建筑工程施工的精細(xì)化施工管理思考

胡森 吳園園

（山東地平置業(yè)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

一、建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理理念。首先，強(qiáng)調(diào)管理科學(xué)化，無(wú)論是管理手段還是管理理念都需要科學(xué)化，按照科學(xué)規(guī)律進(jìn)行管理，可以減少可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提高精細(xì)化管理的效率。其次，管理規(guī)范化，使用標(biāo)準(zhǔn)化手段和方式來(lái)形成管理規(guī)范，保證所有管理目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)。再次，管理個(gè)性化。在不同區(qū)域的管理需要因地制宜，選擇不同類(lèi)型的管理方式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高管理手段的適用性。最后，管理精細(xì)化，在管理的過(guò)程中需要確定工程問(wèn)題發(fā)生的根源，徹底鏟除問(wèn)題成因，提前進(jìn)行安全隱患的排查，防止組織利益受損的事件發(fā)生。

（一）能夠更好地保障工程質(zhì)量

建筑工程精細(xì)化施工管理最直接的作用體現(xiàn)在對(duì)建筑工程質(zhì)量的提升方面。通過(guò)工程施工精細(xì)化管理，施工過(guò)程控制更加嚴(yán)格精密，能夠有效提高工程的質(zhì)量。建筑產(chǎn)業(yè)是社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造人類(lèi)生活空間的重要產(chǎn)業(yè)，工程質(zhì)量的提升能夠?yàn)楣娞峁└影踩孢m的生活空間和工作環(huán)境。早期建筑工程中由于施工管理不當(dāng)造成的諸多問(wèn)題也將得到有效解決。尤其是在隨著科技進(jìn)步，建筑的智能化發(fā)展成了主流趨勢(shì)，若要建筑實(shí)現(xiàn)智能化，必須保障建筑施工能夠精細(xì)化控制，符合智能化設(shè)備安裝和應(yīng)用需要，所以，施工精細(xì)化管理將成為智能建筑發(fā)展和普及的重要推動(dòng)力。

（二）降低企業(yè)成本提高效益

建筑工程精細(xì)化管理能夠降低施工成本，提高建筑企業(yè)的效益。粗放式建筑工程施工管理與精細(xì)化管理相比，施工過(guò)程中會(huì)浪費(fèi)大量的資源，其中包括建筑材料、人工、設(shè)備等。這些資源的浪費(fèi)都會(huì)體現(xiàn)在工程建設(shè)的成本上，這些是造成建筑企業(yè)效益不高的原因。通過(guò)精細(xì)化施工管理，能夠提高施工過(guò)程的控制力度，施工中材料的使用、人員的安排、設(shè)備的調(diào)度更加嚴(yán)格精細(xì)，能夠?qū)⒉牧系膬r(jià)值發(fā)揮到最大，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)情況。精細(xì)化施工人員安排更加合理，防止窩工。機(jī)械設(shè)備合理安排調(diào)度最大限度地發(fā)揮了機(jī)械設(shè)備的工作效率，為工程建設(shè)創(chuàng)造更大的經(jīng)營(yíng)效益。

（三）推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越加健全，建筑行業(yè)也朝著規(guī)范化發(fā)展。但是，由于建筑行業(yè)涉及產(chǎn)業(yè)眾多，工程建設(shè)影響因素復(fù)雜，導(dǎo)致建筑行業(yè)規(guī)范化發(fā)展非常困難。尤其是在施工過(guò)程的管理工作中，規(guī)范化施工難度較高。大多數(shù)建筑工程基層施工人員素質(zhì)不高，粗放管理體制下，難以形成規(guī)范的施工模式。通過(guò)經(jīng)濟(jì)細(xì)化施工管理的影響，對(duì)于施工人員和施工過(guò)程管理更加精細(xì)，要求更加嚴(yán)格，能夠有效規(guī)范施工行為，促進(jìn)建筑行業(yè)施工規(guī)范進(jìn)行，使建筑產(chǎn)業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

二、建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問(wèn)題及原因

（一）材料設(shè)備管理不當(dāng)

材料設(shè)備管理問(wèn)題是當(dāng)前建筑工程精細(xì)化施工管理的一大難點(diǎn)。在建筑工程中，需要使用大量的材料，不僅材料數(shù)量大，而且材料種類(lèi)多。這些材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和使用都是施工管理的重要組成部分。粗放式管理模式下，材料的質(zhì)量、運(yùn)輸和存放使用都得不到有效控制。設(shè)備管理主要在于設(shè)備分配和調(diào)動(dòng)方面。設(shè)備不僅運(yùn)行過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，閑置也會(huì)造成費(fèi)用。所以提高設(shè)備的使用效率，使其發(fā)揮出最大的作用非常重要。粗放管理中設(shè)備使用沒(méi)有計(jì)劃性，導(dǎo)致設(shè)備效率被浪費(fèi)，難以為工程建設(shè)施工創(chuàng)造價(jià)值。

（二）安全文明施工較差

安全文明施工管理水平較差是當(dāng)前精細(xì)化管理存在的一大問(wèn)題。傳統(tǒng)的建筑工程對(duì)于周?chē)h(huán)境擾動(dòng)大，施工不僅會(huì)污染環(huán)境，發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)的概率也很高。隨著精細(xì)化施工管理的應(yīng)用，類(lèi)似問(wèn)題雖然得到了一定的緩解，但是效果并不理想。由于安全文明施工需要投入大量的資源，造成了部分建筑企業(yè)刻意降低安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)施工精細(xì)化管理造成了非常惡劣的影響。例如，在安全管理方面，降低安全管理人員投入，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)的防護(hù)設(shè)施設(shè)置不完善，形式化嚴(yán)重等。在文明施工方面，施工現(xiàn)場(chǎng)噪音嚴(yán)重，水污染、土地污染等問(wèn)題沒(méi)有得到重視，環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高等。

（三）施工技術(shù)水平不高

施工技術(shù)水平是制約精細(xì)化施工管理執(zhí)行和應(yīng)用的問(wèn)題之一。當(dāng)前我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)施工技術(shù)不斷發(fā)展創(chuàng)新，已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)，但是這些先進(jìn)技術(shù)往往施工成本過(guò)高，難以有效推廣和普及。這就造成了我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)整體施工技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在一定程度的差距。這種施工技術(shù)水平不高導(dǎo)致施工精細(xì)化管理非常困難。過(guò)于嚴(yán)格的要求當(dāng)前施工技術(shù)難以達(dá)到，為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)造成施工效率下降，施工進(jìn)度滯后，給工程開(kāi)展造成影響。所以，提高施工技術(shù)水平是精細(xì)化施工管理需要解決的重要問(wèn)題。

（四）缺乏相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制

建筑工程監(jiān)管機(jī)制不完善是精細(xì)化施工管理難以實(shí)施的原因之一。當(dāng)前建筑工程施工管理中，管理部門(mén)開(kāi)展工作沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)管制度，導(dǎo)致工程施工管理質(zhì)量和水平無(wú)法得到保障，完全依靠管理人員的責(zé)任感和自覺(jué)性。雖然目前大型工程都會(huì)實(shí)行監(jiān)理制度，但是在實(shí)際工程開(kāi)展過(guò)程中，由于監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員不足，無(wú)法做到全面的監(jiān)督控制，這對(duì)建筑工程施工精細(xì)化管理的應(yīng)用非常不利。造成這一問(wèn)題的原因在于建設(shè)單位對(duì)于工程施工管理的忽視。所以，建立施工管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)工程施工管理效果的控制非常必要。

三、建筑工程施工管理和精細(xì)化管理觀念的整合路徑

（一）開(kāi)展規(guī)范化、精細(xì)化管理

工程建設(shè)需要先引入精細(xì)化管理理念，之后在施工建設(shè)的全過(guò)程中，施工人員都要提高精細(xì)化管理的規(guī)范性，制定規(guī)范化的管理制度和管理措施，讓精細(xì)化管理真正落實(shí)到位。當(dāng)下的精細(xì)化管理因?yàn)槿狈σ?guī)范的操作而出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，影響了工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行，這對(duì)于工程的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。當(dāng)前，為做好精細(xì)化管理工作，工程必須選擇規(guī)范化、精細(xì)化管理模式，推動(dòng)工程發(fā)展的良性進(jìn)行。工程精細(xì)化發(fā)展需要將重點(diǎn)放到有效的管理體系上來(lái)，建立合適的精細(xì)化管理制度，讓施工人員按照制度進(jìn)行工作，在很大程度上會(huì)提升工程管理的效率，使得工程實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。雖然我國(guó)的施工體制改革已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是當(dāng)前的精細(xì)化管理依舊沒(méi)有落實(shí)到位，讓工程管理和施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。因此，工程管理者建立現(xiàn)代化的精細(xì)化管理制度非常重要，這將會(huì)幫助工程建立起有自身特色的精細(xì)化管理制度，規(guī)范工程各個(gè)區(qū)域的工作流程，構(gòu)建有自身特色的精細(xì)化管理制度，改進(jìn)工程管理中存在的多種問(wèn)題，提高工程管理的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)和材料的管控

在現(xiàn)實(shí)建筑工程項(xiàng)目施工中，必須做好工程項(xiàng)目的規(guī)劃，并且和精細(xì)化管理措施相結(jié)合，以此來(lái)提高施工技術(shù)和材料的控制效果。當(dāng)前，建筑工程中涉及很多設(shè)備的使用，精細(xì)化管理需要統(tǒng)籌所有設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備規(guī)范化操作，并且建立設(shè)備操作制度。設(shè)備是施工過(guò)程中的重要因素，設(shè)備的質(zhì)量也直接關(guān)系到施工技術(shù)的可實(shí)施性。設(shè)備能不能用好，新技術(shù)能不能落到實(shí)處，都影響到了結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，施工企業(yè)需要在施工管理工作中，建立一套完善的設(shè)備操作制度，讓施工人員的操作規(guī)范化。用完善的制度來(lái)保證操作的規(guī)范性和專(zhuān)業(yè)性，可以在很大程度上減少操作失誤，避免操作中容易發(fā)生的各種質(zhì)量和安全問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)在安全管理中應(yīng)用

安全是整個(gè)工程建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，只有加強(qiáng)安全管理，注重施工人員的安全問(wèn)題，才能減少工程項(xiàng)目中的矛盾，從而構(gòu)建更加完善的建筑工程施工環(huán)境，安全精細(xì)化管理應(yīng)該從制度入手，從組織構(gòu)建進(jìn)行切入，著重構(gòu)建施工安全保障設(shè)備，確保工程人員的人身安全。首先，要構(gòu)建完整的安全施工制度，指導(dǎo)一線施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并進(jìn)行施工安全事項(xiàng)培訓(xùn)，提升施工人員的安全意識(shí) ；其次，要落實(shí)相關(guān)安全管理人員的職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，確保施工設(shè)備是否準(zhǔn)備完善，定期檢查機(jī)械、工具是否完好，能否滿(mǎn)足施工的基本要求 ；再次，在施工前要落實(shí)好相關(guān)進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)證明，做好施工隊(duì)和各項(xiàng)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)把關(guān) ；最后，施工中，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全設(shè)備、場(chǎng)地情況是否滿(mǎn)足施工要求，要進(jìn)行全面的檢查，在檢查合格后方能開(kāi)工。只有全面落實(shí)好施工安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精細(xì)化安全管理，才能減少安全事故的發(fā)生，促進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（四）強(qiáng)化質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)

精細(xì)化管理對(duì)工程質(zhì)量的側(cè)重程度較高，在實(shí)際的工程管理中，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)是精細(xì)化管理的重點(diǎn)內(nèi)容，工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，只有通過(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)化檢查，才能確保工程質(zhì)量。精細(xì)化工程管理中，對(duì)工程質(zhì)量檢查工程要落實(shí)到責(zé)任人，指導(dǎo)質(zhì)量檢測(cè)人員明確工作內(nèi)容和工作范疇，通過(guò)科學(xué)合理的對(duì)比和處理，做好工程質(zhì)量檢測(cè)工作。在檢測(cè)工程質(zhì)量時(shí)，檢測(cè)人員可以參考質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)比實(shí)際工程，分析得出結(jié)論，并做好質(zhì)量檢測(cè)的數(shù)據(jù)記錄，以為后期的工作提供相應(yīng)的理論標(biāo)準(zhǔn)。另外，除了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ藤|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，工程項(xiàng)目管理人員可以制定相應(yīng)的工程檢查制度，指導(dǎo)質(zhì)量檢測(cè)人員嚴(yán)格按照制度辦事，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)力度，通過(guò)階段化質(zhì)量檢測(cè)工作的檢測(cè)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量檢測(cè)工作中的問(wèn)題，從而及時(shí)調(diào)整作業(yè)模式和作業(yè)方式。對(duì)于施工中檢測(cè)出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題，可以依據(jù)相應(yīng)的制度落實(shí)到個(gè)人身上，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，達(dá)到警示的作用，此外對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能要予以強(qiáng)化，通過(guò)系統(tǒng)性的培訓(xùn)提升質(zhì)檢人員的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，讓質(zhì)檢人員可以規(guī)范工作。

（五）健全完善監(jiān)管機(jī)制

完善施工管理的監(jiān)督機(jī)制有利于提高施工管理水平，推進(jìn)施工精細(xì)化管理。傳統(tǒng)工程管理中，建筑企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益作為主要目標(biāo)，造成工程施工管理重視程度不夠，相應(yīng)監(jiān)管體系不完善。工程監(jiān)理制度即便能夠發(fā)揮一定的監(jiān)督管理作用，但是由于項(xiàng)目規(guī)模大，工程內(nèi)容復(fù)雜，導(dǎo)致精細(xì)化施工管理進(jìn)度緩慢。為此，需要工程參建各單位積極響應(yīng)精細(xì)化施工理念的普及，在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化施工管理標(biāo)準(zhǔn)，建立施工精細(xì)化管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)精細(xì)化管理落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管控。通過(guò)這種方式不僅可以有效促進(jìn)施工精細(xì)化管理的落實(shí)，還能夠提高建筑工程管理效率，使參建各單位獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工管理關(guān)乎建筑施工質(zhì)量的提升。當(dāng)前，施工管理人員需要貫徹落實(shí)精細(xì)化管理思想，認(rèn)識(shí)到工程管理中精細(xì)化管理的重要性。開(kāi)展規(guī)范化精細(xì)化管理、加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)和材料的管控、做好施工質(zhì)量和安全管理工作并且提升施工中環(huán)境精細(xì)化控制效力，有效解決施工中存在的各種問(wèn)題，促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。