小型水工建筑建設(shè)的成本控制探析

蔣紅波

（黃平縣平溪片區(qū)水務(wù)站，貴州 黃平 556100）

一、小型水工建筑成本控制內(nèi)容

對(duì)小型水工建設(shè)工程而言，小型水工建設(shè)工程的成本按工程成本、措施成本、其他工程成本和稅金細(xì)分。其中包括人工成本，材料成本，使用小型水工建筑機(jī)械和工具的成本，運(yùn)營(yíng)成本和企業(yè)利潤(rùn)。為控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，有必要對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高工程成本的決策能力，對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)分析、擬定。指定詳細(xì)的工程成本計(jì)劃，控制整個(gè)施工過(guò)程的成本，最后評(píng)估工程成本。

二、小型水工建筑成本控制中存在的問(wèn)題

（一）全過(guò)程成本控制重視程度不夠

小型水工建筑成本控制過(guò)程中，由于對(duì)整個(gè)控制過(guò)程的重視程度不夠，控制工作并未產(chǎn)生重大影響。具體表現(xiàn)如下：在施工階段過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本控制，以及在施工決策，招標(biāo)和采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有充分考慮成本控制的事實(shí)，導(dǎo)致了成本控制水平的下降。小型水工建筑項(xiàng)目的發(fā)展，或多或少會(huì)影響其經(jīng)濟(jì)效益；一些小型水工建筑施工企業(yè)和一些管理人員在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)成本控制的力度不夠，這導(dǎo)致對(duì)小型水工建筑施工成本的控制不力，從而無(wú)形中降低了成本控制的質(zhì)量。

（二）成本控制體系不健全

由于現(xiàn)有建設(shè)成本控制機(jī)制和成本控制觀念的更新，使得建設(shè)成本控制系統(tǒng)在實(shí)踐中不適合實(shí)際，影響了建筑公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的利潤(rùn)；成本控制體系不完善，相應(yīng)的建設(shè)成本控制方案未建立在科學(xué)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，降低了企業(yè)利潤(rùn)，阻礙了可持續(xù)發(fā)展。

（三）其他方面的存在問(wèn)題

由于無(wú)法充分利用創(chuàng)新思想，未能及時(shí)考慮到時(shí)間需求以及缺乏適應(yīng)性，小型水工建筑成本控制領(lǐng)域的績(jī)效評(píng)估機(jī)制影響了相關(guān)工作人員的積極性；從工程造價(jià)控制的角度來(lái)看，建設(shè)公司部分人員的信息素質(zhì)和專業(yè)能力還有待提高，致使信息化在工程造價(jià)控制中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得不到充分地發(fā)揮，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)化水平下降，并且缺乏適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ǎ灰恍┙ㄖ究⒐ず鬀](méi)有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行必要的評(píng)估和控制，也可能影響建設(shè)項(xiàng)目成本控制的有效性。

三、小型水工建筑成本控制問(wèn)題優(yōu)化措施

（一）項(xiàng)目決策階段的成本控制

對(duì)于給定的項(xiàng)目，公司在決定是否投資之前，將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門的研究和分析，計(jì)劃并指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)計(jì)工作。在投資決策階段，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對(duì)技術(shù)、人員、材料、機(jī)械和設(shè)備等進(jìn)行成本效益分析?？茖W(xué)的分析保證了解決方案并提高了投資效率。在此基礎(chǔ)上，為了控制項(xiàng)目投資決策階段的成本，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目不同階段的投資進(jìn)行仔細(xì)地分析，并對(duì)投資進(jìn)行準(zhǔn)確的估算。特別是對(duì)該項(xiàng)目的土地使用計(jì)劃，小型水工建筑和安裝工程的成本以及稅收進(jìn)行了準(zhǔn)確地核算。同時(shí)，在投資決策階段控制成本時(shí)，成本控制者應(yīng)在了解行業(yè)當(dāng)前趨勢(shì)以及可能影響成本的各種因素基礎(chǔ)上，提出可能影響投資回報(bào)的具體建議。

（二）設(shè)計(jì)階段的成本控制

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)需要從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)角度進(jìn)行綜合分析，并進(jìn)行綜合項(xiàng)目規(guī)劃。設(shè)計(jì)的質(zhì)量與項(xiàng)目實(shí)施的總體收益直接相關(guān)，設(shè)計(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的成本也影響項(xiàng)目成本的總體水平。研究表明，設(shè)計(jì)階段的成本對(duì)工作成本的影響可能超過(guò)75%。基于此，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的溝通，積極實(shí)施邊界設(shè)計(jì)，降低設(shè)計(jì)成本，提供合理的預(yù)算基礎(chǔ)和結(jié)算計(jì)劃，準(zhǔn)備并提高成本控制促進(jìn)的效益。

（三）招標(biāo)階段的成本控制

當(dāng)工程進(jìn)入招標(biāo)階段時(shí)，成本控制人員應(yīng)嚴(yán)格控制工程成本，以確保施工和安裝成本可以全面，有效地控制。隨后的成本細(xì)目受招標(biāo)文件編制直至實(shí)際執(zhí)行的影響。因此，有必要嚴(yán)格控制招標(biāo)文件的編制，了解項(xiàng)目的性質(zhì)和地質(zhì)條件，指定實(shí)施臨時(shí)工程的方式，用水和用電以及付款條件，并指定項(xiàng)目的安裝和融資成本。關(guān)于對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)成本的控制，成本控制者必須指定與指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)由a部分和b部分提供，并嚴(yán)格定義與簽證有關(guān)的修改請(qǐng)求和談判的過(guò)程。包括時(shí)間限制，計(jì)算規(guī)則等。作為特定招標(biāo)程序的一部分，成本控制者必須評(píng)估參與招標(biāo)的小型水工建筑施工的資格，工程的先前執(zhí)行情況。招標(biāo)程序可以定義為邀請(qǐng)招標(biāo)，可以建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。在執(zhí)行合同時(shí)，必須指定風(fēng)險(xiǎn)范圍，合同管理費(fèi)總額，當(dāng)事方提供的材料的保險(xiǎn)費(fèi)，材料的調(diào)整以及法規(guī)的其他調(diào)整。

（四）施工階段的成本控制

第一，正確處理工期與造價(jià)之間的關(guān)系。成本控制要求對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃，詳細(xì)的季度，月度和每周計(jì)劃，優(yōu)化施工方法，選擇更先進(jìn)的施工機(jī)械以及更好地標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度管理。通過(guò)盡可能地縮短工期，可以減少公司的建設(shè)資金貸款利息，并相對(duì)降低固定成本。第二，正確處理施工安全與工程造價(jià)之間的關(guān)系。必須重視施工安全。第三，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量與施工成本的關(guān)系。對(duì)于小型水工建筑所使用的材料，成本控制者對(duì)材料的技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，盡可能選擇質(zhì)量/價(jià)格比符合工程功能和質(zhì)量要求的材料。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，小型水工建筑建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)更加注重成本控制，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本控制的問(wèn)題，然后及時(shí)進(jìn)行管理核算，加強(qiáng)小型水工建筑建設(shè)的成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確?？沙掷m(xù)性發(fā)展。