煤礦企業(yè)成本管理存在的問題與對策研究

羅會(huì)軍，李霞

（中天合創(chuàng)能源化工有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017010）

一、前言

中國是一個(gè)煤炭生產(chǎn)、銷售的大國，在國民經(jīng)濟(jì)體系中，煤炭企業(yè)發(fā)揮著巨大作用。煤礦企業(yè)的成本管理水平直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，如果成本管理存在問題且又未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，那么將可能影響到企業(yè)的發(fā)展與生存。因此，研究煤礦企業(yè)成本管理存在的問題與對策具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

二、煤礦企業(yè)成本管理的基本要求

（一）成本最低化

煤礦企業(yè)運(yùn)行所需環(huán)節(jié)有生產(chǎn)、管理、開發(fā)、銷售，其最終目的是獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)橹挥姓嬲@利，才能進(jìn)一步提升自身的核心競爭力，進(jìn)而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。那么如何獲得最大化利潤？這就需要合理追求成本最低化，在資金投入方面堅(jiān)持最低化準(zhǔn)則，做好全面預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)而達(dá)成成本最低化的目標(biāo)［1］。

（二）全方位控制

煤礦企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)是全過程管理，需將其貫穿在事前、事中及事后，并要求各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都具有一定的成本意識。從而才能將成本管理落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)之中，最終有效地將成本控制在預(yù)算之內(nèi)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，獲得更多利潤。

三、煤礦企業(yè)成本費(fèi)用支出特征概述

（一）安全成本費(fèi)用高

安全事故會(huì)直接危及工作人員的生命安全以及煤礦企業(yè)的收益。近幾年，我國煤礦事故雖有發(fā)生，但是傷亡數(shù)量呈下降趨勢。盡管如此，安全隱患依舊不能忽視，必須時(shí)刻擺在第一位，同時(shí)要基于實(shí)際需求逐步加大投入，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備以及工具。當(dāng)然，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這部分費(fèi)用將會(huì)日益增大，但這樣才能滿足實(shí)際需求。

（二）自然環(huán)境污染支出高

煤礦企業(yè)具有污染程度較高、排放高及能耗高等特點(diǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，煤礦企業(yè)務(wù)必要樹立生態(tài)環(huán)境保護(hù)理念，而這部分投入必須基于實(shí)際需求適當(dāng)提升資金額度。如果投入力度不足，將難以達(dá)到保護(hù)生態(tài)環(huán)境的目的；同時(shí)，還要借助先進(jìn)的措施最大限度地降低資源損耗，保障煤礦企業(yè)的運(yùn)營能進(jìn)入到良性循環(huán)發(fā)展過程中，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展［2］。

（三）人工費(fèi)用支出較高

近幾年，我國部分煤礦企業(yè)規(guī)模日益增大，對技術(shù)要求以及設(shè)備應(yīng)用等方面也提出了更高的要求。與此同時(shí)，其也正朝著科技化煤礦企業(yè)的方向發(fā)展。但是，我國煤礦企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式是以人工為主，為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對勞動(dòng)者依賴程度較高，基于煤礦行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，故而人工費(fèi)用支出比較高。同時(shí)，隨著行業(yè)的發(fā)展，人工薪酬還有持續(xù)上漲的趨勢。

四、煤礦企業(yè)成本管理存在的問題

（一）對成本管理的重視程度不足

從我國煤礦企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)來看，其明顯側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益，因此也更為注重生產(chǎn)以及質(zhì)量。然而，其在成本管理方面卻比較粗放。整體來講，煤礦企業(yè)對成本管理的重視程度不足，未能將成本管理全面貫徹到企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)管理活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)中。高層的不重視，進(jìn)一步導(dǎo)致員工的不重視。同時(shí)，企業(yè)也缺乏對員工的成本管控培訓(xùn)，最終導(dǎo)致成本管理成效較差。此外，未能引進(jìn)先進(jìn)的煤礦開采技術(shù)，以至效率低下、安全隱患較多，導(dǎo)致成本增加。

（二）成本管控系統(tǒng)不科學(xué)

一個(gè)完整的成本管控系統(tǒng)應(yīng)分為事前控制、事中控制、事后反饋，最后形成一個(gè)閉環(huán)。但是當(dāng)前煤礦企業(yè)的成本管控系統(tǒng)明顯不科學(xué)、不合理，未能將成本管控貫穿事前、事中及事后，無法落到實(shí)處，致使企業(yè)成本管控水平偏低。

（三）成本管理人員綜合能力有待提升

成本管理人員綜合能力的高低將直接關(guān)系到煤礦企業(yè)成本管理的成效。因此，這對成本管理人員提出了更高的要求。最重要的是其必須具備較強(qiáng)的成本管理意識，對媒體企業(yè)成本管理的細(xì)節(jié)及關(guān)鍵有深入了解，并能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理調(diào)整成本。但是由于煤礦企業(yè)對成本管理不重視，相關(guān)培訓(xùn)較少；同時(shí)，成本管理人員自身學(xué)習(xí)意識不足，因此綜合能力較低，難以滿足煤礦企業(yè)當(dāng)前的成本管理需求，無法履行職責(zé)，導(dǎo)致成本管理進(jìn)展緩慢。

五、加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理的對策

（一）強(qiáng)化成本管理意識

對煤礦企業(yè)高層而言，首先應(yīng)當(dāng)意識到成本控制最終是要由各部門及相關(guān)人員切實(shí)實(shí)施的，而高層及財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)確定及制定成本管控計(jì)劃和預(yù)算。因此，要從根本上強(qiáng)化高層、財(cái)務(wù)部門、員工的成本管控意識，自上而下地形成良好的成本管控氛圍，督促員工自覺投入到成本管控之中。其次，為了確保成本管理能充分落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，就需要構(gòu)建相應(yīng)的考核管理體系，一方面確保成本管理能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和精準(zhǔn)化；另一方面是利用考核管理體系，將成本管控成效與員工的績效考核掛鉤，使其成為考核員工的標(biāo)準(zhǔn)之一。這樣才能讓各級負(fù)責(zé)人、員工能對成本管理職責(zé)有一個(gè)非常清晰的認(rèn)知，從而使成本管控得以落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。此外，在項(xiàng)目建設(shè)初期應(yīng)當(dāng)重視智能化開采的規(guī)劃和安全成本的投入，從而實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。實(shí)施煤礦開采智能化就必須用到智能化煤機(jī)裝備，使用該裝備能有效地解放人類的體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng)，一定程度上可以降低成本。同時(shí)，通過自主地收集信息、分析信息、學(xué)習(xí)知識、積累經(jīng)驗(yàn)，在面對不同煤礦環(huán)境時(shí)都能有效地發(fā)揮自身作用，真正實(shí)現(xiàn)煤礦開采的無人化運(yùn)作，這樣就能降低安全成本的投入。

（二）制定科學(xué)、合理的成本管控體系

科學(xué)、合理的成本管控體系應(yīng)當(dāng)是事前、事中及事后的全過程管控，具體可從三個(gè)方面入手。第一，事前控制。煤礦企業(yè)需要提前分析、預(yù)測可能發(fā)生的成本管控及相關(guān)問題，并有針對性制定解決措施。其中，成本預(yù)測是非常重要的工作，應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)、合理的預(yù)測方法，例如，可以采用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模式。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)將組織內(nèi)的各種運(yùn)作因素以六種流來表示，包括訂單流、人員流、資金流、設(shè)備流、物料流與信息流。煤礦企業(yè)可以基于實(shí)際情況合理甄選系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)中的關(guān)鍵因素，進(jìn)而預(yù)測成本，這樣制定出的成本管控計(jì)劃具有指導(dǎo)與實(shí)際操作意義。第二，事中控制。在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營過程中落實(shí)事中控制，具體是指嚴(yán)格落實(shí)事前制定的成本管控計(jì)劃，以其為依據(jù)對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。其中，比較關(guān)鍵的是成本核算工作，此工作建議采用作業(yè)成本法，將能保障核算的精準(zhǔn)性，也可有效解決實(shí)際成本偏離預(yù)算的問題。同時(shí)，積極采用智能化煤礦開采，即是以自動(dòng)化系統(tǒng)為基本框架，在煤礦開采的工作中結(jié)合現(xiàn)代化智能開采理念，利用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，收集、分析煤礦工作中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，自主決策與行動(dòng)。在不同的開采環(huán)境也能精準(zhǔn)調(diào)整數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)智能無人化操作，這樣也可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制成本的目標(biāo)。第三，事后控制。通常來講，事后控制是在每一個(gè)生產(chǎn)周期結(jié)束之后進(jìn)行。借助生成的成本分析報(bào)告以及事前制定的成本控制計(jì)劃與目標(biāo)，對各個(gè)生產(chǎn)周期進(jìn)行綜合性評估，可以發(fā)現(xiàn)該周期存在的問題，為下一個(gè)周期的整改解決提供有價(jià)值的依據(jù)，這樣就可以形成一個(gè)“閉合回環(huán)”，讓成本管理處于不斷優(yōu)化之中。

（三）提升成本管理人員的綜合能力

成本管理人員綜合能力的高低將直接影響到煤礦企業(yè)的成本管理成效。為此，需要不斷提高成本管理人員的綜合能力。第一，可以提升準(zhǔn)入門檻，從源頭上控制人才質(zhì)量，確保引進(jìn)的財(cái)務(wù)人員在專業(yè)知識與實(shí)踐能力兩方面達(dá)標(biāo)，同時(shí)，要擁有一定的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的經(jīng)驗(yàn)。第二，加強(qiáng)培訓(xùn)與教育。一方面，培訓(xùn)是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員的實(shí)際能力，有針對性提供培訓(xùn)活動(dòng)和內(nèi)容；另外一方面，需要加強(qiáng)相關(guān)教育，從而強(qiáng)化其職責(zé)意識，使其將成本管控始終擺在工作第一位。需要注意的還有培訓(xùn)內(nèi)容要與煤礦企業(yè)的實(shí)際情況、需求相符合，保障培訓(xùn)的有效性。還要建議成本管理人員能經(jīng)常深入到企業(yè)一線，了解其生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，例如，企業(yè)設(shè)備維護(hù)、報(bào)銷等細(xì)節(jié)上的內(nèi)容，了解越深越有利于做好成本管理。

六、結(jié)語

有效的成本管理對促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)有著非常重要的作用，但是必須明確煤礦企業(yè)成本管理的目標(biāo)及特點(diǎn)，并客觀分析當(dāng)前存在的問題。在強(qiáng)化成本管理意識的基礎(chǔ)上，建設(shè)科學(xué)、合理的成本管理體系以及要加強(qiáng)成本管理人員綜合能力的培養(yǎng)，這都將有利于提高煤礦企業(yè)成本管理的整體水平，從而助力其健康發(fā)展。