企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究

聞夢霞

中國人民大學(xué) 北京 100086

1 目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容概述

1.1 人力資源方面

人力資源能夠有效的支撐著企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要因素，對企業(yè)長期的經(jīng)營和發(fā)展，能產(chǎn)生直接的作用。人力資源占成本管理的比重大，屬于目標(biāo)成本管理的重點內(nèi)容之一。在人力資源的成本管理中，應(yīng)該積極的分析涉及到的各個方面，如人才培訓(xùn)成本、員工薪酬等等。員工薪酬是主要的構(gòu)成部分，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，其能夠產(chǎn)生一定的變化，在企業(yè)規(guī)模逐步擴大的過程中，人力資源成本也會因此而增加。企業(yè)應(yīng)該對人力資源的成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，落實好科學(xué)的管理方案，對于員工的薪酬以及培訓(xùn)費用，進(jìn)行全面的考量，加深對員工深造培訓(xùn)的指導(dǎo)。

1.2 企業(yè)產(chǎn)品方面

產(chǎn)品的成本管理屬于企業(yè)成本管理的重要組成部分，涉及到原材料和材料的運輸、保管等費用，在不同的產(chǎn)品生產(chǎn)中，由于原材料的數(shù)量以及質(zhì)量存有顯著地差異，產(chǎn)品的成本也存在著明顯的差別。目標(biāo)成本管理法的合理運用，能有效管理企業(yè)中的各種產(chǎn)品成本，促使企業(yè)整體的生產(chǎn)成本控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)。

1.3 設(shè)備購進(jìn)方面

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的階段，生產(chǎn)設(shè)備的投入是一個重要的問題，其中設(shè)備購進(jìn)和維護(hù)的成本，是企業(yè)成本管理中的關(guān)鍵組成。在設(shè)備使用的過程中，能夠產(chǎn)生較多的折舊和維護(hù)費用，如果未能對其進(jìn)行科學(xué)的管理，勢必增加企業(yè)的支出，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。應(yīng)該重視設(shè)備在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中體現(xiàn)出的重要作用，明確設(shè)備磨損量的存在，合理的管理并維護(hù)，降低其磨損量，提升實際的使用率。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理的必要性

2.1 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

目標(biāo)成本管理在企業(yè)發(fā)展中具有連接協(xié)調(diào)的作用，科學(xué)的目標(biāo)成本管理既能為企業(yè)量身定制一條專屬的持續(xù)發(fā)展之路，又能緊跟時代發(fā)展潮流。企業(yè)在經(jīng)濟管理時對企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財力資源的整體把控都是得益于目標(biāo)成本管理工作的開展，預(yù)估暫定的企業(yè)當(dāng)前階段的發(fā)展目標(biāo)，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源配比，能夠在最大程度上節(jié)約企業(yè)成本支出，為企業(yè)暫定目標(biāo)的實現(xiàn)打造良好的氛圍條件。

2.2 順應(yīng)市場發(fā)展及需求

市場發(fā)展方向和需求決定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展的生命動脈，企業(yè)抓住市場也就是抓住了競爭洪流中生存的浮木。目標(biāo)成本管理能夠使企業(yè)對于同樣的產(chǎn)品始終保持相對穩(wěn)定的成本投入，從根本上提高企業(yè)在市場中的競爭力，并且豐富的調(diào)研信息可以令企業(yè)在目標(biāo)成本管理時更加有目標(biāo)地協(xié)調(diào)企業(yè)資源，減少生產(chǎn)成本支出。

2.3 保證企業(yè)經(jīng)濟收益

目標(biāo)成本管理的方式通過對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的研究和分析，進(jìn)行企業(yè)自有資源與生產(chǎn)經(jīng)營構(gòu)架的重新配置，從企業(yè)內(nèi)部為經(jīng)濟效益的獲得創(chuàng)造良好的條件，有利于保證企業(yè)經(jīng)濟收益這個最核心的問題不受外界因素的影響。

2.4 有效實現(xiàn)企業(yè)成本管理

成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容之一，企業(yè)在成本合理預(yù)估之后，會依據(jù)建筑材料、建筑工人和市場情況隨時隨情況對既定的生產(chǎn)和經(jīng)營模式進(jìn)行變動，而目標(biāo)成本管理有利于企業(yè)加強成本管理的有效實現(xiàn)，通過目標(biāo)成本管理可以將各個方面的工作人員協(xié)調(diào)聯(lián)通，增強企業(yè)內(nèi)部溝通和對市場的應(yīng)變能力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

3 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 采取的管理方式過于單一

面對企業(yè)的發(fā)展，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際，進(jìn)行科學(xué)的籌劃和整理，方便責(zé)任更好的落實到實處。結(jié)合目前企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標(biāo)成本管理應(yīng)用分析，發(fā)現(xiàn)實際的管理方式較為單一，目標(biāo)的設(shè)定上彰顯出隨意性，產(chǎn)品生產(chǎn)中該類工作形同虛設(shè)，加之產(chǎn)品設(shè)計和市場的實際銜接程度較低，最終影響到企業(yè)的實際競爭水平。

3.2 缺乏相對嚴(yán)密的管理方案

對比于傳統(tǒng)的成本管理，目標(biāo)成本管理必須要落實至每一個環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該充分的彰顯出嚴(yán)密性。但是由于企業(yè)發(fā)展中缺少科學(xué)的控制體系，實際工作在落實的時候常常忽視了部門的協(xié)調(diào)度，使得成本管理中的漏洞頻現(xiàn)，加之企業(yè)管理人員的成本意識較差，也易出現(xiàn)材料浪費和產(chǎn)品設(shè)計不科學(xué)的問題，最終導(dǎo)致生產(chǎn)成本的提升，直接的威脅到管理的實際成效。

3.3 企業(yè)成本控制意識薄弱

我國對目標(biāo)成本管理的研究相對來說起步較晚，員工的成本控制意識對企業(yè)發(fā)展來說有著至關(guān)重要的作用，而要員工具備較高的成本控制意識，這就需要將企業(yè)作為一個整體來合作。但是在企業(yè)實際的發(fā)展過程中，依然還是有些企業(yè)的成本控制意識較差，沒有深刻認(rèn)識到成本控制對企業(yè)整體發(fā)展的重要性。企業(yè)成本控制意識薄弱主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，企業(yè)管理層對成本控制缺乏科學(xué)正確的認(rèn)識，在管理的過程中缺乏對成本的系統(tǒng)控制，這就使得企業(yè)在實施成本控制工作時，多多少少會出現(xiàn)一些問題；另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本控制的力度還有待加強，不能充分發(fā)揮出企業(yè)制度的有效作用，不能將企業(yè)制度的約束和規(guī)范作用落實到實處，使得企業(yè)在整體管理中缺乏成本控制意識，最終還會增加企業(yè)成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的難度[1]。

3.4 員工自身的意識較為薄弱

員工自身缺乏成本管理意識，使得企業(yè)的目標(biāo)成本管理成效并不理想，最終影響到實際的效果。結(jié)合目前目標(biāo)成本管理的實施情況分析，成本意識較低的問題十分嚴(yán)重，部門間的銜接不合理，管理的效益無法合理的提升，個人管理意識的淡薄程度，使得管理規(guī)劃不嚴(yán)謹(jǐn)，最終影響到企業(yè)的內(nèi)部效力。

4 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略

4.1 構(gòu)建完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)

當(dāng)前是一個網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷迅速發(fā)展的時代，企業(yè)生產(chǎn)管理加強網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的使用，不僅可以促進(jìn)落實目標(biāo)成本管理的工作，也可以提升管理工作人員的工作成效。企業(yè)可以將目標(biāo)成本管理模式與生產(chǎn)經(jīng)營的實際操作相結(jié)合，建立信息管理系統(tǒng)，并利用系統(tǒng)預(yù)估企業(yè)成本管理目標(biāo)，加大對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的管控力度，分析實際經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)信息管理系統(tǒng)對收集到的問題數(shù)據(jù)做以計算研究，及時對問題進(jìn)行處理，提高企業(yè)的管理水平[2]。

第一，要全面收集相關(guān)的信息化大數(shù)據(jù)，將其作為成本管理的基礎(chǔ)信息，并作為主要信息點進(jìn)行詳細(xì)分析。第二，對于信息數(shù)據(jù)內(nèi)包含的產(chǎn)品質(zhì)量、價位、材質(zhì)等信息，以及企業(yè)生產(chǎn)材料等合作商戶等，在信息收集后要全方位分析消費者的消費喜好和合作商戶的實際應(yīng)用狀況，從而調(diào)整產(chǎn)品的經(jīng)營方式。

第三，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，合理調(diào)整目標(biāo)成本管理內(nèi)容，制定新的更貼實際情況的管理方案。另外，企業(yè)的監(jiān)管部門要著重對企業(yè)生產(chǎn)鏈條的檢查，分析經(jīng)營狀況，對其中的問題盡快匯報，及時整改，使企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。例如，現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)成本信息管理平臺上主要包括監(jiān)測及核驗環(huán)節(jié)、主數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)和電子商務(wù)環(huán)節(jié)。監(jiān)測及核驗環(huán)節(jié)由數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)交換、采集、大數(shù)據(jù)分析以及應(yīng)急方案等節(jié)點組成。主數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)由信息標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)據(jù)交換及移動辦公等方面構(gòu)成[3]。電子商務(wù)平臺由采購電子商務(wù)系統(tǒng)、采購供應(yīng)鏈條、供應(yīng)商管理和工程公司采購管理等方面填充。

4.2 管理人員應(yīng)具備相關(guān)意識

員工作為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的參與者，基本的工作情況直接的影響到企業(yè)狀態(tài)。目標(biāo)成本管理中，需要重視個人成本意識的提升。關(guān)注成本和成本管理的意義，明確其對于企業(yè)發(fā)展的重要影響，在企業(yè)經(jīng)營管理中，強化對成本意識的宣導(dǎo)，督促企業(yè)逐步的樹立起成本控制的理念，強化員工的培訓(xùn)力度，營造出良好的成本控制氛圍，促使成本管理工作得以有效的展開。

4.3 分析市場導(dǎo)向下的客戶需求

客戶對于企業(yè)的發(fā)展來說屬于重要的推動力，應(yīng)該重視市場導(dǎo)向下客戶需求的分析。市場以及消費者均是對企業(yè)產(chǎn)生重要影響的因素，在企業(yè)發(fā)展的過程中，針對于客戶和市場的情況詳細(xì)的分析，關(guān)注生產(chǎn)銷售的環(huán)節(jié)，明確生產(chǎn)效益的存在。目標(biāo)成本管理中，應(yīng)該堅持著市場的導(dǎo)向作用，結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展背景和市場客觀分析，了解消費者的心理特點和基本的需要，落實產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計，設(shè)計出符合消費者需要的產(chǎn)品，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

4.4 注重各個部門間的聯(lián)系

目標(biāo)成本管理方法對于企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步和發(fā)展影響較大，只有落實好各個部門的職責(zé)劃分，才能讓其主動地承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，確保在相互聯(lián)系和配合的過程中，為共同的目標(biāo)而努力。目標(biāo)成本管理在具體落實的過程中，并非依靠著獨立的部門完成，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的任意環(huán)節(jié)，均有所涉及。目標(biāo)成本管理實踐中，各個部門的工作應(yīng)該科學(xué)的規(guī)劃，部門間的交流應(yīng)該重視密切的程度，在相互交流和探討的過程中，制定出科學(xué)的計劃，依照各個部門的不同準(zhǔn)則，進(jìn)行詳細(xì)的分工，創(chuàng)造出優(yōu)良的成本管理空間[4]。

5 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)飛速發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)該積極的關(guān)注目標(biāo)成本管理的具體方法，這是對企業(yè)成本合理化控制的關(guān)鍵。在實際運用相關(guān)的舉措時，應(yīng)該重視成本管理意識的樹立，堅持著市場和消費者的需求導(dǎo)向，制定出科學(xué)的管理方案，強化各個部門間的聯(lián)系，促使員工的成本管理意識明顯的提升，將目標(biāo)管理合理的落實到實處。