大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務共享與業(yè)財融合

陶蓉

中國石油集團川慶鉆探工程有限公司西安結算中心 陜西西安 710021

1 財務共享與業(yè)財融合的概述

1.1 財務共享的含義

財務共享的出現(xiàn)是為了滿足社會對快速，準確的業(yè)務發(fā)展決策的需求，并充分滿足社會發(fā)展的需求。這種新的開發(fā)模型可以實現(xiàn)財務和業(yè)務運營的整合，并且需要獨立的處理程序來合并和合并以前效率低下的兩個運營，以提高工作效率。

為了支持日常工作的足夠處理經驗以及準確而具體的參考數(shù)據(jù)，有必要建立特定的處理方法和程序以詳細處理日常工作。有效整合與交易相關的資源可以大大改善數(shù)據(jù)處理。能力。因此，數(shù)據(jù)可以為交易處理和決策提供更好的支持，從而降低成本，實現(xiàn)標準化和程序化，并成為最重要的金融共享中心模型。這些功能提高了公司在市場上的信譽和競爭力[1]。

1.2 業(yè)財融合的含義

所謂業(yè)務與財務的融合，是指在業(yè)務與財務部門之間及時共享業(yè)務，資金和信息流等數(shù)據(jù)源，通過根據(jù)價值目標進行聯(lián)合規(guī)劃，決策，控制和評估，確保實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造過程。

2 財務共享的優(yōu)勢

2.1 合理配置人員結構，降低管理成本

財務共享的基本功能之一是集中完成分支機構或子公司的報銷審核和會計處理。對于擁有許多分支機構或子公司的公司，在建立財務共享后，不必每個分支機構都設置單獨的會計師和出納員，這可以在一定程度上降低分支機構的管理成本。

2.2 提供多維度數(shù)據(jù)，提高財務信息價值

通過財務功能的重新整合，財務共享克服了現(xiàn)有財務信息的局限性和后向局限性，將財務信息引入動態(tài)核算，實現(xiàn)靜態(tài)核算轉換，進行財務預測。財務部門已將其核心精力轉變?yōu)榕c企業(yè)緊密集成的更有價值的財務管理。參與公司活動，通過業(yè)務預算管理和績效評估將財務和業(yè)務無縫連接，并促進公司從會計管理到價值管理的戰(zhàn)略過渡[2]。

2.3 提高工作效率

對于單一類型和同質性強的公司，建立財務共享后的批處理公司可以提高工作效率。

2.4 統(tǒng)一核算標準，降低財務風險

在分支機構或子公司的獨立會計模型中輕松操縱會計信息和成本標準。建立財務共享后，實行集中核算，統(tǒng)一退款標準和核算程序，以減少會計信息的錯誤率和可操作性，有效控制財務風險。

3 業(yè)財融合的現(xiàn)狀及策略

3.1 業(yè)財融合的現(xiàn)狀

3.1.1 財務管理人才匱乏

在大數(shù)據(jù)的背景下，目前缺乏全面的財務人員。實際上，很少有公司可以組建一支高素質，全面的財務管理團隊，這使公司更難以整合業(yè)務和財務。公司業(yè)務融資整合的實際運作過程比較繁瑣，相關業(yè)務范圍也很大。因此，對財務人員的實際要求較高，在聘用財務人員時，只考慮財務穩(wěn)健性，不考慮財務人員的整體財務管理水平。這削弱了工業(yè)和金融一體化的效率。這意味著許多公司沒有專門從事大數(shù)據(jù)分析的人才，只有過去的財務經理才能分析數(shù)據(jù)。只有過去的財務經理才能分析數(shù)據(jù)。因此，在這種情況下，公司需要通過大數(shù)據(jù)分析引入更多的人才。

3.1.2 業(yè)財管理數(shù)據(jù)庫的缺失

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，無論是業(yè)務發(fā)展還是公司財務管理，大多數(shù)都將依賴于最新的信息數(shù)據(jù)庫的幫助。大數(shù)據(jù)使企業(yè)可以使用自己的數(shù)據(jù)庫對業(yè)務運營和財務管理進行全面和集成的分析。作為財務和管理之間的中介，數(shù)據(jù)庫在實際的財務管理活動中起著不可或缺的作用，但是目前，許多公司對構建數(shù)據(jù)庫的關注度不足，數(shù)據(jù)庫實際上正在丟失。決定性的支持導致商業(yè)和金融一體化的發(fā)展緩慢。在實際的業(yè)務和財務管理中，業(yè)務系統(tǒng)是一個數(shù)據(jù)庫，財務管理是另一個數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)庫可以真正地共享業(yè)務和財務管理，而不是真正地結合業(yè)務和財務管理，并且可以形成集成的業(yè)務和財務管理，以提高數(shù)據(jù)利用率和數(shù)據(jù)分析價值確定系統(tǒng)。但是，許多大公司目前無法實現(xiàn)此目標。特別是在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，尚未建立基于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析和決策系統(tǒng)，因此許多財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)似乎是“閑置”的，并未得到實際使用[3]。

3.1.3 業(yè)務目標與財務目標不一致

當前，一些公司在設定財務和業(yè)務目標時傾向于偏離目標原則。如果公司的財務管理存在問題，我們將相應降低目標并相應降低業(yè)務目標。由于工業(yè)和金融的結合不是單方面的食物，而是商業(yè)和金融之間的親密關系，因此只有當兩個領域的目標相同時，才有可能最大化公司的經濟和發(fā)展。

3.1.4 業(yè)務部門和財務部門之間缺乏溝通

當前，一些公司在設定財務和業(yè)務目標時傾向于偏離目標原則。如果公司的財務管理存在問題，我們將相應降低目標并相應降低業(yè)務目標。由于工業(yè)和金融的結合不是單方面的食物，而是商業(yè)和金融之間的親密關系，因此只有當兩個領域的目標相同時，才有可能最大化公司的經濟和發(fā)展。

3.2 業(yè)財融合的策略

3.2.1 構建專業(yè)的財務管理團隊

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要大量專業(yè)財務資源來保護其生存和發(fā)展。缺乏專業(yè)的財務支持使公司難以進行商業(yè)-金融整合運營。因此，企業(yè)應樹立先進的人才培養(yǎng)理念，著力培養(yǎng)綜合性和專業(yè)性人才。因此，我們?yōu)閺碗s的業(yè)務和財務整合任務提供人才支持和支持。首先，企業(yè)可以根據(jù)產業(yè)和金融一體化的發(fā)展需要組成專業(yè)的金融團隊。具體方法可以是傳輸?shù)男问?。我們已經?chuàng)建了一個團隊，該團隊吸引了相對強大的金融和商業(yè)人才，并且專門從事工業(yè)和金融的整合。另外，通過社會招聘，可以將綜合的金融人才加入產學結合團隊，并通過人才支持，可以不斷提高企業(yè)的產學結合的實際效率。

3.2.2 建立健全的企業(yè)數(shù)據(jù)庫

在生產和運營過程中，企業(yè)可以輕松生成各種信息數(shù)據(jù)，以為財務和業(yè)務發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考。但是，在這種情況下，構建自己的數(shù)據(jù)庫尤為重要，因為與企業(yè)相關的數(shù)據(jù)相對分散。作者建議，公司應充分利用大數(shù)據(jù)并基于集成的商業(yè)金融發(fā)展建立自己的數(shù)據(jù)庫。在建立數(shù)據(jù)庫的過程中，必須不斷擴展與業(yè)務和財務集成相關的數(shù)據(jù)，以為公司財務和業(yè)務集成提供實用的數(shù)據(jù)支持。也就是說，在當前的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須采用大數(shù)據(jù)框架來構建用于企業(yè)運營和財務管理的大型企業(yè)數(shù)據(jù)庫。一方面，它可以幫助企業(yè)分析數(shù)據(jù)并使分析結果更加客觀，還可以提高現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)存儲的效率，并為將來的數(shù)據(jù)分析提供基礎[4]。

3.2.3 整合企業(yè)財務與業(yè)務目標

公司的業(yè)務和財務目標之間的差異可能會對公司的業(yè)務和財務整合流程產生重大影響。因此，公司應注意財務和業(yè)務目標的一致性，以使公司的財務和業(yè)務目標能夠盡可能解決付款問題。作者建議開發(fā)一個與財務和業(yè)務目標相關的系統(tǒng)，以便企業(yè)中的決策者可以根據(jù)相關的規(guī)范體系設置財務和業(yè)務目標。此外，通過改善業(yè)務運營和財務管理，企業(yè)可以進一步加深財務和業(yè)務目標的一致性，創(chuàng)新現(xiàn)有系統(tǒng)，并繼續(xù)利用系統(tǒng)的優(yōu)勢來實現(xiàn)業(yè)務和財務集成目標的一致性。提供強大的系統(tǒng)保修。

3.2.4 加強企業(yè)業(yè)務與財務部門之間的溝通

商業(yè)與金融之間的良好溝通是促進商業(yè)與金融融合的關鍵因素。因此，作為企業(yè)決策者，有必要在企業(yè)財務管理的影響下，加強兩個部門之間的聯(lián)系與協(xié)作。在這方面，筆者認為，公司可以根據(jù)自己的需要在財務部門設置業(yè)務職位，職位的功能可以改善財務部門與業(yè)務部門之間的溝通。或者，將相關業(yè)務部門的財務狀況設置為相同。這種方法可以縮短財務部門與業(yè)務部門之間的距離，實現(xiàn)兩個部門之間的有效合作，并不斷促進公司行業(yè)與財務的融合。

4 結語

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術的應用實際上為企業(yè)財務管理帶來了新的機遇，便利和效率。商業(yè)，工業(yè)和金融的融合一直是前進的唯一途徑。大數(shù)據(jù)帶來的好處越多，業(yè)務與行業(yè)和金融的整合就越好。但是，為了實現(xiàn)管理和財務的融合，有必要不斷超越公司自身的實際情況來促進管理和財務的融合。為此，企業(yè)應整合大數(shù)據(jù)的利弊，緊密整合企業(yè)決策，企業(yè)溝通與參與，更好地實現(xiàn)大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理與財務管理的融合。