羅婷

（成都金隅大成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，四川 成都 610041）

一、引言

在新時代背景下，企業(yè)之間的競爭逐漸由內(nèi)部核心技術(shù)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕ㄔO(shè)的競爭。要想在新時代背景下實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，就必須要加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)在一定程度上決定了我國企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力的高低，加強企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)能夠讓員工在潛移默化中增強對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的認(rèn)知，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的提高，通過這樣的方式加強企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)能夠在現(xiàn)代化的文化建設(shè)下提升企業(yè)的品牌知名度，壯大企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)模，從而間接實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟水平的提升，打響我國企業(yè)文化的知名度。在新時代下對企業(yè)文化建設(shè)加以創(chuàng)新是當(dāng)下需要重點開展的工作，對于企業(yè)文化的創(chuàng)新路徑加以創(chuàng)新是滿足現(xiàn)代化需求的必然趨勢。企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)適應(yīng)各種競爭環(huán)境，加強企業(yè)文化建設(shè)能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力。

二、新時代企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的必要性

（一）增強企業(yè)文化效用的內(nèi)在需求

在新時代的背景下加強企業(yè)文化建設(shè)是增強我國企業(yè)文化效用的內(nèi)在需求，在企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)上加強對人力物力的投資，滿足我國企業(yè)文化建設(shè)的需求，是我國企業(yè)文化建設(shè)的主要工作?，F(xiàn)階段，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)得到了大部分企業(yè)的響應(yīng)，大部分企業(yè)已經(jīng)意識到加強企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的需求。在當(dāng)前的形勢下，大部分企業(yè)加強了企業(yè)文化建設(shè)，但取得的效果卻沒有達到預(yù)期，其中一部分原因與當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部所選擇的文化建設(shè)模式有很大的關(guān)系，很多企業(yè)所選擇的文化建設(shè)模式還比較落后，無法適應(yīng)新環(huán)境背景下的要求，因而，優(yōu)化對企業(yè)文化建設(shè)模式的選擇，是當(dāng)前增強我國企業(yè)文化建設(shè)效果的內(nèi)在需求。

（二）適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的要求

現(xiàn)階段，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變化越來越快，為了使企業(yè)滿足外部消費者多種多樣的需求，企業(yè)應(yīng)該加強文化建設(shè)。企業(yè)的文化建設(shè)實際上是企業(yè)適應(yīng)企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的一種表現(xiàn)，其不僅能夠促進企業(yè)健康發(fā)展，還能避免給企業(yè)帶來一些負(fù)面影響，從多個層次讓企業(yè)快速融入新時代的發(fā)展中，適應(yīng)各種各樣的經(jīng)營環(huán)境，讓企業(yè)能夠在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下得到長遠發(fā)展［1］。當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)也能夠間接反映一個企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營環(huán)境，只有在企業(yè)文化建設(shè)下，企業(yè)才能實現(xiàn)長遠的經(jīng)營，促進企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，如果此時不重視企業(yè)文化建設(shè)，會直接影響企業(yè)的整體建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。

（三）提升企業(yè)核心競爭力的需要

企業(yè)文化從整體上來說，屬于企業(yè)內(nèi)部的軟實力，企業(yè)內(nèi)部的核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的硬實力。企業(yè)在發(fā)展的過程中，既需要核心技術(shù)，又需要企業(yè)文化，兩者相輔相成，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)的核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，而企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，因而，加強企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)是當(dāng)前應(yīng)該關(guān)注的重點。加強企業(yè)文化建設(shè)能有效提升企業(yè)的核心競爭力。一旦在企業(yè)文化建設(shè)上存在缺陷或者出現(xiàn)漏洞，會直接影響一個企業(yè)的長遠發(fā)展。對于企業(yè)文化建設(shè)，值得注意的是要選擇科學(xué)的文化創(chuàng)建模式，只有這樣，才能使企業(yè)自身具備更大的優(yōu)勢，順應(yīng)時代的發(fā)展。

三、新時代企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新路徑

（一）開展企業(yè)文化個性建設(shè)

新時代背景下，加強對企業(yè)文化建設(shè)路徑的創(chuàng)新，首先應(yīng)該注意的是開展企業(yè)文化的個性建設(shè)，間接地對企業(yè)內(nèi)部的特征進行反映。當(dāng)前，大部分企業(yè)在文化建設(shè)這一方面千篇一律，文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性和實踐性，沒有將企業(yè)文化建設(shè)與自身的發(fā)展相結(jié)合，造成企業(yè)在文化建設(shè)這一方面沒有發(fā)揮出實際的作用。因而，當(dāng)前應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)文化的個性建設(shè)，突出企業(yè)的特征。只有通過這樣的方式，企業(yè)文化建設(shè)才能在促進企業(yè)自身發(fā)展的同時，更好地順應(yīng)時代市場的發(fā)展，從而在復(fù)雜的環(huán)境下建設(shè)出一個既有共性又有特色的企業(yè)。開展企業(yè)文化個性建設(shè)應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)部的管理層，對于企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者來說，應(yīng)該充分發(fā)揮其管理者的作用，通過全面貫徹的方式，對企業(yè)文化現(xiàn)階段存在的問題加以判斷，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中的漏洞，并解決問題，利用這種方法在企業(yè)內(nèi)部形成正確的價值觀，有效增強企業(yè)內(nèi)部工作人員文化建設(shè)的積極性，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

（二）加強企業(yè)文化制度建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)需要相應(yīng)的企業(yè)文化制度，通過文化制度，可以讓企業(yè)在有章可循的狀態(tài)下更好地實現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究，任何具有長久生命力的企業(yè)，都有著其獨特的企業(yè)文化，并作為其核心競爭力的一部分。如國家電網(wǎng)將“奉獻清潔能源，建設(shè)和諧社會”作為自己的企業(yè)使命，其作為企業(yè)文化的重要內(nèi)核，對企業(yè)的發(fā)展起到了極為重要的作用。企業(yè)之所以能夠在經(jīng)營環(huán)境如此復(fù)雜的情況下得到良好的發(fā)展，究其本質(zhì)是因為企業(yè)內(nèi)部全面貫徹了文化建設(shè)制度，并且真正地將企業(yè)文化建設(shè)制度落到了實處［2］。因而，企業(yè)應(yīng)該加強文化制度建設(shè)，并且將企業(yè)文化制度的建設(shè)列入企業(yè)重點工作內(nèi)容，在各個方面加大對企業(yè)文化建設(shè)制度的投資力度，為企業(yè)營造一個良好的文化氛圍，讓企業(yè)能夠在一個良好的環(huán)境下更好地結(jié)合文化制度去全面開展企業(yè)文化建設(shè)。此外，企業(yè)還應(yīng)針對企業(yè)文化制度的建設(shè)設(shè)置專門的工作部門，讓專業(yè)的工作人員從事企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)管理工作，從而達到預(yù)期的效果。

（三）強化企業(yè)文化滲透

強化企業(yè)文化滲透是當(dāng)前我國企業(yè)在發(fā)展過程中加強企業(yè)文化建設(shè)的有效措施。在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中應(yīng)該注意堅持以人為本，將企業(yè)文化建設(shè)全面落實到企業(yè)的日常工作管理中。企業(yè)文化建設(shè)的主要目的是打造一個良好的企業(yè)品牌，讓企業(yè)內(nèi)部的員工在自己的企業(yè)和工作中獲得更多的認(rèn)同感，利用企業(yè)在發(fā)展過程中所提出來的企業(yè)文化價值去感染內(nèi)部人員，確保其能夠得到正確的指導(dǎo)，從而使企業(yè)文化真正根植于內(nèi)部員工的內(nèi)心，從而有效地形成企業(yè)文化的強大凝聚力。在優(yōu)秀的企業(yè)文化影響下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠發(fā)展，提升經(jīng)濟效益。很多大型公司之所以能夠取得成功，就是因為企業(yè)內(nèi)部擁有優(yōu)秀的文化，并且有自己的企業(yè)文化管理理念，在企業(yè)文化建設(shè)這一方面，投入了一定的人力和物力，通過企業(yè)文化的建設(shè)，直接對企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)驗?zāi)Ｊ郊右詢?yōu)化，并及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。

（四）塑造企業(yè)品牌文化

一個成功的企業(yè)內(nèi)部往往具備強大的品牌建設(shè)能力。而企業(yè)品牌的建設(shè)與企業(yè)文化又存在直接的聯(lián)系，為了能夠更好地適應(yīng)復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該在運行的過程中塑造屬于自己的品牌文化，從而提升自己的核心競爭力。首先，企業(yè)應(yīng)該做好品牌文化的規(guī)劃，在宣傳相關(guān)的品牌文化時，使企業(yè)處于優(yōu)勢地位，從而確保企業(yè)能夠達到一個良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這樣的方式能夠確保企業(yè)在品牌文化的帶動下獲得企業(yè)運行所需的經(jīng)濟效益［3］。其次，企業(yè)在建設(shè)品牌文化的過程中，應(yīng)該樹立相應(yīng)的品牌意識，通過各種渠道強化企業(yè)品牌文化建設(shè)，鼓勵企業(yè)打造屬于自己的企業(yè)品牌文化，從而更好地滿足時代發(fā)展的需求。最后，建設(shè)企業(yè)品牌文化還需要注意樹立企業(yè)品牌文化形象，營造一個良好的氛圍，通過這樣的方式增強企業(yè)內(nèi)部員工的認(rèn)同感，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)。

四、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)是新時代背景下企業(yè)發(fā)展的必然要求，是順應(yīng)市場發(fā)展的必然趨勢。在新時代，只有強化企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，打造屬于自己的企業(yè)文化，才能在競爭激烈的市場中穩(wěn)定發(fā)展。