政工工作在國有企業(yè)人力資源管理中的作用

趙 鵬

（晉能控股煤業(yè)集團長治公司，長治 046000）

引 言

企業(yè)當中的人力資源管理工作是極其重要的，在進行企業(yè)管理的時候，員工思政工作能夠發(fā)揮極大的作用。企業(yè)當中的政工工作和人力資源管理工作相輔相成、缺一不可，而工作人員在進行日常管理的過程當中，主要是利用相關(guān)的制度及政策約束和規(guī)范職工的言行，所以要盡量協(xié)調(diào)企業(yè)當中的政工工作，同時也要關(guān)注人力資源管理方面的工作，只有通過這樣的方式，才能讓管理的效用發(fā)揮出來，讓企業(yè)獲得更加全面的發(fā)展。

一、政工工作在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）有助于解決企業(yè)內(nèi)部矛盾

目前，在人力資源的管理體系當中，大多都使用的是績效管理的方法，績效管理所面對的各個環(huán)節(jié)，如設定績效管理目標及實施績效考核等，都必須要有企業(yè)員工參與。企業(yè)的政工工作者要和員工進行及時的交流和溝通，讓企業(yè)內(nèi)部的信息流通更加順暢，能夠充分地體現(xiàn)出企業(yè)的管理者“以人為本”的根本性原則。同時，企業(yè)內(nèi)部所涉及的利益問題很有可能會導致矛盾產(chǎn)生，這個時候，政工干部必須要及時溝通，盡量化解企業(yè)內(nèi)部的矛盾，做好企業(yè)員工思想政治方面的工作，讓企業(yè)的員工可以更加積極地面對人事變動，避免產(chǎn)生抵觸心理，使人力資源管理給企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展提供更多的動力。

（二）有利于提高人力資源管理質(zhì)量

在進行企業(yè)管理建設的過程當中，最為核心的問題就是人力資源的管理，其不但可以激勵企業(yè)員工，同時也讓員工的態(tài)度更加認真積極，并且能夠?qū)T工的潛力挖掘出來。相關(guān)工作人員需要巧妙地在實踐的過程當中，把政工工作和人力資源管理工作相融合，利用政工工作，使企業(yè)員工能夠提升思想認識及思想境界，同時，績效鼓勵措施也需要有效落實下去，幫助員工激發(fā)工作熱情，讓員工能夠收獲更多的獎勵，特別是物質(zhì)獎勵，使企業(yè)員工能夠激發(fā)工作的積極性，可以讓員工更加積極地投入生產(chǎn)實踐活動，使人力資源管理質(zhì)量獲得全面提升。

二、當前國企政工工作面臨的問題

首先，企業(yè)的思政工作和生產(chǎn)經(jīng)營之間關(guān)聯(lián)性不明顯，思政工作在企業(yè)效益方面的作用無法量化。其次，有很多企業(yè)使用的是比較傳統(tǒng)的政工管理制度，是由上向下單向地進行宣教，具有一定的強制性及斗爭性，工作模式較為落后，很可能會導致干部職工之間產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，這對思政工作價值的發(fā)揮會造成一定的阻礙，內(nèi)部的員工也會因為缺乏言論自由而對企業(yè)喪失信任。最后，因為缺少激勵考評的機制，并沒有把思政的實際效果體現(xiàn)在經(jīng)濟利益方面，也讓企業(yè)難以充分調(diào)動起員工工作的積極性及熱情。

三、政工工作在人力資源管理中的策略

（一）政工工作與人力資源管理的結(jié)合

人力資源是企業(yè)內(nèi)部管理過程當中最核心的存在，其不但要對人才的聘用及分配等基礎性的工作進行處理，同時還需要面對一些無法確定的因素。人力資源管理在實踐的過程當中，難免產(chǎn)生沖突，而這些沖突大多都和利益有關(guān)，甚至會直接涉及企業(yè)利益或者是國家利益，這個時候，只是依靠人力資源管理的工作難以解決矛盾，但是如果可以結(jié)合政工工作，引導企業(yè)員工樹立正確的價值觀，并且把大局利益放在重要的位置上，使政工工作和人力資源實現(xiàn)巧妙結(jié)合，將會有效地解決問題。

（二）結(jié)合人力資源管理難題進行政工工作

在實踐的過程當中，有很多企業(yè)的用人體制機制存在不合理的現(xiàn)象，同時也比較缺少公平性，難以服眾，這對人力資源管理未來工作的健康發(fā)展是非常不利的，甚至對企業(yè)未來的發(fā)展也會造成嚴重的阻礙。因此，在實踐工作完成的過程當中，要能夠?qū)⑺l(fā)生的問題及時歸納和分類，對于在人力資源管理過程當中所遇到的難題，要有針對性地開展相關(guān)的政工工作，讓人力資源的規(guī)劃、培訓和開發(fā)的任務能夠落到實處，促使管理工作更加具有人性化特征，要和人力資源管理的難題相結(jié)合，開展必要的政工工作，讓人力資源管理的工作過程變得更加公平公正，促使人事制度變得更加規(guī)范，使其能夠科學地完成相關(guān)的工作任務。

（三）政工部門要加強與其他部門間的溝通合作

要盡量將政工工作的價值發(fā)揮出來，使其能夠在企業(yè)的各個部門之間成為紐帶。有關(guān)工作人員需要深入了解在部門當中所存在的難題。同時，也要促使政工部門在完成人力資源管理工作的過程當中加強和各部門之間的交流、溝通、合作力度。在進行比較傳統(tǒng)的企業(yè)管理活動的過程時，部門之間大多都是以金字塔的層次順序排開，不能跳轉(zhuǎn)，在實踐的過程當中，也很有可能會產(chǎn)生溝通不順暢、信息不對稱等問題，這對部門之間的有效溝通會造成不良的影響，部門之間往往存在信息溝通障礙，而人力資源管理的工作也很難順利展開。在實踐的過程當中，可以采取網(wǎng)格化的管理方式及微信公眾平臺等相關(guān)渠道，讓更多的員工都可以參與到企業(yè)管理中，并且發(fā)揮出其在管理過程當中的主觀能動性。政工部門需要及時并且準確地獲得各個部門在工作過程當中遇到的難題，更加有效地將企業(yè)人力資源管理的工作推動下去。

（四）人力資源管理者是思想政治工作者

思想政治工作是企業(yè)活動最為重要的一種組成方式，也是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎。人力資源管理工作如果想要順利的落實下去，就必須要將思想政治工作作為基礎保障，在實踐的過程當中，政工工作的作用是非常關(guān)鍵的。人力資源管理相關(guān)員工的核心素養(yǎng)，對其的管理質(zhì)量會造成直接影響。因此，要能夠確保人力資源管理的工作人員同時也是思想政治工作人員，只有這樣，才能夠促使企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。思想政治工作者同時兼顧人力資源管理方面的工作，不但要重視員工能力的培養(yǎng)，同時也要重視員工的思想政治教育。因此，企業(yè)政工工作的管理人員需要堅持以身作則，提升自己的素養(yǎng)，實現(xiàn)人力資源的管理。

（五）有效促進內(nèi)部部門的交流與合作

以目前社會經(jīng)濟迅速發(fā)展作為背景，企業(yè)需要讓不同部門相互進行有效的溝通和交流，同時也要讓政工工作及人力資源管理工作相互融合，企業(yè)政工工作及人力資源管理工作之間的目標是非常相似的，所以，企業(yè)需要融合政工工作及人力資源管理工作，盡量讓企業(yè)內(nèi)部部門之間的合作有效加強。企業(yè)在進行管理的過程當中，主要的內(nèi)容就是約束并規(guī)范職工言行，利用相關(guān)的制度，讓職工的工作能夠符合標準。在實際工作的時候，也要促進不同部門之間的合作，有效地整合資源，并且共享資源，解決問題，加強思想政治教育，讓企業(yè)當中的人力資源管理工作可以合理配置，并且?guī)椭髽I(yè)提升其核心競爭力。

結(jié) 語

綜上所述，人力資源管理工作在企業(yè)管理工作中是最重要的核心，人力資源管理工作在企業(yè)的戰(zhàn)略和文化及人才開發(fā)和管理等各方面，都能夠充分體現(xiàn)價值，而思想政治工作對于企業(yè)來說也是不能缺少的。因此，相關(guān)工作人員需要及時了解政工工作及企業(yè)人力資源管理工作，并且進行深入討論，讓企業(yè)人力資源管理體系能夠得以創(chuàng)新，使企業(yè)的各方面工作都得到更多發(fā)展。