王曉東

（哈爾濱東安汽車動力股份有限公司，哈爾濱 150060）

引 言

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展為國有企業(yè)創(chuàng)造了生存空間。如今，在眾多提供就業(yè)機會的企業(yè)中，人們優(yōu)先考慮的就是國有企業(yè)。國有企業(yè)員工的待遇隨著改革發(fā)展在逐步提升，一些員工產(chǎn)生了安樂享受和盲目拜金等不良思想。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，企業(yè)文化對員工的工作態(tài)度和生活習慣也有著重要的影響。積極創(chuàng)新我國國有企業(yè)的政治工作，可以為企業(yè)快速發(fā)展提供動力，通過不斷適應時代發(fā)展的需要，創(chuàng)建完善的企業(yè)文化和思想教育。此外，企業(yè)文化的創(chuàng)建過程也為國有企業(yè)政治工作的建設和創(chuàng)新打下了堅實的基礎。作為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點，國有企業(yè)的首要任務就是對當下的管理體制進行改革創(chuàng)新，以積極適應時代發(fā)展的需求。建立完善的企業(yè)文化，可以確保企業(yè)的全體員工積極參與到日常工作中。做好職工的思想政治教育，也可以確保國有企業(yè)的順利發(fā)展。

一、企業(yè)文化和國企政工工作內(nèi)容

（一）企業(yè)的文化概念及內(nèi)容

企業(yè)文化指的是一種獨特的工作環(huán)境和工作氛圍，其主要由企業(yè)或是組織的價值觀、信仰影響構成的，每個企業(yè)的文化都是獨一無二的，能夠展現(xiàn)企業(yè)自己的特色。企業(yè)文化的主要構成包括企業(yè)的發(fā)展背景、企業(yè)的精神文化、企業(yè)的文化背景，企業(yè)的發(fā)展過程及企業(yè)的歷史背景等。企業(yè)的文化不僅指導著企業(yè)的管理，也促使著全體員工朝著共同的發(fā)展方向努力。企業(yè)文化對公司的發(fā)展非常重要，是企業(yè)發(fā)展的核心動力。一個好的企業(yè)文化不僅能夠增加企業(yè)員工的工作積極性，也能夠增強企業(yè)團隊的凝聚力，能讓企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)地發(fā)展。與此同時，企業(yè)文化其實也為企業(yè)的員工提供了未來發(fā)展的目標，讓員工有了明確的目標以后團結努力，為了共同的目標奮進，在彰顯企業(yè)員工的自我價值的同時，為企業(yè)的發(fā)展帶來動力。此外，企業(yè)的文化也在耳濡目染地影響著企業(yè)員工的自我行為，讓企業(yè)員工有了舒適放松的工作環(huán)境。

企業(yè)文化其實并不算得上是一個概念，應該說，它是一個廣泛的對企業(yè)理念、價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)思想、團隊意識、企業(yè)制度等的概括。企業(yè)在面臨重大決策的時候，幫助規(guī)避風險，科學地給企業(yè)提供解決方案，并有效地幫助企業(yè)渡過難關依靠的就是企業(yè)的科學指導；決定企業(yè)與員工之間緊密聯(lián)合在一起，統(tǒng)一企業(yè)全體員工的價值觀，幫助企業(yè)發(fā)展就是企業(yè)價值觀的重要意義；在企業(yè)的實際經(jīng)驗與活動中正好可以展現(xiàn)出企業(yè)的精神，也就是企業(yè)員工整體精神面貌的體現(xiàn)；企業(yè)道德則是根據(jù)社會道德的標準，在此基礎上為企業(yè)的員工制定的道德標準，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)與職員的關系，以及企業(yè)與客戶、企業(yè)與公眾的關系。團隊意識顧名思義就是企業(yè)把員工組織起來，讓他們可以團結、和諧，擰成一股繩，向著同一個目標共同努力，提高企業(yè)的績效；而企業(yè)的形象其實是一個對企業(yè)的形容，也就是企業(yè)在管理、思想道德、經(jīng)營方面所展現(xiàn)出來的社會面貌。這種觀念和員工文化對公司有很大的影響。

（二）國企政工工作的內(nèi)容

首先，就目前市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的態(tài)勢來看，企業(yè)必須充分重視企業(yè)文化的建設，只有重視企業(yè)的文化發(fā)展，才能夠推動企業(yè)的快速發(fā)展和運營。企業(yè)文化的體現(xiàn)，主要通過企業(yè)的員工在工作的過程中自覺地遵守思想理念，而該思想理念長時間潛移默化地感染著企業(yè)的每一個員工。國有企業(yè)政工工作的開展可以促進企業(yè)的員工充分地落實思想教育的學習，主要是思想道德及企業(yè)價值觀內(nèi)容的教育等。為了能夠落實以上的教育內(nèi)容，企業(yè)需要嚴格地遵守國家提出的政策和方針。

在國有企業(yè)的工作中，政工工作的主要目的就是將企業(yè)的員工團結在一起，組成一個團結協(xié)作的團隊，以適應當代社會發(fā)展的需求。與此同時，還要充實企業(yè)的精神及職業(yè)道德知識，建立適應企業(yè)發(fā)展、團結企業(yè)員工的教育制度，只有這樣才能夠為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益，還可以更好地協(xié)調(diào)企業(yè)員工在思想教育上出現(xiàn)的問題，并且積極地處理企業(yè)與員工之間的關系，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

二、企業(yè)文化和國企政工工作的關系

企業(yè)的文化和企業(yè)的政工工作在具體的工作實踐中其實并不完全相同，兩者在概念上是有差異的，企業(yè)的文化是以企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展狀況為基礎的，與政治關聯(lián)不大。但是國有企業(yè)的政工工作的主要內(nèi)容就是對企業(yè)員工進行政治和思想上的教育，引領企業(yè)的政治思想，主要工作目的是培養(yǎng)員工的政治素質(zhì)以及提高員工的思想教育。從對于企業(yè)的影響與作用上看，兩者也是不一樣的，企業(yè)文化的作用是統(tǒng)一企業(yè)與員工的發(fā)展目標，凝聚企業(yè)員工的力量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；而國有企業(yè)的政工工作的主要目的是提高企業(yè)員工個人的思想政治覺悟及政治素養(yǎng)，這就涉及政治教育方面的內(nèi)容。

雖然企業(yè)文化與企業(yè)政工工作之間有很大的不同，但同時也有很多相同的地方。第一，企業(yè)文化與企業(yè)政工工作的目標是一致的，都是通過精神層面和價值觀引領企業(yè)員工的政治思想，對員工形成精神影響，促使其增強責任感，以潛移默化的感染方式引領著企業(yè)員工的思想。第二，企業(yè)文化與企業(yè)政工工作的服務對象都是企業(yè)的員工，兩者把服務的重點都放在了企業(yè)員工身上，都是為了最大限度地了解企業(yè)中每個員工的思想及行為舉止，對每個員工進行分析，最終針對每個人，用不同的方法進行思想政治教育，以達到提高員工思想覺悟及政治素養(yǎng)的目的。第三，企業(yè)文化與企業(yè)政工工作在工作的主要內(nèi)容上是基本一致的，都有一個相同的精神目標作為支撐，企業(yè)的文化通過精神指引來提高員工的工作積極性，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的政工工作在原理上也是一致的。

三、基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新政工工作的方法

實際的企業(yè)政工工作是很單調(diào)枯燥的，職工工作的形式一般都是通過語言聊天對企業(yè)員工進行思想政治教育，但是這種方式卻很難被企業(yè)員工所接受，很多員工從心里都會有抵觸、不重視的情緒。所以，政工工作人員需要針對這一現(xiàn)象及時地發(fā)現(xiàn)問題，并想出有效的解決方法，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的政工工作方式，使得政工工作變得更加容易被企業(yè)員工接受，并且讓企業(yè)的員工接受思想政治教育。企業(yè)的發(fā)展主要依靠的就是企業(yè)的員工，對于企業(yè)來說，只有提高企業(yè)員工的工作態(tài)度、調(diào)動員工的積極性，才能提高公司的經(jīng)濟效益，為企業(yè)發(fā)展提供動力。正因為政工工作的重要性，為了提高政工工作的效率就必須結合“以人為本”的理念對員工進行思想政治教育。就當下而言，國有企業(yè)已經(jīng)為員工提供了較高的物質(zhì)待遇，因此在政工工作中，企業(yè)員工思想覺悟的提高已經(jīng)成了工作的重點。這就需要企業(yè)的政工部門不斷地轉(zhuǎn)變工作的方式，解決企業(yè)員工的思想問題，關注員工的思想政治教育，為員工著想，關心他們的各種待遇問題，關注企業(yè)的團結力和凝聚力，對員工進行適時的心理引導，讓政工工作建立企業(yè)與員工的和諧關系，增強員工之間的凝聚力，營造良好的工作環(huán)境，只有這樣才能為員工提供輕松的工作氛圍，使員工在工作時放松心情。

（二）引導員工參與企業(yè)文化

人性化的、以人為本的企業(yè)管理方式是一個良好企業(yè)發(fā)展的必備理念。只有促使企業(yè)的員工嚴格地遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并且結合人性化的管理方式，企業(yè)才能實現(xiàn)利益方面的提升。所以，國有企業(yè)應該堅定不移地遵循以人為本的發(fā)展理念，重視企業(yè)員工，有針對性地開展與企業(yè)文化有關的團隊活動，讓員工積極地參與進來，并且能夠互相交流探討。這樣不僅可以增強團隊的凝聚力，也可以加強企業(yè)員工之間的交流，將正確的思想意識傳播給企業(yè)中的每一位員工，并且維護企業(yè)員工的身心健康，讓他們越來越積極、主動地參加活動，調(diào)動員工的工作積極性。與此同時，企業(yè)應該設置供員工休息的活動區(qū)域，擺放一些滿足員工放松需求的健身器材，讓員工在放松之余也能夠強身健體。除此之外，還可以建立閱讀室、休閑區(qū)域及體育活動場所，充分地展現(xiàn)以人為本的工作理念。這樣才能增強企業(yè)文明的建設，讓企業(yè)員工發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，促進企業(yè)快速發(fā)展。

（三）樹立優(yōu)秀的典范

國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不僅要在產(chǎn)品技術研發(fā)方面奮勇爭先，同時要在公司內(nèi)部設立一套科學有效的管理機制，制定完善的人才素質(zhì)提升措施，實現(xiàn)對員工的高效管理，確保員工熱愛企業(yè)，集中企業(yè)的精神力量，明確企業(yè)的發(fā)展目標，在整體意識下更全面地開展和推進管理工作。公司內(nèi)部管理的難度大，管理者必須對各項事務進行妥善管理和控制，提升員工工作的積極性，對工作能力過硬、思想覺悟較高的優(yōu)秀員工進行表彰，只有這樣才能發(fā)揮公司先進典型的表率作用。為了使公司員工能夠互相學習比較，不斷優(yōu)化整體工作水平，國有企業(yè)在實際工作中還要結合實際生產(chǎn)經(jīng)營項目，定期開展競賽等相關活動，這樣不僅可以激發(fā)員工參與的動力，還可以提高員工在工作場所的積極性，提高員工在實際競爭中的知識儲備。

結 論

總而言之，在如此激烈的市場競爭環(huán)境下，國企已經(jīng)不再是個安穩(wěn)舒適的“避風港”了。隨著時代的進步，國有企業(yè)只有不斷地改革，才能確保自身的健康發(fā)展。企業(yè)文化的建設和政工工作間存在著密切的聯(lián)系和作用，國有企業(yè)需要重視企業(yè)文化的建設和政工工作的關系，然后根據(jù)企業(yè)的實際情況開展有效的工作。還要注意將二者進行有效的結合，只有這樣才能保證國有企業(yè)思想政治工作的順利開展，才能促進國有企業(yè)的全面發(fā)展與進步。