目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究

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隨著中國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的飛速發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)。盡管許多公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，但在使用實(shí)際的公司經(jīng)濟(jì)管理時(shí)仍需要改進(jìn)某些方面[1]。

1 目標(biāo)成本管理運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究

1.1 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施有針對(duì)性的支出管理可能滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的基本要求

通常，企業(yè)的生產(chǎn)主要由經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的基本要求決定，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，因此，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須了解市場(chǎng)的基本變化。在制定科學(xué)的管理計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)變化發(fā)展目標(biāo)可以為企業(yè)帶來新的動(dòng)力。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施有針對(duì)性的成本管理，可以幫助企業(yè)正確地解釋經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，并幫助企業(yè)找到節(jié)省成本的方法，以滿足企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)利益的要求。將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中時(shí)，有必要以經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為主要指導(dǎo)，實(shí)時(shí)觀察經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，并準(zhǔn)確分析企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，找到適合發(fā)展的企業(yè)。

1.2 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中使用目標(biāo)成本管理可以提高企業(yè)員工的責(zé)任感

企業(yè)一旦確定并實(shí)施了目標(biāo)成本管理，就需要在企業(yè)內(nèi)部采用不同部門的聯(lián)合管理，實(shí)施目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以適當(dāng)規(guī)范企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和成本管理計(jì)劃。目標(biāo)企業(yè)在每位員工的實(shí)際工作中，每位員工都意識(shí)到自己的職責(zé)并產(chǎn)生一種企業(yè)形象。借助于企業(yè)各個(gè)部門的幫助，以實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，可以在企業(yè)內(nèi)部建立全面的內(nèi)部成本控制，以優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的報(bào)酬機(jī)制，并在執(zhí)行成本管理時(shí)完善企業(yè)規(guī)章制度，是通過此應(yīng)用程序，一些公司還可以從浪費(fèi)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂谐杀拘б娴挠?jì)劃，使每個(gè)員工和經(jīng)理都能獲得歸屬感，提高公司的集中效率并根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化實(shí)時(shí)調(diào)整公司。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理采用目標(biāo)成本管理方法的有效措施

2.1 整合處理目標(biāo)成本管理的方法

企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理方法的過程中，想要發(fā)揮目標(biāo)成本管理方法的最大作用，需要采取有效的措施。首先，需要將企業(yè)目標(biāo)成本管理的各種方法進(jìn)行整合和處理，讓管理人員能夠詳細(xì)了解目標(biāo)成本管理方法的具體工作環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員開展各項(xiàng)工作。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來選擇最合適的目標(biāo)成本管理方法，詳細(xì)分析企業(yè)的目標(biāo)成本數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)提供有效的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)要從眾多目標(biāo)成本管理方法中選擇一種最適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的管理方法，需要經(jīng)過一定時(shí)間的嘗試，將各種目標(biāo)成本管理方法的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合處理，可以去掉不合理的，增加一些更合理的內(nèi)容，制定出最適合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)成本管理方法[2]。

2.2 優(yōu)化成本預(yù)算管理體系

目標(biāo)成本管理方法的有效實(shí)施，首先需要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行詳細(xì)地預(yù)算，建立完善的成本預(yù)算管理體系。目標(biāo)預(yù)算管理方法首先要對(duì)即將要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算出生產(chǎn)這些產(chǎn)品要投入多少的成本，再將這個(gè)數(shù)據(jù)作為一個(gè)參考數(shù)據(jù)，也就是目標(biāo)成本。在之后的實(shí)際生產(chǎn)中，按照目標(biāo)成本進(jìn)行投資，就可以避免多余的投入，以此增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。想要獲得有效的目標(biāo)成本數(shù)據(jù)，就需要對(duì)成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算。成本預(yù)算是一個(gè)比較專業(yè)的工作，成本預(yù)算的過程中還會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部的各種信息，所以參與企業(yè)成本預(yù)算的工作人員都必須是具備較強(qiáng)成本預(yù)算能力和值得信賴的人員。除此之外，為了保證成本預(yù)算工作的有效開展，還需要制定健全的成本預(yù)算管理體系，并在一次次的實(shí)踐當(dāng)中對(duì)該管理體系進(jìn)行優(yōu)化。具備了完善的成本預(yù)算管理體系之后，能夠?qū)Τ杀绢A(yù)算過程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的預(yù)防和控制，并且能夠得到一個(gè)相對(duì)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。然而合理優(yōu)化成本預(yù)算管理體系并沒有那么容易，企業(yè)需要派專業(yè)的工作人員對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行一個(gè)充分的了解，由此才能制定出相應(yīng)的應(yīng)急方案。

2.3 結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)

需要企業(yè)的目標(biāo)成本管理方法的實(shí)施還需要結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)需要，尤其是在現(xiàn)在這個(gè)科學(xué)信息技在經(jīng)營(yíng)管理中，都在積極借助了科學(xué)信息技術(shù)的便利，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。如果企業(yè)的目標(biāo)成本管理方法仍然采取落后的管理技術(shù)，一方面不符合目標(biāo)成本管理方法的使用理念，另一方面也制約了目標(biāo)成本管理方法的實(shí)際作用[3]。這主要是因?yàn)槟繕?biāo)成本管理方法要進(jìn)行提前的成本預(yù)算，而成本預(yù)算是一個(gè)對(duì)數(shù)據(jù)信息具有較高計(jì)算要求的工作。如果采用傳統(tǒng)的人工計(jì)算手段，則需要投入大量的人力成本和時(shí)間成本，還會(huì)造成不可避免的數(shù)據(jù)信息誤差；而在成本預(yù)算當(dāng)中采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，一方面可以節(jié)約時(shí)間成本和人力成本，另一方面還能夠有效地處理分析信息數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)誤差，提高信息數(shù)據(jù)的可靠性。

3 結(jié)語

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r不僅體現(xiàn)著企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，還能在一定程度上反映國家經(jīng)濟(jì)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。而國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新常態(tài)的階段，“新常態(tài)”是習(xí)近平總書記針對(duì)現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)提出來的一個(gè)新的概念。新常態(tài)下的國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀況出現(xiàn)相對(duì)緩慢平穩(wěn)的上升狀態(tài)。與之前經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的狀態(tài)相比，新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)雖然呈現(xiàn)緩慢增長(zhǎng)的狀態(tài)，但也在逐漸地增長(zhǎng)中。企業(yè)在采用成本目標(biāo)管理方法的過程中，采取有效的措施才能夠發(fā)揮該管理方法的實(shí)際作用。