億達(dá)裝飾工程(大連)有限公司 遼寧大連 116000
隨著我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,作為建筑行業(yè)中的一個(gè)重要分支,建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)也飛速發(fā)展,建筑行業(yè)的分支也不斷向著一體化前進(jìn)。在行業(yè)發(fā)展日新月異的今天,企業(yè)需要不斷提高自身的工程項(xiàng)目質(zhì)量,提高效率,努力實(shí)現(xiàn)造價(jià)、設(shè)計(jì)、施工一體化的進(jìn)程,在這個(gè)過(guò)程中,全面掌控工程造價(jià),確保工程保質(zhì)保量的結(jié)束。
傳統(tǒng)的建筑裝飾裝修工程實(shí)施模式下,由兩個(gè)不同的法人單位實(shí)施設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù),設(shè)計(jì)方片面關(guān)注自身的設(shè)計(jì),而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工重難點(diǎn)把握不足;施工方也不知道設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)意圖,照?qǐng)D施工,無(wú)法將積累的好工藝、好經(jīng)驗(yàn)與設(shè)計(jì)方交流和分享,導(dǎo)致施工過(guò)程中存在大量的設(shè)計(jì)變更,缺乏對(duì)項(xiàng)目的引領(lǐng)作用。
傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式日益暴露出其滯后性,施工方對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作前期的參與較少,難以在工程設(shè)計(jì)階段先期介入,導(dǎo)致裝飾裝修工程項(xiàng)目施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符,難以提交高質(zhì)量的裝飾裝修產(chǎn)品。
由于傳統(tǒng)模式下的設(shè)計(jì)和施工存在時(shí)間間隔,施工方尚未深入把握施工圖紙的意圖,難免存在報(bào)價(jià)漏項(xiàng)、重復(fù)報(bào)價(jià)等缺陷,不得不采用后期變更簽證的方式進(jìn)行彌補(bǔ),存在突出的“三邊”問(wèn)題。
首先,企業(yè)要對(duì)施工過(guò)程中的相關(guān)材料進(jìn)行統(tǒng)一管理,分發(fā)和處理,由于建筑材料是對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要影響因素之一,前期造價(jià)中,對(duì)材料的選購(gòu)是其中最大的經(jīng)濟(jì)輸出,占工程造價(jià)的近50%,但有些企業(yè)為了減少造價(jià)標(biāo)準(zhǔn),從而降低建筑材料的質(zhì)量,一味追求自己的利益,這樣對(duì)于建筑的質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)產(chǎn)生巨大的影響,對(duì)企業(yè)的品牌與聲譽(yù)造成很大的影響,企業(yè)的員工在施工作業(yè)中,雖然在做著相同的工作量,但其他所有指標(biāo)都達(dá)不到要求,這樣對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也相當(dāng)不利。其次,企業(yè)要對(duì)自己旗下的采購(gòu)部門進(jìn)行監(jiān)督管理,加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門的審批與監(jiān)督,理性拒絕某些不合格的材料或者設(shè)備,提高企業(yè)自身和員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),保證建筑裝修裝飾一體化的施工質(zhì)量完好,避免出現(xiàn)二次施工的現(xiàn)象。最后,對(duì)于企業(yè)的建筑施工工程一體化是未來(lái)的一種趨勢(shì),對(duì)建筑行業(yè)有很大影響,未來(lái)的行業(yè)前景也非常廣闊。
由于建筑施工裝修裝飾一體化項(xiàng)目是一項(xiàng)具有綜合性的、系統(tǒng)性的、專業(yè)性的工作,因此,企業(yè)需要對(duì)不同類型的人才進(jìn)行分批培養(yǎng),在明確自身優(yōu)勢(shì)的前提下,通過(guò)企業(yè)相應(yīng)的培養(yǎng)訓(xùn)練,選擇自己優(yōu)勢(shì)性的崗位,避免出現(xiàn)懈怠情緒,對(duì)企業(yè)和其他員工產(chǎn)生一些不好的影響,這樣才能使施工項(xiàng)目安全有效的開(kāi)展下去。在企業(yè)定崗分工這個(gè)工程中,企業(yè)要充分了解每個(gè)員工的個(gè)性特點(diǎn)與專業(yè)技能水平,針對(duì)員工的實(shí)際生活情況,在滿足個(gè)人實(shí)際生活需求的同時(shí),使完成的工程項(xiàng)目裝修能夠最大程度的滿足人民生活的需求,為企業(yè)與員工的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中,人民和社會(huì)也在不斷進(jìn)步,傳統(tǒng)裝飾裝修對(duì)于項(xiàng)目的管理和裝修裝飾上對(duì)環(huán)境的布局與細(xì)節(jié)的把控都沒(méi)有進(jìn)行有效地管理與設(shè)計(jì),包括建筑外部的整體設(shè)計(jì)布局也沒(méi)有達(dá)到很好地層次,只是單純的基本圖形的構(gòu)造,對(duì)于建筑物的自主創(chuàng)新更是缺乏。因此,針對(duì)這些問(wèn)題,企業(yè)首先要以身作則,自身要跟上時(shí)代的發(fā)展,要不斷進(jìn)步,吸收先進(jìn)的建筑技術(shù)與裝修工藝,設(shè)計(jì)人員要打開(kāi)自己的思維,勇于接受一些新興的建筑思維,避免出現(xiàn)思維的局限性,這樣對(duì)未來(lái)企業(yè)的自主創(chuàng)新也打下了基礎(chǔ),其次是對(duì)于建筑施工管理人員,在思想上不能一直處于傳統(tǒng)的建筑裝修模式,要接受外來(lái)的新思想,學(xué)習(xí)社會(huì)上的新知識(shí),強(qiáng)化提高自己的思想,拓展自己思維的維度,防止因思維的老化而導(dǎo)致被社會(huì)所淘汰。企業(yè)管理人員要把管理項(xiàng)目工程放在工作的首要地位,事無(wú)巨細(xì)地對(duì)人員分布和資源管理進(jìn)行合理調(diào)配,不斷提高自己的項(xiàng)目管理水平,提高工作效率,盡可能減少施工工程項(xiàng)目中由于人為或者環(huán)境而產(chǎn)生的一些不必要的社會(huì)矛盾。
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)裝修來(lái)說(shuō),企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行合理的培訓(xùn),統(tǒng)一管理,通過(guò)員工培訓(xùn),不斷提高員工綜合素質(zhì),將重要崗位與技術(shù)崗位的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行定期培訓(xùn),保證技術(shù)水平的不斷提高,努力跟上時(shí)代進(jìn)步的腳步,企業(yè)和技術(shù)人員要時(shí)刻關(guān)注施工建筑裝修等領(lǐng)域的新技術(shù)、新變化、新特點(diǎn),不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)能力,充分掌握當(dāng)代社會(huì)先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)操作方法,企業(yè)員工要努力提高自己的專業(yè)水平與綜合素質(zhì),減少工程項(xiàng)目施工中遇到的一些突發(fā)問(wèn)題而造成的阻力,企業(yè)要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,要把各個(gè)任務(wù)要求落實(shí)在具體的負(fù)責(zé)人身上,企業(yè)要強(qiáng)化構(gòu)建現(xiàn)代化項(xiàng)目施工格局,尤其是項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)人員,既需要具備較強(qiáng)的大局觀,還需要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目下的各個(gè)員工進(jìn)行大致了解,明確每個(gè)人的性格特點(diǎn),將實(shí)際工作內(nèi)容具體在個(gè)人上,精確把握施工人員與設(shè)計(jì)人員的自身定位,落實(shí)自己工作內(nèi)容,不斷提高自身的綜合素質(zhì),進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,滿足社會(huì)對(duì)現(xiàn)代施工的不同要求。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)中的建筑施工裝修裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越嚴(yán)重,用戶對(duì)于企業(yè)的裝修風(fēng)格的要求也越來(lái)越多,對(duì)于建筑施工裝修裝飾一體化來(lái)說(shuō),具有明顯的特征,也是一種系統(tǒng)性的工程,這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,逐步在對(duì)傳統(tǒng)的建筑裝修領(lǐng)域進(jìn)行間接性的改革,對(duì)建筑行業(yè)的體系進(jìn)行革新,更能夠表現(xiàn)出現(xiàn)代人對(duì)自身理想的追求。但是我國(guó)的一體化工程依然處于初級(jí)階段,未來(lái)的發(fā)展道路依舊十分廣闊,期間要做好相關(guān)質(zhì)量工作,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,為企業(yè)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。