建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新分析

程嵩

武漢盤龍交通建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司 湖北武漢 430300

1 建筑工程管理的重要性

1.1 保障施工安全

有利于施工過程的安全性，通過強(qiáng)化管理，加強(qiáng)對于建筑工程施工時的監(jiān)督和檢查，其中，安全與質(zhì)量控制可以實(shí)現(xiàn)對施工的材料和設(shè)備進(jìn)行較好的科學(xué)應(yīng)用，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施操作，實(shí)現(xiàn)管理的綜合性和多樣性發(fā)展，嚴(yán)格遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工現(xiàn)場的人員的正確操作，避免安全事故的發(fā)生，及時排除隱患和解決問題。

1.2 有利于提升建筑工程的質(zhì)量

建筑工程以質(zhì)量為生存線，要想實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)該在進(jìn)行現(xiàn)場施工時，對于工程質(zhì)量管理方面有著較高的要求，進(jìn)行不斷的改善，完成對建筑安全和質(zhì)量的控制，通過采取有效的方法，順利開展相關(guān)的安全管理工作，要時刻抓緊、改進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，能夠提升我國建筑市場的規(guī)范程度和實(shí)際施工的能力[1]。

1.3 有利于降低建筑企業(yè)的成本

建筑工程的施工周期較長，長時間的現(xiàn)場施工和復(fù)雜的工序流程，需要規(guī)劃科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的施工方案，對監(jiān)督管理方式提出較高的要求，合理安排施工的每個方面，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全與質(zhì)量控制，有利于提升資源利用率，有效監(jiān)控耗用的費(fèi)、料，減少施工完成后的維護(hù)和返工的費(fèi)用支出，使得實(shí)際成本被控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保證整體經(jīng)濟(jì)效益水平，減少不必要成本支出，促進(jìn)資源配置的優(yōu)化，優(yōu)化監(jiān)督管理方式。

2 建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新

2.1 完善智能化建筑工程體系

建筑企業(yè)在加強(qiáng)建筑智能化工程項(xiàng)目施工管理的過程中，首先，應(yīng)該建立一套完整的、系統(tǒng)性的智能化建筑工程體系，根據(jù)智能化工程管理的相關(guān)目標(biāo)，結(jié)合該工程的特點(diǎn)，在遵循行業(yè)規(guī)范和國家法規(guī)的基礎(chǔ)上完善智能管理系統(tǒng)，將整個建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分層，并成立專門的智能化建筑工程部，配備齊全的施工技術(shù)管理人員及施工團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)負(fù)責(zé)。同時，明確相關(guān)工作人員在工作過程中的責(zé)任和義務(wù)等，運(yùn)用制度約束施工作人員的行為，確?，F(xiàn)場的施工過程在施工方案和管理制度的指導(dǎo)下有序、規(guī)范開展。其次，健全信息反饋體系，創(chuàng)新和優(yōu)化監(jiān)督管理方法，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，全力落實(shí)責(zé)任制度，對現(xiàn)場的施工工藝和施工材料進(jìn)行認(rèn)真的檢查，做好相關(guān)的技術(shù)交底工作，以保證每個環(huán)節(jié)的項(xiàng)目工程能夠有效落實(shí)在相關(guān)工作人員上，從而有效提升智能建筑項(xiàng)目的施工管理效率[2]。

2.2 完善管理技術(shù)制度

優(yōu)化施工技術(shù)的有效措施之一是完善管理體系。為施工單位提供科學(xué)的技術(shù)參考，并為管理人員提供決策建議，為施工單位及整個施工行業(yè)創(chuàng)造一個高質(zhì)量的管理技術(shù)環(huán)境，施工企業(yè)應(yīng)積極完善管理技術(shù)體系，將先進(jìn)的管理理念和知識融入系統(tǒng)中，確保實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)體系發(fā)揮其應(yīng)用價值，如施工過程中設(shè)計(jì)圖紙與材料管理相結(jié)合等，為管理技術(shù)的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；管理者可通過分工協(xié)作，建立責(zé)任明確的管理制度，不斷提高現(xiàn)場管理水平[3]。

2.3 完善管理對策，著力實(shí)施信息化的管理

傳統(tǒng)的管理模式的弊端正隨著信息化時代的到來而不斷體現(xiàn)，所以在施工管理工作中，要切實(shí)發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，利用信息化助力建筑工程管理，對于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著不可或缺的作用。就管理對策完善而言，主要是從人機(jī)物三個方面，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本實(shí)施科學(xué)管理，切實(shí)做好各方面的溝通與協(xié)調(diào)，將問題處理在萌發(fā)階段，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高規(guī)格的管理格局。就高效施工管理而言，主要是在施工管理中發(fā)揮施工人員的優(yōu)勢，引導(dǎo)其自主管理，并由專業(yè)管理人員強(qiáng)化對其的指導(dǎo)，比如加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，有效規(guī)避質(zhì)量安全問題。

2.4 強(qiáng)化安全與生態(tài)意識教育

建筑施工企業(yè)必須重視安全教育，加強(qiáng)員工安全意識的培養(yǎng)，并輔助建立完善的安全管理制度。安全教育要融入定期或不定期的安全講座，讓員工自覺接受安全教育培訓(xùn)。提高風(fēng)險(xiǎn)處理能力。鑒于多數(shù)員工對安全教育不重視的問題，引入獎勵機(jī)制，調(diào)動員工安全教育學(xué)習(xí)的積極性。安全意識強(qiáng)化的同時，引導(dǎo)員工樹立生態(tài)保護(hù)意識，這是生態(tài)建設(shè)的客觀要求。當(dāng)前建筑企業(yè)也逐漸走上綠色施工的發(fā)展道路。具體到環(huán)保施工材料的選擇，生態(tài)化的施工，避免對環(huán)境的破壞，確保生態(tài)的平衡和建筑施工質(zhì)量的“綠色化”。

2.5 提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

加強(qiáng)專業(yè)人才的培育，提高施工建設(shè)人員的專業(yè)性，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息化已經(jīng)深入到社會生活的方方面面，同時也對于建筑工業(yè)化帶來了巨大的積極作用，在建筑工業(yè)方面，采用一些信息技術(shù)可以提高它的準(zhǔn)確性和精確度，減少一些時間的浪費(fèi)，縮短時間。但是在一些基層的工作方面，依然是人工占據(jù)大部分，尤其是一些學(xué)歷相對于低的工人因?yàn)檫@些建筑行業(yè)他們對于學(xué)歷的要求并不高，因此在基層的運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中，學(xué)歷相對較低的工人占據(jù)大多數(shù)的比重，因此，提高這些基層從業(yè)人員的思想和專業(yè)性也是十分重要的，同樣的還要提高管理人員的信息化普及程度，采用新型的人才培養(yǎng)模式，結(jié)合信息化建筑工程管理的實(shí)際情況對人員進(jìn)行分類培養(yǎng)與管理，提高對于工程管理軟件操作人員的專業(yè)素養(yǎng)，以便更好的發(fā)揮信息化軟件對于建筑工程管理的積極作用。

3 結(jié)語

在施工過程中，既要發(fā)揮工程管理職能，又要保證工程質(zhì)量，以利于群眾和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。管理技術(shù)控制作為建設(shè)項(xiàng)目最重要的組成部分，主要涉及施工單位，必須在理論知識的基礎(chǔ)上，開展一系列的管理和技術(shù)工作，為了滿足施工過程的實(shí)際需要，需要采取多項(xiàng)措施不斷提高技術(shù)水平，從而提高工程的科學(xué)管理和控制水平。