道路橋梁施工管理中的問題和解決措施分析

孫萬寶

陸野橋隧工程有限公司 山西大同 037000

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，對(duì)道路橋梁施工質(zhì)量和安全的要求越來越高，趨于該種狀況下我國道路橋梁施工雖然得到一定成績，然而因施工技術(shù)存在一定不足，所以在一定程度上限制了發(fā)展。針對(duì)于此，需要編制完善的施工管理制度、對(duì)施工材料質(zhì)量控制、定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、竣工后驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)等，進(jìn)而有效提高我國道路橋梁施工的整體質(zhì)量。

1 道路橋梁施工管理概述及其必要性

1.1 道路橋梁施工管理概述

道路橋梁施工管理工作主要指的是管理人員采取各種措施對(duì)施工現(xiàn)場的各種關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)道路橋梁工程順利施工的管理活動(dòng)。一般情況下，工程施工管理工作分為以下步驟：

（1）全面了解道路橋梁工程的施工概況，管理人員需要了解道路橋梁工程的施工順序、施工技術(shù)以及施工進(jìn)度和施工關(guān)鍵位置等，將工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)納入道路橋梁工程的施工管理工作中。

（2）結(jié)合具體的工程概況，實(shí)施目標(biāo)管理，管理人員需要重點(diǎn)圍繞工程的施工質(zhì)量和施工工期制定管理目標(biāo)，同時(shí)還需要在保證工程施工質(zhì)量的前提下節(jié)約工程成本。

（3）強(qiáng)化管理效益，建立良好的人際關(guān)系。主要指的是由于施工過程較為復(fù)雜，管理人員需要協(xié)調(diào)關(guān)系，使施工人員之間形成合力，提高道路橋梁工程施工質(zhì)量。

1.2 道路橋梁施工管理的必要性

加強(qiáng)道路橋梁工程管理，是提升工程施工質(zhì)量的重要保障，同時(shí)也是降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）一般情況下，道路橋梁工程包含的內(nèi)容都較多，如路基工程、隧道工程、路面工程以及橋梁工程等。利用道路橋梁工程施工管理工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效控制，將各項(xiàng)施工措施都落到實(shí)處，進(jìn)而提升施工質(zhì)量。

（2）道路橋梁工程的施工環(huán)境較為復(fù)雜，因此，在實(shí)際施工過程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，利用道路橋梁工程施工管理工作，可以保證施工過程嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)行，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)損失。

2 道路橋梁施工中主要存在的問題

2.1 安全意識(shí)問題

一般情況下，道路橋梁工程實(shí)施的地點(diǎn)并不固定，周遭環(huán)境也具備很強(qiáng)的復(fù)雜性。在這樣的工作氛圍中，安全管理工作如果沒有得到完善，將會(huì)直接導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，施工人員也難以發(fā)覺其自身存在的問題，并不能夠意識(shí)到自身行為對(duì)于工程最終的影響，工程出現(xiàn)各種問題的可能性將因此大幅度提升。就目前的情況分析來看，很多施工單位在執(zhí)行工作計(jì)劃的時(shí)候并沒有對(duì)管理問題給予更高的關(guān)注度，其更加重視工程最終的經(jīng)濟(jì)收益數(shù)額，這種不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度將會(huì)導(dǎo)致多種安全隱患問題的發(fā)生，工作人員也不能夠?qū)ψ陨硇袨榧右约s束和糾正，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)操作的現(xiàn)象，這是導(dǎo)致工程質(zhì)量明顯下降的重要因素，也是工程效率不高的主要原因。

2.2 人員質(zhì)量問題

對(duì)于道路橋梁工作而言，所有的工作都需要每個(gè)使用人員的辛勤努力后方可實(shí)現(xiàn)。施工人員更是在其中扮演著十分重要的角色，施工團(tuán)隊(duì)的總體質(zhì)量將會(huì)直接影響到工程最終的呈現(xiàn)效果。但是，很多施工團(tuán)隊(duì)在選用施工人員的時(shí)候并沒有進(jìn)行多方面的考量，導(dǎo)致施工人員質(zhì)量呈現(xiàn)出參差不齊的情況，沒有對(duì)其綜合素養(yǎng)加以考察，導(dǎo)致很多并不具備專業(yè)技能的施工人員混入其中。再加上管理者并沒有對(duì)每個(gè)人員的實(shí)際狀態(tài)加以觀察，也沒有及時(shí)糾正其存在的違規(guī)行為等。上述情況都會(huì)造成道路橋梁工程質(zhì)量下降[1]。

3 優(yōu)化措施分析

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

道路橋梁工程建設(shè)單位還需要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，避免施工材料存在質(zhì)量問題對(duì)道路橋梁工程的施工造成影響。

（1）需要加強(qiáng)對(duì)施工材料的儲(chǔ)備倉庫地點(diǎn)的管理，保證施工材料不會(huì)因?yàn)榈刭|(zhì)、天氣等自然因素的影響出現(xiàn)變質(zhì)，造成資源損失。例如，對(duì)于一些容易受潮的施工材料，單位需要注意不能將其存在容易下雨或容易發(fā)生洪澇災(zāi)害的地理位置上，盡量將其放在室內(nèi)，并進(jìn)行防潮處理。

（2）需要安排專門的施工材料管理人員，使其在日常工作過程中負(fù)責(zé)記錄各項(xiàng)施工材料的使用情況，對(duì)于消耗速度較快的施工材料需要及時(shí)進(jìn)行庫存補(bǔ)充，避免因?yàn)槿笔┕げ牧嫌绊懯┕みM(jìn)度，給建設(shè)單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)管理

在選擇施工材料時(shí)，需嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，通過正規(guī)渠道選擇施工材料，現(xiàn)場采購工作、檢測(cè)工作應(yīng)落實(shí)于個(gè)人，以便不斷提高工作人員責(zé)任意識(shí)，由專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)溝通并處理問題。

3.3 強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的管理力度

在道路橋梁工程實(shí)施的過程中，質(zhì)量監(jiān)督工作是極為重要的。只有做好此項(xiàng)工作，工程的質(zhì)量才能夠從根本上得到完善。因此，管理人員在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候也需要強(qiáng)化自身的質(zhì)量監(jiān)管工作質(zhì)量。首先，管理人員應(yīng)該對(duì)施工的材料加以嚴(yán)格篩選，在正式施工前也需要對(duì)應(yīng)用到的每個(gè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查。一旦發(fā)現(xiàn)存在的問題便需要及時(shí)終止工程進(jìn)度，這樣才能夠有效避免重大事故的產(chǎn)生。同時(shí)，還需要及時(shí)和供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，并及時(shí)解決存在的問題。其次，管理者還需要對(duì)施工人員進(jìn)行管理，參與工程的施工人員一定要具有較高的素質(zhì)，這樣才能夠保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)都具有較高的質(zhì)量。為了能夠讓工作人員時(shí)刻保持較高的工作水準(zhǔn)，管理人員應(yīng)該定期對(duì)施工人員加以考量，一旦發(fā)現(xiàn)有綜合能力較差的工作人員先要對(duì)其進(jìn)行思想方面的教育，對(duì)于屢教不改的人員則應(yīng)該及時(shí)淘汰，這樣才能夠防止工程出現(xiàn)的質(zhì)量方面的問題。

4 結(jié)語

綜上所述，交通領(lǐng)域的工作人員應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行工作方式。隨著我國經(jīng)濟(jì)建工作的不斷推進(jìn)，近幾年，我國在交通領(lǐng)域的發(fā)展極為迅猛，人民群眾的生活水平也在此基礎(chǔ)上得到了顯著提升。同時(shí)，交通行業(yè)各項(xiàng)工作的不斷完善，我國各行各業(yè)的發(fā)展也憑借這次機(jī)會(huì)得到更多的發(fā)展機(jī)遇，我國的經(jīng)濟(jì)水平能夠在這樣的工作情形下獲得更加明顯的提升。由此可見，交通領(lǐng)域中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作對(duì)于整個(gè)社會(huì)的正常運(yùn)作都是極為重要的。其中的管理工作更是起到了十分重要的作用。