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1 影響因素分析

要切實(shí)提升路橋施工技術(shù)水平，保障工程建設(shè)質(zhì)量，就需要找準(zhǔn)存在的問題和原因，才能夠有針對(duì)性地提出解決問題的措施。從當(dāng)前的現(xiàn)狀分析，影響路橋施工技術(shù)和質(zhì)量控制水平主要存在以下幾類因素：

（1）人員素質(zhì)。在路橋工程建設(shè)過程中，導(dǎo)致施工技術(shù)和質(zhì)量控制存在問題的一個(gè)非常重要的因素就是工程施工人員素質(zhì)問題。要確保路橋工程施工質(zhì)量，不僅需要科學(xué)的施工管理，準(zhǔn)確研判施工過程中可能存在的各類問題，采取正確的施工手段，還需要采取有效措施，施提升施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)[1]。這些都與工程建設(shè)人員的素質(zhì)密切相關(guān)，因此，在路橋工程建設(shè)時(shí)，一定要將加強(qiáng)人員管理、提升人員素質(zhì)放在首要位置，以保障施工技術(shù)能夠得到有效提升，工程質(zhì)量得到有效保障。

（2）施工設(shè)備。路橋工程建設(shè)所面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，在復(fù)雜的自然環(huán)境中所采用的施工設(shè)備也必須具有針對(duì)性，這樣才能夠保障工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)工期。特別是隨著科技水平的不斷提升，許多高技術(shù)含量的機(jī)械設(shè)備被運(yùn)用到路橋建設(shè)中去，極大地提升了路橋工程建設(shè)水平。但是，在運(yùn)用高科技工程設(shè)備的時(shí)候，要確保機(jī)械設(shè)備與工程建設(shè)要求相適應(yīng)，這樣才能有效確保工程建設(shè)的質(zhì)量。如果在選用設(shè)備的時(shí)候，不能進(jìn)行全面考慮，就有可能導(dǎo)致一些設(shè)備的效能不能有效發(fā)揮，在增加成本的同時(shí)，也會(huì)對(duì)建設(shè)工期造成延誤，甚至?xí)绊懻麄€(gè)路橋工程建設(shè)質(zhì)量。

（3）建設(shè)材料。影響路橋工程建設(shè)施工質(zhì)量的最直接因素就是建設(shè)材料的質(zhì)量是否過關(guān)，選擇適合的材料，在路橋建設(shè)中具有重要的作用。與其他工程建設(shè)相比，路橋工程建設(shè)對(duì)于材料更加具有依賴性，路橋建設(shè)所采用的材料種類多、數(shù)量大、規(guī)格復(fù)雜，需要根據(jù)不同的自然環(huán)境選擇適合的建設(shè)材料，氣溫、濕度、土壤和氣候都是影響路橋工程建設(shè)材料選擇的重要因素。

（4）施工方法。施工方法的選擇也會(huì)影響路橋工程建設(shè)質(zhì)量，路橋工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要正確的施工方法才能夠保證建設(shè)質(zhì)量。從工程設(shè)計(jì)到工藝選擇以及應(yīng)急預(yù)案等都需要科學(xué)的施工方法作為保障，以確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成相應(yīng)的路橋工程建設(shè)，使建設(shè)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2 措施建議

2.1 提升施工工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

工作人員的素質(zhì)水平高低不光會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響，同時(shí)還影響著施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。第一，配置充足的項(xiàng)目管理人員，進(jìn)一步改善施工工作環(huán)境，豐富員工生活；第二，合理配置項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督、考核人員培訓(xùn)；第三，重視人才，采取多種手段打造項(xiàng)目“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)、進(jìn)步氛圍；第四，制定、落實(shí)與時(shí)俱進(jìn)的薪資福利待遇及休息休假制度，積極引入多元化人才；第五，重視人員考核，強(qiáng)化差別對(duì)待，提高員工工作積極性。

2.2 監(jiān)督考核規(guī)章制度落實(shí)情況常態(tài)化

制定人人有責(zé)的監(jiān)督考核激勵(lì)體制，對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)情況監(jiān)督考核到每一天、每一個(gè)施工部位；第二，有效發(fā)揮政府及監(jiān)理監(jiān)督職能，配備專業(yè)性較強(qiáng)的施工監(jiān)理工作人員，制定以施工現(xiàn)場為中心的監(jiān)督考核機(jī)制；第三，強(qiáng)化以現(xiàn)場實(shí)際為監(jiān)督考核中心，以公司、項(xiàng)目制度為依據(jù)的日常工作模式；第四，引用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，建立項(xiàng)目管理的大系統(tǒng)，采用計(jì)分形式，讓制度落實(shí)與收入直接相關(guān)[2]。

2.3 建立完善的施工質(zhì)量管理體系

為提高工程質(zhì)量，路橋施工單位必須在施工前詳細(xì)開展調(diào)查，結(jié)合路橋施工情況，制定健全的質(zhì)量管理體系。在質(zhì)量管理體系建設(shè)中，要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、質(zhì)量安全部、各施工班組的作用，增進(jìn)相互合作并形成合力，以提高質(zhì)量管理實(shí)效。要建立施工質(zhì)量管理體系，尤其是質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和流程，確保每道工序質(zhì)量有保障[3]。規(guī)范施工人員操作，保證他們按要求開展混凝土澆筑、鋼筋綁扎、軟土路基處理、橋面防水施工等，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生，促進(jìn)質(zhì)量管理效率提升。

2.4 嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量檢測驗(yàn)收

正式開展路橋工程施工前，需詳細(xì)開展現(xiàn)場調(diào)查，制定健全的質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和流程。同時(shí)還要加強(qiáng)質(zhì)量管理制度學(xué)習(xí)，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和流程嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，推動(dòng)質(zhì)量管理制度化與規(guī)范化，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。施工單位需按要求對(duì)橋墩、橋面、鋼筋工程、混凝土工程等開展質(zhì)量檢測和驗(yàn)收，并及時(shí)修復(fù)質(zhì)量問題。

2.5 完善工程設(shè)計(jì)

要切實(shí)好工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段的工作，在施工的過程中，準(zhǔn)確把握工程造價(jià)、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系。路橋工程建設(shè)所追求的目標(biāo)即使成本投入、施工進(jìn)度以及質(zhì)量安全這三個(gè)方面，在追求一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，要充分考慮到對(duì)其他兩個(gè)方面影響。

3 結(jié)語

總而言之，路橋工程施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，事故工作難點(diǎn)較多，為了確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場管理的重要意義。有針對(duì)性地對(duì)施工現(xiàn)場管理過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，提高路橋工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等各方面管理水平。建立健全科學(xué)合理的管理機(jī)制，優(yōu)化施工單位管理制度，積極倡導(dǎo)大數(shù)據(jù)技術(shù)在施工管理中科學(xué)、有效的應(yīng)用。在進(jìn)行實(shí)際的施工管理過程中，要做到獎(jiǎng)罰分明，不徇私舞弊，廉潔自律。同時(shí)在施工現(xiàn)場還應(yīng)該對(duì)工作人員的行為進(jìn)行約束，有效降低工程施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。