張會轉

（石家莊市大業(yè)建筑工程有限公司，河北 石家莊 050000）

基于全新的知識經(jīng)濟時代背景下，建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展機遇，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，也促進了社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。但與此同時，由于當前行業(yè)的競爭較為激烈，經(jīng)營環(huán)境愈發(fā)復雜，使得建筑施工企業(yè)容易面臨許多層面的財務風險。所以，建筑施工企業(yè)需要意識到財務風險分析、財務風險防范的重要意義，加強各項生產(chǎn)運營活動的把控力度。通過落實明確的管理標準，做好一系列的財務核算工作，并且開展財務人員的業(yè)務培訓與考核工作，提升其技能水平，以此有效規(guī)避風險問題發(fā)生，切實降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展目標。

一、建筑施工企業(yè)財務風險

（一）籌資風險

若建筑施工企業(yè)承接規(guī)模比較大的項目，就需要以充足的流動資金為基礎。如果流動資金不足，建筑施工企業(yè)就會開展一系列的籌資活動。大部分建筑施工企業(yè)經(jīng)常采用的籌資形式就是通過銀行貸款獲得資金。然而，銀行貸款具有限制條件較多、籌集資金金額有限的情況，審批速度慢可能會影響企業(yè)的資金使用、周轉等，甚至引發(fā)其他方面的風險問題。

（二）資金回收風險

在大部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部，都存在資金回收速度較慢、盈利比較困難的問題。由于企業(yè)的資金無法做到按時回收，導致了資金周轉速度非常慢。當前，在建筑市場的運營發(fā)展階段，頻頻出現(xiàn)提前墊付資金開展施工活動的情況，占用了企業(yè)大部分的流動資金[1]。一旦出現(xiàn)了停工，則可能使得建設單位不會按期交付工程款，建筑施工企業(yè)則會面臨一定的債務危機。另外，對于大多數(shù)建筑工程施工項目來說，都需要經(jīng)過較長周期，項目都是在月度工作結束以后報工程量，按約定的時間節(jié)點撥付進度款，竣工后一段時間才開展結算工作。也就是說在施工的階段，會投入大量資金、人員等，而資金回收的時間則是需要等到工程施工的某一節(jié)點以后。長此以往，使得建筑施工企業(yè)面臨著較大的提前鋪墊資金，和較多的貸款利息。應收賬款數(shù)額越多，在總資產(chǎn)中占比較大，越容易引發(fā)一系列的資金風險問題。

（三）施工風險

現(xiàn)階段，許多建筑市場都存在運營體系不規(guī)范的風險問題。許多企業(yè)為了中標，存在惡意壓低工程造價的情況。而如果管理不到位，可能導致建筑施工企業(yè)面臨較大經(jīng)濟損失。若沒有編制合理的施工進度計劃，就可能出現(xiàn)合同工期延誤的情況，若沒有全面的預算控制和限額領料制度，無形之中就會加大施工成本[2]。在項目施工的過程中，如果沒有做好全面成本管控的工作，可能會浪費過多的材料費用、人工費用和機械費用，使得項目成本超出預算，管理費用增加，最終導致建設項目虧損。建筑施工項目竣工以后，如果施工企業(yè)開展竣工決算編制的工作不及時，或是建設方無法及時的組織工程竣工驗收，后期維護費用就會增加，而建設方竣工結算時預留的質保金通常在2年以后才能收回，這樣更導致項目建設面臨較大的資金負擔，項目竣工結算滯后風險就會加大。

（四）建筑施工合同風險

現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨著比較復雜的市場競爭，有些企業(yè)為了能在施工企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)穩(wěn)固的地位，不得不招攬各項工程項目活動，甚至被迫簽訂霸王條款合同。但就實際情況來看，施工合同則是項目建設的基礎，也是促進后續(xù)運營活動開展的核心內(nèi)容。如果施工合同不公平，條款不清晰，則容易引發(fā)財務風險[3]。此外，材料市場的價格波動很大，必須在合同中明確調(diào)價原則。通常建筑施工設計方案與實際的施工情況有時存在較大差異，合同中要明確增減項規(guī)則。若施工階段出現(xiàn)臨時變更的情況，一定要及時辦理現(xiàn)場簽證，簽訂補充協(xié)議，否則會導致風險問題發(fā)生。

二、建筑施工企業(yè)財務風險防范策略

（一）建立財務預警機制

建筑施工企業(yè)完善財務風險預警機制，主要分為以下兩個部分：短期財務風險預警機制、長期財務風險預警機制。其中短期財務風預警機制，就是開展現(xiàn)金流預算編制工作，了解現(xiàn)金的流動情況。在實際的財務管理過程中，現(xiàn)金流預算的作用十分突出，能對應付賬款、應收賬款、實際存貨進行把控，還可以及時為企業(yè)進行風險預警[4]。與此同時，落實明確的管理目標，還應當對財務風險管理人員進行科學化配置，保證財務風險防控工作的細節(jié)到位，還需對財務工作流程進行梳理，形成良好的風險防控意識，保障施工安全性，有效減少無謂的成本消耗。

（二）統(tǒng)籌資金預算，拓寬融資渠道

在施工項目活動開展的初期階段，應當結合項目施工的目標，制定完善的資金預算計劃，做好資金管控的工作。結合項目建設的需求，發(fā)揮資金使用優(yōu)勢。在實際的融資活動開展階段，分析施工企業(yè)的發(fā)展需求，做好綜合性、全局性的測算工作，實際融資的時間點和不同階段的融資數(shù)額對企業(yè)的資產(chǎn)負債率就產(chǎn)生了不同影響。建筑施工企業(yè)可以以員工集資，籌集社會資金、獲取銀行貸款等方式，統(tǒng)籌資金預算，開拓更加廣闊的融資渠道，為工程建設活動的開展奠定良好基礎。

（三）加強施工項目成本管理

1.在建筑施工企業(yè)的實際施工過程中，應當將規(guī)定的合同工期作為基礎目標，分析施工項目的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、基本特點、施工環(huán)境等，制定完善的施工進度計劃，力求能在保證建設質量的同時合理縮短工期，減少直接和間接成本支出，力爭獲得提前竣工獎勵。在實行全面成本預算控制的基礎上，結合施工方案，提出更加嚴格的成本管控計劃，使得成本管理能落實到施工過程各個環(huán)節(jié)的工作中，加強材料費用、人工費用、機械費用的管控力度。通常來說，在整體的工程成本中，材料費用的占比能達到60%-70%，所以建筑施工企業(yè)務必要做好材料費用控制工作，才能降低整體成本消耗。企業(yè)要結合施工預算，提出明確的控制標準，采用限額領料方式，鼓勵盡可能節(jié)約建筑材料，避免材料浪費問題發(fā)生。同時，要科學調(diào)動機械設備的進出場時間，充分發(fā)揮機械設備的使用價值，減少施工機械的消耗臺班數(shù)量。

2.建筑施工企業(yè)要及時開展竣工結算的工作，規(guī)避欠款問題發(fā)生。在項目施工完工以后，為確保竣工工作順利進行，還需要在規(guī)定的時間范圍內(nèi)進行決算送審。如果因為設計變更，出現(xiàn)了材料費用增加、停工的風險問題，還需要追加合同價款，這就需要保證簽證到位，保證工程結算工作到位，才能最終能得到足額的竣工工程款[5]。與此同時，建筑工程如果在保修期內(nèi)，相關負責人則需要結合工程量，預測可能產(chǎn)生的維修費用，還需要提出完善的保修計劃，并且以此作為基礎的管控依據(jù)，安排專業(yè)人員就近管理，減少管理成本消耗。

（四）實現(xiàn)建筑施工企業(yè)資金集中化管理

建筑施工企業(yè)要想確保財務風險管控工作到位，就需要加強資金管理力度，實現(xiàn)集中化的管理目標。企業(yè)的財務部門、管理人員需要形成良好的資金管理意識，做好現(xiàn)金預算管理工作，將現(xiàn)金收支預算作為資金管控的核心依據(jù)。建筑施工企業(yè)在簽訂勞務合同、進行物資采購的階段，應當堅持資金風險共同承擔的基本原則。若出現(xiàn)了資金不良的風險問題，施工方與客戶則都需要分擔相應的責任，以企業(yè)的資金狀況為基礎，調(diào)整資金支付的時間。此外，要想規(guī)避出現(xiàn)盲目融資的風險問題，企業(yè)就可以以長期借款作為關鍵的形式，將短期融資為輔助，做好應收賬款追蹤的工作。在搭建完善資金中心的同時，歸集性處理企業(yè)的分散資金，才能合理化的調(diào)撥資金，確保資金正常運轉，還能降低財務風險的發(fā)生概率。

（五）注重建筑施工合同規(guī)范化管理

在簽訂施工合同的階段，需要清晰的了解需要支付工程款項的時間，工程結算時間，出現(xiàn)問題的索賠方式，違約賠付金額等。在簽訂合同的時候，要不斷細化建筑施工合同的款項，以維護自身利益為首要目標[6]。如果進行工程項目分包，則應當向分包單位收取保證金，嚴格監(jiān)控分包單位施工質量安全和進度，必要時可提出分包單位墊資施工的要求。另外，仔細地閱讀施工合同，清晰的了解工程計價時間、方式還有結算條款等。在貫徹基本責任制的同時，避免產(chǎn)生條款模糊不清晰的風險問題，避免經(jīng)濟糾紛發(fā)生。企業(yè)相關負責人要對合同變更的內(nèi)容有清晰的了解，還需要明確事前約定賠付相關條款。如果在日后出現(xiàn)設計變更的情況，影響建設的周期，應當以條款作為依據(jù)，及時向施工單位索賠，完成財務風險的轉移工作。

三、結束語

建筑施工企業(yè)開展財務風險分析工作，有助于促進戰(zhàn)略計劃的實施，并且能在一定程度上提升企業(yè)的競爭力。相關的管理人員需要了解財務風險的基本特點，從實際情況入手，不斷優(yōu)化與改進財務風險防范的工作，并且優(yōu)化財務風險管控體系。在引入信息化技術的基礎上，更加關注對人才進行培養(yǎng)，實現(xiàn)創(chuàng)新實踐發(fā)展目標，緊跟市場的發(fā)展腳步。針對關鍵的財務風險因素，提出科學化的解決好方案，確保項目預算目標的合理性，加強成本管控力度，將預算資金的使用效益發(fā)揮到最大化，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值與社會價值。