朱春鵬

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市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展迎來了市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的競爭階段，在新常態(tài)下需要穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系支撐，循環(huán)發(fā)展得以延續(xù)，保持相對穩(wěn)定的均衡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。具備這種發(fā)展模式，一方面給予社會經(jīng)濟(jì)的繁榮壯大，給中小企業(yè)提供市場需求發(fā)展空間，讓中小企業(yè)能夠生存壯大；另一方面中小企業(yè)必須把握市場，完善內(nèi)部管理機(jī)制，包括財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、人員管理，使得中小企業(yè)做到分析市場健康發(fā)展，結(jié)合自身的經(jīng)營狀況，采取相應(yīng)措施加強(qiáng)管理，這樣企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下發(fā)展壯大。

一、市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概述

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的含義

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷壯大的情況下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況出現(xiàn)各種新狀態(tài)，如加速膨脹與擴(kuò)展、持續(xù)均衡發(fā)展等，它是經(jīng)濟(jì)變化的一種狀態(tài)，這種變化需要各種資源和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系的支撐，否則經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是很難維持常態(tài)化的變化。如人力資源支撐、生產(chǎn)資源支撐、市場銷售潛力支撐等，相互之間協(xié)調(diào)均衡作用，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)才能保持一種運(yùn)行狀態(tài)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本特征

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，由高速發(fā)展階段進(jìn)入相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長階段，這就是經(jīng)濟(jì)常態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)，在這種狀態(tài)下有以下基本特征：一是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。這是任何企業(yè)發(fā)展所理想的目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的總體要求。高速發(fā)展雖然能給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益，但是高速發(fā)展也面臨著非常大的市場風(fēng)險(xiǎn)，一旦陷入風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，那么對企業(yè)的打擊是非常大，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡，出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象，最終還是損害企業(yè)自身。因此在市場經(jīng)濟(jì)競爭中謀求穩(wěn)定發(fā)展是每個(gè)企業(yè)所希望的，也是經(jīng)濟(jì)體成長過程中必經(jīng)的一個(gè)階段。二是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革，多元化發(fā)展是總體要求，但是在多元化發(fā)展中創(chuàng)新是根本，這樣就會淘汰技術(shù)落后的企業(yè)，進(jìn)而帶來的是企業(yè)的更新?lián)Q代，顯然對于農(nóng)業(yè)和工業(yè)也同樣提出了更高的要求，淘汰高耗能、重污染企業(yè)已是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本要求。三是經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不同。符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)必然實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新繁榮時(shí)期，反之，則有可能遭到淘汰，如農(nóng)業(yè)與工業(yè)的發(fā)展，慢慢退出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體地位，進(jìn)而取代的是服務(wù)行業(yè)第三產(chǎn)業(yè)。因此在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下已給各個(gè)企業(yè)和行業(yè)敲響了警鐘，革新技術(shù)才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展要求。

二、新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）資金匱乏，融資難度大

一是企業(yè)規(guī)模不大。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)，又是企業(yè)規(guī)范誠信經(jīng)營的體現(xiàn)。一般來說企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越小意味著經(jīng)濟(jì)實(shí)力越小，從而擔(dān)保和償還債務(wù)的能力越差，金融機(jī)構(gòu)就不會將銀行貸款信貸給中小企業(yè)，從而導(dǎo)致企業(yè)融資難度增加。其次企業(yè)規(guī)范誠信經(jīng)營始終深刻影響著中小企業(yè)融資難度。企業(yè)只有誠實(shí)守信，有借有還，才能使金融機(jī)構(gòu)將資金借給企業(yè)，而且其他私人借貸、其他企業(yè)入股投資也會變得容易，誠信是任何時(shí)候任何企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的最基本的理念。二是中小企業(yè)債務(wù)償還能力差。債務(wù)償還能力既是中小企業(yè)經(jīng)營誠信的體現(xiàn)，反映著企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。由于中小企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)上，對市場信息的分析程度上不具備競爭能力，或者在這方面欠缺，直接導(dǎo)致中小型企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展受阻，發(fā)展?jié)摿突盍Σ皇呛茏?。三是中小企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差。這是顯而易見的，不論從企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模還是企業(yè)的債務(wù)償還能力，都沒辦法與大型企業(yè)相比。市場競爭中的各種風(fēng)險(xiǎn)，如金融風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)、投資決策風(fēng)險(xiǎn)都始終影響著中小企業(yè)的生產(chǎn)和競爭。一旦遇到哪一種風(fēng)險(xiǎn)，都可將中小企業(yè)拖垮。試想對于市場風(fēng)險(xiǎn)拖垮的中小企業(yè)誰還愿意將資金投放。

（二）管理思想落后

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想落后與企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)構(gòu)成有關(guān)。由于中小企業(yè)的產(chǎn)品在市場所占的份額不大，因此在生產(chǎn)和開拓市場方面就會受到局限，久而久之容易形成小作坊的經(jīng)營思想。市場需要什么樣的產(chǎn)品就生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，需要多少就生產(chǎn)多少，而不會擴(kuò)大生產(chǎn)。這種經(jīng)營思想雖然有利于中小企業(yè)債務(wù)償還，雖然經(jīng)營靈活，但是在市場經(jīng)濟(jì)特別是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，已經(jīng)嚴(yán)重不能適應(yīng)市場發(fā)展要求。甚至遭到毀滅性的打擊。新常態(tài)下更多要求企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開拓市場，而對于中小企業(yè)哪有能力進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，哪有人才和資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，沒有創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求，那么企業(yè)的經(jīng)營利潤談何而來，中小企業(yè)勢必停業(yè)關(guān)門。其次在一些中小企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中家族制企業(yè)占有相當(dāng)大的比例，家族制中小企業(yè)雖然有經(jīng)營成功的，但不是所有家族制中小企業(yè)都能獲得成功。家族制中小企業(yè)在財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理思想上有自己獨(dú)特的管理理念，但是也存在的嚴(yán)重的弊端，在家族制中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，是由族長說了算，而族長個(gè)人的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)管理思想嚴(yán)重影響著企業(yè)的生存發(fā)展，一旦管理決策失誤，那么直接就會造成企業(yè)的滅亡，個(gè)人的思想和智慧總是有限的。

（三）財(cái)務(wù)管理體系不完善

財(cái)務(wù)管理體系是構(gòu)建財(cái)務(wù)運(yùn)行的框架，在管理體系框架之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能按照要求運(yùn)轉(zhuǎn)。在新常態(tài)下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然停留在賬面處理上，這種初級管理階段，是無法全面反映中小企業(yè)經(jīng)營狀況好壞，無法預(yù)測和警示中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，這樣中小企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)行價(jià)值和效率也就會降低，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的市場運(yùn)行價(jià)值。因此中小企業(yè)必須通過建立健全財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理運(yùn)行市場價(jià)值。

（四）企業(yè)缺乏行之有效的監(jiān)督

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著一個(gè)嚴(yán)重的問題就是缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制。由于中小企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方式，在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方面還存在差異，主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)缺乏外部監(jiān)督。如稅務(wù)部門、工商管理部門等，一些中小企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展程度上欠缺，因此存在虛報(bào)營業(yè)額和利潤，這樣便于偷稅漏稅，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，雖然對于經(jīng)營有困難的中小企業(yè)有利，但是逃避稅收也不是發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)的唯一方法，長期下去，就會失去經(jīng)營創(chuàng)新的動力，誤導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，合理的稅收負(fù)擔(dān)既是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的措施，又是財(cái)務(wù)管理的重要部分，稅收支出規(guī)模和金額必須全面反映在企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)表中，而且通過財(cái)務(wù)報(bào)表對稅收的分析，來衡量和查找企業(yè)發(fā)展存在的問題和財(cái)務(wù)管理的問題。二是中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量不高。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)首先是對企業(yè)自身在財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展方面存在問題的查找，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量不高，這樣會降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，降低對市場經(jīng)營的分析能力和財(cái)務(wù)運(yùn)行分析能力。內(nèi)部缺乏審計(jì)，那么接受外部審計(jì)要么是虛假財(cái)務(wù)報(bào)表，要么是應(yīng)付外部審計(jì)。缺乏強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)審計(jì)，中小企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞。

（五）缺乏對財(cái)務(wù)管理的研究

財(cái)務(wù)管理作為中小企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾椒ǎ瑢τ谥行∑髽I(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，但是很多中小企業(yè)只是就財(cái)務(wù)管理而管理，把財(cái)務(wù)管理看作是企業(yè)經(jīng)營活動的環(huán)節(jié)對待，沒有深入分析研究財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理拿來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，沒有把財(cái)務(wù)管理作為降低和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法進(jìn)行研究。一是沒有認(rèn)真研究財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表全面反映著企業(yè)的收入和支出情況，反映著企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)發(fā)生的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都能在財(cái)務(wù)報(bào)表中集中體現(xiàn)。所以不僅是財(cái)務(wù)管理人員需要研究財(cái)務(wù)報(bào)表，而且中小企業(yè)經(jīng)營者決策者都需要研究財(cái)務(wù)報(bào)表。二是缺乏研究的方法。一些中小企業(yè)研究財(cái)務(wù)報(bào)表，只是對財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字進(jìn)行分析，沒有將這些數(shù)字與市場結(jié)合分析。脫離市場分析，不但造成財(cái)務(wù)報(bào)表分析不準(zhǔn)確，而且誤導(dǎo)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，喪失財(cái)務(wù)報(bào)表指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的功能。三是缺乏信息化管理。信息化管理可以給企業(yè)帶來管理提升和財(cái)務(wù)效益，信息化技術(shù)的掌握和運(yùn)用，是在市場競爭中立足的重要前提，財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，其作為內(nèi)部管理的核心部分，信息化建設(shè)能夠強(qiáng)化各部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息資源的整合與處理，便于財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握準(zhǔn)確的資金信息，以此來提高企業(yè)的信息質(zhì)量和水平。

三、新常態(tài)下完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑

（一）做好市場調(diào)查研究分析

完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終是為企業(yè)產(chǎn)品銷售，贏得市場競爭地位而服務(wù)的，那么反過來說中小企業(yè)必須做好市場調(diào)查研究分析，準(zhǔn)確把握市場機(jī)遇，將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)銷售出去，這樣賺取的產(chǎn)品利潤既可以彌補(bǔ)企業(yè)成本、償還資金借貸債務(wù)，還彌補(bǔ)了競爭中的各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)損失，而且不斷提高企業(yè)的誠信度，企業(yè)誠信度的提高又可以解決企業(yè)融資難的問題，中小企業(yè)的發(fā)展壯大和誠信經(jīng)營又可以贏得投資者加入，擴(kuò)大融資客戶，提高金融機(jī)構(gòu)的貸款額度，這樣會進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大在生產(chǎn)，從而使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。

（二）更新財(cái)務(wù)管理思想觀念

中小企業(yè)要想在市場競爭中取得勝利，必須緊緊抓住財(cái)務(wù)管理的作用，建立完整完善的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表體系，充分發(fā)揮會計(jì)報(bào)表核算的作用，嚴(yán)格審核投入的每一筆資金，建立會計(jì)出納財(cái)務(wù)報(bào)表臺賬，通過產(chǎn)品收益報(bào)表與投資計(jì)劃報(bào)表對比，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的投資失誤，資金浪費(fèi)環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析產(chǎn)品市場占有率，潛在的客戶數(shù)量和客戶需求，進(jìn)而重新調(diào)整投資計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)到降低市場風(fēng)險(xiǎn)的目的。資金運(yùn)行是否安全，是否存在高風(fēng)險(xiǎn)只有通過財(cái)務(wù)報(bào)表管理分析才能發(fā)現(xiàn)，因此中小企業(yè)必須重視對財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)管理的重要指導(dǎo)作用，其次對于一些家族制中小企業(yè)，也需更新財(cái)務(wù)管理思想觀念，不論是家族投資的比例有多大，都必須建立財(cái)務(wù)管理制度，家族勢力掌握財(cái)務(wù)大權(quán)的做法已經(jīng)不能適應(yīng)市場競爭需要。特別是家族制中的決策者，思想觀念必須與時(shí)俱進(jìn)，高薪聘請財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的作用，為企業(yè)高效的管理企業(yè)財(cái)務(wù)。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

新常態(tài)下中小企業(yè)應(yīng)重視對財(cái)務(wù)管理的作用，將做好財(cái)務(wù)管理作為市場競爭的手段進(jìn)行完善，因此首先建立完善的財(cái)務(wù)管理體制，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理，為此應(yīng)做好以下幾方面：一是建立完善的內(nèi)部管理制度，雖然是中小企業(yè)，但也應(yīng)具備產(chǎn)品生產(chǎn)部門、技術(shù)研發(fā)部門、獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門、對于入股中小企業(yè)和合伙中小企業(yè)，必須建立完善的法人體系，股東、投資者之間理順相互之間的利益關(guān)系，分配相應(yīng)的權(quán)限，這樣企業(yè)利益與股東權(quán)利相結(jié)合，才能調(diào)動各個(gè)股東的責(zé)任心，才能充分發(fā)揮他們的作用，從而為中小企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品銷售、投資決策建言獻(xiàn)策，這樣中小企業(yè)就能夠防范和避免市場競爭風(fēng)險(xiǎn)，眾人的智慧和眼光更具有前瞻性。二是健康良好運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理制度是建立在內(nèi)部管理制度之上的，在處理好中小企業(yè)內(nèi)部管理制度之后才能運(yùn)行財(cái)務(wù)管理體制。在財(cái)務(wù)管理制度中必須建立企業(yè)經(jīng)營權(quán)和財(cái)務(wù)所有權(quán)的分離，這樣就會更好的處理財(cái)務(wù)管理，否則經(jīng)營權(quán)與財(cái)務(wù)管理權(quán)基于一身，那么就會容易造成兩者的混亂，一方面容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理迷失的現(xiàn)象，另一方面中小企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象，最終損害企業(yè)利益。三是中小企業(yè)財(cái)務(wù)崗位應(yīng)遵循德才兼?zhèn)湟缘聻橄鹊脑瓌t，選聘優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才，重點(diǎn)關(guān)注選聘對象的價(jià)值取向和責(zé)任意識，建立和管理好財(cái)務(wù)主管、會計(jì)、出納之間的內(nèi)控管理制度，使之相互之間合理分工緊密配合，共同完成好財(cái)務(wù)工作。做好財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員具有不可推卸的責(zé)任，他們是中小企業(yè)運(yùn)營過程中的管理者和監(jiān)測者，其財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的好壞直接與他們的業(yè)務(wù)管理水平有關(guān)，與他們的道德素質(zhì)有關(guān)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督

中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，首先就要自覺接受稅務(wù)部門和工商管理部門的財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督。這樣不但有利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的健全完善，財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確編制，而且有利于通過稅務(wù)部門的審計(jì)，幫助中小企業(yè)查找企業(yè)管理問題和賬務(wù)管理問題，做好外部監(jiān)督。其次企業(yè)要想適應(yīng)新常態(tài)下市場和行業(yè)的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，從自身做起，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，從籌資投資生產(chǎn)運(yùn)行再到企業(yè)虧損彌補(bǔ)和利潤分配等一系列財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行全面審計(jì)，做到賬實(shí)相符賬賬相符。將財(cái)務(wù)管理透明化，既是給中小企業(yè)負(fù)責(zé)人的有力交代，也是對生產(chǎn)人員的交代。最后自覺接受生產(chǎn)人員的監(jiān)督。雖然中小企業(yè)的生產(chǎn)員工存在很大的變數(shù)，但是生產(chǎn)員工可以清楚地看到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞程度，因此為了推動中小企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理完善，還需自覺接受生產(chǎn)員工的監(jiān)督。廣泛聽取廣大員工對財(cái)務(wù)管理的意見和建議。

（五）深入研究財(cái)務(wù)管理

首先，在保證中小企業(yè)日常財(cái)務(wù)報(bào)表正確準(zhǔn)確的前提下，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，為此一是結(jié)合市場分析。中小企業(yè)的很多財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都能通過市場進(jìn)行反映，如籌資規(guī)模、投資程度、中小企業(yè)的產(chǎn)能等。通過市場分析，準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行能力。如果不進(jìn)行市場研究，那么中小企業(yè)籌資多少是沒有辦法知道的，過多過少都會影響中小企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。因此市場是做好財(cái)務(wù)管理的指揮棒。其次，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是熟練掌握會計(jì)電算化，充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的審計(jì)管理，并通過電腦技術(shù)將中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析研究，以提高分析和管理的準(zhǔn)確度，減少人為分析因素。中小企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，必須破除管理觀念，積極引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，科技創(chuàng)新人才，中小企業(yè)發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理才會有管理的意義。最后，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對方才能促進(jìn)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究發(fā)展。成熟的中小企業(yè)在很大程度上就是具有嚴(yán)格的完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，因此相互之間的交流學(xué)習(xí)是非常有必要的。

四、結(jié)束語

總之，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展要求，中小企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，制定適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案，深挖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的漏洞和問題，財(cái)務(wù)管理已不是簡單的賬務(wù)記載，而是通過財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，推動中小企業(yè)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)健康發(fā)展。