青島派森機械有限公司 山東青島 266000

1 研究意義

1.1 提高競爭力

在經濟全球化的背景下，企業(yè)發(fā)展面臨著更嚴峻和激烈的挑戰(zhàn)，管理會計和財務會計融合發(fā)展能夠幫助企業(yè)強化內部財務管理機制，進而能夠更好地為客戶提供服務，同時也能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的經濟利益，進而為企業(yè)擴大經濟規(guī)?；蛘哌M行投資活動提供一定的資金支持。因此，財務會計和管理會計的協(xié)同發(fā)展，能夠幫助企業(yè)獲取更高的利潤，為企業(yè)開展其他業(yè)務活動提供資金，進而最終提升企業(yè)的競爭力。

1.2 降低經營成本

在企業(yè)生產經營中往往需要大量數據予以支持。對企業(yè)生產經營中所產生的數據進行核算，能夠給企業(yè)決策提供數據參照。把企業(yè)管理會計和財務會計相互結合在一起，不但符合企業(yè)發(fā)展，還能夠降低成本。當成本得到有效控制以及經濟收益有效提升下，企業(yè)就可以通過資源共享得到精確的信息。不僅如此，兩者的有效融合還能夠防止企業(yè)在生產經營之中減少不必要財力、人力與物力的浪費。

1.3 降低經營風險

兩者的融合發(fā)展，提高會計信息和會計數據的準確度，可以降低以往財務會計工作出現(xiàn)的紕漏。同時會計信息和數據的準確性，能夠保證企業(yè)內部管理者在制定關乎企業(yè)未來發(fā)展的決策時目標和方向正確。經營政策的正確，能夠保障企業(yè)的經營方向正確，從而降低企業(yè)可能面臨的經營風險，避免可能產生的經濟損失[1]。

1.4 實現(xiàn)信息資源共享

財務會計與管理會計的融合發(fā)展使得財務信息資源得以共享交流，生產經營全過程涉及到的財務信息會被分類匯總，為企業(yè)管理層及其他部門的財務報表查詢創(chuàng)造了更為便利的條件。信息資源的共享交流使得企業(yè)的生產經營工作變得更為順暢，也為生產計劃確定、銷售方案設計、材料設備選購提供參考建議，以此保障企業(yè)資源配置得到有效利用。

2 管理會計與財務會計的融合策略

2.1 樹立正確觀念

目前一部分企業(yè)在發(fā)展中還未充分認識到管理會計和財務會計融合的重要性，也不明確管理職能在企業(yè)運用中的重要意義，由此給管理會計和財務會計的融合帶來了很大制約。對此需要根據企業(yè)的實際發(fā)展，樹立起正確的會計理念，并清晰認識兩者整合的基本目標，從而加大認識，以促使所有工作環(huán)節(jié)都能夠順利實施，最終提升管理會計質量，發(fā)揮有效的價值作用，促進企業(yè)發(fā)展。同時在發(fā)展之中，會計管理者還應該加大會計重視，充分了解并掌握會計的管理業(yè)務職能和財務業(yè)務職能，并應用到實踐之中。與此同時，企業(yè)需投入更多資源，引進高層次和高水平的專業(yè)人才，通過高標準嚴要求強化會計人員工作能力。

2.2 健全內部管理機制

企業(yè)內部的會計工作內容包括財務會計和管理會計，要想提高兩者的融合水平，必須在企業(yè)內部構建科學和合理的會計理念，為兩者工作的有效開展提供參考。首先，企業(yè)內部的管理人員和制定決策的人員需要不斷轉變對會計工作的認識，認識到在開展會計工作時，不應該將兩者的獨立區(qū)分開來，第一是認識到會計工作的有效開展對于促進企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展的重要性，第二是兩者放在一起制定企業(yè)內部的組織架構。雖然，通過對目前很多企業(yè)的了解，多數企業(yè)的會計工作并沒有脫離傳統(tǒng)經營方式的束縛和控制，會計人員一般會花費較多的時間來進行會計信息的收集和處理，甚至只是處理和解決好企業(yè)內部的會計賬目就行。對于這種存在的這種問題，應該進一步完善企業(yè)內的會計管理制度，使之能夠企業(yè)制定決策提供服務。

2.3 靈活運用計算機信息技術

管理會計與財務會計的信息來源、研究對象是相同的，核算內容也有交叉，如果能夠應用計算機信息技術建設數據共享平臺，會提高管理會計和財務會計融合的效果，也會提高融合后的財務工作效率。現(xiàn)在已經有一些大型集團企業(yè)在自己的ERP 系統(tǒng)里面設立了管理會計和財務會計板塊，通過系統(tǒng)權限的設置控制信息使用者，這樣明顯減少了信息傳遞的時間成本，提高了管理效率。除此之外，企業(yè)還需要利用計算機信息技術，構建財務數據分析模型，比如財務風險預警模型，通過大量的數據分析來及時發(fā)現(xiàn)潛在的經營管理問題，制定處理預案，避免或減少損失。

2.4 設置內部會計監(jiān)理組織

科技的發(fā)展推動了社會的進步，也給各大企業(yè)的財務會計管理工作提出了更高要求，為了加強企業(yè)內部的財務會計管理力度，企業(yè)管理層需要從實際出發(fā)，結合財務會計工作特點及基本需求，通過設置專門的內部會計監(jiān)督組織的方式將管理會計與財務會計分割開。這種不受財務部門或其他部門管制的內部會計監(jiān)督組織有助于將內部監(jiān)督功能最大限度的展示出來，以此提高會計監(jiān)理工作效率與質量，保障財務管理工作的規(guī)范性、系統(tǒng)性[2]。

2.5 強化人員素質

第一，企業(yè)財會人員要熟悉并掌握新的會計制度及規(guī)范下的各類政策要點，對企業(yè)財稅籌劃有細致規(guī)劃。新時期，財會人員要加強企業(yè)“營改增”等政策的學習及實踐，掌握最新的會計條例及規(guī)范。第二，財務會計及管理會計共通的一些流程步驟要進行專項培訓，對兩者可以融合且應當融合的要點進行剖析，讓財務會計及管理會計人員能夠從自身角度出發(fā)，能夠參與企業(yè)財會管理流程制度的更新及再造工作。第三，不斷提高企業(yè)財務會計及管理會計甄別及提取基本財務信息的能力。在這一方面要針對兩者的工作范圍及方向，選取兩者融合統(tǒng)一的節(jié)點進行培訓，讓兩類會計能夠基于基本財務信息資源提供恰當的經營決策及參考建議[3]。

3 結語

綜上所述，管理會計與財務會計融合大勢所趨，是市場發(fā)展的要求，是企業(yè)發(fā)展的需求，是會計理論發(fā)展的方向。當前，管理會計與財務會計的融合環(huán)境喜憂參半，一方面會計理論的完善和計算機信息技術的提高為兩者融合創(chuàng)造了基礎和條件，另一方面企業(yè)融合體系和相關制度仍需進一步完善。但整體的大環(huán)境還是良好的，只要企業(yè)愿意為兩者融合做出改變和調整，還是有不少融合途徑供其選擇的。