劉昀歆

（湖北工業(yè)大學(xué)，湖北 武漢 430068）

目前在企業(yè)發(fā)展的大背景之下，我國會計(jì)行業(yè)發(fā)展前景十分的良好，其中，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的發(fā)展也是十分重要的組成部分。在日后的發(fā)展過程當(dāng)中，如何能夠更好地利用二者的融合來提升整個行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，是目前研究的主要方向，因此，在此篇文章當(dāng)中，就主要針對相關(guān)行業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展進(jìn)行全面的分析和介紹，希望能夠?yàn)槿蘸笃髽I(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、目前存在的欠缺

首先，企業(yè)會計(jì)工作過程中存在的問題是工作人員意識不足且方式較為單一，導(dǎo)致會計(jì)工作的效率一直處于較低的狀態(tài)。工作人員自身的意識，對整個工作有著較為重要的影響。會計(jì)工作繁瑣重復(fù)，使得財(cái)務(wù)人員對工作沒有引起足夠的重視，那么在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)，對存在的一些問題并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致一些細(xì)小的問題逐漸擴(kuò)大化，對整個財(cái)務(wù)鏈都產(chǎn)生了極為不利的影響作用。除此之外，會計(jì)工作方式也比較單一化，當(dāng)前，我國各類科學(xué)發(fā)展較為迅速，各種先進(jìn)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行業(yè)的發(fā)展，但就當(dāng)前企業(yè)會計(jì)工作的開展情況來看，財(cái)務(wù)人員在過程中對各類先進(jìn)或方式方法的應(yīng)用力度較小，仍然沿用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，導(dǎo)致的效率不能得到有效的提升。

其次，是會計(jì)工作質(zhì)量水平不夠高。企業(yè)會計(jì)工作規(guī)章制度不夠完善，且缺乏體系化的工作，是目前比較突出的問她。而規(guī)章制度的不完善，將導(dǎo)致會計(jì)工作過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)銜接不夠緊密。容易把具體的責(zé)任追究到個人，使得會計(jì)人員在過程中存在著互相推諉，財(cái)務(wù)流程不連貫。會計(jì)工作其實(shí)是一個整體性的工作，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對整個企業(yè)的工作質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，因此企業(yè)要重視方法的健全完善。另外，制度的缺乏導(dǎo)致整個會計(jì)工作流程較為混亂，各個環(huán)節(jié)之間的連接性較低，與企業(yè)其他部門之間的溝通不足、信息共享工作不到位，使會計(jì)工作在企業(yè)的應(yīng)用過程中的動態(tài)變化情況不能及時(shí)掌握。企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)系不緊密，從而不能很好地推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合發(fā)展。

二、推動企業(yè)二者相互融合的作用及主要方案

在具體的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)二者之間的關(guān)系有著密切的聯(lián)系，二者相互作用，相輔相成，對整個企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用。財(cái)務(wù)會計(jì)是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動進(jìn)行分析，來提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息。管理會計(jì)是從傳統(tǒng)的會計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會計(jì)并列，為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個會計(jì)分支。在目前的發(fā)展階段，如果能夠?qū)⒍吆芎玫娜诤?，那么對于整個行業(yè)的發(fā)展來說，是利大于弊的。一般看來，企業(yè)財(cái)務(wù)中的會計(jì)信息具有滯后性，會計(jì)核算脫離實(shí)際業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理混亂化等問題，難以滿足不斷變化的業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)成本管控，為了進(jìn)一步解決這些問題，有企業(yè)采取了將財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)進(jìn)行融合的方法，且取得良好改進(jìn)，很大程度上解決相關(guān)問題。通過財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的高度融合為企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù),從而準(zhǔn)確管理控制企業(yè)運(yùn)營成本,有效推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的核算管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和價(jià)值的提升。

所以說正是通過這樣的方式才能夠不斷地提升整個行業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中可能存在一些問題，來全面的解決企業(yè)發(fā)展時(shí)的難題，提升整個企業(yè)發(fā)展的效果，促進(jìn)日后的發(fā)展。

當(dāng)然，相關(guān)專業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)專業(yè)人員的整體素質(zhì)起著十分關(guān)鍵的作用，所以在日后的發(fā)展過程當(dāng)中，要想能夠更好地提高整個工作質(zhì)量和水平，那么必須重視對有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)專業(yè)人員的引進(jìn)，可以通過多種的方式提升整體自身的素質(zhì)。首先，對于已經(jīng)負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展的人員來說，可以通過加強(qiáng)定期的專業(yè)培訓(xùn)來不斷提高自身的能力，由相關(guān)的單位專門進(jìn)行組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專門的理論知識，以及進(jìn)行具體的操作實(shí)踐演練，這樣還能夠更好地提升整體的具體工作過程當(dāng)中的幫助，對整個企業(yè)發(fā)展來說，是極其重要的；其次，可以通過引進(jìn)更多更加先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)專業(yè)人才來幫助能夠取得更多的進(jìn)步，從企業(yè)當(dāng)中選拔專業(yè)的人才來應(yīng)對目前在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)當(dāng)中需要的難題解決，在發(fā)展過程當(dāng)中可能面臨的一些困境，以此來更好的保障整個企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，為日后的具體發(fā)展做出全面的支撐和保障。所以任何行業(yè)，任何項(xiàng)目都離不開專業(yè)人才的支撐，各行各業(yè)一定要重視對整個人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，只有從根本上轉(zhuǎn)變具體工作人員的觀念，才能從長期和長遠(yuǎn)的角度來看，對整個企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合將會帶來很大的影響，所以在日后的發(fā)展過程當(dāng)中，必須朝著積極的方向進(jìn)行引導(dǎo)，以此來更好地進(jìn)行改善，吸引更多專業(yè)的人才投入到這個行業(yè)當(dāng)中。

要加大對工作人員的理論培訓(xùn)，使他們對工作方面有一個全面的掌握。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，在實(shí)施財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合中，企業(yè)的管理層要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的合作強(qiáng)度，形成統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)工作的狀態(tài)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息的把控情況。通過這樣的方法可以，提高企業(yè)管理人員的決策能力，做出更好的決策方法，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。眾所周知，會計(jì)部門人員日常工作接觸各項(xiàng)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是各個部門在運(yùn)營中產(chǎn)生的，而財(cái)務(wù)人員處理后的數(shù)據(jù)就是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的結(jié)果。通過以上的分析可以看出，在實(shí)施財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合的時(shí)候，企業(yè)中的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門兩者之間的關(guān)系是相互依賴的，財(cái)務(wù)的發(fā)展可以帶動業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)業(yè)務(wù)的發(fā)展也可以帶動財(cái)務(wù)的發(fā)展。

首先，要強(qiáng)化他們對新技術(shù)和新知識的學(xué)習(xí)，這樣就可以使得他們在工作當(dāng)中具有更強(qiáng)的預(yù)見性。其次，我們要加大對工作人員的實(shí)訓(xùn)實(shí)踐力度，只有更加深入的了解基層，了解工作過程，才能更好地將理論知識應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，具體結(jié)合當(dāng)前我國在該方面存在問題，進(jìn)行尋找解決辦法，將該技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化完善。由于當(dāng)前我國該技術(shù)仍然處于發(fā)展成熟階段，所以說在日后的工作中我們要重視對其他國家先進(jìn)技術(shù)的借鑒，學(xué)習(xí)他們的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而結(jié)合我國實(shí)際的發(fā)展情況，不斷提升我國該的技術(shù)水平。并且隨著我國科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展及信息化水平的不斷提高，我們也要加大對該技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新力度。比如說我們可以建立工作安全管理信息系統(tǒng)，充分運(yùn)用新時(shí)代的信息化水平較高的特點(diǎn)。通過對當(dāng)前信息化技術(shù)的應(yīng)用，來增強(qiáng)工作技術(shù)水平與質(zhì)量。也要加強(qiáng)對相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)技能的更新，由于在發(fā)展過程中各種問題是十分復(fù)雜及其難以控制的，只有高層管理人員對于員工的工作重視，才會有相應(yīng)的人才資源以及資金資源投入和提供一定的政策支持，因?yàn)橹挥羞@些投入與支持，才能夠?yàn)閱T工的工作的開展提供最為基礎(chǔ)與保障工作。那么本身在日后工作當(dāng)中就應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)看的是一種變相投資的形式，并且是一種長期的投資形式，只有對員工進(jìn)行投資，才能夠使培訓(xùn)工作得到一個長遠(yuǎn)的發(fā)展，進(jìn)而不斷地提升人員的技術(shù)與水平，為建設(shè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合質(zhì)量發(fā)展工作中仍存在各方面問題，且工作效率也得不到實(shí)質(zhì)性提升，通過對信息技術(shù)有效應(yīng)用，可以為會計(jì)人員在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合質(zhì)量提升工作中提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，需要不斷地提高自身的技術(shù)，不斷的使整個技術(shù)能夠變得更新?lián)Q代趕上相應(yīng)的速度，這樣才能更好地做到進(jìn)行及時(shí)的控制，所以說，當(dāng)前時(shí)代下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，更加注重要意識到員工培訓(xùn)的價(jià)值。由于當(dāng)前我國大多數(shù)的企業(yè)高層管理者對于員工培訓(xùn)的認(rèn)識仍然存在著不足的現(xiàn)象，所以說，在日后的管理工作當(dāng)中，企業(yè)管理工作者要主動地去進(jìn)行自身觀念的更新，轉(zhuǎn)變對于培訓(xùn)工作的認(rèn)知，隨著時(shí)代發(fā)展現(xiàn)實(shí)不斷更新自己的認(rèn)知觀念，才能夠進(jìn)一步的為企業(yè)的發(fā)展提供更好的人才保障。并且企業(yè)管理層對于培訓(xùn)的認(rèn)知程度與工作的成功有著密切的關(guān)聯(lián)，只有企業(yè)的高層管理人員對于員工的工作重視，才會有相應(yīng)的人才資源以及資金資源投入和提供一定的政策支持，因?yàn)橹挥羞@些投入與支持，才能夠?yàn)閱T工的工作的開展提供最為基礎(chǔ)與保障工作。那么企業(yè)本身在日后工作當(dāng)中就應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)看的是一種變相投資的形式，并且是一種長期的投資形式，只有對員工進(jìn)行投資，才能夠使培訓(xùn)工作得到一個長遠(yuǎn)的發(fā)展，進(jìn)而不斷地提升企業(yè)人員的技術(shù)與水平，為國有企業(yè)的建設(shè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

最后，企業(yè)要建立一個系統(tǒng)科學(xué)的融合體系。企業(yè)的成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作，需要企業(yè)各個部門的大力支持和協(xié)調(diào)配合。企業(yè)可通過內(nèi)部控制將成本管理有效監(jiān)督起來。在企業(yè)中，其內(nèi)部控制包含可多個方面，其中，有銷售、運(yùn)營、管理等，通過對財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合創(chuàng)新可以有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。內(nèi)部控制管理通過明確企業(yè)的目標(biāo)，將所確定的目標(biāo)分成了若干個小的目標(biāo)，然后將這些小的目標(biāo)融入日常的業(yè)務(wù)活動中，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造的發(fā)展。

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合理念的實(shí)施使財(cái)務(wù)部門更加了解業(yè)務(wù)情況，對于財(cái)務(wù)把控更加嚴(yán)格，同時(shí)可以降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中難以避免風(fēng)險(xiǎn)，要更加注重采購成本管理、強(qiáng)化內(nèi)部控制體系。企業(yè)就能夠快速弄清各個環(huán)節(jié)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，才能對企業(yè)內(nèi)部控制有個更加全面的把握。

要將企業(yè)內(nèi)部的管理資源采取充分的整合，不斷拓展各個部門之間的合作方式和渠道，加大力度推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間的協(xié)同融合，構(gòu)建一體化管控模式，使之應(yīng)用于企業(yè)管理，提高企業(yè)效率和企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)也要建立健全工作的規(guī)章制度，形成更加體系化的監(jiān)管工作。在進(jìn)行規(guī)章制度建立過程中，一方面，結(jié)合施工企業(yè)自身工作開展情況，創(chuàng)造出更加符合施工企業(yè)自身的規(guī)章制度，為整個功利開展提供制度保障。除此之外，也要加大問責(zé)力度，對考核結(jié)果較差的新，采取一定的處罰措施，那么對成績較為優(yōu)秀的，也要給予相應(yīng)的獎勵來不斷激發(fā)新認(rèn)真參與工作的積極性。對在工作中存在違法違規(guī)現(xiàn)象的工作人員給予嚴(yán)厲懲治，警示其他工作人員。

三、結(jié)束語

根據(jù)文章當(dāng)中所分析的，目前會計(jì)行業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)的主要的問題，可以很明顯地看出，盡管將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)很好的融合有一定的難度，但并不是難以解決的，提出相應(yīng)的解決方案，還是能夠極大的促進(jìn)整個行業(yè)發(fā)展的能力。

而且在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)發(fā)展雖然注重產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，但不能不顧消耗的成本。成本管理與控制更是企業(yè)促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的首要出發(fā)點(diǎn)。根據(jù)本文以上所述，過去傳統(tǒng)的單向化財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理模式已無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，新形勢下，企業(yè)需加大對內(nèi)部成本和會計(jì)人員的管理，積極推動財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合的進(jìn)程，確保財(cái)務(wù)管理水平與業(yè)務(wù)實(shí)施水平在財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合的基礎(chǔ)上均能得到提升，優(yōu)化資源配置，合理控制運(yùn)營成本，提高資源利用率，提升企業(yè)的運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。