盛 甜

（海通證券股份有限公司，上海 200001）

面對(duì)新形勢(shì)新時(shí)代賦予的使命要求，面對(duì)金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展和轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)現(xiàn)狀，我們?cè)撊绾问冀K保持當(dāng)年的那股干事激情？保持敢跟全球頂級(jí)水平對(duì)話的志氣？保持強(qiáng)烈渴望建功立業(yè)的心氣和艱苦奮斗、忘我工作的朝氣？

海通證券股份有限公司作為一家國(guó)有金融企業(yè)，給出的答案是清晰而堅(jiān)定的：我們所堅(jiān)持的人民立場(chǎng)，就是服務(wù)好我們的客戶，服務(wù)好我們的企業(yè)，充分發(fā)揮公司的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好民企紓困和結(jié)對(duì)扶貧工作，用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)踐行好三項(xiàng)任務(wù)，發(fā)揮好國(guó)有企業(yè)的“六大力量”（成為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量，成為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，成為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”倡議的重要力量，成為壯大綜合國(guó)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)勝利的重要力量）作用，當(dāng)好中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，做好我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。

筆者作為海通證券的一名組工干部，站在新時(shí)代，也深感肩頭新的使命和責(zé)任的重要。通過(guò)靜心學(xué)習(xí)和反思總結(jié)，結(jié)合黨史教育學(xué)習(xí)，緊扣公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，聚焦海通作為證券金融行業(yè)一份子的職責(zé)，筆者認(rèn)為，唯有將智慧和力量凝結(jié)在保持“三股精氣”、強(qiáng)化“三種思維”、提高“三個(gè)質(zhì)量”上，才能為推動(dòng)公司干部人才工作持續(xù)健康發(fā)展交出一份令人滿意的答卷。

一、保持“三股精氣”

推進(jìn)新時(shí)代國(guó)有金融企業(yè)的干部人才工作，第一是要保持正氣。組工干部樹(shù)立正氣，就是要追求正直、正義、正派。要始終把政治建設(shè)擺在首位，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨性觀念，用恪盡職守來(lái)詮釋忠誠(chéng)，用奮發(fā)有為來(lái)回應(yīng)干部員工的期盼。同時(shí)，要理直氣壯、從嚴(yán)管理，始終把組織的紀(jì)律和要求置于首位，始終堅(jiān)持做到嚴(yán)要求、明是非、揚(yáng)正氣、祛邪氣。

推進(jìn)新時(shí)代國(guó)有金融企業(yè)的干部人才工作，第二是要保持朝氣。進(jìn)入新時(shí)代，面臨新形勢(shì)，企業(yè)的組織人事工作也要因勢(shì)而進(jìn)、乘勢(shì)而上。一方面，要主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新節(jié)拍，面對(duì)國(guó)內(nèi)外金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，要主動(dòng)突破固化思維、慣性慣例，自覺(jué)提高站位、主動(dòng)作為，追求精益求精，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)；另一方面，要把握好穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以最嚴(yán)格、最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?，著力抓工作重點(diǎn)、補(bǔ)工作短板、強(qiáng)工作弱項(xiàng)，以抓鐵有痕、踏石留印的精神狀態(tài)，抓好每一項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)落實(shí)。

推進(jìn)新時(shí)代國(guó)有金融企業(yè)的干部人才工作，第三是要保持銳氣。加強(qiáng)企業(yè)的干部管理，從嚴(yán)選拔任用優(yōu)秀干部人才，并非一件口頭演說(shuō)的易事，在具體操作中往往面臨著許多難點(diǎn)，甚至是桎梏與阻礙。每一位組工干部，都必須保持住一股敢抓敢管、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)匿J氣，對(duì)干部管理、選拔任用等環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的違反組織規(guī)定的人和事，要敢于堅(jiān)持原則，敢于頂真較真，不能怕得罪人，不甘于當(dāng)老好人。

二、強(qiáng)化“三種思維”

一是強(qiáng)化系統(tǒng)性思維。堅(jiān)持從推進(jìn)黨的建設(shè)偉大工程的政治高度來(lái)思考、認(rèn)識(shí)和謀劃集團(tuán)的干部人才、組織人事工作，圍繞海通證券“國(guó)際化、集團(tuán)化”發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，不斷提升人力資源管理的戰(zhàn)略化、精細(xì)化水平。在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面，要突出選人用人的擔(dān)當(dāng)導(dǎo)向，重點(diǎn)建強(qiáng)建優(yōu)各單位、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子，推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔的制度化、常態(tài)化。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，要緊跟形勢(shì)、對(duì)接戰(zhàn)略，進(jìn)一步發(fā)揮好“人才引擎”作用，以《關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng)和抓手，激發(fā)各單位、各條線人才隊(duì)伍建設(shè)的工作動(dòng)能。

二是強(qiáng)化求解性思維。問(wèn)題是時(shí)代和實(shí)踐給出的考卷，做好干部人事工作，必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，扭住問(wèn)題不放，持續(xù)用力、久久為功。比如，打造一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，關(guān)鍵要在選、用、管三個(gè)環(huán)節(jié)上下大功夫。關(guān)于選用干部，如何把堅(jiān)持黨管干部原則和發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用結(jié)合起來(lái)，哪些條線的干部需要或者可以通過(guò)市場(chǎng)聘用、市場(chǎng)化到哪個(gè)層面？關(guān)于管理干部，如何制定更科學(xué)的管理方法，更清晰地明確責(zé)任權(quán)利，真正做到干得好的就激勵(lì)、干得不好的就調(diào)整，從而真正實(shí)現(xiàn)干部職務(wù)能上能下？凡此種種問(wèn)題，都可以并亟待在實(shí)踐過(guò)程中加以研究。

三是強(qiáng)化創(chuàng)造性思維。做好干部人事工作，需要破除思維定勢(shì)、跳出路徑依賴，對(duì)工作短板和難點(diǎn)、痛點(diǎn)加以分析解決。比如，人才是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要來(lái)源，對(duì)標(biāo)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，如何通過(guò)創(chuàng)新人才機(jī)制、打造人才工程，把發(fā)展急需的各類(lèi)人才引得進(jìn)、留得住、用得好？2020年，公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和上海市委關(guān)于激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的相關(guān)文件精神，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為的意見(jiàn)》《公司容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法（試行）》這兩個(gè)鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)方面的文件，就是要從根本上破解一些干部思想上存在的干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的沉疴痼疾，充分調(diào)動(dòng)公司廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。如何發(fā)揮好這兩個(gè)辦法的實(shí)際作用，下一步還可以積極研究推動(dòng)，做好跟進(jìn)落實(shí)。

在保持“三種精氣”的前提下，以“三種思維”的強(qiáng)化為支撐，可全力推進(jìn)干部人事工作向縱深發(fā)展，而提高組織工作的“三個(gè)質(zhì)量”則是貫穿國(guó)有金融企業(yè)人力工作自始至終的重要課題。

三、提高“三個(gè)質(zhì)量”

一是提高謀劃工作的質(zhì)量。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為根本遵循，深刻把握干部人事工作的時(shí)代之新、理論之新、使命之新、要求之新，自覺(jué)調(diào)高政治站位，明確工作定位，找準(zhǔn)前進(jìn)方位，切實(shí)加強(qiáng)形勢(shì)研判、工作謀劃，要有把握大局的謀劃力?！吧茟?zhàn)者，求之于勢(shì)?！奔纫幸煌鶡o(wú)前的奮斗熱情，又要有著眼大局的深謀遠(yuǎn)慮。要加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育，進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、辯證思維，善于從“長(zhǎng)三角一體化”等國(guó)家和地方發(fā)展戰(zhàn)略和政策中找機(jī)遇，善于從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步新動(dòng)向中抓機(jī)遇。近年來(lái)，作為一家總部在上海的國(guó)有金融企業(yè)，海通證券已經(jīng)先后與上海松江區(qū)、浙江省地方金融監(jiān)督管理局，杭州市、金華婺城區(qū)、安徽省投資集團(tuán)等單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，助力產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。邁入“十四五”時(shí)期，更要審時(shí)度勢(shì)、因時(shí)借勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展從“有沒(méi)有”到“好不好”的華麗轉(zhuǎn)身。要繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)研學(xué)習(xí)，吸收借鑒行業(yè)領(lǐng)先的管理理念、工具和方法，不斷創(chuàng)新優(yōu)化體制機(jī)制，提升專(zhuān)業(yè)化水平。

二是提高制定政策的質(zhì)量。堅(jiān)持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)，對(duì)問(wèn)題研機(jī)析理、對(duì)做法檢驗(yàn)沉淀，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)上的“動(dòng)作”，使各方面管理工作更加規(guī)范、更加有力、更加有效。要有結(jié)合實(shí)際的創(chuàng)造力。我們時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，大致相同的政策安排、制度設(shè)計(jì)，在不同地區(qū)、不同單位的實(shí)踐結(jié)果往往大相徑庭。這種差異，固然有資源稟賦、工作基礎(chǔ)等客觀原因，但根本上還是取決于結(jié)合實(shí)際能力的高低。實(shí)踐證明，抓工作最忌諱的就是“情況不明決心大、底數(shù)不清辦法多”。各級(jí)干部必須在吃透上情、摸準(zhǔn)實(shí)情、把握民情上下功夫，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)和切入口，少劃上下一般粗的“直線段”，多劃創(chuàng)造性落實(shí)的“提升線”，切實(shí)增強(qiáng)工作的針對(duì)性，提高落實(shí)的有效性。下一步，可以針對(duì)加強(qiáng)干部培養(yǎng)、后備干部管理等方面制定出臺(tái)一些辦法細(xì)則，進(jìn)一步抓住要點(diǎn)和難點(diǎn)、提高政策制度的針對(duì)性。

三是提高推進(jìn)落實(shí)的質(zhì)量。堅(jiān)持起而行之、馬上就辦。根據(jù)黨委工作部署，強(qiáng)化干部管理，落實(shí)選人用人責(zé)任，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。一錘接著一錘敲，一步一步往前推，確保各項(xiàng)舉措落地見(jiàn)效。要有一抓到底的執(zhí)行力。大事必作于細(xì)，事業(yè)必成于實(shí)。一項(xiàng)工作從國(guó)家到地方，從地方到企業(yè)，從企業(yè)總部到子公司，再?gòu)姆种C(jī)構(gòu)到營(yíng)業(yè)部，即使每一環(huán)節(jié)都做到看似“很不錯(cuò)”的90分，但經(jīng)過(guò)五個(gè)落實(shí)層級(jí)后，最終結(jié)果卻是一個(gè)不及格的分?jǐn)?shù)（90 %×90 %×90 %×90 %×90 %=59 %）。正所謂“差之毫厘，失之千里”。所以，我們抓干部人才工作，不能有“差不多”的思維，不能滿足于“做過(guò)了”，而應(yīng)追求“做好了”。要樹(shù)牢目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，充分發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，敢啃“硬骨頭”，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，一步一步抓推進(jìn)，從而真正把小事做精致、把大事做精彩，蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)妥有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。

結(jié) 語(yǔ)

在其位者謀其政，一代人有一代人的長(zhǎng)征路，決定著一代人亦有一代人的崗位職責(zé)?；貧w黨史學(xué)習(xí)教育的主題，再憶往昔，正是共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)全國(guó)各族人民推翻了壓在群眾身上的“三座大山”，創(chuàng)建了人民當(dāng)家作主的社會(huì)主義新中國(guó)，開(kāi)展熱火朝天的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和改革，從站起來(lái)、富起來(lái)、穩(wěn)步走向強(qiáng)起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而不懈奮斗，這就是老一輩共產(chǎn)黨人身上的崗位職責(zé)。再看今朝，圍繞金融改革的新要求和新期盼，每一位海通證券的組工干部唯有堅(jiān)持使命引領(lǐng)和問(wèn)題導(dǎo)向，著重用新視角觀大局、明時(shí)勢(shì)和定方向，用新思路攻難關(guān)、破攔阻和創(chuàng)佳績(jī)，才能積極推動(dòng)本職工作，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。唯有志存高遠(yuǎn)，不斷突破創(chuàng)新，同時(shí)秉持職業(yè)操守，練就專(zhuān)業(yè)精神，才能保持國(guó)有金融企業(yè)組織工作嚴(yán)肅高效、事業(yè)長(zhǎng)青。唯有在本職崗位保持本源的熱愛(ài)、專(zhuān)注和投入，對(duì)待干部人事工作始終精雕細(xì)琢、追求卓越和一絲不茍，同時(shí)始終胸懷“功成不必在我，功成一定有我”的理念，干一行、愛(ài)一行、精一行，才能靜下心來(lái)，俯下身來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)做好眼前的事，兢兢業(yè)業(yè)成為企業(yè)干部人事工作的行家里手。