李文虎
德州黃河建業(yè)工程有限責任公司 山東德州 251100
水利工程施工管理是水利工程建設的重要組成部分,直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量。所以,要對施工問題進行分析,然后在此基礎上解決問題、總結(jié)經(jīng)驗。此外,在水利工程施工管理過程中還要不斷創(chuàng)新,不斷提升施工管理水平和質(zhì)量,進一步保障我國水利事業(yè)的健康發(fā)展[1]。
水利工程是一項利國利民的項目,不僅可以防洪發(fā)電,而且在灌溉與供水等方面也被廣泛應用。針對施工環(huán)境而言,水利工程通常都是在水域建設,建設環(huán)境相對艱苦。此外,我國多地四季氣候分明,每個地區(qū)的降雨量都不統(tǒng)一,如果下雨就會對施工帶來諸多不便,可以說,施工由氣候和季節(jié)來決定。
科學的管理意識是保障施工管理效率的重點。當前諸多水利工程施工企業(yè)缺少先進科學的管理意識,施工管理責任不明確現(xiàn)象十分突出。形式化是水利工程施工管理的重要問題,對施工管理質(zhì)量造成嚴重影響。
科學合理的管理制度是確保施工順利進行的關(guān)鍵,但缺乏完善管理體制是施工管理中的常見問題,相比其他工程項目,水利工程的施工量較大,施工內(nèi)容也極為復雜,因此必須利用健全的施工管理制度對施工加以監(jiān)管,以提高水利工程的施工質(zhì)量。
在當前水利工程施工過程中,存在著非常嚴重的工程分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象,大多數(shù)轉(zhuǎn)包公司的施工管理水平及施工人員的技術(shù)水平并不能夠達到建設標準需求,因此給整體施工質(zhì)量埋下了巨大的安全隱患[2]。
水利工程施工內(nèi)容繁重,且大多數(shù)的施工環(huán)境較為惡劣,危險性極高,但是目前我國水利工程建設單位對施工安全的重視程度相對較低,常會出現(xiàn)施工現(xiàn)場缺少警示標牌、施工人員未佩戴安全設備等現(xiàn)象,除此之外,施工人員對施工安全的重要性也缺乏一定理解,從而可能導致在施工過程中出現(xiàn)安全事故,嚴重時可造成施工人員傷亡。
為了保障水利工程施工的質(zhì)量,必須對施工管理人員和施工人員的責任感和質(zhì)量控制意識進行提升。在工程施工之前,首先應該對施工管理人員和施工人員進行培訓,將質(zhì)量控制意識作為培訓中的重點項目,保證施工人員對于水利工程的建設重量可能會對當?shù)厝嗣竦纳詈徒?jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的影響具有充分的認識,對施工管理人員的質(zhì)量和安全意識進行有效的提升,促使其在工作中對自身的專業(yè)技能和工作素養(yǎng)不斷地進行自我提高,對水利工程建設施工的有效性進行進一步的提升。
政府及相關(guān)部門根據(jù)當?shù)貙嶋H情況,出臺有關(guān)水利工程施工管理的法律法規(guī)并積極落實,水利工程建設單位根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)建立完善的水利工程施工管理制度,加強內(nèi)部管理。同時在施工管理中設置安全生產(chǎn)責任制度,明確各部門各人員的職責,并在施工人員管理當中納入獎勵機制,對于嚴格遵守規(guī)章制度安全施工、表現(xiàn)突出的施工人員,給予獎勵,而對于不遵守規(guī)章制度、不注重安全施工、工作態(tài)度消極的施工人員,給予懲罰。
在水利工程施工建設過程中,如何保障水利工程施工現(xiàn)場有序安全是施工管理人員的重要工作。作為水利工程施工現(xiàn)場管理人員,一是要端正自己的工作態(tài)度,為一線施工人員作表率,在工作中起到帶頭作用。二是讓施工人員感受到管理的人性化,感到溫暖,不對施工現(xiàn)場管理人員產(chǎn)生厭惡心理,進而提升施工質(zhì)量和施工水平。三是及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。四是健全水利工程施工現(xiàn)場的制度規(guī)范,讓施工人員有序施工,避免水利工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂[3]。
對于水利工程管理工作而言,實現(xiàn)其創(chuàng)新以及變革至關(guān)重要,需要根據(jù)技術(shù)人才的實際情況讓他們參與到長時間的合理培訓活動當中,不只是讓他們掌握水利工程項目施工作業(yè)的細節(jié),也要根據(jù)人文條件以及地理環(huán)境等進行科學有效地決策。在當前的水利工程實際施工管理過程當中,此工作屬于系統(tǒng)且全面的項目,進而要求建設人員站在整體的觀點上思考問題。因此,施工企業(yè)要讓優(yōu)秀人才外出進行學習與進修,不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng),進而我國水利領(lǐng)域培養(yǎng)眾多高素養(yǎng)優(yōu)秀的精英人才。
(1)盡可能在相應的時間范圍當中建設完善且健全的水利工程施工作業(yè)安全監(jiān)督以及管理體系,該對策要有完善的施工措施當做是支撐。與此同時,應該將工程項目經(jīng)理所具備的重要位置展現(xiàn)出來,保證責任制度落實在實處。根據(jù)獨特工作崗位安全管理責任以及權(quán)力落實情況進行分析表明,在必要的情況之下應該將施工安全文件以及管理體制有效整合起來,增強對施工人員的管理以及控制。
(2)加強對相關(guān)人員的安全教育培訓,讓他們參與到定期的培訓活動當中,有效提升他們的安全認知以及意識。當前我國水利工程當中的施工人員安全認知與意識需要提升,在對施工標準進行處理上缺少相應的姿態(tài),再加之企業(yè)工作人員存有十分明顯的流動性。因此,要保證安全生產(chǎn)教育培訓工作相關(guān)內(nèi)容的全面落實,并且根據(jù)工作人員的實際情況加強安全施工方面的練習,有效提升他們的施工水平以及能力人,讓他們掌握更多的施工工藝。
作為一種提高水利工程質(zhì)量的有效途徑,建設單位要對自身的施工管理水平進行及時有效的提升,并且投身于水利工程質(zhì)量的提高中。這樣做的目的在于延長水利工程的使用期限,為工程所在的的居民創(chuàng)造出更高的社會效益和經(jīng)濟效益。