大數(shù)據(jù)時代財務(wù)公司的職能定位與發(fā)展趨勢

王云

（中鐵財務(wù)有限責(zé)任公司，北京 100039）

在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的資金管理過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能快速處理各種資金數(shù)據(jù)信息，快速提取有價值的資金信息，為資金管理決策及融資管控等提供數(shù)據(jù)支持，發(fā)揮著極為重要的作用。

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的職責(zé)與架構(gòu)

根據(jù)相關(guān)管理辦法規(guī)定，財務(wù)公司屬于非銀行金融機(jī)構(gòu)，可為企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)提供財務(wù)管理服務(wù)，主要目的是集中化管理集團(tuán)資金、提高資金使用效率。我國《辦法》中明確財務(wù)公司的基本定位是服務(wù)集團(tuán)資金集中管理，堅持發(fā)展集團(tuán)主業(yè)，并為集團(tuán)成員企業(yè)提供管理服務(wù)，發(fā)揮集團(tuán)資金歸集、結(jié)算、監(jiān)控及金融服務(wù)功能，優(yōu)化集團(tuán)資源配置，減少財務(wù)支出，落實(shí)集團(tuán)資金安全管理。在全新的發(fā)展形勢下，財務(wù)公司應(yīng)有效利用用大數(shù)據(jù)技術(shù)，明確自身職能定位，將金融服務(wù)功能充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)集團(tuán)的金融管理的良性發(fā)展。

（一）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的主要職責(zé)與“兩個堅持”

1.傳統(tǒng)時代財務(wù)公司作為“內(nèi)部銀行”的主要職責(zé)

財務(wù)公司以其特有的雙重身份屬性，對外連接貨幣市場與資本市場、對內(nèi)服務(wù)全體成員企業(yè)，以資金鏈條為紐帶，除了基本的現(xiàn)金管理外，還貫穿整個司庫體系下的融資管理、結(jié)算管理、風(fēng)險合規(guī)管理、衍生品交易、流動性管理、機(jī)構(gòu)關(guān)系管理等，充分發(fā)揮財務(wù)公司作為“內(nèi)部銀行”的綜合優(yōu)勢，充分展現(xiàn)財務(wù)公司作為集團(tuán)司庫體系資金樞紐的職能定位，積極參與企業(yè)集團(tuán)價值創(chuàng)造，為企業(yè)集團(tuán)保增長、提效率、重創(chuàng)新的高質(zhì)量發(fā)展之路保駕護(hù)航。財務(wù)公司須嚴(yán)格遵守《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法》等法律法規(guī)和行業(yè)審慎監(jiān)管的有關(guān)要求，在核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)依法合規(guī)開展業(yè)務(wù)，常規(guī)業(yè)務(wù)包括：對成員企業(yè)辦理財務(wù)和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù)；協(xié)助成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)交易款項(xiàng)的收付；經(jīng)批準(zhǔn)的保險代理業(yè)務(wù)；對成員企業(yè)提供擔(dān)保；辦理成員企業(yè)之間的委托貸款；對成員企業(yè)辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)；辦理成員企業(yè)之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計；吸收成員企業(yè)的存款； 對成員企業(yè)辦理貸款及融資租賃；從事同業(yè)拆借；中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。符合條件的財務(wù)公司，可以向中國銀保監(jiān)會申請從事下列業(yè)務(wù)：經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行財務(wù)公司債券；承銷成員企業(yè)的企業(yè)債券；對金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)投資；有價證券投資；成員企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)信貸、買方信貸及融資租賃。

2.大數(shù)據(jù)時代財務(wù)公司作為“金融服務(wù)平臺”的新?lián)?dāng)

隨著科技日新月異的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已悄然來臨。如果說商業(yè)銀行的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)線上金融服務(wù)能力，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)從“線下”到“線上”的轉(zhuǎn)變，那么業(yè)務(wù)早已“脫離柜面”的財務(wù)公司所面臨來自“大數(shù)據(jù)時代”的挑戰(zhàn)則是打造安全、便捷、高效的信息化服務(wù)平臺，以資金集中業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)、科技創(chuàng)新為突破，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的全級次、一體化資金管理體系。通過金融科技手段，實(shí)現(xiàn)資金歸集平臺便捷化、資金監(jiān)控平臺智能化、投融資運(yùn)作平臺可視化、金融人才聚合平臺透明化，打造服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的“數(shù)字化金融增值中心”。

3.財務(wù)公司在創(chuàng)新發(fā)展中的“兩個堅持”

中國銀保監(jiān)會黨委委員、副主席祝樹民在財務(wù)公司協(xié)會第22次會員大會上就財務(wù)公司下一步發(fā)展強(qiáng)調(diào)需要做到“兩個堅持”：一是堅持內(nèi)部金融服務(wù)屬性。財務(wù)公司要牢牢堅守服務(wù)企業(yè)集團(tuán)的定位，在集團(tuán)中發(fā)揮內(nèi)源融資的作用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金供需對接，通過加強(qiáng)資金集中管理，提高資金使用效率，降低集團(tuán)整體運(yùn)營成本；二是堅持輔助管理集團(tuán)屬性。財務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)資金管理體系的一部分，在發(fā)揮好基本職能的同時，應(yīng)站在集團(tuán)層面輔助集團(tuán)統(tǒng)籌管理整體資金運(yùn)作、籌融資管理等，并承擔(dān)集團(tuán)風(fēng)險管控與合規(guī)經(jīng)營的“第一道閘門”。

（1）堅持內(nèi)部金融服務(wù)屬性

在數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)公司應(yīng)明確自身立足企業(yè)集團(tuán)、服務(wù)企業(yè)集團(tuán)的“內(nèi)部銀行”定位，通過科技手段高效發(fā)揮其在集團(tuán)內(nèi)的資金集中、結(jié)算和融通職能，并圍繞企業(yè)集團(tuán)主業(yè)發(fā)展，從集團(tuán)總部和成員企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的實(shí)際金融需求出發(fā)，提供全方位金融產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。以資金集中業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)、金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)為突破，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)結(jié)構(gòu)、助推商業(yè)模式創(chuàng)新、降低資金成本，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)集團(tuán)的價值創(chuàng)造。

（2）堅持輔助管理集團(tuán)屬性

在財務(wù)公司發(fā)揮好其自身在企業(yè)集團(tuán)資金體系中的基本功能之外，還應(yīng)通過打造智能、高效的信息化管理平臺，以支持集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)（業(yè)財資稅一體化生態(tài)圈）資金端為契入點(diǎn)，通過為成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供資金閉環(huán)運(yùn)營管理為手段，多維度助力集團(tuán)整體的資金集中、資金結(jié)算、資金融通、余缺調(diào)劑、風(fēng)險控制、人才管理等工作，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司與集團(tuán)財務(wù)部之間的分工協(xié)作

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)科學(xué)定位財務(wù)公司作為金融機(jī)構(gòu)對集團(tuán)提供金融服務(wù)的服務(wù)屬性和作為集團(tuán)總部管理職能重要組成部分的輔助管理屬性，通過相應(yīng)的頂層制度設(shè)計，在推動財務(wù)公司為集團(tuán)提供穩(wěn)健、高效的金融服務(wù)的同時，依托財務(wù)公司管理平臺落實(shí)集團(tuán)財務(wù)管控要求。根據(jù)集團(tuán)整體財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)不斷優(yōu)化集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理、資金管理考核機(jī)制、資金集中管理、資金預(yù)算管理、資金配置機(jī)制、資金定價機(jī)制、財務(wù)公司核心業(yè)務(wù)規(guī)劃建設(shè)等頂層制度設(shè)計。財務(wù)公司作為集團(tuán)全球資金管理平臺，負(fù)責(zé)按照企業(yè)集團(tuán)的頂層設(shè)計，對企業(yè)集團(tuán)資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度具體實(shí)施、推進(jìn)、執(zhí)行及管理。兩者具有服務(wù)集團(tuán)的一致性，又因企業(yè)屬性與職能定位的不同在分工上具有較大差異性。

1.財務(wù)公司通過與集團(tuán)財務(wù)部的一致性發(fā)揮輔助集團(tuán)管理屬性

本質(zhì)屬性上，在集團(tuán)財務(wù)管理體系下，財務(wù)公司和集團(tuán)財務(wù)部都屬為集團(tuán)提供資金管理相關(guān)功能的機(jī)構(gòu)，集團(tuán)財務(wù)部側(cè)重總部管理角色，財務(wù)公司作為法人化的金融服務(wù)平臺運(yùn)營，具體承擔(dān)以資金為核心要素的司庫職能，輔助集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)管理，二者頂層目標(biāo)相同，都以服務(wù)于集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金管理效能最大化、資金運(yùn)營風(fēng)險最小化。從行政管理來看，大部分財務(wù)公司在業(yè)態(tài)（板塊）管理的上級機(jī)關(guān)都隸屬集團(tuán)財務(wù)部（或金融管理部門）。

2.財務(wù)公司通過與集團(tuán)財務(wù)部的差異性發(fā)揮內(nèi)部金融服務(wù)屬性

財務(wù)公司作為持金融牌照的非銀金融機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)內(nèi)部從事相關(guān)業(yè)務(wù)具有天然的合法資格和先天專業(yè)優(yōu)勢，在承擔(dān)資金集中與資金結(jié)算職能的同時，還可以發(fā)揮自身金融服務(wù)屬性，從信貸、票據(jù)、保函、結(jié)售匯、承銷債券、供應(yīng)鏈金融、財務(wù)顧問等多方面為集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)提供專業(yè)金融產(chǎn)品和服務(wù)。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的資金管理內(nèi)容

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的資金管理采用財務(wù)共享服務(wù)管理模式，在財務(wù)共享中心云平臺中有應(yīng)用層及數(shù)據(jù)層等六個層級。具體管理內(nèi)容有以下四個方面：

（一）資金預(yù)算管理方面

財務(wù)公司的資金預(yù)算是指在規(guī)定時間內(nèi)集團(tuán)的資金收入與支出的來源、數(shù)額等的歸集與反映，能展示出資金管理活動的內(nèi)容與方向。財務(wù)公司借助大數(shù)據(jù)技術(shù)編制資金預(yù)算能使集團(tuán)資金管理水平提高，強(qiáng)化資金活動的安全管控，將資金利用價值發(fā)揮出來。各集團(tuán)成員將財務(wù)業(yè)務(wù)活動集中在財務(wù)財務(wù)共享中心，由財務(wù)公司實(shí)施集中化資金預(yù)算管理。財務(wù)公司依據(jù)工作計劃編制等，為成員制定資金預(yù)算方案，細(xì)化各環(huán)節(jié)的資金預(yù)算管控。基于大數(shù)據(jù)的財務(wù)共享云平臺的構(gòu)建，能支持對資源預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時監(jiān)管。若在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生差異，財務(wù)公司可將資金預(yù)算管理責(zé)任落到直接負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)項(xiàng)目等。財務(wù)公司可借助集團(tuán)財務(wù)共享中心對編制資金預(yù)算實(shí)施收付實(shí)現(xiàn)制管控，對未來一段時間內(nèi)的資金流量進(jìn)行科學(xué)預(yù)測?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的資金預(yù)算管理，主要是資金預(yù)算編制、執(zhí)行、控制以及評價等方面，可對集團(tuán)的流動資產(chǎn)、存貨、圖像文件等數(shù)據(jù)資源進(jìn)行預(yù)算管控。

（二）資金控制管理方面

財務(wù)公司利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行資金控制管理，需管控財務(wù)共享中心財務(wù)的資金信息，也要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)單位資金部分管理工作，按照集團(tuán)規(guī)定實(shí)施管理。資金控制管理內(nèi)容有賬戶設(shè)置與支付結(jié)算、現(xiàn)金歸集、資金風(fēng)險管控等，是以賬戶作為資金控制核算基礎(chǔ)。其中賬戶支付結(jié)算可支持超額定支與收定支兩種方式?，F(xiàn)金歸集管理則是指財務(wù)公司在財務(wù)共享中心專門設(shè)置現(xiàn)金管理賬戶，掌握完整、真實(shí)的集團(tuán)財務(wù)信息，依據(jù)現(xiàn)金歸集規(guī)則檢查集團(tuán)成員的現(xiàn)金使用，對成員單位的經(jīng)營現(xiàn)金額度進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)不變動現(xiàn)金所有權(quán)的前提下，強(qiáng)化現(xiàn)金流量管控。內(nèi)部融資管控則是財務(wù)公司將云平臺融資集團(tuán)內(nèi)部的閑置資金，同時也需持續(xù)關(guān)注資金流出后對單位的影響與資金實(shí)際利用情況等。集團(tuán)財務(wù)公司可借助共享中心管控集團(tuán)財務(wù)，能實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的實(shí)時共享，強(qiáng)化整體的內(nèi)部融資控制。基于大數(shù)據(jù)的資金風(fēng)險管控，財務(wù)公司可利用財務(wù)共享中心預(yù)測資金營運(yùn)及周轉(zhuǎn)風(fēng)險，并實(shí)施針對性措施規(guī)避資金風(fēng)險。

（三）資金監(jiān)督管理方面

財務(wù)公司需對各項(xiàng)資金的具體使用進(jìn)行監(jiān)督管理，可監(jiān)督與管理生產(chǎn)銷售等各個環(huán)節(jié)的資金使用。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，財務(wù)公司管理人員借助財務(wù)共享中心云平臺實(shí)時監(jiān)督資金使用。在資金監(jiān)督管理過程中，財務(wù)公司管理人員分析內(nèi)部、外部的資金管理環(huán)境變化，并結(jié)合具體資金使用，制定針對性管理策略，為資金預(yù)算管理及執(zhí)行提供指導(dǎo)，如制定存量資金盤活計劃、改進(jìn)資金管理制度等。在集團(tuán)資金監(jiān)督管理工作中，財務(wù)公司需監(jiān)督資金控制管理情況、資金預(yù)算管理執(zhí)行情況等，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的集團(tuán)財務(wù)共享中心云平臺，包含數(shù)據(jù)倉庫模塊與數(shù)據(jù)挖掘模塊。其中數(shù)據(jù)倉庫模塊能存儲大量的資金資料，按照不同主題組織實(shí)施對應(yīng)的監(jiān)督管控，如資金預(yù)算制度的改進(jìn)等主題。數(shù)據(jù)挖掘模塊則是將數(shù)據(jù)倉庫主題性的資金數(shù)據(jù)提取出來，并對其進(jìn)行計算分析，整理出有價值的資金信息，再以資金信息為依據(jù)分析各部分間的關(guān)聯(lián)性，從而更好地實(shí)施資金監(jiān)督管理。財務(wù)公司可借助平臺判斷資金管理中出現(xiàn)的問題，對使用資金的業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時跟蹤，為資金管理決策提供有力的信息支持，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督資金控制管理及預(yù)算管理工作。

（四）資金考核管理方面

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，財務(wù)公司利用財務(wù)共享中心合理制定各項(xiàng)資金考核標(biāo)準(zhǔn)，對比分析規(guī)定期間內(nèi)的資金指標(biāo)實(shí)際完成情況與考核標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)一步推進(jìn)評價資金利用的效率提高。財務(wù)公司可在云平臺中完善資金考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計算資金管理指標(biāo)完成百分比、評分等。當(dāng)集團(tuán)、成員單位將資金流動信息傳送至財務(wù)共享中心云平臺進(jìn)行集中化管理，可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)按照可分辨性等標(biāo)準(zhǔn)整理大量的資金數(shù)據(jù)，找出發(fā)生問題的具體細(xì)節(jié)部分、負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人，為完成資金考核標(biāo)準(zhǔn)提供有力保障。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)公司可參考考核標(biāo)準(zhǔn)的完成度等，給予對應(yīng)的責(zé)任單位適當(dāng)?shù)莫剟罨驊土P，并依據(jù)資金考核管理分析了解資金管理環(huán)境變化，做出正確的資金管理決策。

三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的發(fā)展趨勢

（一）助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級

面對日益復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級等方面所發(fā)揮的產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢與作用愈發(fā)凸顯。為更好地服務(wù)于集團(tuán)，財務(wù)公司需繼續(xù)深耕金融服務(wù)，在資源整合、風(fēng)險控制、金融服務(wù)、管理提升和效益貢獻(xiàn)等方面發(fā)揮對集團(tuán)公司的金融支撐作用。要合理配置資源，通過信貸投放，讓資金更多地流向符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的領(lǐng)域和成員企業(yè)。嫁接連通外部金融市場的通道和橋梁，利用財務(wù)公司集中資源的規(guī)模優(yōu)勢與外部金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行議價，幫助集團(tuán)獲得市場化競爭帶來的外部低成本融資。通過不斷完善核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、強(qiáng)化資金調(diào)度、提升服務(wù)、把控風(fēng)險，有效發(fā)揮財務(wù)公司作為集團(tuán)資金“監(jiān)視器”“監(jiān)控室”的作用，保障集團(tuán)整體資金鏈的安全。以堅持集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以各層級法人為資金管控主體，以財務(wù)公司為資金結(jié)算與集中管控平臺，以保障資金安全，提高資金使用效率、降低外部融資規(guī)模和財務(wù)費(fèi)用為根本，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化和信息化管理為主線，健全資金管理組織與業(yè)務(wù)體系，完善考核機(jī)制，創(chuàng)新資金集中管理模式，全面推動資金集中管理工作再上新臺階。財務(wù)公司依靠扎實(shí)的金融服務(wù)能力與過硬的資金管理、風(fēng)控水平開展業(yè)務(wù)，提升市場競爭力，以創(chuàng)新助推企業(yè)深化改革，引導(dǎo)金融資源向集團(tuán)重點(diǎn)領(lǐng)域傾斜，助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。

（二）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈整合

在傳統(tǒng)金融服務(wù)持續(xù)深化的同時，產(chǎn)業(yè)鏈金融創(chuàng)新深化是新時期財務(wù)公司行業(yè)的一大特點(diǎn)。為服務(wù)集團(tuán)并有效帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，財務(wù)公司近些年在產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)上布局也在逐漸增大。除了提供直接的信貸支持外，依托上游產(chǎn)業(yè)鏈，通過票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，特別是“一頭在外”的票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，已成為財務(wù)公司幫助成員企業(yè)緩解資金壓力常用的金融工具之一。財務(wù)公司的票據(jù)業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)承兌、貼現(xiàn)、保貼、轉(zhuǎn)貼、再貼等全覆蓋，可以靈活的支持賣方付息、買方付息、協(xié)議付息等多種業(yè)務(wù)方式，滿足成員企業(yè)常規(guī)支付需求的同時，也提供了更具競爭力的低成本融資手段，降低了成員企業(yè)及上游供應(yīng)商的融資成本，在一定程度上為整個產(chǎn)業(yè)鏈緩解了融資難、融資貴的后顧之憂。另外，財務(wù)公司承擔(dān)著集團(tuán)成員單位的資金結(jié)算職能，使得財務(wù)公司可以通過資金規(guī)模、流向等大數(shù)據(jù)分析直接掌握產(chǎn)業(yè)鏈客戶的資金信息，進(jìn)一步了解其生產(chǎn)經(jīng)營情況，通過反向保理、反向融資租賃等方式將融資成本較低的資金引入供應(yīng)鏈，降低供應(yīng)商的融資成本，提高成員單位的資金運(yùn)用效率，有助于保持穩(wěn)定的上下游合作伙伴關(guān)系，提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力，增強(qiáng)了應(yīng)對市場周期性風(fēng)險的能力，有利于保證產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)質(zhì)量和降低鏈條成本。通過開展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)，可進(jìn)一步提升財務(wù)公司金融服務(wù)能力，在風(fēng)險可控的前提下最大化發(fā)揮財務(wù)公司潛能。在產(chǎn)業(yè)鏈整合進(jìn)程中，財務(wù)公司可借助自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，以先進(jìn)的信息系統(tǒng)為抓手，通過產(chǎn)業(yè)鏈金融更好地服務(wù)集團(tuán)主業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈整體健康發(fā)展。

（三）金融科技與生態(tài)鏈建設(shè)

隨著區(qū)塊鏈、云計算等新概念得到認(rèn)可和應(yīng)用，金融科技應(yīng)用逐漸滲透到資產(chǎn)負(fù)債管理、風(fēng)險管控、貸前貸后管理等流程，金融科技能力已成為企業(yè)的核心競爭力之一。以技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新支持企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，是財務(wù)公司應(yīng)對外部挑戰(zhàn)、提升整體綜合實(shí)力的重要戰(zhàn)略舉措。在財務(wù)公司行業(yè)中，以強(qiáng)大的信息化管理水平做支撐，不僅有助于提高企業(yè)資金集中管理效率，還在應(yīng)對各類風(fēng)險、促進(jìn)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面大有裨益。財務(wù)公司借助信息技術(shù)優(yōu)勢，成了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的主要力量，在成員單位行為分析、風(fēng)險預(yù)警分析、系統(tǒng)運(yùn)行保障和管理等方面都開展了有效的工作，圍繞著精細(xì)經(jīng)營、風(fēng)險預(yù)警等目的，提升了自身經(jīng)營能力。而信息系統(tǒng)形成的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，不僅能在財務(wù)公司自身管理中發(fā)揮作用，還能在集團(tuán)資金管理上施展拳腳。通過對大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，發(fā)揮財務(wù)公司資金監(jiān)控平臺優(yōu)勢，協(xié)助維護(hù)集團(tuán)內(nèi)部金融秩序，為集團(tuán)管理層決策提供前瞻性、規(guī)律性的數(shù)據(jù)支撐。財務(wù)公司作為金融行業(yè)的重要組成，要勇于嘗試先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，運(yùn)用目前金融科技的成熟技術(shù)對自身系統(tǒng)進(jìn)行再造，從資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)及運(yùn)營等全方位嘗試應(yīng)用，以新技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，注重大數(shù)據(jù)云計算在風(fēng)控領(lǐng)域的應(yīng)用，將財務(wù)公司核心系統(tǒng)打造成企業(yè)集團(tuán)財資管理數(shù)據(jù)中心，強(qiáng)化財務(wù)公司各條線在技術(shù)應(yīng)用上的生態(tài)鏈建設(shè)。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代的快速發(fā)展對于財務(wù)公司而言既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。一方面，財務(wù)公司根據(jù)自身定位出發(fā)，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)、人工智能技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等金融科技手段提高資金結(jié)算、資金融通效率，保障資金結(jié)算安全，起到輔助企業(yè)集團(tuán)管理的作用；另一方面，作為企業(yè)集團(tuán)中金融創(chuàng)新的踐行人，財務(wù)公司應(yīng)積極向國內(nèi)外技術(shù)領(lǐng)先的同業(yè)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)金融科技在產(chǎn)業(yè)鏈中的應(yīng)用，在合規(guī)的前提下積極探索符合于企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的金融服務(wù)產(chǎn)品，助力企業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。