李晨 王奕超

1.中國石油天然氣管道局工程有限公司管道投產(chǎn)運(yùn)行分公司 河北廊坊 065001

2.國家管網(wǎng)集團(tuán)北方管道有限責(zé)任公司長春輸油氣分公司 吉林長春 130000

工業(yè)經(jīng)濟(jì)一直是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在工業(yè)生產(chǎn)活動中需要使用到大量的油氣資源，在過去很長一段時(shí)間內(nèi)，為了發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，我國對油氣資源大量的開發(fā)和使用，導(dǎo)致油氣資源面臨著枯竭的問題，環(huán)境也因工業(yè)活動的開展持續(xù)惡化。為了確保油氣資源使用的效率，我國開始大力建設(shè)油氣儲運(yùn)工程，為工業(yè)活動的開展提供了重要基礎(chǔ)。近年來我國經(jīng)常出現(xiàn)輸油管爆炸等一段時(shí)間，導(dǎo)致大量的油氣資源被浪費(fèi)，也給周圍居民的生活環(huán)境造成了影響。因此必須要重視在油氣儲運(yùn)工程中實(shí)施有效的安全環(huán)保管理制度，確保油氣儲運(yùn)工程的安全性和環(huán)保性[1]。

1 油氣管道安全管理中存在的問題

1.1 油氣管道設(shè)計(jì)不合理

油氣管道項(xiàng)目應(yīng)邀請有相關(guān)管道設(shè)計(jì)資質(zhì)的化工類設(shè)計(jì)院對其項(xiàng)目主體進(jìn)行設(shè)計(jì)。油氣管道在設(shè)計(jì)的時(shí)候會出現(xiàn)一些問題，像是關(guān)于管道的工藝流程布置問題，然后就是系統(tǒng)工藝計(jì)算問題，以及管道強(qiáng)度問題。這些都是油氣管道施工中常見問題，同時(shí)還有一些其他的問題，像是材料的選材、管線的布置問題等等，這些也會導(dǎo)致油氣儲運(yùn)出現(xiàn)問題。

1.2 對油氣設(shè)備缺少安全環(huán)保管理

油氣資源無論在儲藏還是運(yùn)輸?shù)倪^程中，都有較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，其中油氣設(shè)備也是造成安全隱患的主要因素之一，但是在以往的工作過程中都忽略了對油氣設(shè)備進(jìn)行有效的管理。油氣設(shè)備的使用時(shí)間是有限制的，當(dāng)油氣設(shè)備持續(xù)的進(jìn)行震動和工作后，會受到油氣資源所帶來的損害，會降低油氣設(shè)備的工作效率。在制作油氣設(shè)備時(shí)如果沒有采取規(guī)范的施工工藝和流程，就會導(dǎo)致油氣設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此在后期油氣設(shè)備的使用過程中應(yīng)當(dāng)實(shí)施有效的安全環(huán)保管理工作，必須要對油氣設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，并在油氣設(shè)備的試用階段采取防爆處理，避免油氣設(shè)備出現(xiàn)爆炸的現(xiàn)象。

1.3 油氣管道安全管理的監(jiān)管問題

雖然油氣管道行業(yè)得到了快速發(fā)展，但是相關(guān)的安全施工管理卻沒有得到同等的關(guān)注，部分地區(qū)的運(yùn)行管理企業(yè)和地方政府信息數(shù)據(jù)未實(shí)現(xiàn)共享，主要存在三個(gè)方面的表現(xiàn)：首先是油氣管道安裝的地方政府和管道建設(shè)企業(yè)之間的溝通交流和銜接不順暢；第二就是政府和企業(yè)之間的交流不順暢，信息的不共享；第三就是管道保護(hù)的法律法規(guī)和安全監(jiān)管責(zé)任的缺失，當(dāng)前，《石油天然氣管道保護(hù)法》雖然已經(jīng)很早就出臺了，但是在執(zhí)行過程中卻打了折扣，很多地方對本區(qū)域內(nèi)的管道未進(jìn)行有效的保護(hù)，管道運(yùn)行監(jiān)管主體的不明確和缺失也降低了油氣管道的安全管理質(zhì)量問題[2]。

2 優(yōu)化和提高油氣管道安全管理運(yùn)行策略

2.1 提升安全環(huán)保意識

作為管理人員，應(yīng)當(dāng)將自己在工作過程中所獲取的安全環(huán)保經(jīng)驗(yàn)講解給其他同事，通過經(jīng)驗(yàn)分享的方式來改正其他工作人員存在的工作問題，進(jìn)而強(qiáng)化員工的安全環(huán)保意識。除此之外，有關(guān)單位需要積極開展安全環(huán)?；顒踊蛘邔W(xué)習(xí)會議，要求工作人員能夠認(rèn)識到油氣儲運(yùn)工程中安全環(huán)保管理工作的重要性和必要性，對自身的工作模式進(jìn)行調(diào)整。適當(dāng)?shù)囊馔馐鹿恃菥氁彩怯行嵘ぷ魅藛T安全環(huán)保意識的途徑，能夠讓工作人員更好地認(rèn)識到安全問題的危害性，使工作人員可以在安全事故出現(xiàn)的第一時(shí)間采取措施保護(hù)自身和環(huán)境的安全，將事故所帶來的影響降到最低。

2.2 建立健全油氣管道維護(hù)管理的體制機(jī)制

首先是油氣管道后期維護(hù)的安全管理制度的制定，制度是保證油氣管道安全管理工作開展的基礎(chǔ)，油氣管道的施工單位要制定健全的操作規(guī)范，并在執(zhí)行的過程中做好監(jiān)督，規(guī)范作業(yè)。此外還要從嚴(yán)格落實(shí)持證上崗的角度出發(fā)，杜絕無證上崗的現(xiàn)象發(fā)生，并對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，完善針對員工的專業(yè)素養(yǎng)考核制度。其次施工單位要確保應(yīng)急預(yù)案的全面性，并在安排定期演練過程中突出重點(diǎn)，反思在演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，讓應(yīng)急預(yù)案成為油氣管道安全運(yùn)行的一道堅(jiān)實(shí)防線。第三是針對油氣管道的安全報(bào)警系統(tǒng)的建設(shè)，油氣管道通常綿延數(shù)百公里甚至上千公里，而油氣管道的維護(hù)保養(yǎng)人員力量是有限的，因此，施工單位要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，比如5G、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，探索利用監(jiān)控設(shè)備對油氣管道進(jìn)行24h的監(jiān)控，將其應(yīng)用到環(huán)境惡劣的管道經(jīng)過區(qū)域，幫助施工管理維護(hù)單位監(jiān)測依靠人員無法檢測的故障[3]。

2.3 規(guī)范作業(yè)過程

在管道安裝、維護(hù)、搶修的過程中，對于關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)，國家、行業(yè)和企業(yè)都制定了相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范一方面是為了確保施工的工程質(zhì)量，另一方面是確保施工人員的安全。在實(shí)際施工過程中很容易被忽視，從而導(dǎo)致工程施工質(zhì)量差或返工。因此，在施工前管理人員應(yīng)對現(xiàn)場技術(shù)人員做好技術(shù)交底，在施工過程中做好監(jiān)督管理管理工作，規(guī)范作業(yè)流程，提高施工質(zhì)量[4-5]。

3 結(jié)語

綜上所述，石油產(chǎn)品是生產(chǎn)、生活中極為重要的一種資源，我國國民經(jīng)濟(jì)對于油氣產(chǎn)品的需求量不斷的上升。我們對油氣的儲運(yùn)安全應(yīng)給予充分的重視。