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1 公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)涵

公司治理結(jié)構(gòu)就是為了實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，企業(yè)所有者制定完善內(nèi)部治理體系，以此對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)改進(jìn)行監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制。該制度可以反映企業(yè)的發(fā)展方向以及業(yè)績(jī)各方相互之間的關(guān)系。具有代表性的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)主要包括：企業(yè)的股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層與監(jiān)事會(huì)。各主體依據(jù)法律標(biāo)準(zhǔn)以及自身職責(zé)，通過(guò)合理權(quán)利分工、責(zé)任分工以及利益的相互分工，合理劃分各項(xiàng)工作，相互制衡，對(duì)企業(yè)的治理工作進(jìn)行管控[1]。

2 上市公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量的影響

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展主要是從以往的高度集權(quán)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，逐漸發(fā)展，形成競(jìng)爭(zhēng)有序、對(duì)外開(kāi)放、國(guó)內(nèi)統(tǒng)一的市場(chǎng)體系。但是，由于我國(guó)資本市場(chǎng)較為不成熟，導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)出現(xiàn)分隔問(wèn)題。由于市場(chǎng)機(jī)制的作用和范圍以及能力有限，此發(fā)展背景下，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部以及外部治理結(jié)構(gòu)和西方國(guó)家相比依舊存在較大差距。如，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部外部缺失合理結(jié)構(gòu)，公司控制權(quán)市場(chǎng)依舊未真正的形成，經(jīng)理人市場(chǎng)缺失競(jìng)爭(zhēng)，未對(duì)市場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的定位，忽略證券市場(chǎng)的管理，獨(dú)立審計(jì)無(wú)法發(fā)揮有效作業(yè)等，導(dǎo)致上市企業(yè)治理結(jié)構(gòu)缺失合理性，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

基于上市企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量具有較大影響，必須結(jié)合上市企業(yè)內(nèi)部與外部帶來(lái)的影響，制定合理舉措，完善上市企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)信息披露的質(zhì)量，利于為上市企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

3 完善上市公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量的舉措

3.1 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)定位，健全市場(chǎng)內(nèi)部監(jiān)督體系

首先，必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)定位，完善并且進(jìn)一步發(fā)展證券市場(chǎng)，這樣不僅可以協(xié)助上市企業(yè)，解決企業(yè)資金困難問(wèn)題，也利于大量非公有制優(yōu)秀企業(yè)全部引入到市場(chǎng)中，提升上市企業(yè)整體的素質(zhì)[2]。此外，正確的功能定位也可以?xún)?yōu)化政府機(jī)構(gòu)的角色，明確市場(chǎng)參與者、管理者和監(jiān)督者的身份，理順政府的角色，利于確保市場(chǎng)的公正和公平性。最后，應(yīng)健全各項(xiàng)市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，利于發(fā)揮市場(chǎng)的最大影響力。目前，我國(guó)上市企業(yè)控制權(quán)市場(chǎng)依舊未完全形成，這樣就導(dǎo)致市場(chǎng)優(yōu)化配置功能無(wú)法有效發(fā)揮。因此，必須建設(shè)高效、完整企業(yè)控制權(quán)市場(chǎng)，健全市場(chǎng)的各項(xiàng)機(jī)制[3]。

3.2 優(yōu)化并規(guī)范資本市場(chǎng)

各市場(chǎng)機(jī)制的完善，需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況以及內(nèi)在規(guī)律來(lái)落實(shí)，完善不合理的各項(xiàng)準(zhǔn)入原則，豐富融資的工具與渠道，利于有效控制成本支出，全面發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，把選擇機(jī)制、淘汰機(jī)制和資源配置機(jī)制全面結(jié)合，構(gòu)建規(guī)范、健全的制度系統(tǒng)，發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，做好發(fā)行市場(chǎng)以及發(fā)行資格的管理，依據(jù)市場(chǎng)規(guī)則中優(yōu)勝劣汰原則，進(jìn)一步優(yōu)化和配置資源，利于提升市場(chǎng)整體的運(yùn)行效率。優(yōu)化、規(guī)范市場(chǎng)機(jī)制過(guò)程中，應(yīng)做好資本市場(chǎng)的監(jiān)管工作，政府需嚴(yán)格管制，確保市場(chǎng)交易信息的真實(shí)性，確保交易的公平性，嚴(yán)格操縱市場(chǎng)以及內(nèi)幕交易等違反法律的行為與活動(dòng)，促進(jìn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

3.3 做好經(jīng)理人市場(chǎng)的建設(shè)工作

經(jīng)理人市場(chǎng)把人力資源交易作為對(duì)象，是以人力資源為交易對(duì)象的一個(gè)特殊市場(chǎng)，做好經(jīng)理人市場(chǎng)建設(shè)工作，利于上市企業(yè)有效管理和發(fā)展經(jīng)理人，發(fā)揮人力資源最大優(yōu)勢(shì)，以此促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)做好經(jīng)理人市場(chǎng)建設(shè)工作，要注意幾個(gè)方面內(nèi)容。

其一，應(yīng)加快經(jīng)理人的職業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。經(jīng)理人職業(yè)化發(fā)展是建立經(jīng)理人市場(chǎng)關(guān)鍵，推動(dòng)經(jīng)理人職業(yè)化發(fā)展的方法主要包括：取消國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理人行政級(jí)別，使其作為獨(dú)立職業(yè)而存在。重視經(jīng)理人流動(dòng)性過(guò)大的管理，建設(shè)一個(gè)和其他經(jīng)理人同樣的評(píng)價(jià)體系，但是不能把其作為一個(gè)特殊性群體來(lái)看待。建設(shè)完善的經(jīng)理人員職業(yè)檔案管理制度，有效對(duì)經(jīng)理人日常表現(xiàn)以及業(yè)績(jī)進(jìn)行記錄，結(jié)合經(jīng)理人業(yè)績(jī)以及表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)理人的工作積極性以及內(nèi)在動(dòng)機(jī)。

其二，建設(shè)全國(guó)性統(tǒng)一經(jīng)理人才市場(chǎng)，改變以往人才的部門(mén)獨(dú)有以及區(qū)域所有局限，建設(shè)真正的經(jīng)理人才流動(dòng)以及管理機(jī)制。此外，也要建設(shè)專(zhuān)業(yè)性經(jīng)理人職業(yè)介紹網(wǎng)絡(luò)體系以及機(jī)構(gòu)，為經(jīng)理人市場(chǎng)需求方以及供應(yīng)方提供針對(duì)性服務(wù)。

3.4 重視工作人員培養(yǎng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)師審計(jì)監(jiān)管

其一，重視會(huì)計(jì)人員以及經(jīng)理人的培養(yǎng)和管理。上市企業(yè)在發(fā)展期間，應(yīng)重視經(jīng)理人的培養(yǎng)，利用激勵(lì)機(jī)制來(lái)提升經(jīng)理人的工作積極性，重視經(jīng)理人的管理以及經(jīng)營(yíng)能力，利用股票期權(quán)的模式為經(jīng)理人分配薪資，利于留住高素質(zhì)、能力強(qiáng)的人才，避免經(jīng)理人人才的流失。

其二，對(duì)審計(jì)委員會(huì)以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所所聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，利用強(qiáng)制監(jiān)管的方法進(jìn)行管理，建設(shè)完善監(jiān)管制度。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，落實(shí)會(huì)計(jì)師以及審計(jì)委員的管理工作，應(yīng)由審計(jì)委員會(huì)所聘請(qǐng)的律師事務(wù)所負(fù)責(zé)監(jiān)管，建設(shè)日常的檢查制度以及定期質(zhì)量管理制度等各個(gè)相關(guān)制度。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，影響上市企業(yè)治理工作效果，導(dǎo)致上市企業(yè)信息披露質(zhì)量較差的主要影響因素，包括兩個(gè)方面，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)以及外部治理結(jié)構(gòu)缺失合理性。內(nèi)部以及外部治理中，經(jīng)理人管理能力低下，資本市場(chǎng)缺失規(guī)范性，對(duì)上市企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)不良影響。針對(duì)于此，必須完善上市公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量，健全上市公司的內(nèi)部監(jiān)督體系，優(yōu)化并規(guī)范資本市場(chǎng)，做好經(jīng)理人市場(chǎng)的建設(shè)工作，重視工作人員培養(yǎng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)師審計(jì)監(jiān)管，利于為上市企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造有利條件。