建筑工程管理信息化策略探討

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現(xiàn)今社會信息化技術(shù)發(fā)展迅速，各種信息技術(shù)手段已經(jīng)在各行各業(yè)相當(dāng)普及。對于建筑工程單位而言，信息化技術(shù)的應(yīng)用也是勢在必行。目前信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中，取得了一定的效果，但是仍然存在些許問題，有待進(jìn)一步的改善和提高。

1 建筑工程項目管理信息化存在的問題

1.1 對工程項目管理信息化的認(rèn)識的偏差

雖然信息化在建筑工程項目管理中得到了廣泛的應(yīng)用，但是從整體上看，信息化在建筑工程項目管理中實施的時間比較短，這就導(dǎo)致了相關(guān)管理人員并沒有加強(qiáng)對工程項目管理信息化的了解以及認(rèn)識，沒有充分認(rèn)識到信息化的概念以及特征，這給實際的工作帶來了諸多不便。一些企業(yè)的管理人員認(rèn)為進(jìn)行建筑工程項目管理信息化就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行日常的溝通以及交流，例如在交流軟件中進(jìn)行溝通和發(fā)送郵件進(jìn)行交流。雖然這一工作方式是建筑工程項目管理信息化的內(nèi)容，但是在思想層面方面出現(xiàn)著一定的偏差，正是這種思想，嚴(yán)重限制了信息化在建筑工程項目管理中的深入發(fā)展，使其在推廣和宣傳方面具有一定的局限性，假如相關(guān)企業(yè)的管理人員并沒有改變自身思想的話，就會嚴(yán)重影響建筑工程項目管理有效性的提高，并且對后續(xù)的管理工作帶來諸多影響。

1.2 相關(guān)專業(yè)人才的欠缺

工程作業(yè)中會涉及大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)信息對項目施工的順利進(jìn)展有至關(guān)重要的作用。而對這些數(shù)據(jù)信息的解讀，需要相關(guān)人員有充分的專業(yè)知識，并且對信息化技術(shù)熟練地掌握。只有在實際的工程管理工作中，熟練地運用信息化手段對工程管理，才能提高管理效率。然而實際中，對建筑領(lǐng)域了解又可以熟練信息化技術(shù)的綜合素質(zhì)較高的管理人才較為欠缺，使得信息化技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域難以發(fā)揮成效，制約了企業(yè)的信息化管理水平的提高。

1.3 提高建筑工程管理水平的難度大

由于建筑行業(yè)是我國傳統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，以往的企業(yè)理念習(xí)慣于將施工技術(shù)作為發(fā)展的重點，輕視建筑工程中管理工作的作用，導(dǎo)致我國很多建筑企業(yè)大多將資金和時間投入到提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技能方面，忽略了對管理人員專業(yè)知識和素養(yǎng)的培養(yǎng)工作，導(dǎo)致大多數(shù)建筑工程管理人員使用慣性思維和過去的經(jīng)驗管理建筑項目，而沒有吸收融合先進(jìn)的管理理念和方法。缺少與時俱進(jìn)的建筑工程管理理念，不利于提高建筑工程管理水平，限制了信息化背景下建筑工程管理工作的實用性和高效性。

2 建筑工程管理信息化提升的策略

2.1 增強(qiáng)信息化管理意識

信息化企業(yè)管理能夠更深的將服務(wù)意識和責(zé)任意識強(qiáng)化，保障建筑工程的質(zhì)量。在工程領(lǐng)域全面實施管理信息化，能夠更好地做到精細(xì)化管理，精細(xì)化的核心是“精崗位責(zé)任、細(xì)任務(wù)與目標(biāo)、嚴(yán)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及流程”。樹立全員的信息化管理意識，使企業(yè)更好地發(fā)展，同時也大大增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，員工的信息化管理意識增強(qiáng)可使企業(yè)的管理更加快捷有效，信息化的管理對員工也將帶來很大的激勵，為適應(yīng)社會發(fā)展、行業(yè)的發(fā)展及自身更好的發(fā)展，提高信息化管理意識，應(yīng)用信息化管理手段對企業(yè)進(jìn)行管理，能夠優(yōu)化資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 建設(shè)信息化管理人才隊伍

信息化管理人才的專業(yè)水平直接影響企業(yè)的信息化管理水準(zhǔn)。在如今的信息化時代，各行各業(yè)的技術(shù)都在不斷更新，尤其是在建筑工程行業(yè)，信息化管理模式已經(jīng)被全面推廣，因此建筑工程管理缺乏大批量的信息化專業(yè)管理人才。建筑工程領(lǐng)域的項目間有著密不可分、錯綜交叉的關(guān)系，工程項目具有綜合性特點，而在企業(yè)從事信息化管理工作的人員多為大學(xué)畢業(yè)生，大學(xué)生從學(xué)校畢業(yè)，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，但工作經(jīng)驗不足，在實際的工程項目管理中不能有效完成實際工作需要。因此，要從根本上解決建筑工程管理行業(yè)對信息化人才的需求，首先企業(yè)要充分重視信息化管理的必要性，加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)，對從事信息化管理的人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，定期開展“理論+技能”的綜合性考核。其次，對信息化管理在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用重點關(guān)注，參加行業(yè)的交流活動，引進(jìn)信息化人才對自己的信息化管理團(tuán)隊進(jìn)行指導(dǎo)診改，完善管理體系，提升信息化管理在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用的水準(zhǔn)。最后，在信息化管理團(tuán)隊建設(shè)方面適當(dāng)增加資金投入，在職稱評聘和業(yè)績考核中融入信息化應(yīng)用的考核，增加信息化應(yīng)用在工程管理領(lǐng)域的獎懲比重，從而達(dá)到全員重視 。

2.3 構(gòu)建完善的建筑工程信息化管理平臺

完善的信息化管理平臺能夠幫助建筑工程協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，是方便各部門之間溝通的橋梁。比如，在設(shè)計、采購、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)中，一個充當(dāng)中間通道的科學(xué)的信息化平臺可以直接將有關(guān)人員聯(lián)系在一起，方便管理人員統(tǒng)籌管理，及時收發(fā)與建筑工程相關(guān)的信息。各個部門也可以根據(jù)平臺上透明、公開的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)申報，減少對一些業(yè)務(wù)規(guī)范需要人工反復(fù)詢問的不確定性。建筑工程的信息化管理平臺還可以實現(xiàn)文件的實時傳送，提高建筑工程管理人員的工作效率，保障重要文件的安全。同時，還要將不同部門或者層級的管理人員設(shè)置為不同的權(quán)限，每個員工只能在相應(yīng)權(quán)限范圍內(nèi)操作，以避免重要文件泄露或丟失，有效提高建筑工程管理水平。

3 結(jié)語

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展對各行各業(yè)都有一定的沖擊，為了適應(yīng)發(fā)展，建筑工程管理應(yīng)結(jié)合信息化技術(shù)，提升建筑領(lǐng)域相關(guān)單位的競爭力，加大資金投入，使得更多地專業(yè)性人才可以將信息化技術(shù)融入建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)，充分改變管理人員信息化意識，積極構(gòu)建信息化管理平臺，提高建筑企業(yè)的信息化水平，實現(xiàn)信息化管理，促進(jìn)管理效果。