提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效對(duì)策研究

通廣建工集團(tuán)有限公司 山東即墨 266205

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使人們對(duì)建筑工程提出了更高要求，但是，從建筑工程實(shí)際開展期間，各種問題的存在會(huì)對(duì)工程高質(zhì)量建設(shè)造成影響，會(huì)存在一些質(zhì)量安全隱患，為了規(guī)避這些問題，建筑企業(yè)要提高對(duì)工程管理內(nèi)容的重視，做好管理作業(yè)，控制工程影響因素。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量現(xiàn)況

1.1 管理力度不強(qiáng)，各項(xiàng)協(xié)調(diào)不到位

現(xiàn)代建筑工程規(guī)模都較大，工程建設(shè)的施工周期較長(zhǎng)，工程量大，這都加大了的管理難度。建筑工程施工期間，許多因素都會(huì)對(duì)工程造成影響，會(huì)影響工程安全性。例如，人員配置、投入資金、物資流轉(zhuǎn)等各項(xiàng)內(nèi)容和都會(huì)建筑工程安全性造成因影響。在該情況下，相關(guān)管理人員要依據(jù)具體情況，加大建筑工管理力度。從現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理情況來看，部門建筑企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，在建設(shè)期間經(jīng)常會(huì)忽視管理作業(yè)，對(duì)于施工質(zhì)量的控制不夠重視，各項(xiàng)協(xié)調(diào)不到位，各項(xiàng)問題的存在會(huì)導(dǎo)致工程施工存在安全隱患。

1.2 管理人員綜合素質(zhì)有待提高

建筑工程的工序十分復(fù)雜，這也就管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高要求，管理人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化建筑工程管理，并且要注重實(shí)踐和理論結(jié)合。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展使許多新知識(shí)和新技術(shù)都被應(yīng)用到了建筑領(lǐng)域中，這加大了管理人員在工作期間的壓力。因此，相關(guān)管理人員要在具體管理期間，要不斷提高自我能力，對(duì)最新管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握管理方法。但是，從我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，管理人員綜合能力達(dá)不到要求情況時(shí)有發(fā)生，甚至部分管理人員掌握的專業(yè)質(zhì)有限，不熟悉管理流程，管理意識(shí)差，無法滿足需求。

1.3 工程管理監(jiān)督體系有待完善

從現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，部分建筑企業(yè)并未依據(jù)自身情況建設(shè)出一套完善的建筑工程管理制度，也沒有質(zhì)量監(jiān)督體系，這也就會(huì)對(duì)建筑工程的最終質(zhì)量造成直接影響。目前，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨的一項(xiàng)重要問題就是質(zhì)量監(jiān)督體系不完善，這對(duì)質(zhì)量監(jiān)督作業(yè)開展造成了一定阻礙，無法確保最終建設(shè)的工程質(zhì)量能夠達(dá)到期望標(biāo)準(zhǔn)。

2 提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效措施

2.1 加強(qiáng)管理，做好各方協(xié)調(diào)

建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜工作涉及到的單較多，施工單位不同，因此，必須加強(qiáng)管理，做好各方協(xié)調(diào)。因此，在建筑工程建設(shè)期間，要全面分析建筑工程的不同施工階段，做好各個(gè)部位銜接，對(duì)施工單位的各項(xiàng)責(zé)任和工作內(nèi)容加以明確，對(duì)建筑工程施工中采用的各項(xiàng)材料、工序交叉、人際關(guān)系等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)。加強(qiáng)管理，做好各方協(xié)調(diào)需要從以下幾個(gè)方面入手：第一，在建筑工程建筑期間，要構(gòu)建現(xiàn)代化管理機(jī)構(gòu)，依據(jù)建筑工程具體情況，成立一個(gè)項(xiàng)目管理部，同時(shí)，在一些項(xiàng)目需要分包時(shí)，不得過度分解工程，以免加大管理和協(xié)調(diào)難度[1]。第二，建筑工程建設(shè)時(shí)要做好嚴(yán)密協(xié)調(diào)管理，建設(shè)一套詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)程序，嚴(yán)密分析工程開展的客觀情況，減小對(duì)個(gè)人能力的依賴，注重對(duì)程序及組織的應(yīng)用，最大程度減少由于個(gè)人原因而引起的誤差。此外，建筑工程中，要注重單位間的交流和溝通，合理應(yīng)用BIM 技術(shù)或信息系統(tǒng)，及時(shí)上傳信息，將信息上傳到數(shù)據(jù)庫中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，一旦出現(xiàn)沖突，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，提高信息傳遞效率。如果建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時(shí)找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)單位，再采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，進(jìn)而使建筑工程間建設(shè)的效果能夠得到進(jìn)一步提高，滿足人們的應(yīng)用需求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2 提高管理人員的綜合能力

建筑工程施工期間，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范制度開展后期工作，管理人員必須要清楚的認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量重要性。在管理期間，管理人員要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)新的探索管理方法進(jìn)行探索，進(jìn)而找到符合建筑工程具體情況的管理方案，做好后期治理，提高建筑工程整體質(zhì)量，使其能夠滿足應(yīng)用需求。此外，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員綜合能力的培訓(xùn)，不僅要讓其掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，而且還要加強(qiáng)對(duì)其的思想教育，提高管理人員在工作期間的責(zé)任感。同時(shí)，企業(yè)要將各項(xiàng)細(xì)節(jié)都細(xì)化到每一名管理人員的身上，讓管理人員可以明確自的管理任務(wù)，對(duì)自身行為進(jìn)行約束[2]。在工程施工前期工作開展前，要做好人才的選擇與分配，進(jìn)而使相應(yīng)人才在實(shí)際工作開展期間，能夠發(fā)揮自身作用，同時(shí)，要對(duì)管理人員的其它素質(zhì)進(jìn)行綜合考慮，全面考慮管理人員的專業(yè)能力和管理能力，確保在日常管理中，做好施工管理作業(yè)，為后續(xù)施工作業(yè)開展，以及管理的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

2.3 健全建筑工程質(zhì)量管控機(jī)制

針對(duì)建筑工程施工制定一套符合實(shí)際情況的完善管控機(jī)制，這也是提高建筑工程管理水平的一項(xiàng)合理措施。建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)制定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到個(gè)人身上，一旦出現(xiàn)問題，可以找到相應(yīng)責(zé)任人，從而調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，避免出現(xiàn)問題后，發(fā)生相互推脫情況[3]。建筑工程施工期間要全面監(jiān)理施工質(zhì)量，確保每一個(gè)施工流程都符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律規(guī)定，而且達(dá)到合同中的規(guī)定，做好質(zhì)量驗(yàn)收。建筑工程完工后，要做好竣工驗(yàn)收作業(yè)，這使管控工程質(zhì)量的最終環(huán)節(jié)，這也是檢查建筑工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量的最終步驟。建筑工程完工組織驗(yàn)收前，要通知項(xiàng)目監(jiān)督工程師檢查項(xiàng)目質(zhì)量，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，逐項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定?？⒐を?yàn)收時(shí)要全面檢查各項(xiàng)實(shí)物質(zhì)量、技術(shù)文件等各項(xiàng)內(nèi)容，驗(yàn)收監(jiān)督期間，建設(shè)單位在驗(yàn)收一周前就要將驗(yàn)收地點(diǎn)、時(shí)間都報(bào)告給相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在建筑工程質(zhì)量達(dá)到要求基礎(chǔ)上，將驗(yàn)收?qǐng)?bào)給呈交給相關(guān)部門，并且要做好備案。

3 結(jié)語

現(xiàn)代建筑工程施工中出現(xiàn)了許多問題，這對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展造成了一定制約，因此，為了促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展，必須要提高對(duì)管理作業(yè)內(nèi)容的重視，做好管理工作，進(jìn)而提高建筑工程質(zhì)量。