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1 土木工程施工管理概述

1.1 施工管理概念

土木工程施工管理指的是在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)要素進(jìn)行有效地優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)以最小的施工成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最高的工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化[1]。土木工程施工管理內(nèi)容包括施工安全管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及施工成本管理，通過(guò)上述管理過(guò)程的共同作用可以保證土木工程項(xiàng)目的順利完成，從而對(duì)施工人員、施工設(shè)備、施工材料、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等各個(gè)方面進(jìn)行管理，進(jìn)而保證整個(gè)工程項(xiàng)目順利實(shí)施，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 施工管理的作用

在土木工程施工的過(guò)程中需要進(jìn)行施工管理，在施工過(guò)程中涉及到非常多的人力、物力，包括施工材料、施工工人、施工技術(shù)、施工設(shè)備、資金準(zhǔn)備等。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，可以保證工程能夠按照施工計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行完工，從而保證施工成本能夠在一定的控制之內(nèi)，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)對(duì)工程進(jìn)行施工安全管理，可以保證施工人員的安全。進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)，需要從各個(gè)方面進(jìn)行管理，包括施工技術(shù)規(guī)范、施工材料的質(zhì)量監(jiān)督、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、審核等，從而能夠保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

2 現(xiàn)代理念下土木工程施工管理策略分析

2.1 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程質(zhì)量管控

土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管控是有效提升施工管理水平的主要內(nèi)容，因此，需要立足施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好全過(guò)程的質(zhì)量把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的各類(lèi)安全隱患，并采取有效措施，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理效果，按照既定的施工進(jìn)度與施工要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)施工措施，保障施工進(jìn)程中的人員、設(shè)備安全。例如，針對(duì)土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合施工實(shí)際情況，嚴(yán)格制定有效的管理措施，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備管理，做到崗位職責(zé)分明，專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)展特定工作，切實(shí)落實(shí)好工作現(xiàn)場(chǎng)的施工責(zé)任，有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的質(zhì)量與責(zé)任意識(shí)。另外，可以針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際建設(shè)情況，結(jié)合現(xiàn)代理念，從組織措施與技術(shù)措施入手，不斷完善、優(yōu)化相應(yīng)的安全管理措施，做到安全管理措施與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相契合，有效消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，不斷提升質(zhì)量管理水平。

2.2 規(guī)范質(zhì)量檢測(cè)，完善建筑材料的監(jiān)督與管理制度

建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題始終是土木工程施工管理中的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作，建筑材料的質(zhì)量將直接影響整個(gè)施工整體質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量檢測(cè)，不斷完善監(jiān)督管理制度，有效保證建筑材料的質(zhì)量嚴(yán)格符合相關(guān)建筑建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。例如，可以結(jié)合實(shí)際建筑工程項(xiàng)目要求，不斷完善并規(guī)范建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，嚴(yán)格保證建筑材料質(zhì)量符合施工要求，并在施工之前采用抽檢的方式，對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)檢測(cè)結(jié)果不合格，將禁止建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。除此之外，針對(duì)建筑材料中的混凝土、防火材料等，可以嚴(yán)格按照相關(guān)建筑要求及國(guó)家規(guī)范進(jìn)行配置，并組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員在對(duì)材料的配置比例、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與檢查，立足施工各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)[2]。

2.3 向精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變

在將土木工程施工管理作為目標(biāo)的基礎(chǔ)上，管理人員日常的工作主要為處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全問(wèn)題，同時(shí)受到社會(huì)各界對(duì)土木工程要求原來(lái)越高的影響，精細(xì)化管理作為現(xiàn)代化管理工作中的必要手段，也應(yīng)得到足夠的重視，這是土木工程管理目前最重要的發(fā)展趨勢(shì)。數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析在信息化時(shí)代中能發(fā)揮的作用不容小覷，尤其是現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)愈發(fā)成熟，其能夠?yàn)橥聊竟こ坦芾砉ぷ饔行缘奶嵘峁O大的幫助，進(jìn)而為管理者奠定牢固的管理基礎(chǔ)。因此，管理者應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程流程與細(xì)節(jié)的精細(xì)化管理，在資源統(tǒng)籌調(diào)配的情況下，不斷創(chuàng)新并優(yōu)化管理模式。

2.4 引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)

在新時(shí)代、新形勢(shì)的影響下，土木工程管理對(duì)效率與效果的重視程度也在不斷提升，這是管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要前提。首先，在數(shù)據(jù)收集與傳遞方面，信息技術(shù)能幫助管理人員實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理；其次，信息化管理能夠預(yù)判工程進(jìn)展與工程問(wèn)題出現(xiàn)的可能性，進(jìn)而在有針對(duì)性地分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上展開(kāi)預(yù)先管理，最終推動(dòng)土木工程整體管理水平的提升。

2.5 加強(qiáng)成本管理

在土木工程施工的過(guò)程中，為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，需要進(jìn)行施工成本控制。其中包括人工成本控制、機(jī)械成本控制、材料成本控制等多項(xiàng)控制。在進(jìn)行施工人員選拔時(shí)，應(yīng)該按照施工設(shè)計(jì)圖紙和施工工期來(lái)進(jìn)行施工人員數(shù)量的確定，從而能夠合理安排施工工作，減少施工現(xiàn)場(chǎng)中的無(wú)效人員。對(duì)于工期緊張期間，施工現(xiàn)場(chǎng)可以選用日工進(jìn)行工作，當(dāng)工期得到舒緩時(shí)可以減少施工人員的數(shù)量，從而降低人工成本，提高企業(yè)利益。企業(yè)還需要對(duì)采購(gòu)材料成本進(jìn)行控制，在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中要進(jìn)行多家對(duì)比，選取性?xún)r(jià)比最高的廠家進(jìn)行材料引進(jìn)。材料采購(gòu)數(shù)量要根據(jù)工程量的大小來(lái)做出預(yù)判，從而避免過(guò)多進(jìn)行材料的采購(gòu)，有效降低無(wú)用的成本[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代管理理念下，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及成本管理，才能夠在施工過(guò)程中對(duì)材料的采購(gòu)、設(shè)備的引進(jìn)進(jìn)行控制，提高施工人員的職業(yè)技術(shù)和規(guī)范操作，才能夠保證施工質(zhì)量。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理才能夠按照計(jì)劃完工，進(jìn)而降低施工成本，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)更好地進(jìn)行發(fā)展。