聶來(lái)清

濰坊厚邦建筑工程有限公司 山東高密 261500

建筑領(lǐng)域作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，近幾年以來(lái)，建筑領(lǐng)域在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下取得了快速進(jìn)步，此階段應(yīng)當(dāng)高度重視起建筑施工質(zhì)量問(wèn)題，有關(guān)企業(yè)單位不僅應(yīng)當(dāng)運(yùn)用有效對(duì)策，第一時(shí)間解決施工過(guò)程中存有的不足，更應(yīng)當(dāng)防患于未然，將質(zhì)量安全問(wèn)題扼殺在根源上，從而進(jìn)一步控制建筑項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。

1 建筑工程管理有關(guān)定義

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工展開(kāi)管理工作時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照施工要求標(biāo)準(zhǔn)來(lái)展開(kāi)，要真正意義上做到通過(guò)科學(xué)的技術(shù)來(lái)對(duì)工程施工資源展開(kāi)系統(tǒng)配置，對(duì)工程施工展開(kāi)管理不但能夠有效確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全性，還能重點(diǎn)提高工程的整體施工質(zhì)量[1]工程管理實(shí)際上是建筑企業(yè)單位的重要構(gòu)成部分，合理展開(kāi)管理工作能夠給企業(yè)提高非?？捎^的社會(huì)效益，工程管理涉及的層面是相對(duì)廣泛的，主要是對(duì)于其最終的盈利性管理，任何盈利性企業(yè)最終的結(jié)果都要做到盈利，而盈利的核心過(guò)程是首先要對(duì)其完成的建筑能夠保證其質(zhì)量的合格，有效的將合同條款執(zhí)行完畢，相對(duì)于進(jìn)度管理、成本管理、安全管理而言，質(zhì)量管理的層面處于各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理的提升能夠給各項(xiàng)其他因素進(jìn)行有效的積極影響，提升各個(gè)層面管理的效果，對(duì)于企業(yè)的積極意義非常重要，不但能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也對(duì)于社會(huì)做出一些有意義的貢獻(xiàn)。

2 對(duì)工程管理與工程施工質(zhì)量帶來(lái)影響的主要因素分析

2.1 施工原材料存有的問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工進(jìn)程中，有關(guān)人員常常忽視對(duì)建筑材料的質(zhì)量管理，一些施工企業(yè)單位甚至為了降低工程施工成本，而縮減對(duì)施工原材料的資金投入力度。比如，為了自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益謀取，選擇質(zhì)量差別較大的產(chǎn)品材料。此種一味追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視工程施工質(zhì)量的做法，不但會(huì)對(duì)工程質(zhì)量有著非常嚴(yán)重的影響，甚至還會(huì)為我國(guó)建筑領(lǐng)域的良好發(fā)展帶來(lái)不利影響[2]。

2.2 工程管理人員與施工人員的管控意識(shí)較為薄弱

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理來(lái)講，若是管理工作人員能力水平較差或者是缺少質(zhì)量管控方面的意識(shí)，則會(huì)在一定程度上直接影響到施工作業(yè)人員對(duì)于質(zhì)量進(jìn)行管理與控制的意識(shí)?，F(xiàn)階段，大多數(shù)建筑工程在展開(kāi)施工管理工作時(shí)，一些管理工作人員由于對(duì)質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗(yàn)不夠充足、管理觀念較為陳舊、管理水平不夠等諸多因素的影響，從而使工程施工質(zhì)量沒(méi)有辦法達(dá)到預(yù)期理想，因此，在對(duì)建筑工程展開(kāi)管理工作時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)提升工程管理工作人員與施工作業(yè)人員對(duì)質(zhì)量管控方面的意識(shí)[3]。

2.3 施工監(jiān)管機(jī)制不健全

因?yàn)樵趯?duì)建筑工程項(xiàng)目施工展開(kāi)管理過(guò)程中，需要對(duì)人力資源、物力資源、財(cái)力資源展開(kāi)科學(xué)合理的管理，這則證施工質(zhì)量管理機(jī)制是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。但是通過(guò)目前實(shí)際情況來(lái)看，因?yàn)槲覈?guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展極為快速，有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制尚未完善，從在此情況下，則讓有關(guān)的工程管理工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中缺少有跡可循的依據(jù)，從而降低了工程質(zhì)量管理與控制的意識(shí)。在實(shí)際展開(kāi)管理工作過(guò)程中，積極性相對(duì)較差，甚至?xí)尳ㄖこ添?xiàng)目的施工流程受到影響，造成總體施工質(zhì)量不符合有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，這則為工程施工質(zhì)量，預(yù)留了極大的安全隱患。追究其根本原因，主要是因?yàn)闆](méi)有有關(guān)監(jiān)督管理機(jī)制的約束，十分容易造成在工程施工進(jìn)程中形成質(zhì)量或者是技術(shù)方面的不足，而這部分不足，若是不能在第一時(shí)間展開(kāi)合理解決[4]，則會(huì)直接影響到工程的最終質(zhì)量。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量關(guān)鍵控制措施

3.1 建筑材料管控措施

建筑的基本形成條件是由建筑材料來(lái)構(gòu)成，對(duì)于材料展開(kāi)規(guī)范的管控，能夠有效提高建筑施工質(zhì)量。在建筑工程展開(kāi)期間，成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要對(duì)物資管理進(jìn)行針對(duì)性的策劃安排，成立有單獨(dú)部門領(lǐng)導(dǎo)的專崗專職物資部門小組人員，要聯(lián)合各個(gè)部門人員進(jìn)行對(duì)材料的專項(xiàng)驗(yàn)收，首先要針對(duì)材料的設(shè)計(jì)參數(shù)、規(guī)格型號(hào)、基本狀態(tài)等條件進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收，同時(shí)要求材料要有專門的質(zhì)量證明文件，如合格證材料等，若是不符合材料要求，必須嚴(yán)格要求不能進(jìn)場(chǎng)使用，嚴(yán)禁不合格品、次品、廢品一類的材料進(jìn)場(chǎng)使用，對(duì)于能夠驗(yàn)收合格的材料，可以進(jìn)場(chǎng)使用，但是要對(duì)其材料的存放位置進(jìn)行嚴(yán)格要求，一些不易于露天存放的材料，如水泥、成品砂漿等，要存放在專門的倉(cāng)庫(kù)之中，對(duì)于存放的基層要有一定的防潮措施，多雨地區(qū)要注意倉(cāng)庫(kù)建立位置，避免降雨量過(guò)多，對(duì)倉(cāng)庫(kù)造成水淹，水面高過(guò)一定高度之后造成材料損害，一旦出現(xiàn)材料損害情況，要重新進(jìn)行驗(yàn)收材料質(zhì)量，次品以及廢品材料，嚴(yán)禁工程使用[5]。另外一些不易于放入倉(cāng)庫(kù)的材料，如鋼筋、防水卷材、木板等材料，要選擇平坦、略高處且不宜碰撞的位置，并且除底部進(jìn)行一定高度的墊設(shè)之外，還有有著遮陽(yáng)步和防雨布的覆蓋保護(hù)，避免長(zhǎng)期日曬老化或者淋雨生銹，讓材料的性能下降，如果為妥善保護(hù)好材料出現(xiàn)損害，如鋼筋銹蝕，為減少成本損失并同時(shí)保證施工質(zhì)量，可以選擇將鋼筋進(jìn)行重新檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析，采取一些降級(jí)使用的方式，最大化的減少損失。對(duì)于施工過(guò)程中的材料使用，工程中最常見(jiàn)以及最難以控制但又起到關(guān)鍵質(zhì)量作用的材料，一般都是由混凝土來(lái)進(jìn)行使用，材料的使用過(guò)程中對(duì)時(shí)間的要求非常嚴(yán)格，這是一種在短時(shí)間內(nèi)自身性質(zhì)變化非常大的可塑性材料，受多方因素影響最終的成型結(jié)果，對(duì)于施工中出現(xiàn)的各種不良因素，要有專門解決的針對(duì)性措施，如混凝土的塌落度檢測(cè)、運(yùn)輸車輛的調(diào)配、施工人員的倒班休息，都要進(jìn)行提前合理的妥善安排以及過(guò)程中的有效控制，有效的在合理的時(shí)間內(nèi)將材料的最佳性能發(fā)揮出來(lái)，才能讓材料的優(yōu)秀質(zhì)量性能發(fā)揮出來(lái)，混凝土材料是在工程中最常用的材料，也是用量大，占比高，質(zhì)量關(guān)鍵的工程材料以及施工部位，有效的對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的重點(diǎn)管控，對(duì)于工程有著非常有利的質(zhì)量提升效果。

3.2 強(qiáng)化工程管理人員和施工人員綜合素養(yǎng)和技術(shù)能力

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本發(fā)出指令著以及根本實(shí)施者都基本由人為操作來(lái)完成，施工管理人員和施工操作人員同時(shí)組成了建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的基本實(shí)施崗位，對(duì)于管理人員的統(tǒng)籌全局以及施工人員的實(shí)際操作，管理人員一般都是組織者和指令發(fā)出者以及策劃者，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境對(duì)于具體的施工工藝來(lái)進(jìn)行有效的制定，比如說(shuō)同樣要進(jìn)行一個(gè)樁基成孔，在炎熱地區(qū)的開(kāi)孔作業(yè)和在多雨地區(qū)的開(kāi)孔作業(yè)有著非常懸殊的施工過(guò)程，多雨地區(qū)的長(zhǎng)期降雨會(huì)對(duì)成孔后的保持造成極大的困難，一些土質(zhì)疏松的地區(qū)環(huán)境，非常容易讓樁孔出現(xiàn)塌孔現(xiàn)象。因此，在設(shè)計(jì)方案策劃階段就要考慮實(shí)際情況，針對(duì)性的進(jìn)行方案制定，在工程的整體角度分析，要將工程的流水段合理劃分，讓工人有效的快速施工，保障一些材料的盡快投入使用，因?yàn)椴牧系臄R置會(huì)造成一定的質(zhì)量影響[6]。對(duì)于一些重要的工藝部位，如梁柱核心區(qū)的鋼筋箍筋，以及砌體的砌筑前潤(rùn)水步驟等，都要進(jìn)行有效的監(jiān)督進(jìn)行，不能因?yàn)楸O(jiān)督不到位讓施工人員誤以為工序的不重要，或者施工人員出現(xiàn)懈怠懶散行為不對(duì)工程施工部位進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)施工，如鋼筋澆筑覆蓋之前，要進(jìn)行統(tǒng)籌的驗(yàn)收工作，抽查一定數(shù)量的完成部位質(zhì)量，抽查項(xiàng)目要有隨機(jī)性和代表性，確認(rèn)隱蔽工作到到相應(yīng)的質(zhì)量水平，再進(jìn)行隱蔽施工。管理人員必須要有著一系列的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力，才能管理好工程的一系列復(fù)雜事項(xiàng)，針對(duì)這些細(xì)節(jié)和比較有難度的管理行為，企業(yè)要有一定的培訓(xùn)計(jì)劃，制定一定的期限和場(chǎng)合，進(jìn)行專門的系統(tǒng)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)技術(shù)能力和管理能力，有效的加深管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合作用。對(duì)于承包單位選擇勞務(wù)分包團(tuán)隊(duì)的環(huán)節(jié)，要有針對(duì)性的重點(diǎn)把控，盡量選擇合作時(shí)間長(zhǎng)，合作效果好的勞務(wù)分包單位，并且對(duì)于零散的、拼湊的、掛靠的一類分包，盡量排除在外，要選擇有組織、有紀(jì)律、有技術(shù)能力、有管理能力且經(jīng)驗(yàn)豐富的施工團(tuán)隊(duì)，要對(duì)分包單位進(jìn)行深入的了解，優(yōu)中選優(yōu)進(jìn)行挑選適合項(xiàng)目建設(shè)的勞務(wù)人員，在勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)之后，要對(duì)其進(jìn)行一定程度的了解，有效的傳輸給工人現(xiàn)場(chǎng)情況了解，讓其對(duì)工程的施工環(huán)節(jié)有著清晰的了解[7]。

3.3 完善質(zhì)量控制體系

并且針對(duì)一些負(fù)責(zé)的質(zhì)量問(wèn)題能夠針對(duì)性的有效處理，利于現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，質(zhì)量控制體系在項(xiàng)目建設(shè)初期就要展開(kāi)策劃，項(xiàng)目成立之后會(huì)確認(rèn)負(fù)責(zé)人，對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的兩大核心為技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，并在其下設(shè)立各個(gè)實(shí)際管理部門，各個(gè)部門要有效的互相配合，而工程的復(fù)雜性讓其各個(gè)部門在配合上有著非常大的難度，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)受其多種因素制約，有多數(shù)情況會(huì)造成選擇困難的現(xiàn)象，因?yàn)楣芾硎马?xiàng)多，難以分清先后[8]。因此，制定一個(gè)有效的實(shí)施制度，能夠讓其迅速的執(zhí)行應(yīng)該執(zhí)行的指令，最大限度解決內(nèi)部運(yùn)行矛盾，加快現(xiàn)場(chǎng)事件處理速度。體系的建設(shè)是組織建設(shè)，對(duì)于一個(gè)有組織的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，組織體系的完善程度決定的體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，體系建設(shè)的好壞會(huì)對(duì)施工質(zhì)量的施工過(guò)程有著關(guān)鍵的影響，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目自身的進(jìn)度也有一定的助益，體系建設(shè)一般有多種形式，如線性體系，就是單一的指令傳達(dá)方式，上級(jí)下達(dá)指令，下級(jí)接收指令，然后在實(shí)施到具體施工部位，然后還有矩陣體系，體系制度可以是多方下達(dá)指令，并且可以跨越進(jìn)行傳達(dá)，能夠提升指令傳達(dá)的效率，一般情況下，較小的項(xiàng)目適合線性指令，較大的項(xiàng)目線性指令執(zhí)行會(huì)造成傳播階段過(guò)長(zhǎng)，中途容易出現(xiàn)差別傳遞，造成信息的誤差，影響最終的成型質(zhì)量要求，而矩陣方式可以減少很多的傳遞時(shí)間，直接對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行命令下達(dá)，讓其最快速最正確的接受指令并實(shí)施，增加了工作的時(shí)效性和正確性，有利于施工質(zhì)量的保證。在體系構(gòu)建完善之后，要建立體系內(nèi)容相關(guān)的執(zhí)行制度，并逐步依次完善，體系是組織人員，制度是執(zhí)行人員，兩方面融合協(xié)作，才能最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)質(zhì)量控制體系和制度，要嚴(yán)格的依據(jù)制定好的方針進(jìn)行執(zhí)行，一旦有違反或者消極的管理人員及實(shí)施人員，要有一定的獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行制約，積極的改進(jìn)和完善制度的執(zhí)行情況，以達(dá)到提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的[9]。

4 結(jié)語(yǔ)

以上所述，充分表達(dá)了對(duì)于建筑工程管理而言，施工質(zhì)量的重要程度是其管理核心，且對(duì)于質(zhì)量的控制要從材料、人員、技術(shù)、管理等多方面進(jìn)行提升，施工質(zhì)量的好壞對(duì)于建筑工程的安全性和適用性都起到關(guān)鍵性的作用，且在后期能夠減少大量的維修成本和維修環(huán)節(jié)，減少后期的資金投入和人力投入，并且良好的質(zhì)量工程能夠給企業(yè)樹(shù)立積極的社會(huì)形象，提升企業(yè)在自身領(lǐng)域內(nèi)的知名度和良好信譽(yù)，對(duì)建筑企業(yè)單位的良好發(fā)展極為有利。