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。同時(shí)，政工工作的開(kāi)展方式，是以思想分析、思想教育為主的，因此合理有效的政工工作能夠幫助員工樹(shù)立起正確的工作意識(shí)，以此為人力資源管理工作的順利實(shí)施提供有力支持。