企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的困境及對策探究

胡巍

中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?北京 100717

現(xiàn)階段，主要企業(yè)正從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，并努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。但是，在具體的轉(zhuǎn)型過程中，不同的企業(yè)面臨著不同的問題，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，有自己獨(dú)特的轉(zhuǎn)型模式，從而有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的成功，為新形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建新的模式。

1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

綜觀我國目前及今后一段時(shí)期企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，具有十分迫切的需要和必要性。在我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的工作效率需要不斷提高，企業(yè)財(cái)務(wù)部要為企業(yè)提供更科學(xué)、更高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息參考支持，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)對企業(yè)經(jīng)營的要求。在現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)行機(jī)制中，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系是不可缺少的，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是其中的重要環(huán)節(jié)。常規(guī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算承擔(dān)的是數(shù)據(jù)審核錄入工作，耗費(fèi)人力成本大，效率低。而管理會(huì)計(jì)則將會(huì)計(jì)這一職位上升到了管理的層面，使會(huì)計(jì)工作在管理效率、管理流程等方面得到了質(zhì)的飛躍和提升。它是在現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù)的支持下，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息集成平臺，對企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測分析功能，簡化財(cái)務(wù)工作流程，消除財(cái)務(wù)工作中的重難點(diǎn)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和工作效率[1]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的問題

2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

在目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠是制約轉(zhuǎn)型的重要因素。尤其對中小企業(yè)而言，其組織結(jié)構(gòu)以集中式為主。企業(yè)管理創(chuàng)新意識淡薄，企業(yè)整體抵制轉(zhuǎn)型模式，轉(zhuǎn)型工作難以開展；中小型企業(yè)中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于管理水平和能力不高，對企業(yè)會(huì)計(jì)改革缺乏正確的認(rèn)識，認(rèn)識不到位，財(cái)務(wù)觀念落后，財(cái)務(wù)觀念不強(qiáng)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低

當(dāng)前，我國許多企業(yè)普遍存在著會(huì)計(jì)部門設(shè)置簡單化、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊的問題。會(huì)計(jì)員人數(shù)有限，大部分會(huì)計(jì)員每天都要忙于一些乏味重復(fù)的工作，但技術(shù)含量不高。所以，即使日復(fù)一日地做著這些工作，也很難提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，會(huì)計(jì)人員在這些簡單重復(fù)的工作上花費(fèi)了大量的時(shí)間，也沒有時(shí)間和精力來提高自身的專業(yè)素質(zhì)[2]。

2.3 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容將涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，并與其工作直接掛鉤。財(cái)政管理的任務(wù)就是協(xié)調(diào)各部門的工作，控制其活動(dòng)，并對其進(jìn)行評估。相對于以前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)工作所涉及的內(nèi)容更加廣泛，涉及的范圍也更加廣泛，專業(yè)性和復(fù)雜性也更加強(qiáng)，所以，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。但在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，大部分企業(yè)尚未形成完善的財(cái)務(wù)管理體系，內(nèi)部控制體系存在缺陷，監(jiān)督與評價(jià)機(jī)制不健全。

2.4 各類資源投入欠缺

為了順利完成從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須進(jìn)行各種形式的調(diào)整，其中包括內(nèi)部組織、人員、職能部門等各方面的調(diào)整。這類調(diào)整的實(shí)施存在著一些實(shí)際問題。要解決這一轉(zhuǎn)變問題，需要大量的人力、物力、財(cái)力等資源的支持，但目前許多企業(yè)在各種資源的投入上還存在很大的不足。

3 解決對策

3.1 轉(zhuǎn)變理念，提高重視程度

對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)人員來說，首先要認(rèn)識到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，深入認(rèn)識財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。伴隨著信息時(shí)代的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)管理者也必須轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，例如，管理會(huì)計(jì)能夠利用數(shù)據(jù)科學(xué)地對市場進(jìn)行分析預(yù)測，按需采購原材料，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，減少庫存銷售等，這些都有助于企業(yè)降低運(yùn)營成本[3]。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理體系

從以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來看，管理會(huì)計(jì)涉及到企業(yè)各部門的工作，如何做好財(cái)務(wù)管理工作，各部門之間的工作協(xié)調(diào)是財(cái)務(wù)管理變革的關(guān)鍵內(nèi)容。有效促進(jìn)與企業(yè)各部門的有機(jī)聯(lián)系，逐步完善健全財(cái)務(wù)管理體系，更加規(guī)范、科學(xué)和高效。企業(yè)各部門根據(jù)管理體系調(diào)整安排工作，確保業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門使用的信息同根同源，另外，在信息的傳遞上，要注意數(shù)據(jù)的整合，將企業(yè)各部門有機(jī)結(jié)合起來。

3.3 擴(kuò)大信息技術(shù)的運(yùn)用

建立合適的信息系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的必由之路。財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督、決策等管理會(huì)計(jì)的許多工作都離不開對信息數(shù)據(jù)的支持。而選擇專業(yè)信息化人才則是拓展信息化管理工作的重要條件，沒有專業(yè)的信息管理人才，即使是專業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理軟件也可能事倍功半。同時(shí)，要利用信息平臺，使各部門傳遞信息的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源共享。所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)順利的轉(zhuǎn)型，必須加大信息化建設(shè)力度，加大資金投入，建立高效的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)[4]。

4 結(jié)語

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須深刻認(rèn)識會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，并將其擺上重要議事日程，對轉(zhuǎn)型過程中遇到的困難進(jìn)行積極分析，采取科學(xué)有效的措施，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)模式的快速轉(zhuǎn)型，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。但是，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作還不夠順利，需要企業(yè)和員工共同努力，通過制定具體的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，有組織、有步驟地進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，最大限度地減少轉(zhuǎn)型帶來的負(fù)面影響，才能真正取得成效。