陳芙明

（浙江億日氣動科技有限公司，浙江 慈溪 315300）

一、引言

隨著市場競爭環(huán)境的快速變化，企業(yè)發(fā)展所面臨的困難與挑戰(zhàn)也在不斷增多，企業(yè)需要根據市場變動對既定戰(zhàn)略進行針對性的優(yōu)化與調整，以保證企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下占據一席之地。加強財務管理信息化建設是企業(yè)提升信息化管理水平與核心競爭力的重要手段，是企業(yè)獲取更大化經濟效益的有效舉措之一。基于此，本文將通過三部分內容對財務管理信息化進行論述與探討，僅供參考。

二、工業(yè)制造企業(yè)財務管理信息化的重要意義

（一）推動企業(yè)轉型升級

在信息化背景下，企業(yè)原有財務會計人員已經不能完全滿足企業(yè)工作開展需要，從財務會計向管理會計轉型已經成為企業(yè)財務管理發(fā)展的必然趨勢。通過財務管理信息化建設，企業(yè)能夠有效提升財務數據收集、整合、分析能力，為其經營管理決策提供更充足的數據保障，對推動企業(yè)轉型升級有著重要影響。

（二）增強價值鏈分析的能力

工業(yè)制造企業(yè)財務管理信息化建設普遍以識別內部資源與使用現狀、樹立資源使用流程為著手點，整合研發(fā)、生產經營管理、營銷、財務、組織等多方面能力。通過信息化實現企業(yè)價值的呈現與流程優(yōu)化，進而形成財務意義上的價值鏈體系，為企業(yè)后續(xù)工作開展提供充足的數據依據［1］。

三、工業(yè)制造企業(yè)財務管理信息化存在的問題

（一）財務管理信息化認知不足

管理人員的財務管理信息化認知對工業(yè)制造企業(yè)財務管理信息化建設有著直接影響，是財務管理信息化優(yōu)勢充分發(fā)揮的基礎條件之一。工業(yè)制造企業(yè)在長期的經營管理中，管理人員一般從業(yè)務、后勤等部門中選擇優(yōu)秀的、能力凸顯的技術型人才或者是經營管理人才逐級晉升。這部分人才對財務的認知本身就存在較大的局限性，甚至有極少數人認為財務管理可以事后開展，財務管理信息化建設對企業(yè)發(fā)展并無太大作用。部分工業(yè)制造企業(yè)一旦出現效益不高、生產投入捉襟見肘的情況，在財務管理信息化建設層面的資金投入就會相對減少，這也反映出企業(yè)管理人員對財務管理信息化建設工作開展的重視度不足［2］。

（二）內部信息系統(tǒng)的靈活性有限，兼容性不足

財務管理信息化對工業(yè)制造企業(yè)各部門的協(xié)作交流與溝通提出了新的要求，企業(yè)必須不斷強化各部門的內在聯系，積極利用信息技術實現內部信息的有效共享。目前在我國部分工業(yè)制造企業(yè)中，業(yè)財部門之間存在著明顯的“信息壁壘”，因此業(yè)務部門要對內部信息系統(tǒng)進行靈活操作，加快業(yè)財兩部門之間信息流通速度。財務信息化要求嚴謹，業(yè)財信息數據對接效率低下、兼容性較差且數據共享有明顯的滯后性，業(yè)財系統(tǒng)缺少統(tǒng)一的數據接口，業(yè)財融合一體化建設尚處于起步階段，使得企業(yè)財務管理信息化水平較低［1］。

（三）財務管理技術不成熟

財務管理對工業(yè)制造企業(yè)實現長效可持續(xù)發(fā)展有著重要影響，企業(yè)需要立足于強大的、成熟的財務管理技術，以實現各項資源的最優(yōu)化配置。目前，我國大部分工業(yè)制造企業(yè)的財務管理技術不成熟，不能支持企業(yè)各項財務管理工作的高效開展，阻礙企業(yè)財務管理水平提升，無法滿足實際發(fā)展需求。此外，大部分工業(yè)制造企業(yè)在財務管理信息化技術開發(fā)層面存在較多不足，具體表現在兩點，一是技術研發(fā)資金投入過少，二是研發(fā)進程緩慢。雖然部分工業(yè)制造企業(yè)在信息化技術研發(fā)層面投入了較多資金，但是在研發(fā)過程中忽視企業(yè)實際發(fā)展情況與發(fā)展需求，導致企業(yè)的財務管理信息化技術研發(fā)工作與企業(yè)實際需求存在一定沖突。

（四）財務管理人員綜合素養(yǎng)有待提升

財務管理信息化建設工作的全面有序開展需要專業(yè)化的財務管理信息化人才支持，即財務人員既需要具備財務管理能力，又需要有高水平的網絡技術和計算機技術。但是就企業(yè)實際發(fā)展情況來看，現階段大部分工業(yè)制造企業(yè)都缺乏復合型的財務管理人員，導致企業(yè)在推進財務管理信息化中存在較大不足，信息化建設對企業(yè)發(fā)展的積極作用弱化［2］。

四、工業(yè)制造企業(yè)財務管理信息化的有效途徑

（一）正確認知財務管理信息化的重要性

隨著市場經濟體制的不斷完善，工業(yè)制造企業(yè)發(fā)展的競爭壓力持續(xù)加大，為了更好地提升企業(yè)核心競爭力，保證市場地位的不動搖，加強信息化建設已經成為眾多企業(yè)發(fā)展中必不可少的環(huán)節(jié)之一。財務管理在工業(yè)制造企業(yè)整體管理體系中占據重要地位，在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展，因此，加強財務管理信息化建設對工業(yè)制造企業(yè)發(fā)展的重要性也隨之顯現。正確認知財務管理信息化的重要性是工業(yè)制造企業(yè)全面開展財務管理信息化建設的前提條件，提升對其的認知水平企業(yè)可以從兩方面人員入手。一是管理人員。管理人員需要加大學習力度，正確認知在財務管理信息化建設中各部門發(fā)揮的職能作用，協(xié)調各部門合作聯系以實現協(xié)同效應，為企業(yè)實現財務管理信息化的制度化與程序化發(fā)展奠定基石。二是財務人員。工業(yè)制造企業(yè)需要定期在內部進行財務管理信息化宣傳講解，確保財務人員能正確認知財務管理信息化建設對企業(yè)整體經營管理發(fā)展的重要作用，以便更好地參與信息化建設活動［2］。

（二）建立健全內部信息共享機制

工業(yè)制造企業(yè)可以利用信息技術搭建連接內外部的信息共享平臺，以實現各信息數據在企業(yè)內部的順暢流通，提升信息數據傳播的準確度，增強其時效性。企業(yè)以構建的財務共享中心為基礎，將財務分析模塊、資金管理模塊、資產管理模塊、預算管理模塊、物流生產管理模塊等進行端口對接，通過財務共享中心統(tǒng)一處理來往信息，提升財務管理水平和效率。此外，企業(yè)還需要加強與供應鏈上下游企業(yè)、金融機構等的聯系，建立健全公共信息瀏覽平臺，為企業(yè)實現內外部數據共享奠定基礎。

（三）加大信息化建設研發(fā)力度

隨著信息技術的快速發(fā)展，信息技術與企業(yè)財務管理的有效結合現已成為工業(yè)制造企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)實現財務管理向管理會計轉型、推動業(yè)財融合進而助力企業(yè)轉型升級發(fā)展的有效舉措。工業(yè)制造企業(yè)可以積極向同行業(yè)財務管理信息化建設較為先進的企業(yè)學習與借鑒，結合企業(yè)需求有針對性地引入新型財務管理信息化技術［1］。同時，工業(yè)制造企業(yè)仍需要注重財務管理信息化技術的研發(fā)力度，積極利用云計算技術、大數據技術、5G 等現代化信息手段提升內部信息化水平，促使信息化技術在企業(yè)財務管理工作開展中更好地發(fā)揮服務職能。

（四）組建一支信息化建設團隊

工業(yè)制造企業(yè)信息化必須要有一支強有力的團隊作為支撐，結合本企業(yè)實際建立有效的組織架構，明確各職責權限、人員編制，從藍圖規(guī)劃到跟蹤落實，再到大量基礎信息的錄入和維護以及對異常情況的處理，定人定時、定崗定責，有效解決每一環(huán)節(jié)中出現的問題。循序漸進、腳踏實地，為企業(yè)的信息化建設打下堅實基礎。

（五）打造財務管理信息化的復合型人才

工業(yè)制造企業(yè)需要積極引進和培育財務管理信息化復合型人才，以確保財務管理信息化建設工作的不斷深化，充分發(fā)揮財務管理信息化作用。一是工業(yè)制造企業(yè)可以與當地高校達成戰(zhàn)略合作，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的高素養(yǎng)人才，實現企業(yè)與高校的合作共贏。二是工業(yè)制造企業(yè)應提升企業(yè)準入門檻，要求人才既具備高水平的信息技術又掌握充分的財務知識，同時健全福利、晉升、薪酬等機制，提升企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力。三是健全培訓機制，定期組織財務人員參與財務管理信息化主題的培訓活動，參與企業(yè)文化建設活動，增強財務人員信息化管理理論和管理技能的同時，提升員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，減少人才尤其是核心人才的流失［2］。

五、結語

隨著近年來我國市場經濟體系改革的持續(xù)深入，工業(yè)制造企業(yè)應順應時代發(fā)展潮流適應市場變動，探索新的財務管理模式以滿足企業(yè)在新時代背景下轉型升級發(fā)展需求。目前，工業(yè)制造企業(yè)在長期的財務管理信息化建設中雖已取得一定成效，但仍存在較多問題，如財務管理信息化認知水平不高、財務管理信息化綜合型人才不足、各部門交流協(xié)作效率低下難以實現信息數據在內部的實時共享、財務管理信息化技術有待進一步研發(fā)等。針對以上問題，企業(yè)應組織財務管理信息化學習培訓、引進和培育更多的財務管理信息化復合型人才、加強信息化建設構建信息共享平臺、加大財務管理技術研發(fā)力度等。